投資管理制度

1、9/9投資管理制度目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc4729 1總則 PAGEREF _Toc4729 h 1 HYPERLINK l _Toc27174 2投資原則 PAGEREF _Toc27174 h 2 HYPERLINK l _Toc4561 3投資管理范圍及組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc4561 h 2 HYPERLINK l _Toc24874 4審批權(quán)限 PAGEREF _Toc24874 h 3 HYPERLINK l _Toc26816 5投資計(jì)劃和預(yù)算 PAGEREF _Toc26816 h 4 HYPERLINK l _Toc2228

2、5 6投資運(yùn)作 PAGEREF _Toc22285 h 4 HYPERLINK l _Toc2859 6.1對(duì)外投資 PAGEREF _Toc2859 h 4 HYPERLINK l _Toc1837 6.2對(duì)內(nèi)投資 PAGEREF _Toc1837 h 7 HYPERLINK l _Toc18884 7投資后評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc18884 h 9 HYPERLINK l _Toc7965 8附則 PAGEREF _Toc7965 h 91總則1.1 為規(guī)范公司的投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保證投資安全，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

3、1.2本制度規(guī)定了公司的投資原則、投資管理范圍及組織機(jī)構(gòu)、審批權(quán)限、投資運(yùn)作程序、投資后評(píng)價(jià)等內(nèi)容。1.3本制度所稱投資包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。1.3.1對(duì)外投資指將公司的貨幣資金和經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估后的房屋、機(jī)器、設(shè)備、存貨等實(shí)物以及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資，進(jìn)行各種形式的投資活動(dòng)。包括短期投資和長(zhǎng)期投資。（1）短期投資指購(gòu)買股票、企業(yè)債券、金融債券或國(guó)庫(kù)券以及特種國(guó)債等。（2）長(zhǎng)期投資指出資與其它公司、經(jīng)濟(jì)組織成立的有限責(zé)任公司、股份有限公司及其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體。1.3.2對(duì)內(nèi)投資指利用自有資金或融資進(jìn)行基本設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建造、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建造、網(wǎng)絡(luò)更新改造等活動(dòng)。包括工程項(xiàng)目投

4、資和技改項(xiàng)目投資。（1）工程項(xiàng)目投資指公司基本設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建造、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建造等投資。附工程項(xiàng)目投資分類目錄。（2）技改項(xiàng)目投資指公司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的技術(shù)改造、更新、新增等投資。附技改項(xiàng)目投資分類目錄。1.4本制度所稱的各級(jí)有權(quán)機(jī)構(gòu)指公司股東大會(huì)、董事會(huì)（董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理辦公會(huì)。1.5本制度所稱的被投資單位指公司單獨(dú)或與其他投資實(shí)體共同出資成立的單位。2投資原則2.1公司的投資應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。2.2公司的投資應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以集約化經(jīng)營(yíng)為手段。2.3公司的投資必須與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，規(guī)模適度，量力而行。2.4公司的投資

5、必須注重風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)行安全。3投資管理范圍及組織結(jié)構(gòu)3.1公司投資管理的范圍包括：投資項(xiàng)目的受理和申報(bào)；投資項(xiàng)目論證、評(píng)估、審批；編制年度投資計(jì)劃和預(yù)算；投資項(xiàng)目的籌資；項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。3.2公司作為投資主體，行使投資職能；各分公司無(wú)投資權(quán)，但有投資建議權(quán)；控股子公司無(wú)對(duì)外投資權(quán)，公司委派到被投資單位的董事、監(jiān)事和其他高級(jí)管理人員應(yīng)督促子公司建立相應(yīng)的對(duì)內(nèi)投資管理制度。3.3公司股東大會(huì)是公司的投資決策機(jī)構(gòu)，公司的重大投資行為應(yīng)由股東大會(huì)審議通過(guò)。董事會(huì)（董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理辦公會(huì)是公司投資決策的受權(quán)者。根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)，董事會(huì)擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)；根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)

