機(jī)械電子產(chǎn)品行業(yè)程序-生產(chǎn)過(guò)程控制程序

1、版次頁(yè)數(shù)制/修訂日期制/修訂人制/修訂內(nèi)容概要A042008.3.10新版發(fā)行制定/日期審核/日期核準(zhǔn)/日期發(fā)行部門：總經(jīng)理： 份 工程部： 份 生產(chǎn)部： 份品質(zhì)部： 份 銷售部： 份 人事部: 份 采購(gòu)部： 份1.0 目的規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，有效控制生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)各工序滿足規(guī)定要求。2.0 適用范圍本公司內(nèi)所有與生產(chǎn)過(guò)程控制有關(guān)的活動(dòng)。3.0 職責(zé)3.1銷售部：負(fù)責(zé)跟催生產(chǎn)進(jìn)度。3.2生產(chǎn)部：A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度確保按時(shí)完成計(jì)劃。B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程的改造及產(chǎn)能分析。3.3采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)。3.4倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)物料點(diǎn)收、發(fā)放及貯存管理。3.4品質(zhì)部：負(fù)責(zé)進(jìn)料、過(guò)程和最終檢

2、驗(yàn)。4.0 定義（無(wú)）5.0 程序5.1 生產(chǎn)計(jì)劃的控制5.1.1生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)訂單需求，通知倉(cāng)庫(kù)部對(duì)庫(kù)存的相關(guān)產(chǎn)品品數(shù)量進(jìn)行盤查；5.1.2采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)原料，材料到達(dá)公司時(shí)的驗(yàn)收過(guò)程按【檢驗(yàn)控制程序】執(zhí)行。5.1.3材料驗(yàn)收后，由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)每日所需物料進(jìn)行領(lǐng)料；倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行配料與發(fā)料。5.1.4生產(chǎn)部根據(jù)及時(shí)準(zhǔn)備相應(yīng)的5.1.55.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作控制5.2.1銷售部在接到評(píng)審合格的客戶合同或訂單后，應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)本程序5.1條款的要求開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)。5.5.A 相關(guān)人員按生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)要求領(lǐng)取生產(chǎn)所需物品。B 生產(chǎn)部各主管依據(jù)生產(chǎn)所需的技朮資料，就生產(chǎn)過(guò)程

3、中的操作問(wèn)題向生產(chǎn)組長(zhǎng)和作業(yè)員講解說(shuō)明和指導(dǎo)，以保證每個(gè)工序的作業(yè)人員清楚了解本崗位(工序)的作業(yè)要求。C 工序機(jī)長(zhǎng)須針對(duì)生產(chǎn)所需的設(shè)備、工具、儀器等監(jiān)督作業(yè)員做好維修保養(yǎng)工作，并對(duì)上述設(shè)施的良好狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，組織有關(guān)人員解決處理，以保障產(chǎn)品上線后順利、穩(wěn)定生產(chǎn)。D 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人須對(duì)所需的人力進(jìn)行核算，并在生產(chǎn)前做出適當(dāng)調(diào)整，若因特殊原因不能按生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)要求安排生產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)通知銷售部，由業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)商，若能達(dá)成共識(shí)，則由銷售部人員將溝通情況在相關(guān)的合同或訂單上作相應(yīng)的備注和說(shuō)明并傳給客戶，且讓其在合同或訂單上簽字并回傳；如不能達(dá)成共識(shí)，則將此情況匯

4、報(bào)給總經(jīng)理，由其與客戶進(jìn)行溝通并做出決定。F 在產(chǎn)品正式批量生產(chǎn)前，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人須對(duì)本車間開(kāi)展的所有準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行再次確認(rèn)，以確保量產(chǎn)順利進(jìn)行。5.3 生產(chǎn)過(guò)程控制5.3.1A 生產(chǎn)部各工序按生產(chǎn)的具體要求，由生產(chǎn)組長(zhǎng)組織和安排作業(yè)人員開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)完成后生產(chǎn)部須進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)相應(yīng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。B 各崗位工序作業(yè)人員須嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及【檢驗(yàn)控制程序】等文件的要求開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)和自檢作業(yè)，并將生產(chǎn)和檢驗(yàn)狀況填寫(xiě)在相關(guān)檢驗(yàn)記錄表上。C 生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人須不斷巡視各工序的作業(yè)情況，及時(shí)糾正各類違章行為，并進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)。D 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中

5、應(yīng)重點(diǎn)檢查各工序不合格的生產(chǎn)情況，對(duì)不合格率高的工序應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行原因分析并采取相應(yīng)的改善措施和對(duì)策，對(duì)已產(chǎn)生的不合格品，應(yīng)按照【不合格品控制程序】的要求開(kāi)展作業(yè)。E 生產(chǎn)部各工序機(jī)長(zhǎng)須根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況定期或不定期地檢查和評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，凡發(fā)現(xiàn)難以按機(jī)臺(tái)指令規(guī)定的具體要求完成生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)將此類異常狀況報(bào)告部門經(jīng)理或調(diào)度員，以便其采取相應(yīng)的措施和對(duì)策。F 生產(chǎn)部各工序在完成對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的加工過(guò)程之后，品質(zhì)部需對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格后由生產(chǎn)填寫(xiě)入庫(kù)單交予倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行入庫(kù)。5.A 品質(zhì)部負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格督導(dǎo)所屬人員認(rèn)真按照各工序檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求開(kāi)展各項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定作業(yè)的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。B 對(duì)不合格品和生產(chǎn)中出現(xiàn)的制程不良現(xiàn)象，品管部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員按照【不合格品控制程序】的要求開(kāi)展相關(guān)作業(yè)。C 品質(zhì)部人員在對(duì)產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格按照【檢驗(yàn)控制程序】的要求執(zhí)行。5.3.3技術(shù)人員在產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)后，應(yīng)安排對(duì)工序的操作方法、控制(5.3.4銷售部、倉(cāng)庫(kù)部等部門須按照【產(chǎn)品防護(hù)控制程序】的有關(guān)要求展開(kāi)相應(yīng)的成品交付作業(yè)。5.4 物品及作業(yè)環(huán)境控制5.4.1生產(chǎn)部相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)按照【產(chǎn)品防護(hù)控制5.4.2生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)部等部門在開(kāi)展生產(chǎn)、檢