供應(yīng)鏈的不安全因素防范對(duì)策設(shè)計(jì)研究

1、 .wd. .wd. .wd.目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc385022448摘要 PAGEREF _Toc385022448 h 1HYPERLINK l _Toc385022449Abstract PAGEREF _Toc385022449 h 1HYPERLINK l _Toc385022450前言 PAGEREF _Toc385022450 h 2HYPERLINK l _Toc385022451一、供應(yīng)鏈不安全因素管理的必要性及目標(biāo) PAGEREF _Toc385022451 h 2HYPERLINK l _Toc385022452一供應(yīng)鏈不安全因

2、素管理的必要性 PAGEREF _Toc385022452 h 2HYPERLINK l _Toc3850224531、降低庫(kù)存 PAGEREF _Toc385022453 h 2HYPERLINK l _Toc3850224542、提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本 PAGEREF _Toc385022454 h 3HYPERLINK l _Toc3850224553、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應(yīng)商 PAGEREF _Toc385022455 h 3HYPERLINK l _Toc385022456二供應(yīng)鏈不安全因素管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc385022456 h 3HYPERLINK l _Toc3

3、85022457二、供應(yīng)鏈不安全因素防范流程 PAGEREF _Toc385022457 h 4HYPERLINK l _Toc385022458一識(shí)別供應(yīng)鏈不安全因素 PAGEREF _Toc385022458 h 4HYPERLINK l _Toc385022459二供應(yīng)鏈不安全因素評(píng)估 PAGEREF _Toc385022459 h 4HYPERLINK l _Toc385022460三供應(yīng)鏈不安全因素處理 PAGEREF _Toc385022460 h 5HYPERLINK l _Toc385022461四供應(yīng)鏈不安全因素處理結(jié)果反響 PAGEREF _Toc385022461 h 5

4、HYPERLINK l _Toc385022462三、供應(yīng)鏈不安全因素防范的對(duì)策建議 PAGEREF _Toc385022462 h 5HYPERLINK l _Toc385022463一制度及流程的完善 PAGEREF _Toc385022463 h 5HYPERLINK l _Toc385022464二供應(yīng)商管理體系的完善 PAGEREF _Toc385022464 h 6HYPERLINK l _Toc385022465結(jié)論 PAGEREF _Toc385022465 h 6HYPERLINK l _Toc385022466參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc385022466 h 6供應(yīng)

5、鏈的不安全因素防范對(duì)策研究摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速開(kāi)展階段，對(duì)于企業(yè)而言有效的供應(yīng)鏈帶來(lái)的好處不言而喻。它給企業(yè)帶來(lái)最為直接將是降低企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，而先進(jìn)管理方法帶給企業(yè)可觀的利潤(rùn)，顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效的供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的手段之一。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 不安全因素防范 對(duì)策Abstract：Chinas economy is rapid development stage， for the enterprise the benefits of effective supply chain is self-evident. It will bring the most

6、direct is to reduce inventory and transportation cost， and advanced management method to enterprises substantial profits， shows a strong competitive advantage. Effective supply chain management is one of the most effective means to improve enterprise core competitiveness.Keyword：Supply ChainRisk Man

7、agement (RM)countermeasure前言供應(yīng)鏈的形成過(guò)程就注定著它自身的不安全因素，而伴隨著全球化和信息技術(shù)的應(yīng)用客服了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不安全因素的同時(shí)新型的不安全因素也隨之產(chǎn)生。供應(yīng)鏈不安全因素是一種純粹不安全因素從靜態(tài)看它存在財(cái)產(chǎn)和責(zé)兩種；從而損失發(fā)生的原因來(lái)看，那么就會(huì)出現(xiàn)自然、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和社會(huì)的不安全因素。對(duì)其不安全因素的管控至關(guān)重要，它是減小其對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的沖擊，保持高水平的顧客滿意度的重要指標(biāo)之一。一、供應(yīng)鏈不安全因素管理的必要性及目標(biāo)一供應(yīng)鏈不安全因素管理的必要性我們己經(jīng)知道，不安全因素管理能預(yù)防不安全因素的發(fā)生，或把不安全因素造成的損失盡可能的降低。就供應(yīng)鏈

