日化行業(yè)分析報告

1、【最資料，WORD 文檔，可編輯修改】目 錄日化行業(yè)根本分析日化行業(yè)的分類 日化行業(yè)近年來進展快速，年均增長約在 13%以上，估量到 2022 年市場銷售80026化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)261 根本化學(xué)原料26化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)261 根本化學(xué)原料制造業(yè)鹽制造業(yè)及其他根本化學(xué)原料制造業(yè)。262業(yè)業(yè)。263化學(xué)農(nóng)藥制造農(nóng)藥原藥制造業(yè)、農(nóng)藥制劑制造業(yè)。業(yè)265制造業(yè)顏料制造業(yè)、染料制造業(yè)及其他有機化學(xué)產(chǎn)品制造 業(yè)。266業(yè)聚烯烴塑料制造業(yè)、熱固性樹脂及塑料制造業(yè)、制造業(yè)、合成橡膠制造業(yè)、合成纖維單聚合體制造業(yè)及其他合成材料制造業(yè)。267制造業(yè)化學(xué)試劑、助劑制造業(yè)、專項化學(xué)用品制造業(yè)、268

2、制造業(yè)肥皂及皂粉、合成洗滌劑制造業(yè)、合成脂肪酸制造業(yè)、硬脂酸、硬化油制造業(yè)、香料、香精制造業(yè)、造業(yè)及其他日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)。850-900/年：造業(yè)及其他日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)。含美容化裝品、清潔化裝品、護膚品、發(fā)用化裝品市場規(guī)模4502022；洗滌用品含皂類、洗衣粉、洗滌劑市場規(guī)模 320 億元左右；口腔用品含牙膏、漱口水等市場規(guī)模 60 億元左右；香味劑、除臭劑市場規(guī)模約 10 億元；驅(qū)蟲滅害產(chǎn)品市場規(guī)模約 20 億元；其他日化產(chǎn)品如鞋油、地板蠟等市場規(guī)模約 10 億元。其中，化裝品產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大。改革開放20 年來，我國化裝品市場銷售額平均以每年 23.841，增長速度遠遠高于國民經(jīng)濟的平均增

3、長速度，而且具有相當(dāng)大的進展?jié)摿?，估量?2022 年，80012.9左右。全國化裝品生產(chǎn)企業(yè)有約 40005 千萬元以下的中小型化裝90 20。外資，合資企業(yè)占主導(dǎo)地位，占總體市場份額已接近 80。截至 2022 年 年1505外鄉(xiāng)企業(yè)只有重慶奧妮，上海家化，北京三露，深圳麗斯達，湖北絲寶， 廣州雅倩等為數(shù)不多的幾家。而數(shù)量不多的外資企業(yè)則從幾億至上百億都有，如寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，資生堂，花王，強生，雅芳等?？梢?，外資，合資企業(yè)占絕大局部的高端市場，而高端產(chǎn)品則意味著 更高的利潤率。高檔化裝品屬于精細化工，進入的門檻比較高，在日化用 品高端市場上，外鄉(xiāng)企業(yè)無一入圍，留給外鄉(xiāng)企業(yè)的就只剩下

4、中低端市場 及群眾日化用品。目前國際上對化裝品沒有統(tǒng)一的分類方法，標(biāo)準(zhǔn)各異，可以按化裝品 的功用分類，也可以按化裝品的使用部位分類，還可以按狀態(tài)劑型分 類，其中最常見的是依據(jù)功用分類：清潔類、衛(wèi)生類化裝品：如洗面奶、潔面奶、潔面水、潔面露、潔 面霜、面膜、香波、磨面膏、洗手液、洗發(fā)膏、花露水、爽身粉、 空氣清爽劑、去痱水、足粉、古龍水、潔面嗜喱等。包括養(yǎng)分類和藥物類 奶液、蜜、香脂、防裂油、精華素、美白露、防曬霜、防曬水、眼角霜、凡士林、防曬油、緊膚水、收斂水、保濕露等。護發(fā)類化裝品：如護發(fā)素、頭油、發(fā)乳、發(fā)蠟、防曬香波、藥性發(fā) 乳、調(diào)理香波、須后水等。美容類化裝品：如胭脂、唇膏變色和不褪色唇

