某電子廠組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)

1、XX電子廠文件名稱組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)編號GH-002版本A修定日期頁數(shù)生效日期1.目的明確本廠組織架構(gòu)及各部門組織權(quán)責(zé)，以符合質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的需要，實現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)，并以此 維護組織不斷發(fā)展的活力。.范圍文件適用于本廠。.架構(gòu)與權(quán)責(zé)本企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)見質(zhì)量手冊之組織機構(gòu)。銷售部架構(gòu)與權(quán)責(zé)銷售部主管銷售部架構(gòu)銷售部權(quán)責(zé).業(yè)務(wù)員司機3.2.2.1銷售部主管負責(zé)公司對外之業(yè)務(wù)策劃與管理。組織對合同內(nèi)容進行評審、管理。組織業(yè)務(wù)員同客戶進行溝通，對客戶的需求和滿意度進行評價積極組織落實銷售資金的回籠。負責(zé)運輸任務(wù)的協(xié)調(diào)、管理。完成銷售副廠長安排的其它任務(wù)。業(yè)務(wù)員負責(zé)客戶資料的整理。業(yè)務(wù)市場的開拓、客戶的聯(lián)系尋找

2、。客戶的售后服務(wù)處理及責(zé)任區(qū)域的銷售資金回籠。完成銷售部主管安排的其它任務(wù)。司機完成銷售部主管安排的運輸任務(wù)。負責(zé)車輛的維護、保養(yǎng)。優(yōu)化行車路線，努力降低運輸成本。完成銷售部主管安排的其它工作。3.3采購部架構(gòu)與權(quán)責(zé)3.3采購部架構(gòu)與權(quán)責(zé)采購部架構(gòu)圖:3.3.2采購部權(quán)責(zé)采購部主管負責(zé)工廠采購工作的組織與管理。負責(zé)組織對合格供應(yīng)商的評審，確保工廠對的原材料供應(yīng)的需求。負責(zé)對工廠原材料倉庫、成品倉庫的管理工作。維持合理的庫存，確保帳、卡、物一致完成生產(chǎn)副廠長臨時交代的任務(wù)。負責(zé)和工廠其他部門的協(xié)調(diào)、溝通。負責(zé)同供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)、溝通。.采購員2.1.負責(zé)采購物資的采購質(zhì)量和供貨進度的跟蹤。22負責(zé)

3、各種采購信息的收集與處理，及時向部門主管匯報各種情況，尋求高品位的供應(yīng)商,確保工廠的利益不受影響。負責(zé)責(zé)任范圍供應(yīng)商的溝通、協(xié)調(diào)。完成部門主管安排的其他任務(wù)。.倉庫副主管協(xié)助部門主管對工廠原材料倉庫、成品倉庫的物資管理工作進行組織管理，確保物資帳目清楚、物料擺放整齊，并使操作程序標(biāo)準(zhǔn)化。負責(zé)指導(dǎo)倉管員進行規(guī)范化作業(yè)，合理確定原材料的存儲水平并指導(dǎo)員工做好防火、防盜工作。完成部門主管安排的其他任務(wù)。倉管員負責(zé)物料及成品進倉、存儲、出倉的管理，嚴格按 ISO9000程序文件的要求進行操作。確保物料的堆放安全、整潔，存取、管理方便。認真作好帳、卡記錄，要求日清月結(jié)，確保帳、卡、物一致。根據(jù)生產(chǎn)計劃單

4、，準(zhǔn)確作好物料的分發(fā)工作，不得漏發(fā)、錯發(fā)。嚴格控制原材料庫存水平，及時將物資存儲的隱患反饋到部門副主管以免影響生產(chǎn)。每天將成品入倉的情況及時提供給生產(chǎn)部和廠部。完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。作好放火、防盜工作，確保工廠財產(chǎn)安全。生產(chǎn)部部門架構(gòu)圖:生產(chǎn)部部門架構(gòu)圖:3.4.2生產(chǎn)部權(quán)責(zé)生產(chǎn)部主管根據(jù)銷售定單制定生產(chǎn)計劃，并跟進計劃的完成情況。監(jiān)控品質(zhì)情況，確保品質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。聯(lián)絡(luò)處理生產(chǎn)進度及品質(zhì)水準(zhǔn)的5S運動的培訓(xùn)及檢查。及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)、技術(shù)等異常情況。制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計劃并跟進。班組組長（生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班）依照生產(chǎn)任務(wù)要求安排資料、物料、工具、生產(chǎn)人員、IPQC人員等組織生產(chǎn)。指

