主管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

1、Word - 24 -主管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 篇：檔案主管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 檔案主管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 一、檔案主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)貫徹落實(shí)檔案法及檔案工作方針、政策、建立健全各項(xiàng)檔案管理制度。 二、指導(dǎo)催促檔案部門(mén)的工作，主持編制本企業(yè)檔案長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年度工作方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 組織檔案工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握檔案管理專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)檔案工作的先進(jìn)閱歷，催促和指導(dǎo)檔案室加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。 四、與上級(jí)交流協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視，準(zhǔn)時(shí)解決檔案管理工作所需的人、財(cái)、物等問(wèn)題，確保檔案工作正常舉行。 五、與各部門(mén)交流協(xié)調(diào)，幫助檔案人員順當(dāng)完檔案的收集工作。 第2篇：中學(xué)校財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 小學(xué)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 在

2、校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全校的財(cái)務(wù)后勤總務(wù)工作，直接對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)制定全校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法；負(fù)責(zé)全校財(cái)務(wù)收支的審核簽署工作；組織增收節(jié)支措施的落實(shí)與貫徹實(shí)施。把握資金活動(dòng)狀況，做到心中有數(shù)。 2.遵守國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)制度，鄭重財(cái)經(jīng)紀(jì)律,支持財(cái)務(wù)人員依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。 3.定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)了解全校的資金活動(dòng)狀況。 4.對(duì)于校園各項(xiàng)資金的支配，使用方案應(yīng)事先征求財(cái)務(wù)人員看法，使其真正參加決策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。 5.樂(lè)觀宣揚(yáng)會(huì)計(jì)法及財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)政財(cái)務(wù)制度，組織貫徹落實(shí)本單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，樹(shù)立全校干部、職工自覺(jué)遵守財(cái)政財(cái)務(wù)制度的意識(shí)，增加集

3、體理財(cái)觀念。 6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的思想、職業(yè)道德教導(dǎo)，支持財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，召開(kāi)后勤管理方面的各種會(huì)議，討論和改進(jìn)后勤工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 7.為政清廉、以身作則，帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 8仔細(xì)抓好小學(xué)的基建、修理、教室、宿舍的分配工作。 9本著服務(wù)、服務(wù)師生的原則，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)教學(xué)供給、師生灶、醫(yī)務(wù)室、水電、供暖等方面舉行催促檢查。 10全面領(lǐng)導(dǎo)小學(xué)勤工儉學(xué)、平安工作。 11分管小學(xué)綠化、美化、道路硬化等工作。 第3篇：主管崗位職責(zé) 一、招生 1、市場(chǎng)宣揚(yáng) （1）了解教導(dǎo)市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放 A：預(yù)備工作 B：過(guò)程及結(jié)果 C：當(dāng)天具體記錄簡(jiǎn)章

4、記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣揚(yáng) A：內(nèi)容與設(shè)計(jì) B：擺放位置 C：數(shù)量 （4）充分通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源 A：分校概覽（每學(xué)期上交一次） B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交） C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交） E：招生專欄（每周上交） F：成果榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交） H：同學(xué)家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng) A：藏匿課（每周至少進(jìn)行一次）B：講座（每學(xué)期至少進(jìn)行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少進(jìn)行四次） （6）設(shè)詢問(wèn)臺(tái) A：周六日在室外擺放詢問(wèn)臺(tái)詢問(wèn) B：周一至周五下午小學(xué)放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放詢問(wèn)臺(tái)詢問(wèn) （7）*報(bào) A：準(zhǔn)時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料 B：準(zhǔn)時(shí)有效發(fā)放 （8）有效舉行面向面

5、和電話詢問(wèn) 2、充分通過(guò)電話資源 （1）電話接聽(tīng)記錄本 （2）退費(fèi)記錄本 （3）暫停檔案 （4）本校生源 3、談內(nèi)部合作 4、合理設(shè)置制作招生方案表 （1）合理設(shè)置年級(jí) A：家長(zhǎng)的報(bào)名邏輯 B：合作方教室使用狀況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課教師的時(shí)光狀況 D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)光狀況 E：有針對(duì)性設(shè)班 F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)年級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹 A：資格（職稱、教齡、所獲得的成果等） B：教學(xué)風(fēng)格 C：同學(xué)取得的成果 （3）路線圖、具體地址，乘車路線、詢問(wèn)電話 （4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度