5、膏、眼影粉、眼 影膏、粉餅、指甲油、香水、脫毛膏等。 染發(fā)膏、染發(fā)摩絲、生發(fā)水等。治療類化裝品：如痤瘡水、粉刺露、祛斑霜等。行業(yè)“五力模型”分析潛在進入者力氣一些多元化經(jīng)營的企業(yè)將目光投向日化行業(yè)：酒業(yè)巨頭五糧液進軍 日化，推出“絲姿”品牌；娃哈哈集團試水兒童化裝品等；安康藥 業(yè)與濟南東風(fēng)制藥聯(lián)合開發(fā)膚螨靈系列產(chǎn)品。一些有閱歷和實力的經(jīng)銷商開頭著手建立自己的品牌，如九鑫集團 打造的“螨婷”品牌。 潤水平。目前，三四級市場的渠道獵取相對簡潔，但網(wǎng)點質(zhì)量較差；一二級市場 實力或特別的產(chǎn)品成效，則很難立足.行業(yè)競爭者力氣對于整個行業(yè)來說，產(chǎn)品同質(zhì)化問題日益突出。寶潔等國際大公司 在產(chǎn)品研發(fā)方面投入了

6、大量資金，以提高其產(chǎn)品競爭力，而國內(nèi)日 化企業(yè)“重市場，輕研發(fā)”的思想則比較嚴峻。近幾年來中國各種規(guī)模的日化企業(yè)增加了很多，僅廣東省就有大大 小小的日化企業(yè)三千多家，品牌上萬個，競爭劇烈程度可窺一斑。 日化行業(yè)市場集中度相對較低，很多競爭對手實力相當(dāng)，強化了對 抗程度。眾多企業(yè)的參加及專業(yè) OEM 廠家的消滅使日化行業(yè)生產(chǎn)力量嚴峻過剩，尤其是洗發(fā)產(chǎn)品，寶潔、絲寶、聯(lián)合利華等行業(yè)巨頭的爭相降 價，使日化企業(yè)的生存環(huán)境更加惡化。替代者力氣藥品：日化用品的功能主要為保健與養(yǎng)護功能，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化 趨向嚴峻，很多行業(yè)內(nèi)人士甚至認為只要不起負作用就是好產(chǎn)品， 即使有效果的產(chǎn)品也需要使用相當(dāng)長的時間，這

7、與藥品的成效性與 即時性相比較藥品成為替代品好似成為一種必定。器械：人們現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了一些關(guān)心美容的器械，如前一時期熱銷 的“再清椿”美容面具等，但隨著科學(xué)技術(shù)的日月異，通過器械 來改善皮膚的外觀可能很快就成為一種現(xiàn)實。供給商力氣一些較有優(yōu)勢的供給商的討價還價力量大大加強。對單個供給商來說， 技術(shù)和效勞。日化企業(yè)只能承受供給商的條件和價格.供給商的向前一體化力量也能增加其討價還價力量.消費者力氣顧客是企業(yè)產(chǎn)品或效勞的購置者，可以包括個人、家庭，也可以是組織 直銷產(chǎn)品如等除外 業(yè)成功的根底。顧客零售商的討價還價力量取決于以下幾個因素：1、零售商的規(guī) 模大小，洗化產(chǎn)品的銷售總量的多少；2、轉(zhuǎn)換本錢

8、的凹凸，是否簡潔找到 替代品；3、產(chǎn)品的差異化程度；4、對廠家各類信息的把握狀況。進入者又加劇了競爭的劇烈程度；顧客和供給商的討價還價力量也在加強， 化市場還有很大的空間。行業(yè)根本特點行業(yè)競爭劇烈隨著市場的成熟與進展，日化企業(yè)間的競爭也日趨劇烈，競合之勢， 日益明顯；歐萊雅收購了小護士和羽西，更是吹響了行業(yè)整合的號角。國土上投資建廠。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外資化裝品企業(yè)已經(jīng)到達70320%，60%。蛋糕的局面。OEM降價，使日化企業(yè)的生存環(huán)境更加惡化。消費潛力巨大可以預(yù)見的將來沒有被替代或消滅衰退的危急；20222022市場將保持持續(xù)增長；營銷職能下移目前流通領(lǐng)域的變化使總代理商的勢力有所減弱，零售連鎖

