消費升級全新進(jìn)化論

1、消費升級全新進(jìn)化論消費已成為拉動中國經(jīng)濟增長的“第一馬車”。國家統(tǒng)計年，消費關(guān)于中國經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率開始超過5201420163的第一拉動力。2016 年，消費關(guān)于中國經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn) 率達(dá)到64. 6%, 201764.繼續(xù)成為中國經(jīng)濟增長的第一驅(qū)動力，而隨著消費升級的不斷推進(jìn)，其貢獻(xiàn)作用還會不斷增強。事實上，疊加國家政策的支持、線上線下全渠道的融合等10 新增長點、形成新動能。消費升級正進(jìn)入全面“普及期”！不容忽略的“消費進(jìn)化”不管，關(guān)于消費升級目前還沒有統(tǒng)一的定論，不過，許莉（化名）的旅游故事或許能做一個大致的“注解”。30o 2015年前，五一和國慶兩個假期，她的旅游岀行都是國內(nèi)的常極限

2、游。今年 2 月，為了看極光，她專門計劃了一場北歐游，但是因為天氣的原因，一直沒有看到自己想看的極光，于是， 在旅13 可逃了，還是被我看到啦！”2016203015 年內(nèi)激增，隨著15 2005 37% 201530%o浙江大學(xué)管理學(xué)院市場營銷學(xué)系副主任王小毅告訴世界次向上一個層次升級?！毕裨S莉這樣在旅游方而升級的消費群體近兩年正在快速增長，中國旅游研究院最新發(fā)布的中國出境旅游發(fā)展年度告2017顯示年我國出境旅游市場達(dá)到122億人次出境旅游花費1098億美元訣別同比增長4. 與5. 07%且出0年占出境游總數(shù)的 31.24%,201526. 5 個百分點。大家更熟悉的例子可能是在生活日用品上

3、的升級，此 前ZARAH&M 等快時尚品牌就能滿足許莉的Fl 常穿著，而 現(xiàn)在的她，越來越多選擇一些微信公眾號、微博達(dá)人等互聯(lián)網(wǎng)平臺推薦的小眾品牌，價格從便宜的幾十到幾千。很多人都有許莉這樣的變化，那就是關(guān)于于個人消費的選擇越來越注重個性化以及與自身風(fēng)格品位的匹配度等。波士頓咨詢今年上半年發(fā)布的中國消費新趨勢一一三大以及生活方式類產(chǎn)品和服務(wù)。關(guān)于企業(yè)而言，未來的挑戰(zhàn)在于如何抓住并且利用這一機 遇， 不能把握這種“消費進(jìn)化”趨勢的企業(yè)將面臨被淘汰的 風(fēng)險?！袄纤緳C”的“新抓手”0 1的改變”。9 到極致的購物體驗。2015 APP中察看和使用。并且陸續(xù)多點”的合作囊括了從貨品、支付、物流 到客戶

4、數(shù)據(jù)和運營優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合。多位零售企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴世界經(jīng)理人，傳統(tǒng)的實體零售店迫切需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)， 以感知消費習(xí)慣、優(yōu)化消費體驗、預(yù)測消費趨勢，為消費者 提供精細(xì)化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。體驗式消費成為新潮流。2017 年，類似盒馬生鮮的“超 市+餐飲”的模式開始成為傳統(tǒng)超市應(yīng)關(guān)于消費升級的在業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新上的典范探索，比如今年年初，繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店和會員店四種門店業(yè)態(tài)形式之后，永輝超市在福州開出首家“超級物種”店，成為其第五個業(yè)態(tài)模式的探索，再次走上自我轉(zhuǎn)型的道路“超級物種”在提供各種各樣的新鮮食材同時還提供現(xiàn)場的餐飲服務(wù)。據(jù)悉，永輝超市預(yù)計明年將開出一百家

5、左右“超級物種” 10售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人張?zhí)毂诮邮苁澜缃?jīng)理人采 訪時指出。品牌“新激戰(zhàn)”隨著消費升級的不斷深入，越來越多的消費者會尋求. 購買優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。以時尚消費為例?！胺b在生產(chǎn)端是典范的大規(guī)模生產(chǎn)模牌。這種需求落差積淀到一定程度，就催生了像 ZARA、優(yōu)衣庫這樣的全新快時尚模式。2017年開始有更多的創(chuàng)新品牌試圖抓住中國消費者更加精細(xì)化的個性時尚需求，努力趕上新一波時尚升級的紅利期服裝品牌孵化器MAGM0E名堂就是其中之一名堂在2017年5月和8月相繼完成了5000萬人民幣B輪融資和1500萬美元的B+輪融資，投資方囊括IG資本、創(chuàng)新工場以及法國 凱輝私募股權(quán)投資基金等中外著名投資機構(gòu)。名堂從中國男裝市場切入，跟 MASHAMA、SEANSUEN.70%是女裝，男性消費者在服裝上的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足。很多男性消費者，尤其是年青一代消費人群， 在穿著是“千篇一律”的品牌，沒有獨特的設(shè)計特質(zhì), 也難以滿足他們的精神需求。多位投資人和創(chuàng)業(yè)者告訴世界經(jīng)理人，不管是從消費達(dá)認(rèn)為，在未來個性化消費需求不斷高漲的背景之下，原有“供應(yīng)鏈品牌”和“渠道品牌”紅利期將結(jié)束，特質(zhì) 化的設(shè)計師品牌將占據(jù)未來中國服裝市場。另外一樣具有代表性的是餐飲和零食行業(yè)，大量鑒于互聯(lián)5 100只為喝上一口的茶