談安全文化建設(shè)責任落實

1、談安全文化建設(shè)與責任落實在技術(shù)日異月新、競爭日益強烈的今日，公司要適應(yīng)競爭，博得競爭，并在競爭中獲得發(fā)展壯大，培養(yǎng)自己獨到的企業(yè)文化已成為不行或缺的保證,有人甚至說，公司的競爭拼到最后拼的是公司的文化。而公司文化實質(zhì)就是公司的價值觀，當一個公司的全體員工都認識到了“安全責任重于泰山”，認識到了“安全就是生產(chǎn)力”、安全就是最大的效益時，公司的安全也就有了思想上的一致，公司的安全組織目標就成為了員工的自覺行動。為進一步增強安全文化建設(shè)，提升全員安全意識，落實安全責任，保持目前安全穩(wěn)固的優(yōu)秀局勢,創(chuàng)造濃重的安全生產(chǎn)氣氛，鋼構(gòu)造制造分公司踴躍響應(yīng)上司單位的呼吁，以堅持“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的

2、安全理念；堅固建立“安全發(fā)展、潔凈發(fā)展”和“生命和健康高于全部”的安全觀；以“強三級、反三違、嚴達標、除隱患”為要點的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為主線，保障甲方生產(chǎn)需要為根本，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程的安全管理，追蹤作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)察檢查，對特種設(shè)施實時檢查，進而保障設(shè)施安全運轉(zhuǎn)，除去了安全隱患，保證了生產(chǎn)安全。以起到治理隱患，防備事故的作用。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。事故教訓告訴我們，以上的安全事故是因為人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。所以，公司要搞好安全工作，一定堅持以人為本的理念，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的安全意識和安全生產(chǎn)能力，是一項極其重要的工作。要讓員工認識安全的重要性，就要充分

3、的利用資源，從各方面培養(yǎng)員工的安全意識。安全工作第一要從每一個人抓起，掌握人的動向、提升人的素質(zhì)，才能有效的提升安全生產(chǎn)水平。我公司聯(lián)合現(xiàn)狀，制定了依據(jù)人員構(gòu)造，分層次分級教育的方法。6月14日就依據(jù)這一方法進行了主題教育活動，主要學習了安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、消防安全法、環(huán)境保護法等法律法例。此中各層次的重視點又有不一樣，對領(lǐng)導(dǎo)層著重法律法例政策的學習，經(jīng)過學習開辟視線，不停提升自己的安全管理水平；對安全生產(chǎn)管理人員，要求實時掌握安全生產(chǎn)法例，掌握基本的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全三級教育，增強業(yè)務(wù)知識；對操作人員，依據(jù)所處崗位的不一樣，仔細搞好三級教育，搶奪法律法例，消防知識安全，本崗位存在的風

4、險等內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓，以保證員工有必定的安全知識和防備應(yīng)急能力，不停提升崗位操作技術(shù)。長久以來，有許多人以為，只需有生產(chǎn)，就不免有事故，常用“常在河畔走，哪有不濕鞋”的話來為事故開脫罪責，其實否則，事故是完整能夠防止的。在生產(chǎn)中違章作業(yè)發(fā)生了事故，人們在剖析違章的原由時發(fā)現(xiàn)違章者是缺少恪守安全規(guī)章的自覺性。安全管理主假如管人，而安全文化則為員工供給安全生產(chǎn)的思想框架、價值系統(tǒng)和行為準則，令人們在自覺自律中愉快地按正確的方式行事，規(guī)范和控制人們在生產(chǎn)中的安全行為。所以，我以為應(yīng)當先組織各部門對各樣安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準進行改正、增補、完美，這樣就一致了認識，一致安全行為規(guī)范，進行系統(tǒng)的培訓，

5、這樣在生產(chǎn)中就不會產(chǎn)生歧義，能顯出奇效。固然再三組織學習活動，但平時工作中仍有違章發(fā)生，所以我以為在組織培訓的同時也要培養(yǎng)員工的安全意識。對員工安全意識的培養(yǎng)不是一時半刻便可做到，應(yīng)在耳濡目染中人心所向。所以，我公司于6月6日在工房墻上懸掛了“治理隱患，防備事故”的橫幅，使全體員工堅固建立“生產(chǎn)一定安全，安全為了生產(chǎn)”的意識。對生產(chǎn)啟動以來作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患整頓情況進行復(fù)查，對在規(guī)準時間內(nèi)未整頓的剖析原由，追查有關(guān)人員的責任，對正在整頓的要復(fù)查其整頓方案及舉措的有效性，保證已發(fā)現(xiàn)的隱患獲得根治，制止重復(fù)出現(xiàn)。保持現(xiàn)階段獲得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓，人心所向，以保證存在的問題在此后的生產(chǎn)中少出現(xiàn)，最后達到不出現(xiàn)。此刻的管理制度是完美的、合理的、可行的，對員工的培訓也是全面的、詳細的，要點是怎樣落實的問題。我以為落實能夠從這幾個方面來抓：第一，落實誠信。安全管理不可以弄虛作假，要求真求實，規(guī)范安全控制，建立安全屏障，創(chuàng)造安全氣氛，提升隊伍的組織觀點、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。其次，落實責