9、業(yè)的崛起使很多廠家 直接與其交易，縮短了渠道鏈條并降低了本錢。很多廠家為了更進一步增加對市 場競爭的掌控力量，要求商家做出更具體的市場競爭行動，例如促銷、讓利、理 貨等等，廠家同時強化下級經(jīng)銷商和重點經(jīng)銷商的溝通，從留意批發(fā)商轉(zhuǎn)移到苦 心經(jīng)營終端售場。因終端崛起的影響，產(chǎn)業(yè)鏈上游的利潤空間被大大壓縮，以絲 寶集團為代表的廠商不惜本錢在終端賣場投入大量費用，領(lǐng)先在全國各地投入大情愿出。日化行業(yè)渠道分析日化行業(yè)流通業(yè)態(tài)品牌為主的私企陣營。近幾年來，商業(yè)流通格局發(fā)生猛烈變化，通路“洗牌”與商業(yè)資本的抬頭引 量販店、連鎖超市、便利店、專賣店等的零售業(yè)態(tài)層出不窮，國內(nèi)日化用品的 銷售通道隨之發(fā)生明顯變化

10、。表：序號業(yè)態(tài)形式門店特色經(jīng)營特色進貨渠道1傳統(tǒng)分銷批發(fā)為主產(chǎn)品依托經(jīng)銷商的銷售渠道可以快速的切原有的渠道末端為小夫妻店等。貨2場充滿其中貨3百貨商場般都設(shè)在底層，城市內(nèi)此類專柜多為外資品牌所霸占，在接進貨對消費者的吸引力大的商品表現(xiàn)為定位高效較明顯。4超市一般設(shè)在居住化裝品居多。批零兼營。此類渠道產(chǎn)品檔次居無法比及資生堂等國 品牌價位高。5化裝品連鎖店市店。價格優(yōu)勢明顯。貨6品牌專賣店店鋪獨立升品牌形象。貨。7專業(yè)市場發(fā)學(xué)校。二級重點城市廠家進貨。8藥店以銷售藥品為近年來以顯示出此渠化裝品代理商打入此OTC 領(lǐng)域，目前很多妝字號產(chǎn)品也在藥店銷能成效性產(chǎn)品較為突型產(chǎn)品為主體。9直銷無店鋪廠家將

11、產(chǎn)品直接銷售品質(zhì)量的保證。進貨。10電子商務(wù)無店鋪低信息交互本錢?；驈S商直接進貨。我國化裝品以 1、2、3、4 四種業(yè)態(tài)形式為主，批發(fā)第 1 種業(yè)態(tài)形式仍是我國化裝品的主要通路，生產(chǎn)商與批發(fā)商之間關(guān)系親熱。國外化裝品的營銷策略是直銷的規(guī)模比較大，例如雅芳始終承受直銷方法。199020222022WTO為我國須遵循的入世承諾之一，目前外商投資企業(yè)從事直銷業(yè)務(wù)規(guī)定正在進展立法調(diào)研。該法的制定將使直銷在中國被重合法化，一些以直銷為主要經(jīng)營渠道的外商將重獲生氣。如安利公司的產(chǎn)品。日化行業(yè)渠道構(gòu)造日化行業(yè)銷售渠道構(gòu)造盡管日化行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品種類繁多，不同的產(chǎn)品之間的功用、消費環(huán)境差異 容院，具有投資少，門檻低

12、的特點。日化線的產(chǎn)品主要靠廣告推動，銷售多集中在超市、士多及批發(fā)渠道， 策略性產(chǎn)品，所以價格戰(zhàn)格外普遍。 的試用產(chǎn)生銷售顯得尤為重要。4常見的安利直銷模式生產(chǎn)商零售商消費者多見于消費品分銷或生產(chǎn)商代理商零售商消費者生產(chǎn)商代理商批發(fā)商零售商消費者通路模式仍占多數(shù)，又加上日化產(chǎn)品的商品特征，致使現(xiàn)今市場的一切競爭很大程度歸結(jié)為銷售渠道上的爭戰(zhàn)?！捌鎻姟钡拇笈钴嚿疃确咒N模式和“雕牌”在廣東周邊市場的“空投戰(zhàn)役”，均承受了產(chǎn)品初入市場期直達零售終端、臨時撇開銷售渠道中間環(huán)節(jié)的做法，其舉動令那些固守常規(guī)的廠家措手不及。利等亦轉(zhuǎn)為直銷，所以，直銷市場亦是其中一個重要的銷售渠道。對日化行業(yè)而言，在渠道的長度