6、本 A：新班本天天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次 B：放在桌面上隨時(shí)使用 十二、年級(jí)管理 1、理表 （1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符 （3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)同學(xué)、升班續(xù)費(fèi)同學(xué)） （4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明同學(xué)未上課緣由表示體貼、告訴講課進(jìn)度、告訴作業(yè)） （5）仔細(xì)填寫(xiě)年級(jí)講課進(jìn)度表 2、設(shè)置并有效通過(guò)課次進(jìn)度本 （1）精確反映年級(jí)上課次數(shù)，準(zhǔn)時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）精確記錄停課，代課、換教師等信息 （3）制作教師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù) 3、在保證小學(xué)利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之年級(jí)管理） 三、考務(wù)及大

7、賽管理 1、考級(jí)大賽通知 （1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫(xiě)展板 （4）教師課上通知 2、記下備案 （1）記下考級(jí)大賽記錄本 （2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書(shū)要留有復(fù)印件 （4）記錄清晰每位學(xué)員的考級(jí)大賽成果 3、準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成果 四、后勤管理（參照如何做好后勤工作） 1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知） A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間 2、教學(xué)設(shè)備及用具的預(yù)備 （1）要提前舉行檢修 （2）保證數(shù)量 3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一清晨與合作校方交流 五、同學(xué)平安教導(dǎo)管理 1、要求老師重視同學(xué)的平安教導(dǎo)，并對(duì)老師的工作常常催促、檢查。 2、

8、對(duì)同學(xué)平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查小學(xué)的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 六、收集并準(zhǔn)時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和看法 1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)老師看法反饋表并上交分管中心相關(guān)人員 2、收集和家長(zhǎng)對(duì)小學(xué)管理方面的建議和看法并告訴分管中心相關(guān)人員 七、財(cái)務(wù)及物資管理 1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理 4、老師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理 6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理 八、老師管理及服務(wù) 1、監(jiān)督教師填寫(xiě)老師簽到表（提前非常鐘到教室） 2、監(jiān)督教師上課進(jìn)度及布置作業(yè)狀況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)） 3、監(jiān)督教師幫助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提示同學(xué)保持教室衛(wèi)生、愛(ài)惜公共設(shè)施。） 4、

9、監(jiān)督教師幫助校方做好同學(xué)平安教導(dǎo)工作（如：課間追跑打鬧，做危急嬉戲等。詳細(xì)請(qǐng)參照致教師的一封信） 5、請(qǐng)教師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生 6、仔細(xì)劃考勤（點(diǎn)名辦法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù) 8、與教師準(zhǔn)時(shí)保持交流（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系） A：第一次課前告訴老師年級(jí)狀況及乘車路線，鼓舞老師上好第一次課，要出色，要有亮點(diǎn)，避開(kāi)退費(fèi)現(xiàn)象 B：告訴老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管 C：告訴老師如有特別狀況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告知分校主管和教研室 9、保證分校的師資力氣，如有不合格的教師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換 九、與合作校方的關(guān)系處理 1、敬重合作方領(lǐng)導(dǎo)和

10、教師 2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、照實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用 4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減準(zhǔn)時(shí)告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 6、主管（準(zhǔn)備主管）的調(diào)節(jié)準(zhǔn)時(shí)告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣揚(yáng)牌的擺放位置應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng) 十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理 1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 2、舉行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。 3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)小學(xué)的會(huì)議精神 5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提升員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的交流，建立健康、有凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)。 第4篇：主管崗位職責(zé)

11、分校主管崗位職責(zé) 一、招生 1、市場(chǎng)宣揚(yáng) （1）了解教導(dǎo)市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放 A：預(yù)備工作 B：過(guò)程及結(jié)果 C：當(dāng)天具體記錄簡(jiǎn)章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣揚(yáng) A：內(nèi)容與設(shè)計(jì) B：擺放位置 C：數(shù)量 （4）充分通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源 A：分校概覽（每學(xué)期上交一次） B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交） C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交） E：招生專欄（每周上交） F：成果榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交） H：同學(xué)家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng) A：藏匿課（每周至少進(jìn)行一次）B：講座（每學(xué)期至少進(jìn)行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少進(jìn)行四次） （6）設(shè)詢問(wèn)臺(tái) A：周六日

