項(xiàng)目各部門管理目標(biāo)責(zé)任狀

1、設(shè)計(jì)、技術(shù)部管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：B （項(xiàng)目總工共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃等；行評(píng)審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)；供相應(yīng)的支持；責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作。核整體變形控制方案、變形監(jiān)測(cè)方案；BIM BIM 等，即時(shí)解決好設(shè)計(jì)圖紙中存在的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)封樣、施工封樣工作；負(fù)責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)；11、負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)底記錄。關(guān)于分包入場(chǎng)后提出方案編制和報(bào)審要求，確保方案審批手續(xù)齊全、完整

2、。能跟蹤方案、深化設(shè)計(jì)編制情況。紙更新通知到各單位，舊圖紙即時(shí)作廢。100%覆蓋。制深化節(jié)點(diǎn)，保證施工有圖可依，做到技術(shù)優(yōu)化。行審核。100%；BIM 100% ；100% ；100%；甲方（簽字：乙方（簽字：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（計(jì)劃經(jīng)理共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，囊括模塊計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃編制、督導(dǎo)與落實(shí)；配合總包項(xiàng)目經(jīng)理梳理并且調(diào)配資源，從經(jīng)營(yíng)角度管控計(jì)劃；負(fù)責(zé)與銀河項(xiàng)目公司全面協(xié)調(diào)關(guān)于接各項(xiàng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)各分包單位進(jìn)場(chǎng)組織安排、協(xié)調(diào)與計(jì)劃管控；負(fù)責(zé)關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)于比與分析；負(fù)責(zé)關(guān)于總包項(xiàng)目部各部門進(jìn)行計(jì)劃考核；負(fù)責(zé)關(guān)于總包項(xiàng)目

3、部進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)；OA 辦公平臺(tái)的運(yùn)行、維持；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中總包節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)工期履約；無(wú)因工期方面的投訴；5 10 完成，驗(yàn)收類節(jié)點(diǎn)按期完成。OA 5 3 3 天填報(bào)；OA 填報(bào)，敦促各部門負(fù)責(zé)人按時(shí)填報(bào)；OA 辦公平臺(tái)，深入開發(fā)，爭(zhēng)取在節(jié)點(diǎn)填報(bào)、審批等方面有所創(chuàng)新；OA 平臺(tái)的方法。2-3 個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)；1-2 篇論文發(fā)表；在部門工作計(jì)劃管理方面要進(jìn)行改革創(chuàng)新。甲方（簽字：乙方（簽字：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（商務(wù)經(jīng)理共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)庫(kù)計(jì)量原則及組價(jià)方式、成本信息系統(tǒng)的使用；施工總承包合同的洽談和簽署，協(xié)調(diào)節(jié)決

4、爭(zhēng)議問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)助銀河項(xiàng)目公司編制合約計(jì)劃，確定合約計(jì)劃的標(biāo)段；組織編制項(xiàng)目結(jié)算及重計(jì)量計(jì)劃，并且按計(jì)劃開展項(xiàng)目重計(jì)量及結(jié)算；續(xù)；證變更的上報(bào)；負(fù)責(zé)總分包工程款的階段性預(yù)算確認(rèn),負(fù)責(zé)向銀河方申請(qǐng)工程款進(jìn)度款；金；項(xiàng)目公司及總包上級(jí)主管單位報(bào)告情況，并且提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。學(xué)習(xí)“總包交鑰匙”總包合同及操作手冊(cè)、采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)材料分類原則、材料設(shè)備類單項(xiàng)合同，編制大宗材料管理流程；負(fù)責(zé)在銀河數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料設(shè)備的招標(biāo)與選用；依照銀河規(guī)則的招標(biāo)流程進(jìn)行采購(gòu)，并且即時(shí)上線，填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)；協(xié)助工程部參與分包分供商的管理工作；分階段進(jìn)行分包分供方的評(píng)判；依照業(yè)主的要求，配合業(yè)主做好與采購(gòu)相關(guān)

5、的工作；負(fù)責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)招標(biāo)等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)預(yù)結(jié)算的編制、報(bào)審達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求；分包無(wú)合同不付款，有合同不超付；工程款回收大于合同約定；從法務(wù)合約角度避免反索賠；甲方（簽字：乙方（簽字：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（生產(chǎn)經(jīng)理共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。完成。責(zé)關(guān)于分包商各類計(jì)劃的審核工作。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。境管理要求的技術(shù)交底。效進(jìn)行。QC 小組活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。配合商務(wù)部經(jīng)理。安全、文明施工的監(jiān)管。審核分包商月度完成