13、上，大多數(shù)承受的還是多級渠道構(gòu)造；家往往選擇是密集型分銷構(gòu)造。因此，在日化產(chǎn)業(yè)的整個供給鏈上，中間商經(jīng)銷商的數(shù)量眾多，符合公司產(chǎn)品的市場定位。國內(nèi)日化企業(yè)渠道構(gòu)造下面，我們分析中國日化市場中一些比較知名的國內(nèi)企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)， 期望以此管中窺豹，局部地洞悉這個行業(yè)的銷售模式。上海白貓集團省級分公司所在地的優(yōu)勢，在省轄的主要城市里充分做好自己的品牌。300029級銷售分公司，遍布全國各地，構(gòu)成掩蓋全國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場的完善的營30%23.418.7市相繼建立嚴密結(jié)合型的經(jīng)營部。白貓在各地的經(jīng)營部通過科學(xué)有效的考核，在實現(xiàn)經(jīng)營部、經(jīng)銷商、終端商各方應(yīng)得利益的狀況下，進一步夯實經(jīng)銷渠道，加強對各級

14、終端的把握力，杜絕壞帳和竄貨現(xiàn)象。納愛斯集團在過去的兩年里，納愛斯始終為自己的渠道建設(shè)而傲慢。通過 20 多個 貼牌生產(chǎn)廠商，貨物被直接的銷售和運送到 2022 多家客戶手中。而這些客戶，或者買主自提，或者空車配貨的方法，把雕牌洗衣粉快速的銷售到更深通路的優(yōu)勢是確定的。即便是和“奇強”的辦事處模式來比較，這種直運的客戶之間的競爭加劇，“價格戰(zhàn)”成了破壞渠道規(guī)章的最大殺手。對此納愛斯的做法是向客戶收取保證金，接著進展“大棒+胡蘿卜”的治理方法。“指對于直接客戶所交納的保證金賜予 30%的年息回報。這種方法在初期效果顯著，客戶比較少，產(chǎn)品又供不應(yīng)求，幾乎沒有人有空瑕去打價格戰(zhàn)，一時間雕牌成了銷量最

15、好，利潤最高的商品。雕牌直接客戶信息：202220222022直接客戶數(shù)量10002022價格出廠價出廠價出廠價雙月返利回款現(xiàn)金大局部客戶有 715保證金90的客戶交納月局部客戶交納月返利銷量金額保證金年利息 30%銷量金額33.3雙月返利毛利54納愛斯目前在全國設(shè)有 42 家分公司或辦事處，3000 多家經(jīng)銷商，47 家配貨中心，平均每天有 400 多輛車(每車平均有 20 多個品種)從各配貨中心發(fā)運到全國各地。奇強商并行的營銷策略，同時，也開頭了大規(guī)模的形象宣傳，并主攻超市。2022 年，奇強開頭實施“兩條腿”走路的營銷策略，即變經(jīng)銷部為辦事處，變利潤中心為費用中心，實現(xiàn)南風(fēng)與客戶雙贏。這

16、種從“經(jīng)銷部”到“辦事處”職能的轉(zhuǎn) 變，不僅僅是名稱的變化，更主要是職能的轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷部以銷售為主，辦事處以效勞 牽頭，用南風(fēng)日化公司銷售部經(jīng)理狄永紅的話說，就是要充分發(fā)揮大客戶的作用，共 同開發(fā)市場，共同把握網(wǎng)絡(luò)，共同享受利益，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。奇強一舉將辦事處精簡 1002022人，使銷售本錢降低近一半，極大的提高了對市場資源的開發(fā)力、對市場環(huán)境的適應(yīng)力以及市場核心競爭力。集團公司擁有掩蓋全國、功能齊全、體系完備的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國各地設(shè)有20020221000全國同行業(yè)之首。絲寶集團 售的效果越來越明顯。絲寶集團的年銷售額從 10010001時間，從10001 億用了兩年時間，從1105“風(fēng)影”