8、而言，其不安全因素管理產(chǎn)生的效益是巨大的，有時(shí)甚至是關(guān)鍵性的。對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理正是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高效率的“供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)而言，“絕對(duì)是一個(gè)至關(guān)重要因素，它主要是通過(guò)供應(yīng)鏈降低成本，最終施惠于眾多客戶，通過(guò)供應(yīng)鏈降低成本，主要有幾個(gè)途徑；一是降低庫(kù)存量；二是提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；二是通過(guò)供應(yīng)鏈培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應(yīng)商：而要到達(dá)這些目標(biāo)，可以說(shuō)都離不開(kāi)高水平的不安全因素。具體分析如下：1、降低庫(kù)存理想的供應(yīng)鏈對(duì)庫(kù)存管理的目標(biāo)是在不缺貨的情況下盡可能的降低庫(kù)存，這里包含兩層意思，一是不缺貨.引起缺貨的因素有很多，我們?cè)谇懊嬉崖约臃治?，如需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度太低、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力缺乏、

9、運(yùn)輸途中遭遇耽誤、材料質(zhì)量存在問(wèn)題、交貨提前期太短、生產(chǎn)加工的報(bào)廢率太高、BOM(物流清單)存在錯(cuò)誤等。而這些因素大局部可以通過(guò)不安全因素管理來(lái)消除或降低。如供應(yīng)商的生產(chǎn)能力缺乏，不安全因素管理可能采取的措施包括：尋找供應(yīng)商、幫助現(xiàn)有供應(yīng)商挖潛、重新審核供應(yīng)商評(píng)估(特別是有關(guān)評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評(píng)估方法)、延長(zhǎng)供應(yīng)商的交貨提前期、審查本企業(yè)與供商的信息溝通能力等等：二是預(yù)防過(guò)量庫(kù)存或報(bào)廢。過(guò)量庫(kù)存或滯料主要由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或設(shè)計(jì)變更引起的，不安全因素管理可能采取的施包括：降價(jià)處理、采用更先進(jìn)的預(yù)測(cè)技術(shù)和方法、完善根基數(shù)據(jù)搜集和理的流程、加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期的管理、提高設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等

10、部門(mén)之間溝通合作水平等等。2、提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本要到達(dá)這一目標(biāo)，首先企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組(Business Reengineering).然后通過(guò)實(shí)施MRPII或ERP加以固化，再利EDI或INTERNET建設(shè)企業(yè)間的信息交換和電子商務(wù)平臺(tái)。采取這些管軟件和技術(shù)手段，同樣離不開(kāi)不安全因素管理。如網(wǎng)絡(luò)的安全性問(wèn)題、接口匹配題、數(shù)據(jù)交換問(wèn)題等，不安全因素管理可能采取的措施有：備份、防火墻技術(shù)、強(qiáng)記錄、中間件技術(shù)等等。3、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的供應(yīng)商這里涉及到的不安全因素有：保密不安全因素、文化/溝通障礙不安全因素、外包不安全因素、轉(zhuǎn)讓不安全因素等.相應(yīng)的不安全因素管理手段或方法包括：建設(shè)一套

11、完備的合格供應(yīng)商資格認(rèn)證制度、定期評(píng)估制度、分級(jí)考核制度，與供應(yīng)商共同簽署關(guān)于否、賠償、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等方面的協(xié)議等。二供應(yīng)鏈不安全因素管理的目標(biāo)一般而言，供應(yīng)鏈不安全因素管理所要到達(dá)的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)一致。這些目標(biāo)是：(1)企業(yè)利潤(rùn)；(2)遵守合同，保持信用；(3)減少恐懼和憂慮；(4)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)迅速恢復(fù)正常：(5)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。 而事實(shí)上，以上這些目標(biāo)有的是相互矛盾的。如為了遵守合同，保證發(fā)貨的及時(shí)性，必然需要多備庫(kù)存，以防緊急之用，而多備庫(kù)存那么會(huì)增加成本，降低利潤(rùn)；又如為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，需要投入必要的財(cái)力和人力建設(shè)先進(jìn)的運(yùn)作和整合，這必然會(huì)影響短期的利潤(rùn)水平。但一般而言，