6、實(shí)物工程量。負(fù)責(zé)關(guān)于工程部員工的教育、考核，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰建議。依據(jù)工期計(jì)劃要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，并且組織排產(chǎn)；負(fù)責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)2020 5 30 20-30 天完成；2020 7 3 20 天完成；2020 7 19 20 天完成；2020 年復(fù)工認(rèn)真排查地下室滲漏及封堵；2020年8月15增加費(fèi)用；2020 年精裝單位提前穿插，2020 年達(dá)到開業(yè)條件；2017 1 29 2020 年冬季景觀鋪裝砼墊層；2020 年實(shí)測(cè)實(shí)量認(rèn)真策劃，爭(zhēng)取在北方地區(qū)成績(jī)優(yōu)異；各分包單位

7、加工場(chǎng)地精細(xì)化部署，做到“零”準(zhǔn)備迎檢；100%的信息；甲方（簽字：乙方（簽字：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（生產(chǎn)經(jīng)理共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。完成。責(zé)關(guān)于分包商各類計(jì)劃的審核工作。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。境管理要求的技術(shù)交底。效進(jìn)行。QC 小組活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。配合商務(wù)經(jīng)理。安全、文明施工的監(jiān)管。審核分包商月度完成實(shí)物工程量。負(fù)責(zé)關(guān)于工程部員工的教育、考核，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰建議。依據(jù)工期計(jì)劃要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，并且組織排產(chǎn)；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部

8、門工作目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；零質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良；安全管理不留死角，安全生產(chǎn)零事故；A、一次結(jié)構(gòu)：2020 4 28 日； B、二次結(jié)構(gòu)：2020 5 28 日； C、抹灰工程：2020 6 27 日； 、屋面工程：2020 6 27 日；E、實(shí)體樣板開放：2020 6 30 日；F、竣 工：2020 12 31 日。甲方（簽字：乙方（簽字：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（生產(chǎn)經(jīng)理共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題。完成。責(zé)關(guān)于分包商各類計(jì)劃的審核工作。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。境管理要求的技術(shù)交底。效進(jìn)行。QC 小組活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

9、參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。配合商務(wù)經(jīng)理。安全、文明施工的監(jiān)管。審核分包商月度完成實(shí)物工程量。負(fù)責(zé)關(guān)于工程部員工的教育、考核，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰建議。依據(jù)工期計(jì)劃要求，組織編制分包單位材料計(jì)劃，并且組織排產(chǎn)；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)123456甲方（簽字：乙方（簽字：年月日年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（機(jī)電經(jīng)理共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)工序控制和施工協(xié)調(diào)。完成施工前期準(zhǔn)備工作；進(jìn)行機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；參與機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主

10、和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和關(guān)于接；負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨地用水用電管理；負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的管線綜合。負(fù)責(zé)銀河經(jīng)理部相應(yīng)管控節(jié)點(diǎn)的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀河集團(tuán)上線計(jì)劃中相應(yīng)工程、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)填報(bào)的準(zhǔn)備工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)123456甲方（簽字：年月日乙方（簽字：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（質(zhì)量總監(jiān)共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，并且進(jìn)行目標(biāo)分解；關(guān)于工程施工實(shí)施進(jìn)程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量部門關(guān)于接工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并且參

11、與工程竣工資料的匯總和編寫；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與分包商、供應(yīng)商的選擇，并且進(jìn)行日常的管理；編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并且監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃、編寫和實(shí)施；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并且編制相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，并且監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)施工進(jìn)程中的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)管理。二、2020 年度部門工作目標(biāo)（GB503002013）的“合格”標(biāo)準(zhǔn)；（GB/T50375-2006）并且達(dá)到“合格” 工程標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)吉林省“長(zhǎng)白ft杯”工程；90 分；無(wú)較大以上質(zhì)量事故。甲方（簽字：年月日乙方（簽字：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（安全總監(jiān)共通遵守執(zhí)

12、行。一、部門管理職責(zé)職權(quán)；正常運(yùn)轉(zhuǎn)；目安全決策，并且監(jiān)督實(shí)施；行項(xiàng)目安全性測(cè)評(píng)；章行為，關(guān)于重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工；析，建立事故檔案；關(guān)于執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；核。二、2020 年度部門工作目標(biāo)1、零容忍甲方（簽字：年月日乙方（簽字：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（項(xiàng)目書記共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的文化宣傳；負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理，來(lái)往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，實(shí)行務(wù)實(shí)名制，確保農(nóng)民工工資的即時(shí)發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及關(guān)于一切分包商相關(guān)工作的管理；環(huán)境；負(fù)責(zé)黨工團(tuán)等管理事務(wù)；負(fù)責(zé)關(guān)于信息化日常支持和相關(guān)硬件網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作。二、2020 年度部門工作目標(biāo)123456甲方（簽字：年月日乙方（簽字：年月日車城銀河廣場(chǎng)項(xiàng)目 甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理） 乙方：（物資主管共通遵守執(zhí)行。一、部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)建立物資（材料）管理保證體系；（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）各種材料表明齊全；材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有（材料、成、構(gòu)件、器材） 材質(zhì)表明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，即時(shí)驗(yàn)收后使用。不能滿足設(shè)計(jì)保證物資(材料)按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)則；參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的位置；計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。