17、2022 年上市，不到一年時間在 1000 多個洗發(fā)水品牌中就擠入前 6 名。如此快速的市場擴張有賴于漸漸強大的渠道勢力。絲寶品牌的快速推 地、縣三級市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國設(shè)有 12 個銷售片區(qū)、120 多個聯(lián)絡(luò)處和 360 多個經(jīng)營分點。假設(shè)無這樣一個完善、強大的渠道網(wǎng)絡(luò)，如此強勁的市場滲透難以想象。行業(yè)渠道變革趨勢渠道環(huán)節(jié)在整個營銷系統(tǒng)中日益膨脹，地位日升。在將來的中國，誰能 掌控最多、最廣、最強有力的銷售渠道，誰就有可能成為贏家。隨著產(chǎn)品同 場。銷售渠道多樣化的區(qū)分，就是在同一地區(qū)也呈現(xiàn)多元化的特點。既可以在上述渠道獲得商品，同樣還可以在美容、美發(fā)的專業(yè)店進展消費。銷售渠道集中化盡管日化

18、行業(yè)銷售渠道眾多，加上不斷的渠道創(chuàng)和整合，表現(xiàn)出百花齊放的局面。近年以來，隨著我國市場經(jīng)濟的進展和馬上參加WTO，傳統(tǒng)的銷售通路將受到?jīng)_擊，國際商業(yè)組織和國際性零售客戶的進入，將加速我國傳統(tǒng)批發(fā)商領(lǐng)域中小城市傳統(tǒng)的通路銷售仍占較大比例，農(nóng)村零售網(wǎng)點進展快速。路。零售渠道專業(yè)化過去在中國市場往往是大雜燴的運做，一個商場所售賣的產(chǎn)品五花八門，既 有超市產(chǎn)品，也有專柜產(chǎn)品，既有高檔產(chǎn)品，也有低檔產(chǎn)品，甚至超市產(chǎn)品、美 容產(chǎn)品也在專柜銷售。近年來，這種零售格局正漸漸被專業(yè)化的運做所取代。高 多品類產(chǎn)品向單一品牌進展；美容院也成為品牌的進展之源；藥店成為藥房化裝 品的增長點。五大類品牌化裝品將依據(jù)品牌類

19、別劃分建立專業(yè)化的銷售通路。日化行業(yè)信息化產(chǎn)品北京富基旋風(fēng)科技典型客戶：廣州寶潔公司2022 年，在這些眾多的 IT(efuture) 伙伴關(guān)系，實施分銷商治理系統(tǒng)DMS的開發(fā)和推廣。1、解決方案：ECR-VMIefuture ONE DRP分銷資源規(guī)劃的優(yōu)化設(shè)計和應(yīng)用，為寶潔供給了DMS 分銷解決方案。該方案是一個完整的供給鏈協(xié)作與把握系統(tǒng)，包括：標(biāo)準(zhǔn)分銷商行為的掩蓋流程、 高效分銷商補貨系統(tǒng)、考慮周全的訂貨治理、科學(xué)有效的信用把握，以及面 向分銷商供給寶潔系統(tǒng)專業(yè)化所需的接口編碼和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移程序的文件和工具。C/S 構(gòu)造的分銷系統(tǒng)。富基公司同時供給了基于Internet 的 ASP 解決方案

20、。2、系統(tǒng)功能：DMS 物流中心、專賣店等。包括選購治理、商品治理、庫存治理、銷售治理、應(yīng)收應(yīng)付治理、結(jié)算治理、進銷存報表體系治理、分公司綜合業(yè)務(wù)治理、分公司報表體系治理、WEB 客戶治理、WEB 供給商治理、多級查詢體系治理等。以及與第三方的財務(wù)、供給商、零售商、物流效勞商的接口系統(tǒng)，其統(tǒng)一的接P&GDCMMMARS。MobileAutomaticRetailSystemMARS、Distributor Coverage Management ModuleDCMM，DCMM 是對掩蓋和分銷的分析系統(tǒng)，MARS 是掌ASP 營運模式，即分銷商的全部業(yè)務(wù)可以全部統(tǒng)一到總部的治理平臺上完成。3、效