12、不同企業(yè)，或者同一企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)這些目標(biāo)的優(yōu)先排列是不同的，也就是說(shuō)。供應(yīng)鏈不安全因素管理所要到達(dá)日標(biāo)是有差異的.因此，供應(yīng)鏈不安全因素管理對(duì)策的制定和執(zhí)行，應(yīng)充分考慮其主要日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、供應(yīng)鏈不安全因素防范流程 供應(yīng)鏈不安全因素管理主要是通過(guò)降低庫(kù)存、提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本、培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商為手段最終到達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目的。根據(jù)供應(yīng)鏈自身的特點(diǎn)在防范不安全因素的過(guò)程中我們應(yīng)該遵循一定的規(guī)律及流程，首先企業(yè)要去識(shí)別不安全因素然后去評(píng)估不安全因素大小，通過(guò)對(duì)不安全因素大小的評(píng)估做出正確的處理對(duì)策，最后還要有一定的反響，按照此流程對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展不安全因素管理可以有效地降低企業(yè)不安全因素提高企

13、業(yè)利潤(rùn)。一識(shí)別供應(yīng)鏈不安全因素供應(yīng)鏈不安全因素識(shí)別，是供應(yīng)鏈不安全因素管理的第一個(gè) 基本環(huán)節(jié)，它是指供應(yīng)鏈不安全因素管理者，通過(guò)對(duì)大量的供應(yīng)鏈信息、資料、數(shù)據(jù)現(xiàn)象等進(jìn)展系統(tǒng)了解分析，認(rèn)清供應(yīng)鏈中存在的各種不安全因素因素，進(jìn)而確定供應(yīng)鏈所面臨的不安全因素及其性質(zhì)。供應(yīng)鏈不安全因素既有表現(xiàn)明顯的不安全因素，也有潛在的不安全因素，明顯的不安全因素管理者易于識(shí)別，潛在的不安全因素那么需要付出一定的努力才能識(shí)別，隱藏的潛在的不安全因素帶來(lái)的損失更大，所以識(shí)別供應(yīng)鏈不安全因素要剖析不安全因素的構(gòu)造性質(zhì)，然后對(duì)癥下藥。同時(shí)，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴暮献麈?，每個(gè)企業(yè)參與合作的程度各不一樣。供應(yīng)鏈不安全因素對(duì)各個(gè)企業(yè)

14、的影響程度也是存在差異的。因此，分析構(gòu)造后，還需分析不安全因素的歸屬，即不安全因素的所有者。所有權(quán)的明確可以有利于資源的有效配置。明確了不安全因素的所有者，分析不安全因素是某個(gè)企業(yè)內(nèi)部的不安全因素，還是供應(yīng)鏈上所有企業(yè)都必須面對(duì)的不安全因素，有利于不安全因素的及時(shí)解決，以及不安全因素的分擔(dān)和公平的不安全因素補(bǔ)償。二供應(yīng)鏈不安全因素評(píng)估供應(yīng)鏈不安全因素評(píng)估是對(duì)某一特定供應(yīng)鏈不安全因素的測(cè)量。供應(yīng)鏈不安全因素評(píng)估必須考慮兩個(gè)方面：一是供應(yīng)鏈不安全因素發(fā)生的概率，二是一旦供應(yīng)鏈不安全因素發(fā)生，造成損失的程度。評(píng)估供應(yīng)鏈不安全因素，不僅要考慮不安全因素對(duì)某個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響，還要考慮供應(yīng)鏈不安全因素的