5、導(dǎo)員工按照品質(zhì)、技術(shù)要求及作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)。負責(zé)班組物料進出交收、保管、分發(fā)、統(tǒng)計的管理。負責(zé)生產(chǎn)過程半成品檢驗的指導(dǎo)、管理工作。傳授各工位操作方法及技巧、操作要求及品質(zhì)要求和安全知識等。具體組織實施5S運動。按時完成及分發(fā)各相關(guān)報表。反饋各類異常情況，包括品質(zhì)、設(shè)備、進度、物料、物耗、員工動態(tài)等。負責(zé)生產(chǎn)工作組日常管理工作。機修員負責(zé)維護和修理公司所有生產(chǎn)工裝及設(shè)備的機械和電氣性能。定期不定期檢查生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全以及用電安全性。負責(zé)保養(yǎng)好庫存的生產(chǎn)設(shè)備、工裝和模具并指導(dǎo)員工正確操作和保養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場的工裝、 模具和設(shè)備。整理、整頓工作現(xiàn)場，確保文明生產(chǎn)。生產(chǎn)工按工位操作規(guī)范及其它相

6、關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書）進行作業(yè)，確保人身、設(shè)備及產(chǎn)品 安全。準(zhǔn)確熟練掌握本工位操作方法、技巧、作業(yè)要求及品質(zhì)要求等。發(fā)現(xiàn)前工序和前工位原材料的不良應(yīng)及時挑出，并反饋。積極服從班組長的工作安排，提出合理化建議，推動生產(chǎn)發(fā)展。IPQC 員按半成品檢驗規(guī)范進行半成品檢驗。正確填寫相關(guān)檢驗原始數(shù)據(jù)并及時上報。認真對各崗位進行巡檢，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不放過任何疑點和問題。對于不能解決的問題，及時向班組長反饋。品質(zhì)技術(shù)部主管3.5.1部門架構(gòu)圖品質(zhì)技術(shù)部主管3.5.1部門架構(gòu)圖品質(zhì)技術(shù)部3.5.2品質(zhì)技術(shù)部權(quán)責(zé)品質(zhì)技術(shù)部主管負責(zé)工廠品質(zhì)政策及目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。負責(zé)部門品質(zhì)技術(shù)工作的組織、協(xié)調(diào)、督促和管理。負

7、責(zé)部門員工隊伍的培訓(xùn)。負責(zé)工廠質(zhì)量信息分析、并組織討論改進措施意見，并及時反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。品質(zhì)報告的整理歸檔和ISO9000文件的整理。負責(zé)檢驗、測量和實驗設(shè)備的維護和管理。指導(dǎo)工藝樣板組作好產(chǎn)品、工裝圖紙的繪制和樣板的制作。負責(zé)客戶投訴的處理。部門工作職責(zé)和檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行。和各部門之間進行信息交流和溝通。IQC 員按照檢驗規(guī)范，完成對原材料進倉的檢驗，并將檢驗結(jié)果及時反饋到倉庫并作好標(biāo)識。建立并保存各供應(yīng)商的檢驗情況及供應(yīng)尚檔案。對庫存到期的原材料進行再次檢驗并建立檔案，填寫檢驗報告。對每天的檢驗結(jié)果進行總結(jié)，并向部門主管匯報。FQC 員按檢驗規(guī)范，完成成品入庫的抽檢工作，

8、并作好結(jié)果標(biāo)識。對不合格品成品提出返工要求、跟蹤返工結(jié)果、做好原始記錄。對每天的檢測結(jié)果進行總結(jié)，并向部門主管匯報。PQC 員按檢驗規(guī)范，完成成品出庫的抽檢工作，并做好相應(yīng)記錄。協(xié)助客戶在現(xiàn)場驗貨，并嚴格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行。對檢驗不合格成品，及時通知生產(chǎn)過程檢驗全檢，并跟蹤檢驗結(jié)果。對每天的檢測結(jié)果進行總結(jié)，并向部門主管匯報。行政部.行政部主管負責(zé)指導(dǎo)對公司的各類文件進行貫徹與檢查。負責(zé)工廠員工的招聘、培訓(xùn)、與考核的組織工作。行政制度規(guī)劃的推行。指導(dǎo)部下做好對文件資料的管理。行政工作的改善、檢討，并組織實施。相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與溝通。做好工廠后勤服務(wù)工作，讓員工“安居樂業(yè)”。文控中心/培訓(xùn)公司每天出勤人員的統(tǒng)計，檢查后勤人員