6、，董事長(zhǎng)擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)；根據(jù)董事會(huì)（董事長(zhǎng)）的授權(quán)，總經(jīng)理辦公會(huì)擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)。3.4戰(zhàn)略計(jì)劃部是公司投資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織制定公司的年度投資計(jì)劃，組織對(duì)長(zhǎng)期投資和工程項(xiàng)目投資的前期論證及可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施監(jiān)督和對(duì)外投資的后評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)外投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。3.5技術(shù)支持部是公司投資的技術(shù)支持部門，負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目提供技術(shù)支持，并根據(jù)需要開(kāi)展投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析和對(duì)技改項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。3.6規(guī)劃建設(shè)部是公司工程項(xiàng)目投資的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目建議，在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。3.7運(yùn)行維護(hù)部是公司技改項(xiàng)目的管理和實(shí)施部門，負(fù)責(zé)

7、提出技改項(xiàng)目建議和項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)后的具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資的后評(píng)價(jià)。3.8財(cái)務(wù)管理部是公司投資的財(cái)務(wù)管理、資金保障和經(jīng)濟(jì)可行性論證部門，負(fù)責(zé)編制公司年度投資預(yù)算，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)可行性分析、投資預(yù)決算管理、資金籌措、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，并對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況、預(yù)決算管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司短期投資的管理。3.9綜合管理部是公司對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目建設(shè)的物資供應(yīng)及主要設(shè)備器材、備品備件采購(gòu)的招議標(biāo)工作。3.10審計(jì)部是公司投資的監(jiān)督和審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目程序合法性、重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督及投資項(xiàng)目的審計(jì)。3.11公司法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)

8、目相關(guān)法律文件的擬定及合同合法性審核。3.12公司其他部門按部門職能參與、協(xié)助和支持公司的投資工作。4審批權(quán)限4.1短期投資的審批按短期投資管理辦法制定的相應(yīng)權(quán)限執(zhí)行。4.2長(zhǎng)期投資（1）投資額不超過(guò)公司總資產(chǎn)的10%或不超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的30%，或絕對(duì)值不超過(guò)1億元的投資，由董事會(huì)審批；超過(guò)以上額度的由董事會(huì)審議后報(bào)股東大會(huì)決定。（2）投資額不超過(guò)5000萬(wàn)元且不超過(guò)最近經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)的10%的投資，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后提出，在年度預(yù)算內(nèi)的，由董事長(zhǎng)決定；在預(yù)算外的，由董事會(huì)決定。4.3對(duì)內(nèi)投資（1）投資額超過(guò)1億元的對(duì)內(nèi)投資，由董事會(huì)審議后報(bào)股東大會(huì)決定。（2）投資額超過(guò)

9、5000萬(wàn)元、在1億元（含一億元）以內(nèi)的對(duì)內(nèi)投資，由董事會(huì)審批。（3）投資額超過(guò)1000萬(wàn)元、在5000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元）以內(nèi)的對(duì)內(nèi)投資，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究后報(bào)董事長(zhǎng)審批。（4）投資額在1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以內(nèi)的對(duì)內(nèi)投資，由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。5投資計(jì)劃和預(yù)算5.1公司的投資項(xiàng)目應(yīng)納入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。5.2年度投資計(jì)劃和預(yù)算的編制按公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3未列入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的新增投資項(xiàng)目，按追加計(jì)劃和預(yù)算程序執(zhí)行。6投資運(yùn)作6.1對(duì)外投資6.1.1短期投資（1）財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)公司資金盈余情況編報(bào)資金狀況表。（2）戰(zhàn)略計(jì)劃部根據(jù)證券

10、市場(chǎng)上各種證券的情況和其他投資對(duì)象的盈利能力編制短期投資計(jì)劃。（3）按短期投資規(guī)模大小和投資重要性，根據(jù)短期投資管理辦法規(guī)定權(quán)限審批該項(xiàng)投資計(jì)劃。（4）財(cái)務(wù)管理部按短期證券類別、數(shù)量、單價(jià)、應(yīng)計(jì)利息以及購(gòu)進(jìn)日期等項(xiàng)目及時(shí)登記該項(xiàng)投資。（5）公司應(yīng)建立嚴(yán)格的證券保管制度，至少由兩名以上人員共同控制，不得一人單獨(dú)接觸有價(jià)證券，證券的存入和取出須詳細(xì)記錄在證券登記薄內(nèi)，并由在場(chǎng)經(jīng)手人簽名。（6）公司購(gòu)入的短期有價(jià)證券須在購(gòu)入日記入公司名下。（7）有價(jià)證券的盤點(diǎn)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)管理部和審計(jì)部共同實(shí)施，證券保管員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)在每月終了時(shí)進(jìn)行月終盤點(diǎn)，年終盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人（或聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師）負(fù)責(zé)監(jiān)盤。（