12、在室外擺放詢問(wèn)臺(tái)詢問(wèn) B：周一至周五下午小學(xué)放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放詢問(wèn)臺(tái)詢問(wèn) （7）*報(bào) A：準(zhǔn)時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料 B：準(zhǔn)時(shí)有效發(fā)放 （8）有效舉行面向面和電話詢問(wèn) 2、充分通過(guò)電話資源 （1）電話接聽(tīng)記錄本 （2）退費(fèi)記錄本 （3）暫停檔案 （4）本校生源 3、談內(nèi)部合作 4、合理設(shè)置制作招生方案表 （1）合理設(shè)置年級(jí) A：家長(zhǎng)的報(bào)名邏輯 B：合作方教室使用狀況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課教師的時(shí)光狀況 D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)光狀況 E：有針對(duì)性設(shè)班 F：各分校之間合作開(kāi)設(shè)年級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹 A：資格（職稱、教齡、所獲得的成果等） B：教學(xué)風(fēng)格 C：同學(xué)取

13、得的成果 （3）路線圖、具體地址，乘車路線、詢問(wèn)電話 （4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言 1 分校主管崗位職責(zé) 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度本 A：新班本天天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次 B：放在桌面上隨時(shí)使用 二、年級(jí)管理 1、理表 （1）操作規(guī)范（詳見(jiàn)新員工培訓(xùn)資料） （2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符 （3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)同學(xué)、升班續(xù)費(fèi)同學(xué)） （4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明同學(xué)未上課緣由表示體貼、告訴講課進(jìn)度、告訴作業(yè)） （5）仔細(xì)填寫(xiě)年級(jí)講課進(jìn)度表 2、設(shè)置并有效通過(guò)課次進(jìn)度本 （1）精確反映年級(jí)上課次數(shù)，準(zhǔn)時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）精確記錄停課，代課

14、、換教師等信息 （3）制作教師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù) 3、在保證小學(xué)利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開(kāi)班，升班，并班，分班、停班工作（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之年級(jí)管理） 三、考務(wù)及大賽管理 1、考級(jí)大賽通知 （1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫(xiě)展板 （4）教師課上通知 2、記下備案 （1）記下考級(jí)大賽記錄本 （2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書(shū)時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書(shū)要留有復(fù)印件 （4）記錄清晰每位學(xué)員的考級(jí)大賽成果 3、準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成果 四、后勤管理（參照如何做好后勤工作） 2 分校主管崗位職責(zé) 1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知） A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間 2、教學(xué)設(shè)備及

15、用具的預(yù)備 （1）要提前舉行檢修 （2）保證數(shù)量 3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一清晨與合作校方交流 五、同學(xué)平安教導(dǎo)管理 1、要求老師重視同學(xué)的平安教導(dǎo)，并對(duì)老師的工作常常催促、檢查。 2、對(duì)同學(xué)平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查小學(xué)的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 六、收集并準(zhǔn)時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和看法 1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)老師看法反饋表并上交分管中心相關(guān)人員 2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)小學(xué)管理方面的建議和看法并告訴分管中心相關(guān)人員 七、財(cái)務(wù)及物資管理 1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理 4、老師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理 6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理 八、老師管理及服務(wù)

16、1、監(jiān)督教師填寫(xiě)老師簽到表（提前非常鐘到教室） 2、監(jiān)督教師上課進(jìn)度及布置作業(yè)狀況（填寫(xiě)進(jìn)度表及作業(yè)） 3、監(jiān)督教師幫助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提示同學(xué)保持教室衛(wèi)生、愛(ài)惜公共設(shè)施。） 4、監(jiān)督教師幫助校方做好同學(xué)平安教導(dǎo)工作（如：課間追跑打鬧，做危急嬉戲等。詳細(xì)請(qǐng)參照致教師的一封信） 5、請(qǐng)教師多關(guān)注插班生及試聽(tīng)生 3 分校主管崗位職責(zé) 6、仔細(xì)劃考勤（點(diǎn)名辦法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務(wù) 8、與教師準(zhǔn)時(shí)保持交流（參照準(zhǔn)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系） A：第一次課前告訴老師年級(jí)狀況及乘車路線，鼓舞老師上好第一次課，要出色，要有亮點(diǎn)，避開(kāi)退費(fèi)現(xiàn)象