15、發(fā)生對(duì)供應(yīng)鏈整體造成的后果；不僅要考慮供應(yīng)鏈不安全因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，一還要考慮所帶來(lái)的非經(jīng)濟(jì)損失，比方，信任危機(jī)，企業(yè)聲譽(yù)下降等無(wú)形的非經(jīng)濟(jì)損失，這些非經(jīng)濟(jì)損失有時(shí)很難用金人民幣進(jìn)展估價(jià)。三供應(yīng)鏈不安全因素處理 供應(yīng)鏈不安全因素處理是供應(yīng)鏈不安全因素管理的核心，識(shí)別供應(yīng)鏈不安全因素、評(píng)估供應(yīng)鏈不安全因素，都是為了有效地處理供應(yīng)鏈不安全因素，減少供應(yīng)鏈不安全因素發(fā)生的概率和造成的損失。它包括兩個(gè)方面，一是對(duì)未發(fā)生不安全因素的處理；二是對(duì)己經(jīng)發(fā)生的不安全因素的處理，如自然災(zāi)害等緊急事件的處理。四供應(yīng)鏈不安全因素處理結(jié)果反響對(duì)于供應(yīng)鏈不安全因素處理的結(jié)果，不安全因素管理者要進(jìn)展評(píng)價(jià)，檢查處理方法的

16、效果，以及需要待進(jìn)一步改進(jìn)和提高的地方，評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為后續(xù)不安全因素處理的借鑒。為了更好地控制處理不安全因素，需要對(duì)不安全因素因素的開(kāi)展變化情況進(jìn)展跟蹤，且對(duì)不安全因素處理建設(shè)反響機(jī)制，進(jìn)而有效地對(duì)不安全因素進(jìn)展控制，減少不安全因素發(fā)生的概率，減少不安全因素發(fā)生的損失。三、供應(yīng)鏈不安全因素防范的對(duì)策建議通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈不安全因素管理的必要性及目標(biāo)的闡述，可以很清楚的讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈不安全因素管理的重要性，通過(guò)流程再造本文提出企業(yè)供應(yīng)鏈不安全因素管理的一些重要環(huán)節(jié)，以及可能采取的相應(yīng)措施。概括起來(lái)，這些措施包括：一制度及流程的完善建設(shè)供應(yīng)鏈不安全因素管理制度和緊急作業(yè)流程，這是企業(yè)供應(yīng)鏈不安全因

17、素管理的“憲法，從一般意義上規(guī)定了企業(yè)管理和控制供應(yīng)鏈不安全因素的目標(biāo)、資源、范圍、方法、措施以及 基本流程.二供應(yīng)商管理體系的完善建設(shè)一整套完備的供應(yīng)商管理體系。這是企業(yè)供應(yīng)鏈不安全因素管理的重中之重。這一體系應(yīng)涵蓋供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商培訓(xùn)和開(kāi)展、供應(yīng)商評(píng)估等各個(gè)方面：1、完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程.這是企業(yè)預(yù)防和控制供應(yīng)鏈不安全因素的根基，.通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建設(shè)起一套面向用戶、快速反響、信息共享、有效合作的業(yè)務(wù)流程，對(duì)于提高企業(yè)管理水平和不安全因素控制能力至關(guān)重要.2、建設(shè)信息溝通和電子商務(wù)平臺(tái).充分應(yīng)用信息技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性和可視性，提高信息傳遞的速度、準(zhǔn)確度和完整性，這將為供應(yīng)鏈的不安全因素管理創(chuàng)造非常良好的條件.3、提高市場(chǎng)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。通過(guò)各種途徑，包括優(yōu)化預(yù)測(cè)方法和應(yīng)用預(yù)測(cè)軟件，提供相對(duì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這是預(yù)防缺貨和報(bào)廢不安全因素的最重要因素，也是整條供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)行的必要條件。4、建設(shè)和完善供應(yīng)鏈企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制。本著不安全因素共擔(dān)、利益共享以及雙贏的原那么，通過(guò)各種鼓勵(lì)手段的應(yīng)用，調(diào)動(dòng)各節(jié)企業(yè)和積極性，提高相互合作的意愿和協(xié)同抵抗供應(yīng)鏈不安全因素的能力。結(jié)論：通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整體分析及不安全因素管理流程再造，筆者認(rèn)為供應(yīng)