產(chǎn)品質(zhì)量管理制度12722

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度一、總 則1為用戶提供更好更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)名牌作出自己的貢獻(xiàn)。2、產(chǎn)品質(zhì)量必須在思想上重視、組織上落實(shí)、制度上健全、工序上控制。盡管質(zhì)量管理已發(fā)展到預(yù)防為主,但產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)仍然是全面質(zhì)量管理中重要的組成部分，還要發(fā)揮把關(guān)作用,二、質(zhì)量管理職責(zé)制1、總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策,并組織對(duì)品質(zhì)管理部門的(3）能真正成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng),使質(zhì)量第一的思想深入人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。理,對(duì)質(zhì)量事故的處理必經(jīng)堅(jiān)持“五不放過的原則。（5）期召開質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真聽取部門對(duì)質(zhì)量管理的工作匯報(bào)，并積極支持他們的工作，對(duì)不符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程的應(yīng)及時(shí)

2、作出處理。2、品質(zhì)管理部職責(zé):（1)要而不斷地完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的(2）按照國(guó)際、國(guó)家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān).(3)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的編報(bào)及考核工作,每月組織對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn) 員的工作質(zhì)況和質(zhì)量分析情況的匯報(bào)。(4）完善產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量保證體系.并提供出試驗(yàn)和檢測(cè)報(bào)告，對(duì)新品能否投產(chǎn)提出意見和建議。認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行自檢、互檢、專職檢的“三檢制, 作.法運(yùn)用到日常的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，結(jié)合實(shí)際開展質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作,不斷提高計(jì)、工藝存在的問題積極向相關(guān)部門提出并共同研究解決.用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用促進(jìn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。三、質(zhì)量抽查和普查1、堅(jiān)持每月中旬有質(zhì)保部組織召集技術(shù)、質(zhì)檢、車間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查三個(gè)無(wú)差錯(cuò)和檢查檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，從而達(dá)到雙重把關(guān)的目的。2、每半年組織普查一次,范圍是整機(jī)、部件、零件，同時(shí)也包括外協(xié)作，詳細(xì)核查這一期間的質(zhì)量變化情況。3各種資料最終全部存檔.四、質(zhì)量事故的處理手續(xù)及方法1、產(chǎn)品批質(zhì)量事故和較重大的質(zhì)量事故應(yīng)有所在車間及專檢人員及時(shí)向質(zhì)保部門填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單，然后有質(zhì)保部組織調(diào)查、確認(rèn),并根據(jù)廢品損失的2、所在部門及專檢人員對(duì)成批質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)流入下道工序或用戶手中,質(zhì)保部將追究當(dāng)事者的責(zé)任，并對(duì)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)的處理。3如專檢人員首件誤檢合格,并有首