街道景觀改造工程施工組織設計

1、第第 頁共32頁（8）不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相勾處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（9）糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。（10）搬運、貯存、防護和交付：通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（11）質(zhì)量記錄的控制：通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定要求及質(zhì)量體系正在有效運行。（12）內(nèi)部質(zhì)量審核：通過定期進行內(nèi)部質(zhì)

2、量審核，驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。（13）培訓：通過對員工進行上崗的培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。（14）服務：通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。（15）統(tǒng)計：技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務。（20）質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)框圖：質(zhì)量管理小組三、質(zhì)量控制制度（一）施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：1、對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十

3、分重要的。應重點審核的技術(shù)文件除合同外。2、配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。3、審閱進度計劃和施工方案。4、對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。5、對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢驗。6、為施工放線準備資料，如參考點、線等。7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8、對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。9、認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質(zhì)量要求。10、準備好工序報驗表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。11、施工過程中的質(zhì)

4、量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。12、工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。13、確定工程質(zhì)量控制流程：（見工序管理流程圖）14、主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設備、施工順序和方法等；15、及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求措施；（二）設置工序質(zhì)量控制點設置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設置技和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，

5、給予重點技術(shù)支持與控制。工程質(zhì)量的預控；質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1）原材料、半成品、設備等質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書；試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應抽樣復查；2）分項工程施工前預檢。3）施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質(zhì)量檢查；8）成品保護合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞己完成產(chǎn)品；采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；加強成品保護的檢查工作；9）交工技術(shù)資料10）材料和

6、產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明。11）施工記錄；12）隱蔽工程驗收記錄；13）設計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；14）質(zhì)量檢驗評定資料；15）工程完成后的質(zhì)量控制16）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；17）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；18）制作竣工資料和竣工圖；19）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補。四、質(zhì)量控制措施嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的

7、供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。管理人員須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應的資質(zhì)證書。進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其

8、才。加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理員須解聘下崗。嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元/人次的罰款。實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設計師和監(jiān)理認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。項目經(jīng)理實行對項目隨機

9、抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當場對責任人罰款30200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。認真實施技術(shù)責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施

10、工，落實技術(shù)責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術(shù)措施。充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。實行風險承包，把工程質(zhì)量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。由公司質(zhì)安科負責向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務書

11、的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。五、質(zhì)量檢查制度現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需

12、復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報

13、告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。在施工過程中，技術(shù)負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導、建議改善工作。技術(shù)負責人或質(zhì)檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負責人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。工序管理工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的

14、主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。附：工序管理流程圖工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。第十一章：文明施工、環(huán)境保護保證措施一、文明安全施工措施（一）、安全施工措施1、在施工中貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念，并認真組織貫徹落實本公司制定的各項管理制度。2、按照國家的規(guī)定，建立健全各級安全管理機構(gòu)和設立專職或兼職安全檢查人員。項目經(jīng)理為本工程項目的安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部下設專職的質(zhì)量安全組，

15、班組成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，施工順利。3、參加施工的人員，先接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于機電、起重、車輛駕駛、等特殊工種人員，首先經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。4、在施工過程中特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂拉亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。5、加強與氣象、水文等單位的聯(lián)系，及時掌握氣溫雨情、風暴和汛情等預報，做好“三防”的工作。6、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時，制定相應的安全技術(shù)措施。7、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品，定期進行

16、檢查和必要的檢驗。保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。（二）、文明施工措施1、施工作業(yè)區(qū)文明施工措施1）施工現(xiàn)場主要出入口設置醒目、整潔的施工標牌及施工企業(yè)資質(zhì)等級等標牌。2）施工現(xiàn)場實行（半）封閉式施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊用擋板或彩帶進行遮擋圍攔。3）必須在已建道路路面進行施工作業(yè)時，采取必要保潔措施，鋪墊墊物，派專人負責，確保瀝青路面的整潔干凈。4）現(xiàn)場材料指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運堆放現(xiàn)場要有專人管理、清掃、保持場內(nèi)整潔。5）現(xiàn)場施工人員一律要遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員不準擅自進入施工現(xiàn)場。6）施工現(xiàn)場用電安全、施工機械