21、果評價：公司在中國大力幫助分銷商建立進銷存治理系統(tǒng)、準(zhǔn)時補貨系潔公司的競爭力量，也真正表達了與分銷商進展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略設(shè)想。上海異聯(lián)信息技術(shù)典型客戶：浙江納愛斯集團上海是一家定位于企業(yè)供給鏈解決方案的獨立軟解決方案。異聯(lián)承受 IDM 智能分銷治理系統(tǒng)為納愛斯搭建基于 WEB 的分銷物流系統(tǒng)，理 逐步增加31或辦事處，今后可能會增加到 100 個進展實時聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)銷售、運輸、倉儲等一體化治理，提升企業(yè)市場反映力量和競爭力，提高客戶滿足度，最終使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成更多的利潤。系統(tǒng)使用狀況一總調(diào)度：該部門是公司分銷物流治理的調(diào)度指揮中心，主要職能是審 核并調(diào)度全國銷售訂單；編制配貨中心補貨打算

22、；對配貨中心運力調(diào)度、倉庫發(fā) 協(xié)調(diào)并處理長期沒開提貨單或開了提貨單而沒出庫的訂單；向駐外機構(gòu)貫徹領(lǐng)導(dǎo) 意圖、公布公司銷售政策，供給公司生產(chǎn)安排及供貨狀況等信息，準(zhǔn)時向公司領(lǐng) 導(dǎo)匯報銷售、供貨狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)；倉庫發(fā)貨、運費結(jié)算及打算入庫等工作；和收款，負責(zé)對與本分公司發(fā)生的業(yè)務(wù)進展進銷存治理及市場、廣告治理。強生中國強生公司目前在中國共投資 5 家公司，其中：上海強生，成立于 1988 年，主要產(chǎn)品為邦迪牌創(chuàng)可貼，年銷售額約 1 億元人民幣；強生中國，成立于 1992 年，主要產(chǎn)品為個人護理用品，嬰兒護理用品及婦女衛(wèi)生用品，年銷售額近10民幣；上海強生和強生中國在全國共有 180 多家

23、經(jīng)銷商。強生公司為了加強自己對的信息，并與自己后臺的 SAP R/3 系統(tǒng)進展集成，同時要求任何用戶都可以快速并便利地找到所需的信息，不管何時何地。強生選擇了異聯(lián)的 IDM 作為分銷通路治理的解決方案，整個系統(tǒng)包含了經(jīng)銷治理以及倉庫治理等等。強生經(jīng)銷商治理系統(tǒng)JDMS，5的經(jīng)銷商范圍內(nèi)進展式運行，強生公司打算在202250并在年底之前將全部的經(jīng)銷商納入系統(tǒng)。上海訊博軟件有限責(zé)任公司典型客戶：上海白貓集團上海白貓集團是我國目前最大的合成洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)，全國500深圳四個工廠，以及 29 家省級銷售分公司，工程 遍布全國各地，構(gòu)成掩蓋全國10002022外的銷售分公司和生產(chǎn)基地也根本上以手工為主。售效率，鋪張了大量的人力資源和時間。系統(tǒng)實施后，準(zhǔn)時把握銷售動態(tài)，通過對銷售組成構(gòu)造、區(qū)域分布等因素的 分析，作出營銷決策，把握市場方向；開票電腦化，財務(wù)結(jié)算審核制度化，通過 資信額度的把握削減應(yīng)收款，通過對應(yīng)收款帳齡的分析監(jiān)控資金的回籠；提高庫 庫存帳實現(xiàn)帳帳相符，帳實相符；提高業(yè)務(wù)的治理水平，明確人員職責(zé)，增加考 核力度，削減冗員開拓的增長點。金蝶國際軟件集團典型客戶：重慶奧妮化裝品重慶奧妮化裝品是一家生產(chǎn)植物性洗發(fā)水的著名中外合資企業(yè)，連2022CMMS奧妮是國內(nèi)唯一一個有三個品牌百年潤發(fā)、奧妮首烏、奧妮皂角同時進入洗發(fā)水品牌滲