人力資源開發(fā)與培訓管理制度管理辦法

1、人力資源開發(fā)與培訓管理制度人力資源開發(fā)與培訓管理制度PAGE5人力資源開發(fā)與培訓管理制度人力資源開發(fā)與培訓管理制度制定目的 為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織員工參加培訓，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，保障公司的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就世界級的管理人才、世界級的技術(shù)人才、世界級的市場人才，創(chuàng)辦世界級企業(yè)的目的。理念 學習是員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。適用范圍 本制度適合公司所有人員。 培訓職責 人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門，

2、主要負責：培訓與學習平臺的建立；人力資源開發(fā)培訓整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對各部員工的培訓項目；人力資源開發(fā)與培訓體系人力資源開發(fā)和培訓體系直接為公司生產(chǎn)需要與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。根據(jù)本宗旨，的培訓體系分為以下四部分：新員工入職培訓計劃；員工職業(yè)綜合素質(zhì)培訓計劃；崗位技能培訓計劃；經(jīng)理人職業(yè)能力培訓計劃。培訓計劃1、年度培訓計劃1）人力資源部每年12月份修訂人力資源開發(fā)與培訓課程菜單在公司內(nèi)部公布，供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓計劃參考。員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經(jīng)理

3、人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓計劃報人力資源部。人力資源部于每年12月份負責下一年員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，人力行政副總監(jiān)審核（年度培訓計劃表，附表1），副總裁審批；2、月度培訓計劃每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表附表3），同時討論下一個月份，培訓專員負責匯總形成月度培訓實施計劃表（附表2）。七、培訓項目實施1、培訓專員根據(jù)月度培訓計劃表及各部門具體培訓項目的實施，制定培訓項目實施表（附表4），并協(xié)助做好培訓項目的實施。培訓項目實施前應通過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。具體培訓項目

4、實施形式包括課堂教學、技術(shù)交流、戶外拓展、等形式。內(nèi)部講師課酬按照人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。培訓性質(zhì)分脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓，具體在培訓項目實施表中注明。培訓效果評估1、評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓專員負責進行問卷調(diào)查并形成培訓總結(jié)表（附表6），在培訓結(jié)束后5天內(nèi)提交培訓學員評價表（附表5）。二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資

5、源部。三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結(jié)束后3日內(nèi)制定具體的行動計劃或工作改善計劃送直接上司備忘并報培訓專員備案，1個月后員工的直接上司負責作相關(guān)的工作評價和指導意見。（培訓效果跟蹤反饋表附表7）2、培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵：學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或工作改進計劃）或考核成績不合格等負激勵50-100元；員工直接上司在部屬接受培訓后的1個月以后2個月以內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進作出評

6、估及指導意見者，負激勵50-100元；培訓項目組織實施的培訓專員沒做培訓效果評估，視情負激勵50-100元。人力資源部建立員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。培訓費用1、人力資源開發(fā)與培訓專員負責年度培訓費用預算，人力行政副總監(jiān)審核（財務管理部會審），副總裁審批，人力資源部備案。2、員工外出培訓憑已審批外出培訓申請表（附表8）到財務部辦理借款手續(xù)。十一、培訓講師管理培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部集中建立培訓講師檔案。內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級主管負有培訓員工的義務和責任，各級主管在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的

7、數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。十二、培訓總結(jié)外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源處存檔。外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓成果。凡參加外出培訓人員，均應相應填寫外出培訓申請表（附表8），并在培訓結(jié)束后填寫外出培訓訓練報告書（附表9），在返回后一周內(nèi)交所屬

8、部門人力資源部培訓專員處，否則進行負激勵100-300元。十三、參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司簽字。對于無故遲到、早退者負激勵20元；曠課者給予負激勵50元、擾亂培訓秩序者負激勵50元。人力資源部將不定期地進行抽查。十四、本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 江西賽維LDK太陽能高科技有限公司人力資源培訓與開發(fā)操作指引人力資源培訓與開發(fā)計劃年度計劃人力資源部提供人力資源培訓與開發(fā)課程體系課程作為參考人力資源部提供人力資源培訓與開發(fā)課程體系課程作為參考員工根據(jù)工作需要和部門安排制定年度個人培訓計劃統(tǒng)一報人力資源部員工根據(jù)工作需要和部門安排制定年度個人培訓計劃統(tǒng)一報人力資源部人力資源部制定員工年度培訓計劃人力資源部制定員工年度培訓計劃人力行政副總監(jiān)審核人力行政副總監(jiān)審核副總裁審批人力資源部培訓專員負責匯編并制訂整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案人力資源部培訓專員負責匯編并制訂整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案月度計劃人力資源部負責組織月度培訓總結(jié)與計劃會議人力資源部負責組織月度培訓總結(jié)與計劃會議人力資源部負責制訂月度培訓計劃人力資源