注塑車間年終總結(jié)

1、第 第 頁注塑車間年終總結(jié)一年之計在于春！在過去的半年時間里，我們管件車間全部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和團隊的親密協(xié)作及幫助下，漸漸的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺晒瑫r也有很多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、設(shè)備的安裝與調(diào)試我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，PPRPVC模具的到位以及幫助設(shè)備的配套運用。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的狀況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們?nèi)〉贸晒?。PVC混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在全部都是新員工的狀況下，我們PV

2、C管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時間學(xué)會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時候，我們懇求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平。二、生產(chǎn)運作自開工以來，我們一貫都在朝管件車間的目標(biāo)而努力！在操作工都是新人的狀況下，我們采用一帶N的方式來安排員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的進展趨勢。1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143。6T，其中排水管件95。5T，PPR一般管件45。1T，家裝管件3T。2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識

3、，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采用班組長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡約的產(chǎn)品知識，到機臺簡約故障的處理。整體都有了肯定的提高。3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同爭論進行修改，來降低修理綜合成本，對問題比較大模具實時的返修。4、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。三、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。1、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓(xùn)，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每

4、天加強安全檢查，并漸漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)覺馬上整改。3、沒有落實一切都是空談，這是我們常常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，爭論工作的落實狀況，抓住問題的關(guān)鍵點，制定標(biāo)準(zhǔn)化進行考核落實。四、6S的推動在剛開機投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6S的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清楚。但是在我們成立6S小組以來，其目的是為了塑造一個潔凈、干凈、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、干凈、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作需要每天抓，需要長抓不懈。6S是我們某個人的事情，而是要大家一起參加的事情，為了搞好6S，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參加，共同努力的下，我們的6S取得了肯定的進步。在過