新品開發(fā)流程管理

1、 目：1.1 對(duì)所有新產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)進(jìn)行策劃和控制 ,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)符 合適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。1.2 以有效的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃保全新產(chǎn)品及變型新產(chǎn)品能滿足顧客及本公司的產(chǎn) 品質(zhì)量、成本和交付期要求。1.3 保證公司的新項(xiàng)目能有效地開展策劃實(shí)施并消除潛在的項(xiàng)目實(shí)施隱患促進(jìn)產(chǎn)品 質(zhì)量的提高。 適范：適用于本公司所有非汽車新產(chǎn)品和變型新產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制； 定解：3.1 目小組對(duì)每一種新產(chǎn)品成立的內(nèi)部多方論證小組可包括技術(shù)制造量、 銷售、供應(yīng)商和顧客等方面的代表。3.2 產(chǎn)品：括全新產(chǎn)品和變型新產(chǎn)品3.3 計(jì)評(píng)審定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性分性和有效性所進(jìn)行的活

2、動(dòng)。 3.4 計(jì)驗(yàn)證通過提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定求已得到滿足的認(rèn)定。3.5 計(jì)確認(rèn)通過提供客觀證據(jù)對(duì)特定預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。 3.6 ：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃。3.7 ：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。3.8 PFMEA：程潛在失效模式及后果分。3.9 制計(jì)劃對(duì)控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)過程的形成文件的描述。3.10 特殊特性：可能影響產(chǎn)品的安全性或法規(guī)符合性、配合、功能、性能或其后續(xù)過 程的產(chǎn)品特性或制造過程參數(shù)。 作流 產(chǎn)品性質(zhì)分類4.1.1 A 類汽用品類產(chǎn)品其產(chǎn)品開發(fā)按 16949 程序進(jìn)行文件詳MC-B-11 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序4.1.2 B 類：汽車類產(chǎn)品 作業(yè)流程 / 51 2 1

3、 2 1 2 1 2 1.2.門輸 入流 程說明輸出表單負(fù)責(zé) 參及 協(xié)助1.2.3.客戶圖紙客戶需求業(yè)務(wù)計(jì)劃客戶需求1. 業(yè)務(wù)接收和收集客戶新產(chǎn)品開發(fā)/報(bào)價(jià)所需信息； 業(yè)務(wù) 2. 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的 部 收集、樣板等客戶圖紙 產(chǎn)品信息表1 、目工程師接到客戶報(bào)價(jià) 需求后對(duì)產(chǎn)進(jìn)行價(jià)格確1. 客戶圖紙 2.產(chǎn)品信息 表3.產(chǎn)品技術(shù) 要求能要 求制造可行性 評(píng)審定，包括材料、價(jià)格、模具等 2 、格確定后組織多功能小 組（制造部、業(yè)務(wù)部、品控部 等其他相關(guān)部門人員產(chǎn)品 的制造可行性進(jìn)行初步評(píng)估； 3. 若評(píng)估的項(xiàng)目有含糊等其 他需再次明確的地方由業(yè)研發(fā)部業(yè)務(wù) 可行性分析 部 報(bào)告計(jì)劃品控 產(chǎn)品重要

4、特 物流部 性清（包 部制造 括特殊特 部 性）務(wù)部及客戶溝通發(fā)程師 協(xié)助1.客戶圖紙 2.客戶需求 3.可行性分 析報(bào)告報(bào)價(jià)研發(fā)部根據(jù)客戶需求及可 行性評(píng)估進(jìn)行報(bào)價(jià)； 研發(fā)計(jì)劃物流部提供材料備 部 等方面的價(jià)格信息；業(yè)務(wù)部計(jì)劃 物流 報(bào)價(jià) 部1.客戶圖紙 2.客戶需求 3.可行性分 析報(bào)告 1.新品開發(fā)/ 樣品需求聯(lián) 絡(luò)單； 2.客戶圖紙； 3.已報(bào)價(jià)資 料 4.項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人申請(qǐng)及職客戶審批Y立項(xiàng)申請(qǐng) 成立項(xiàng)目小組N1 、務(wù)部將報(bào)價(jià)單提交客戶 審批戶同意則進(jìn)行立項(xiàng)開 發(fā)，不同意進(jìn)行重新核價(jià)；業(yè)務(wù)部接收客戶新品開發(fā) 需求后發(fā)經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理 審批的“新品開發(fā) /樣品需求 聯(lián)絡(luò)單沒有報(bào)價(jià)單的附上 報(bào)

