什么是海爾6S管理

1、 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清 潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人 的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)1S-整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在 現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包

2、括一些已無法使用的工夾具、量 具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查2S-整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品這是提高效率的基礎(chǔ)。1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、

3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 放置方法-易取。 標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。 整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地 方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 道3S-清掃保持工作場所干凈、亮麗。消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮減少工業(yè)傷害1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、

4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整 理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正 常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強 調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造 4S-清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 制度化，定期檢查。2、制訂目視管理的基準4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到 底，又會

5、形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。5S-素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng) 成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S、實踐）5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度5S管理的效用 廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希 望到這樣的工廠工作。2、5S管理是節(jié)約家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪 費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而 要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn) 5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction） -創(chuàng)造明亮、清 潔的工作