17、管理及余土外運、散體物料運輸應嚴格執(zhí)行國家或地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，絕對禁止違章行為。2、辦公區(qū)文明施工措施1）辦公區(qū)域應與施工作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域分開。2）辦公區(qū)內(nèi)要設置垃圾容器，設專人定時清掃，確保生活區(qū)內(nèi)溝渠暢通，路面整潔、無黑污及異臭味。3）辦公區(qū)內(nèi)要根據(jù)人員情況，設置廁所及淋浴室，廁所定期清洗，保證無異臭味。4）辦公區(qū)內(nèi)嚴禁進行打麻將及其他賭博活動。5）工地實行綜合治理責任制根據(jù)工地實際，對綜治組成員落實分工責任，共同搞好該工地綜合治理工作。6）工地要加強對進場人員的管教工作。接收外來人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。7）改善住宿、飲食條件，貫徹勞動法維護職工（包括民工）的合法權(quán)益。8）

18、工程竣工后，除工程保養(yǎng)所需有關(guān)設施外，拆除工地及四周其他圍欄，安全防護設施和臨時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。做到工完、料凈、場地清。二、環(huán)境保護1、污水和垃圾：污水經(jīng)清潔處理后方可排放，垃圾集中堆放，定期送到當?shù)刂付ǖ牡胤蕉逊呕蛲诳勇窈茫枰愿采w。不得將污水和施工生活垃圾隨地丟棄。2、塵土和噪音：（1）施工車輛等運輸工具進出場地要清潔。（2）施工隊的辦公和生產(chǎn)駐地要與施工場地相距一個合理的距離。（3）夜間施工要控制噪音。（4）嚴格住地周圍的環(huán)境衛(wèi)生，飲食衛(wèi)生，保證每個職工有健康的身體完成這項任務。（5）建設工程工地應嚴格遵守文明施工規(guī)定，并教育職工自覺遵守有關(guān)城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例。（

19、6）采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪音，在必要的地方進行圍蔽或用彩條圍攔。如確需夜間施工必須經(jīng)政府有關(guān)部門批準，方可夜間施工。第十二章：雨季和夏季高溫季節(jié)的施工保護措施第一節(jié)雨季施工措施啟東市位于南通地區(qū)的東南部，為多雨地區(qū)，到多雨季期間降雨量較集中，為保證雨季期間施工的正常進行及工程質(zhì)量，應采取以下措施。1、項目部應設專人掌握施工近期的天氣情況，并就氣象情況作以詳細記錄，并及時把氣象信息反饋到施工主管部門，以利未雨籌謀，有備無患。2、現(xiàn)場使用的設備等裝置要提前檢查其防雨情況，并及時著手防雨措施的落實，防雨用具應實行專人專庫管理，嚴禁他用。3、大風雨天要重復做好設備的檢查和防護，大風大雨

20、過后要對生產(chǎn)設施逐一檢查，經(jīng)復檢符合要求后，方可恢復施工。4、要委派專業(yè)人員經(jīng)常檢查，以確保施工人員、機械設備的安全。第二節(jié)夏季高溫季節(jié)施工措施1、加強作業(yè)工人的防暑降溫措施，配備預防中暑的藥物，適當調(diào)整作業(yè)時間。2、公司行政衛(wèi)生部門專人負責此項工作；保證清涼飲料的供應和發(fā)放保健藥品；現(xiàn)場要有醫(yī)務人員值班；第十三章：新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備應用本項目工程量大，施工作業(yè)線長，工難度較大，為降低工程造價，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，我們采用一些新工藝、新技術(shù)、新設備。本工程鋪裝和種植工程部分，設計施工需交差作業(yè)，為進一步優(yōu)化施工,我公司中標將組織公司技術(shù)人員認真研究圖紙,進行優(yōu)化設計,及時向設計單位共同研究優(yōu)化方案.1、我公司對施工方案方法的合理性,經(jīng)濟性進行認真評價和分析,以選擇科學經(jīng)濟的施工方案.推行全面質(zhì)量管理.根據(jù)工程特點,制定相應的分項質(zhì)量管理目標,并開展工作,發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理,達到優(yōu)化施工的目的,樹立整體觀點,從細小的工作做起,各部門要共同努力,統(tǒng)一防范,嚴格要求,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。2、施工中的成品及半成品在加工廠集中制作，機械化程度高、質(zhì)