項(xiàng)目勞務(wù)公司月度考核評(píng)分表

1、項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)月度查核評(píng)分表項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)月度查核評(píng)分表10/10項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)月度查核評(píng)分表勞務(wù)月度查核評(píng)分表工程名稱：綠地海珀蘭軒三區(qū)月份序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值安全安全管理機(jī)設(shè)置獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)以現(xiàn)場(chǎng)檢查（20分）構(gòu)設(shè)置及人按規(guī)定裝備專職安全管理人員實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為員裝備準(zhǔn)專職安全管理人員持證上崗2管理人員技素質(zhì)切合要求有一項(xiàng)不切合要求的的扣分安全教育班組安全教育變換工種時(shí)進(jìn)行安全教育1有一項(xiàng)不切合要求的扣分工傷事故傷事故未按規(guī)定報(bào)告工傷事故按事故檢查剖析規(guī)定2辦理未發(fā)生的不扣分特種作業(yè)上崗證書從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持操作2證上崗每發(fā)現(xiàn)一人扣1分安全防備用按規(guī)定向從業(yè)人員供給安全防品合

2、格證及護(hù)用品、器具檢測(cè)資料安全防備用品、器具合格2防備用品使用每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分腳手架材質(zhì)不切合要求，鋼管曲折、銹蝕嚴(yán)重的2未按技術(shù)交底、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工立桿基礎(chǔ)、底座、間距、垂直度按規(guī)定設(shè)置剪刀撐連墻件設(shè)置有一項(xiàng)不合格的扣分模板支撐系應(yīng)切合規(guī)范技術(shù)交底和方案要統(tǒng)求支撐系統(tǒng)知足剛度、穩(wěn)固性要求。一項(xiàng)不切合要求的扣分塔吊地點(diǎn)及型號(hào)知足施工組織設(shè)計(jì)要求按規(guī)定實(shí)時(shí)執(zhí)行檢測(cè)手續(xù)塔吊基礎(chǔ)沉降、垂直度等按期檢測(cè)。塔吊平時(shí)檢修、保護(hù)。司索工、信號(hào)工裝備。塔吊司機(jī)操作規(guī)范性。每項(xiàng)不合格扣分土方施工及深度超出2m的基坑施工臨邊支護(hù)防備舉措人員上下專用通道坑邊堆放物、料及機(jī)具切合安全距離基坑施工有排水舉措有一項(xiàng)不合

3、格的扣分施工用電外處防備、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關(guān)箱、2221現(xiàn)場(chǎng)照明、用電檔案安全隱患處檢查失事故隱患整頓做到定人、理準(zhǔn)時(shí)間、定舉措文明施工現(xiàn)場(chǎng)物料寄存齊整，分類堆放（15分）施工垃圾集中堆放至指定地址施工道路及場(chǎng)所的平時(shí)打掃文明施工達(dá)到項(xiàng)目要求能否存在浪費(fèi)現(xiàn)象（廢料池內(nèi)有成品浪費(fèi)現(xiàn)象；有原材或半成品能夠重復(fù)使用的；頂板上有鋼筋頭、箍筋、馬凳筋未清理的）鋼筋代換：現(xiàn)場(chǎng)使用大直徑代換小直徑鋼筋的，能否征得項(xiàng)目部贊同，如未贊同擅自代換使用的不得分鋼筋施工質(zhì)量較差的，每次查收能否有監(jiān)理工程師提出許多問(wèn)題（如存在嚴(yán)重跳綁、漏綁現(xiàn)象，電渣壓力焊焊包嚴(yán)重偏愛(ài)的、主筋偏愛(ài)的、焊渣未清理等

4、現(xiàn)象、質(zhì)量、技術(shù)鋼筋工程懸挑部位缺筋少筋、保護(hù)層過(guò)大或過(guò)?。?，每項(xiàng)扣除一分，扣完為止能否存在未按程序報(bào)驗(yàn)，查收時(shí)有關(guān)負(fù)責(zé)人不配合，若有上述現(xiàn)象的不得分能否存在蜂窩、麻面、漏筋、漏振、漲模、收面不平坦、剪力墻21511111以現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)以現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)根部未抹壓、樓梯間剪力墻高低槎等質(zhì)量缺點(diǎn)，每?jī)身?xiàng)扣除一分施工過(guò)程中能否存在混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象（澆筑時(shí)混凝土從樓梯間或預(yù)留孔洞內(nèi)嚴(yán)重漂泊，直接將混凝土撒落到外架或地面上），若有依據(jù)狀況適合給分收面達(dá)成后不覆膜或腹膜不到位的，澆筑前未灑水潤(rùn)濕模板的酌情給分每層拆模后未保養(yǎng)或未依照要混凝土工程求進(jìn)行保養(yǎng)的不得分撒落的混凝土不實(shí)時(shí)清理或在項(xiàng)目部