11、8）財(cái)務(wù)管理部應(yīng)對(duì)每一種證券設(shè)立明細(xì)帳加以反映，每月編制證券投資盈虧報(bào)表，對(duì)于債券應(yīng)編制折、溢價(jià)攤銷表。（9）財(cái)務(wù)管理部應(yīng)將投資收到的利息、股利及時(shí)入賬。（10）按短期投資規(guī)模大小和投資重要性，根據(jù)短期投資管理辦法規(guī)定權(quán)限處置短期投資。6.1.2長(zhǎng)期投資6.1.2.1投資實(shí)施a、公司長(zhǎng)期投資項(xiàng)目由戰(zhàn)略計(jì)劃部負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。b、在總經(jīng)理辦公會(huì)同意項(xiàng)目建議的前提下，戰(zhàn)略計(jì)劃部牽頭成立投資項(xiàng)目組，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、論證和評(píng)估，或?qū)Ρ煌顿Y單位情況進(jìn)行調(diào)查或?qū)嵉乜疾?，形成可行性研究?bào)告或盡職報(bào)告，提交相應(yīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)審定。c、獲相應(yīng)有權(quán)權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略計(jì)劃部組織實(shí)施，

12、并與相關(guān)職能部門和外部中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。d、公司法律顧問(wèn)對(duì)投資項(xiàng)目的合同、協(xié)議及相關(guān)資料進(jìn)行法律審查，確保公司的權(quán)益不受損害。e、投資項(xiàng)目必須在公司法定代表人或其授權(quán)代表人簽署相關(guān)的合同、協(xié)議后方可執(zhí)行。f、公司的資產(chǎn)投出手續(xù)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，在具備合法、有效的投資合同、協(xié)議條件下，按在關(guān)管理制度規(guī)定辦理投出資產(chǎn)手續(xù)。g、投資項(xiàng)目所形成的具有法律效力的文件和涉及商業(yè)機(jī)密的文件資料，由戰(zhàn)略計(jì)劃部負(fù)責(zé)整理并移交檔案室。6.1.2.2監(jiān)控管理a、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)對(duì)外投資資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。b、公司應(yīng)制定對(duì)外投資的具體管理辦法，協(xié)助被投資單位建立健

13、全企業(yè)內(nèi)部管理制度。c、公司應(yīng)根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定向被投資的單位派出董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)或其他管理人員。d、公司委派到被投資單位的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)維護(hù)公司合法權(quán)益，監(jiān)督被投資單位建立和完善各項(xiàng)管理制度，定期向公司通報(bào)被投資單位的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，及時(shí)向公司反映重要問(wèn)題。公司委派多名董事的，由公司指定一名董事在與其他董事共同討論形成一致意見(jiàn)后向戰(zhàn)略計(jì)劃部通報(bào)；公司委派多名監(jiān)事的由公司指定一名監(jiān)事在與其他監(jiān)事共同討論形成一致意見(jiàn)后向戰(zhàn)略計(jì)劃部通報(bào)；公司未委派董事和監(jiān)事的，由公司委派其他高管人員和戰(zhàn)略計(jì)劃部共同監(jiān)管。e、公司投資的控股子公司原則上應(yīng)選派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān)（或會(huì)計(jì)師或分

14、管財(cái)務(wù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)）參與被投資單位的經(jīng)營(yíng)管理工作。f、戰(zhàn)略計(jì)劃部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資的控股子公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。g、財(cái)務(wù)管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資的控股子公司的財(cái)務(wù)管理，確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。h、審計(jì)部有權(quán)根據(jù)被投資單位的情況，受公司委托對(duì)控股子公司的情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。6.1.2.3投資處置6.1.2.3.1公司對(duì)外投資的收回、轉(zhuǎn)讓與核銷由公司董事會(huì)、股東大會(huì)決定，并履行相關(guān)審批手續(xù)。（1）出現(xiàn)可發(fā)生下列情況之一時(shí)，公司可收回或核銷投資：a、按照公司章程規(guī)定，被投資單位經(jīng)營(yíng)期屆滿。b、被投資單位經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法償還到期債務(wù)，依法實(shí)施破產(chǎn)的。c、被投資單位無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而清算的。d、合同規(guī)定投資路上的

