施工企業(yè)工程項目管理如何深化責任成本管理

1、 施工企業(yè)工程項目管理如何深化責任成本管理 工程項目成本管理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的工程項目管理活動，它主要是通過技術（例如用于比較的施工方案），經(jīng)濟（例如會計）和管理（例如施工組織和管理），每個規(guī)章和法規(guī)等）活動以達到預期目標，獲利目的。 施工企業(yè)必需深化項目責任成本的管理和核算，妥當保管企業(yè)收益的來源。施工企業(yè)工程項目管理如何深化責任成本管理，應注意以下幾個方面：有效轉(zhuǎn)變觀念，增加成本效益意識樹立“企業(yè)管理以工程項目管理為中心，工程項目管理以成本管理

2、為中心”的管理理念；樹立集約化管理，集約化耕作和潛在改進的概念；樹立責任心，成本效益的意識，營造整個企業(yè)重視，全體項目人員參加，整個施工過程掌握成本和費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效掌握投資風險，實現(xiàn)真正的成本效益。做好責任成本預算執(zhí)行過程掌握做好責任成本預算執(zhí)行過程掌握，確保最終責任成本核算的順當完成。建立健全分包項目的招標監(jiān)督機制，降低分包項目的成本。建立成本評估和預警機制，尤其是在內(nèi)部合同責任制中是要對企業(yè)實施的，將項目成本的整個過程，隨著審查的進行，發(fā)覺評估過程中的早期可能是偏離的根本因素要從目標成本管理中準時予以救助，并關心制定相應的對策，落實內(nèi)部責任制。留意項目成本的

3、核算和管理我國的會計準則很明確，施工企業(yè)的工程成本由人工成本，材料成本，機械成本，其他直接成本和間接成本組成。建設安裝工程成本中的間接費用，是指內(nèi)部分工，工程部門和項目管理部門為組織和管理項目所發(fā)生的總支出，而不僅僅是工程部門的支出。項目的間接費用應按肯定比例分為分公司和項目管理部門的間接費用，以明確責任，加強成本掌握，為評估供應科學依據(jù)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的激勵約束機制建立健全內(nèi)部成本管理掌握機制，實施施工現(xiàn)場成本管理過程掌握，嚴格把控項目各環(huán)節(jié)成本的支出，做好成本精細化管理；建立完善的內(nèi)部掌握體系，把成本管理工作嚴格落實下去。關閉四個漏洞并實施六點制也就是說，要塞工程分包，物料選購和供應，設備選購和管理以及非生產(chǎn)性支出和其他收益損失渠道。實行工程二次預算劃分制度，與競爭性招標制度相比物資供應和價格，購建設備支出方案審批制度，審批間接費用支出，同時根據(jù)項目部門“三項一次性”科學定位原則，實行項目財務人員聘任制，實行項目經(jīng)理資金循環(huán)使用終身責任制，杜絕項目資金的沉淀和挪用。施工企業(yè)工程項目管理如何深化責任成本管理？只有通過建立具有學問結構，資格，職位，責任，職業(yè)道德和釋放團隊精神的力量的工程項目管理團隊，才能以高質(zhì)量，文明，平安和高效的方式管理項目。才能深化責任成本管理。工程項目管理本著“項目圍繞市場，企業(yè)圍繞項目”和“抓市場領域”的原則，高起點，高水平發(fā)揮，使整個項目管