5、價(jià)單圖紙等給到研發(fā)部 項(xiàng)目管理員；研發(fā)部工程師進(jìn)行項(xiàng)目立 項(xiàng)申請(qǐng)并組織進(jìn)行立項(xiàng)并明業(yè)務(wù) 客戶審批 部 的報(bào)價(jià)單新品開發(fā)/ 業(yè)務(wù) 樣品求聯(lián) 部 項(xiàng)目 總經(jīng) 絡(luò)單； 研發(fā) 小組 理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 部 申請(qǐng)及職責(zé)分配表；責(zé)分配表確各成員職責(zé)；初始工藝流1.客戶圖紙 2.客戶需求 3.重要特性 清單產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審 模具設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審 （樣板摸量摸）項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目小組成 員進(jìn)行產(chǎn)品重要特性的明確、 開模評(píng)審并明確打樣時(shí)間節(jié) 項(xiàng)目 點(diǎn)； 工程 如是先開樣板模，則送樣合 師 格后開量模從該階段開始 進(jìn)行試模，打樣；項(xiàng)目小組程圖 初始材料清 單 設(shè)備工裝清 單 產(chǎn)品和過程 特殊特性初 始清單；開模評(píng)審表；DFM

6、EA； / 51.2.3.4.1.1.1.2.3.1.初始工藝1.2.3.4.1.1.1.2.3.流程圖 2.初始材料 清單 3.設(shè)備工裝 清單 4.產(chǎn)品和過 程特殊特性 初始清單；試模打樣N1.項(xiàng)目工程師樣根據(jù)初 配方單研 發(fā)始工藝流程圖材料清單配 模問題反工 程 模具方單等進(jìn)行試摸打樣并做試 項(xiàng) 饋單師 工程模記錄及模具問題匯總記錄； 小組 試模記錄表工 藝 師2. 研發(fā)部根據(jù)試摸情況進(jìn)行 模具檢驗(yàn)報(bào)組優(yōu)化工藝、產(chǎn)品操作方式等； 告開模評(píng)審表；1.樣品2.圖紙 3.需求單等樣品檢測(cè)項(xiàng)目管理員 /工程師 / 打樣員文員送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行樣品性能、 研發(fā) 實(shí)驗(yàn) 品控 尺寸檢測(cè)外測(cè)的項(xiàng)目由研 部 員

7、部 發(fā)進(jìn)行外檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)樣板檢查報(bào) 告性能測(cè)試報(bào) 告樣板檢查報(bào)告性能測(cè)試報(bào)告樣品新品開發(fā)單Y送樣N1.研發(fā)部整理相關(guān)報(bào)告資料 和樣品送品控部審核后交業(yè) 務(wù)部；2. 由業(yè)務(wù)部將樣品及相關(guān)資 料安排送交到客戶處；研發(fā)部 品控業(yè)務(wù) 部部1.樣品2.樣板檢查 報(bào)告 3.性能測(cè)試 報(bào)告Y客戶確認(rèn)客戶接到樣品后對(duì)樣品進(jìn)業(yè)務(wù) 研發(fā) 品控行確認(rèn)認(rèn)完后提供確認(rèn) 樣板確認(rèn)書部 部 部結(jié)果資料；1.初始工藝 流程圖 2.初始材料 清單 3.設(shè)備工裝 清單 4.產(chǎn)品重要 特性清單； 5.配方單； 6.試模記錄 表；試產(chǎn)前期資 料準(zhǔn)備設(shè)計(jì)和開發(fā)研發(fā)部打樣階段試模工藝以 品控 及其他輸入資料行四階 研發(fā) 部 段前（產(chǎn)品和過