17、B：告訴老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管 C：告訴老師如有特別狀況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告知分校主管和教研室 9、保證分校的師資力氣，如有不合格的教師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換 九、與合作校方的關(guān)系處理 1、敬重合作方領(lǐng)導(dǎo)和教師 2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、照實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用 4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減準(zhǔn)時(shí)告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 6、主管（準(zhǔn)備主管）的調(diào)節(jié)準(zhǔn)時(shí)告訴合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣揚(yáng)牌的擺放位置應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng) 十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理 1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 2

18、、舉行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。 3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)小學(xué)的會(huì)議精神 5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提升員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的交流，建立健康、有凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)。 4 第5篇：主管崗位職責(zé) 我愛(ài)寶寶百貨有限公司 崗位職責(zé) 門(mén)店主管管理職責(zé) 直屬上司：門(mén)店店長(zhǎng) 崗位概述：門(mén)店主管負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常管理工作，幫助店進(jìn)步行門(mén)店事務(wù)的管理。 詳細(xì)職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門(mén)員工完成門(mén)店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門(mén)人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)如下： 一、人員管理 1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門(mén)員工的工作紀(jì)律及考勤。 2、主持部門(mén)早晚例會(huì)，舉行工作總結(jié)和支配，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。 3、催

19、促確保員工的儀容大方、工裝干凈統(tǒng)一。 4、準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教育新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題大事處理（包括員工之間的沖突）。 5、仔細(xì)領(lǐng)悟公司制度、政策，正確傳達(dá)，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性。 6、按照每日評(píng)估，仔細(xì)公平的綜合評(píng)比優(yōu)秀員工。 7、嚴(yán)格催促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。 8、新人入職準(zhǔn)時(shí)支配師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，協(xié)助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。 9、部門(mén)人員離職，必需舉行懇談，清晰了解其離職緣由。做好相關(guān)工作交接的支配。 10、獎(jiǎng)罰公正，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。 二、商品管理 1、把握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，認(rèn)識(shí)導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。 2、維護(hù)部門(mén)商品平安，杜

20、絕失貨，并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。 3、仔細(xì)分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫(kù)存。 4、合理陳設(shè)商品，遵從商品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。做到干凈、美觀、充沛、保持新奇感。 5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。 6、把握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。 7、準(zhǔn)時(shí)跟蹤缺貨商品，根據(jù)公司要求及時(shí)提交缺貨報(bào)表。 8、重點(diǎn)商品及時(shí)日盤(pán)，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品平安。 9、教育員工愛(ài)護(hù)商品，搬貨及清潔時(shí)庇護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品準(zhǔn)時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?10、 悉心傳授員工商品學(xué)問(wèn)、產(chǎn)品特性、功能、安裝辦法及銷售技巧。 我愛(ài)寶寶百貨有限

21、公司 崗位職責(zé) 三、銷售管理 1、帶領(lǐng)員工樂(lè)觀銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。 2、把握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，催促員工樂(lè)觀促銷?；顒?dòng)結(jié)束準(zhǔn)時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門(mén)操作得失，收集顧客看法反饋給公司相關(guān)部門(mén)。 3、催促收銀員工作的周密和平安。 4、準(zhǔn)時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（根據(jù)公司要求提交市調(diào)表） 5、按照店長(zhǎng)工作方案，做好每月、周、日工作方案及總結(jié)。 6、每周準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。 7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織部門(mén)人員研究并實(shí)施整改措施。 8、關(guān)注顧客看法，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，實(shí)施整改。 （完） 第6篇：行政

22、主管崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 行政主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé) 崗位職責(zé)：（詳細(xì)工作） （1）組織辦好會(huì)議接待、消遣等各項(xiàng)活動(dòng)； （2）幫助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)則制度； （3）組織公司辦公費(fèi)用的方案、辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放工作； （4）管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)等資料； （5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期； （6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作； （7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利； （8）購(gòu)買、管理和修理公司固定資產(chǎn)； （9）負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理； （10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作 （11）完成直屬上司交辦的暫時(shí)性工作，行政主管崗位職責(zé)，崗位職責(zé)行政主

23、管崗位職責(zé)(https:/unjs)。 職位要求： 較強(qiáng)的管理能力； 嫻熟使用辦公軟件； 做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)； 工作細(xì)致仔細(xì)，謹(jǐn)慎精心、責(zé)任心強(qiáng)； 文章來(lái)源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考 具有很強(qiáng)的人際交流協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。 文章來(lái)源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考 第7篇：會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) -崗位職責(zé) 一、目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提升質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)。 二、原則：分工合理、指揮靈便、配合有力、權(quán)責(zé)明確 三、適用范圍：公司總部全體人員。 四、詳細(xì)職崗位責(zé)描述 16、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管 財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)主管公司財(cái)務(wù)部門(mén)主管，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)