5、通知后仍未清理的不得分111以現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)未按程序報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)行墻、柱合模的1模板損壞嚴(yán)重項(xiàng)目部多次通知仍未改換的，合模以前未涂刷脫模劑的（依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況能否有需要），合模前對(duì)板面能否清理干1凈，混凝土澆筑前樓板能否清理質(zhì)量、技術(shù)潔凈，每棟樓扣除一分，扣完為止模板工程未自檢或多次自檢未1模板工程實(shí)測(cè)實(shí)量按要求進(jìn)行上報(bào)項(xiàng)目部查收后提出問(wèn)題未整頓持續(xù)報(bào)驗(yàn)的模板拆掉后碼放雜亂的模板拆掉后成品觀感質(zhì)量或構(gòu)件成質(zhì)量量較差的（截面歪曲、截面尺寸誤差較大、門窗洞口上下口尺寸不一、陰陽(yáng)角不方正、陰角及墻體凹槽、梁底下墜等）依據(jù)狀況給分作業(yè)層上部未澆筑相鄰層支撐架拆掉掃地桿、大橫桿、立桿的，每發(fā)現(xiàn)一處不得分

6、模板拆掉后夾渣嚴(yán)重的（頂板、墻根、剪力墻接茬部位、樓梯上三跑部位）模板拆掉后打磨、修理經(jīng)項(xiàng)目部多次通知仍未辦理的依據(jù)班組在項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)期的配合狀況賜予相應(yīng)得分現(xiàn)場(chǎng)在選定樓層平坦度、垂直度各實(shí)測(cè)25個(gè)點(diǎn)，截面尺寸及洞口尺寸各實(shí)測(cè)25個(gè)點(diǎn)，合計(jì)100個(gè)點(diǎn)。合格點(diǎn)數(shù)/100=最后實(shí)測(cè)成績(jī)11111111以現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)以現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)度人員的裝備施工生產(chǎn)管理人員的裝備（20分）施工作業(yè)人員數(shù)目應(yīng)知足施工進(jìn)度要求。資料、機(jī)械供給的資料、機(jī)械準(zhǔn)備與進(jìn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備狀況實(shí)時(shí)、正確。依據(jù)準(zhǔn)備狀況打分人員配合內(nèi)部作業(yè)工種的配合工序連接施工工序連接緊湊依照配合、連接的緊湊程度打分進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

7、實(shí)質(zhì)進(jìn)度對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度無(wú)遲延，行狀況出現(xiàn)進(jìn)度遲延，有原由剖析及有效的進(jìn)度調(diào)整舉措。未按計(jì)劃達(dá)成的一項(xiàng)扣2-5分未采納調(diào)整舉措的扣2-4分生活區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境生活區(qū)內(nèi)垃圾清理24410（8分）生活垃圾寄存在指定地點(diǎn)宿舍內(nèi)物件、床鋪、被褥擺放整齊每項(xiàng)分安全不使用大功率電器，危險(xiǎn)物件存放切合要求，電線不私拉亂接發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分食堂室內(nèi)通風(fēng)、排氣、排水設(shè)備食堂衛(wèi)生優(yōu)秀食堂內(nèi)生熟食品分開食堂未獲得衛(wèi)生允許證食堂從業(yè)人員按期進(jìn)行體檢，取得健康證食堂從業(yè)人員上崗時(shí)穿著工作服、帽食堂從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生狀況切合要求食品及炊具等寄存切合衛(wèi)生要求主要炊具、器具按規(guī)定按期消毒一項(xiàng)不合格扣分衛(wèi)生間擬訂衛(wèi)生間保潔制度安排專

8、人對(duì)衛(wèi)生間按期保潔保持衛(wèi)生間內(nèi)潔凈衛(wèi)生一項(xiàng)不合格扣分檢查整頓情對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行整況改狀況配合管理遵從安排，遵從指揮，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成項(xiàng)目配合任務(wù)2125（12分）按配合程度打分遵紀(jì)守紀(jì)，不打斗打斗、賭博，與項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)好進(jìn)、散場(chǎng)手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有序沒(méi)有勞資糾葛物質(zhì)、成本物質(zhì)保留、按項(xiàng)目要求上報(bào)所供給資料、構(gòu)控制（5分）使用、浪費(fèi)配件的質(zhì)量證明文件。建設(shè)成本控不合格資料、構(gòu)配件按要求處制理。實(shí)行過(guò)程中有一次未按要?jiǎng)?wù)實(shí)施的扣分按要求提交物質(zhì)需求計(jì)劃對(duì)材物質(zhì)使用按計(jì)劃實(shí)行、管控對(duì)資料、加工的成品保留應(yīng)有相應(yīng)的舉措，防備資料因保留不妥造成損失。每項(xiàng)1-2分項(xiàng)目所供給的資料浪費(fèi)狀況，按資料浪費(fèi)程度打分（包含有磚、鋼筋、混凝土有無(wú)浪費(fèi)）關(guān)于不違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，資料使用過(guò)程中節(jié)儉的，打分時(shí)本項(xiàng)應(yīng)調(diào)高1-2分322122本查核表總分10