8、程確認(rèn)的 部 制造 資料準(zhǔn)備； 部工藝流程圖； 控制計(jì)劃； PFMEA 清單；BOM 清單； 各工序作業(yè) 指導(dǎo)書； 檢驗(yàn)指引；7.樣板檢查 報(bào)告； 8.性能測(cè)試 報(bào)告； 1.工藝流程 圖； 2.控制計(jì)劃； 3.PFMEA 清單；4.BOM 單； 5.各工序作 業(yè)指導(dǎo)書； 6.檢驗(yàn)指引； 7.生產(chǎn)計(jì)劃； 試生產(chǎn)研發(fā)部將已編制好的試產(chǎn)資 料下發(fā)文控處文控發(fā)至各 部門；研發(fā)部根據(jù)訂單情況或業(yè)務(wù) 部需求，進(jìn)行產(chǎn)品小批量試 產(chǎn)計(jì)劃物流部進(jìn)行排產(chǎn)制 造部進(jìn)行試產(chǎn)控部負(fù)責(zé)監(jiān) 管；研發(fā)工程師主導(dǎo)試產(chǎn)全過 程面負(fù)責(zé)產(chǎn)階段工藝調(diào)研發(fā)部品控部制造部計(jì)劃物流部試產(chǎn)總結(jié)報(bào) 告； 優(yōu)化后的各 工序作業(yè)指 導(dǎo)書； 更新后的

9、控 制計(jì)劃；更新的PFMEA；8、試產(chǎn)申請(qǐng)?jiān)嚨缺ＷC試產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定工 / 51 1單1 11.各工序作 業(yè)指導(dǎo)書 2.控制計(jì)劃；藝主管協(xié)助處理項(xiàng)目工程師對(duì)試產(chǎn)后情況進(jìn) 行總結(jié)并優(yōu)化各類指導(dǎo)書 好量產(chǎn)資料準(zhǔn)備3.PFMEA 4.零件提交 資料提交保證書；5.圖紙； 6.材料清單； 7.性能寸 報(bào)告； 8.設(shè)備裝研發(fā)部收集理匯總各 資料并結(jié)合客戶要求，提交 PPAP 整套資料如客戶無要 求提交 PPAP 資料，則歸檔于 研發(fā)部產(chǎn)品檔案室內(nèi)；研發(fā) 業(yè)務(wù)部 部PPAP 整套資料清單；9.PPAP 交清單； 其他客戶要 求資料； 1.試產(chǎn)總結(jié) 報(bào)告；2.優(yōu)化后的 各工序作業(yè) 指導(dǎo)書； 3.更新后的 控制計(jì)劃

10、； 量 產(chǎn)新品放產(chǎn)轉(zhuǎn)入制造部 造部依訂單進(jìn)行批量生產(chǎn) 控部實(shí)施監(jiān)督制造 品 控 研發(fā) 部 部 部4.更新的PFMEA；5.圖紙；量產(chǎn)后，品控部、制造部、量產(chǎn)反饋客戶滿意 交付和服務(wù) 反饋 反饋評(píng)定 和糾正措施研發(fā)部不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝， 對(duì)管理工程圖 / 工藝文件持 續(xù) 更 新 不 提 高 過 程 能 力，以保證顧客滿意，應(yīng)貫 徹實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的思想， 并研發(fā)部制造部品控項(xiàng)目小組提出價(jià)格、 造能力和交期 在內(nèi)的建議部PPAP 套資料其他資料資料歸檔所有資料歸檔于研發(fā)部， 由 文 員 進(jìn) 產(chǎn) 檔 案 資 料 登 記整理入檔；研發(fā)部項(xiàng)目 產(chǎn)品案清 小組 單序表單保存年序 2表單保存年限11限產(chǎn)品信息表 16 189性能測(cè)試報(bào)告16 年 / 5234可行性分析報(bào)告產(chǎn)品重要特性清單 報(bào)價(jià)單16 年16 年16 年192021樣板確認(rèn)書工藝流程圖；控制計(jì)劃；16 年16 年16 年56新品開發(fā)樣品需求聯(lián) 絡(luò)單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)及職責(zé) 分配表16 年16 年22 PFMEA 清單23 BOM 清單16 年16 年789初始工藝流程圖初始材料清單 設(shè)備工