項(xiàng)目責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：分管責(zé)任成本管理負(fù)責(zé)人組員：項(xiàng)目各相關(guān)業(yè)務(wù)部室（項(xiàng)目自行確定）責(zé)任成本日常管理工作辦公室：項(xiàng)目自行確定1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人。參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目責(zé)任中心的職責(zé)與權(quán)限，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目責(zé)任成本二次分解；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目責(zé)任成本管理獎罰辦法；負(fù)責(zé)實(shí)施過程中責(zé)任成本分析報(bào)告制度的落實(shí)工作，定期召開會議，檢查、考核、分析執(zhí)行情況，并對下步成本管理工作提出新的部署與要求，形成成本分析報(bào)告，定期上報(bào)工程公司責(zé)任成本中心。 2、分管責(zé)任成本管理負(fù)責(zé)人：是項(xiàng)目責(zé)任成本的分管領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的

2、領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作；參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的責(zé)任中心及責(zé)任成本的分解與下達(dá)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理獎罰辦法，考評項(xiàng)目責(zé)任中心的責(zé)任成本管理工作。3、計(jì)劃負(fù)責(zé)人：參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制，項(xiàng)目部的責(zé)任中心責(zé)任成本的分解工作；負(fù)責(zé)按照施工圖計(jì)算各種材料總量，細(xì)化到各單項(xiàng)工程用料，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算工程材料計(jì)劃用量；熟悉掌握業(yè)主合同條款，力爭從合同條款中尋找可以進(jìn)行變更索賠的依據(jù)，為變更索賠費(fèi)用組成和新增項(xiàng)目提供單價(jià)分析，及時(shí)辦理變更手續(xù)；定期（月）組織召開成本分析會，并上報(bào)成本分析報(bào)告；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的考核，參與

3、勞務(wù)隊(duì)伍、內(nèi)部隊(duì)伍的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作；負(fù)責(zé)定期對上對下計(jì)價(jià)工作，建立完整的責(zé)任成本和合同管理臺賬資料。4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制，項(xiàng)目部的責(zé)任中心責(zé)任成本的分解工作；根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本核算單元設(shè)置成本核算科目，建立會計(jì)核算輔助賬。負(fù)責(zé)具體會計(jì)業(yè)務(wù)的處理及編制會計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)建安工程成本臺賬登記工作及責(zé)任成本相關(guān)報(bào)表的編制上報(bào)；負(fù)責(zé)按月計(jì)算、匯總責(zé)任中心的責(zé)任成本，考核成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，編制責(zé)任成本分析報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目本級經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)工程支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用開支，建立責(zé)任成本總賬。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人：參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制，項(xiàng)目部的責(zé)任中心責(zé)任成本的

4、分解工作；負(fù)責(zé)對作業(yè)層技術(shù)交底；負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)工程的施工組織方案優(yōu)化；施工過程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃；施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生；加強(qiáng)對勞務(wù)合作隊(duì)伍和內(nèi)部隊(duì)伍合同履約和施工進(jìn)度的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查；監(jiān)督現(xiàn)場的施工進(jìn)度，建立技術(shù)、索賠臺賬，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目責(zé)任成本管理小組和計(jì)劃部門；協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃部門人員收集和分析現(xiàn)場各工序細(xì)目的實(shí)際成本和構(gòu)成。6、物資負(fù)責(zé)人：參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制，項(xiàng)目部的責(zé)任中心責(zé)任成本的分解工作；負(fù)責(zé)制定材料計(jì)量驗(yàn)收、保管和領(lǐng)發(fā)制度，編制材料采購和領(lǐng)發(fā)計(jì)劃，按計(jì)劃組織

5、各項(xiàng)材料的招標(biāo)采購、按定額標(biāo)準(zhǔn)限額發(fā)料；負(fù)責(zé)對火工品嚴(yán)格管理，制定安全防范措施；組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實(shí)際價(jià)格，測定各種材料的責(zé)任單價(jià)；負(fù)責(zé)提供編制成本計(jì)劃所需的材料費(fèi)資料；負(fù)責(zé)物資材料責(zé)任成本臺賬的建立，考核分析各責(zé)任中心的物資消耗情況。7、設(shè)備負(fù)責(zé)人：參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制，項(xiàng)目部的責(zé)任中心責(zé)任成本的分解工作；參與施工調(diào)查，組織設(shè)備及配件的采購、供應(yīng)，合理配置機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)編制自有機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排現(xiàn)有的施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械和小型機(jī)具的使用、維修、保管工作；負(fù)責(zé)調(diào)查和配置現(xiàn)場租賃機(jī)械設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)調(diào)查施工地區(qū)的電力、燃料及各類設(shè)備的配件價(jià)格，編制設(shè)備臺班單價(jià)和測定電力、燃料責(zé)任單價(jià)、提供編制成