15、其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時(shí)。（2）出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時(shí)，公司可轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資：a、被投資單位已經(jīng)明顯有悖于公司發(fā)展戰(zhàn)略。b、被投資單位出現(xiàn)連續(xù)虧損且扭虧無(wú)望，無(wú)市場(chǎng)前景。c、被投資單位對(duì)公司無(wú)任何重要影響，且又長(zhǎng)期不為公司提供財(cái)務(wù)等相關(guān)信息。d、公司認(rèn)為在必要轉(zhuǎn)讓的其他情形。6.1.2.3.2轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，按有關(guān)法律規(guī)定的交易方式進(jìn)行交易。6.1.2.3.3轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資需經(jīng)公司在權(quán)機(jī)構(gòu)審批，需報(bào)政府相關(guān)部門審批的應(yīng)獲得政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。6.2對(duì)內(nèi)投資6.2.1工程項(xiàng)目投資（1）工程項(xiàng)目投資由規(guī)劃建設(shè)部提出項(xiàng)目建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。（2）在

16、總經(jīng)理辦公會(huì)同意項(xiàng)目建議的前提下，戰(zhàn)略計(jì)劃部牽頭成立投資項(xiàng)目組，按以下原則開(kāi)展可行性研究及論證；a、單項(xiàng)投資金額在100萬(wàn)元以上的工程，原則上必須進(jìn)行可行性研究論證并編制可行性研究報(bào)告。b、可行性研究報(bào)告可聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或單位編制，其內(nèi)容必須符合國(guó)家可行性研究報(bào)告的編制要求和規(guī)范。c、組織市場(chǎng)、技術(shù)、工程、綜合、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性、合法性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可行性進(jìn)行評(píng)審論證，并出具評(píng)審意見(jiàn)。重大工程項(xiàng)目應(yīng)聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家參與評(píng)審、論證，確保項(xiàng)目決定科學(xué)、合理。（3）各級(jí)有權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投資，由規(guī)劃建設(shè)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范具體組

17、織實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由規(guī)劃建設(shè)部提議報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。a、規(guī)劃建設(shè)部組織有關(guān)專家、工程技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)審，并編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算。b、（技術(shù)支持部）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)支持。c、規(guī)劃建設(shè)部按公司有關(guān)制度組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，擬定工程項(xiàng)目建設(shè)合同，公司法律顧問(wèn)主審合同；合同生效后，規(guī)劃建設(shè)部對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程施工進(jìn)行管理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)施監(jiān)管控制。d、綜合管理部組織開(kāi)展工程項(xiàng)目所需物質(zhì)供應(yīng)及主要設(shè)備器材采購(gòu)的招議標(biāo)工作。e、工程項(xiàng)目投資完工后，由運(yùn)行維護(hù)部組織工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收。f、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等承擔(dān)責(zé)任。g、在項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效之

18、前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不得調(diào)離或更換。（4）工程項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)及時(shí)組織規(guī)劃建設(shè)部、技術(shù)支持部、運(yùn)行維護(hù)部相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工單位編制的竣工決算進(jìn)行審核。（5）為防范工程項(xiàng)目中的差錯(cuò)與舞弊，審計(jì)部應(yīng)根據(jù)情況對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算審計(jì)。原則上未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（6）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目所形成文件資料由規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)整理并移交檔案室。（7）驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)部應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理部及時(shí)編制財(cái)產(chǎn)清單，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。6.2.2技改項(xiàng)目投資（1）技改項(xiàng)目投資由運(yùn)行維護(hù)部歸口負(fù)責(zé)，分公司及公司直屬單位向運(yùn)行維護(hù)部提出項(xiàng)目建議，運(yùn)行維護(hù)部組織論證后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。（2）經(jīng)相關(guān)有權(quán)機(jī)構(gòu)審批后的技改項(xiàng)目，由運(yùn)行維護(hù)部組織立項(xiàng)和實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目情況，提議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或具體實(shí)施單位報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。（3）根據(jù)項(xiàng)目需要，由運(yùn)行維護(hù)部組織有關(guān)專家、工程技術(shù)人員對(duì)所實(shí)施技改項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)審，并組織項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算。（4）（