項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

1、第 第 頁項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 篇1 一、積極采用的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段

2、，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金焦灼帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月9日定期召開成本分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不 此處隱蔽26230個字安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。 三、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量： 作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作立場切實的做到了以質(zhì)量體系的

3、有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且實時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項施工過程中，能夠重點掌握工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最末立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠?qū)崟r的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或減削事后涌現(xiàn)質(zhì)量問題的批判與懲罰。 總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。 二、存在的不足以及將來的展望： 在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要繼續(xù)提高。在明年，我肯定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。 風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20*年又是一個新起點，