24、責(zé)。 16.1崗位職責(zé) 嚴(yán)守公司商業(yè)隱秘與財(cái)務(wù)隱秘； 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)工作中財(cái)務(wù)預(yù)決算； 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本分析、核算與控制； 負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定期舉行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)制訂完美公司財(cái)務(wù)制度，并推進(jìn)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司有關(guān)稅務(wù)申報(bào)工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作； 對(duì)各商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理舉行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，規(guī)范有關(guān)人員行為； 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用的審核報(bào)銷。 16.2權(quán)力 有權(quán)要求公司各部門(mén)規(guī)范執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，完美相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)； 有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)、各商場(chǎng)舉行財(cái)務(wù)檢查，并對(duì)違規(guī)行為予以訂正； 有權(quán)調(diào)閱、審查、監(jiān)管公司各部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)資料； 有權(quán)否決任何違背財(cái)務(wù)手續(xù)的要求和行為。 16.3責(zé)任

25、對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不好，導(dǎo)致公司利益受損負(fù)責(zé)； 對(duì)實(shí)行措施不力，造成經(jīng)營(yíng)成本大幅度升高負(fù)責(zé)； 對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致工作浮現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)； 對(duì)各類費(fèi)用支出報(bào)銷手續(xù)不全不規(guī)范負(fù)責(zé)； 對(duì)公司財(cái)務(wù)資料保管不善，造成泄密或單據(jù)走失，影響公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)； 對(duì)不按時(shí)納稅，或業(yè)務(wù)不精導(dǎo)致多交稅款，或?qū)е露悇?wù)部門(mén)對(duì)公司處罰負(fù)責(zé)。 16.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn) 是否做好月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算； 是否做好成本分析、核算與控制； 是否完美公司財(cái)務(wù)制度，并推進(jìn)執(zhí)行； 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作； 是否定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理； 是否對(duì)每一筆費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格審核； 是否按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表； 是否對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)做到有效控管、資

26、料真切。 16.5工作流程 接受指令； 支配協(xié)調(diào)本部門(mén)工作，與其它部門(mén)舉行有效配合； 對(duì)工作執(zhí)行狀況舉行檢查落實(shí)、匯總、上報(bào)； 接受其它部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督、考核； 對(duì)本部門(mén)工作舉行修正、完美。 17、財(cái)務(wù)管理科主任 17.1崗位職責(zé) 嚴(yán)守公司商業(yè)隱秘與財(cái)務(wù)隱秘； 制訂公司總體（各種）財(cái)務(wù)預(yù)算； 實(shí)施成本分析、核算、方案的監(jiān)督與控制； 完美各種財(cái)務(wù)制度； 審查、監(jiān)管公司全部報(bào)帳憑證與單據(jù)，保存好各種會(huì)計(jì)資料； 負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，按時(shí)納稅； 主持、組織各商場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工作； 負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管； 負(fù)責(zé)公司開(kāi)展各種活動(dòng)及節(jié)假日員工慰問(wèn)等的經(jīng)費(fèi)預(yù)算或物品供應(yīng)； 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表，記

27、下總部及門(mén)店總帳，編總帳科目余額表； ? 組織編報(bào)門(mén)店生鮮銷售分類報(bào)表； ? 負(fù)責(zé)編制公司報(bào)表及附表，擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書(shū)； ? 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理，崗位職責(zé)會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)(https:/unjs)。 17.2工作權(quán)限 有權(quán)抽查原始憑證、分類記帳憑證的精確性； 有權(quán)審核銷售營(yíng)業(yè)收入報(bào)表，費(fèi)用開(kāi)支及工資表； 有權(quán)檢查下屬崗位業(yè)務(wù)工作情況，制定部門(mén)內(nèi)規(guī)則與制度； 有權(quán)審核銀行、現(xiàn)金收付憑證，復(fù)核各分類帳記下?tīng)顩r； 有權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位操作舉行監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)； 有權(quán)否決違反會(huì)計(jì)規(guī)矩與財(cái)會(huì)政策的哀求。 17.3工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn) 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財(cái)政預(yù)決算； 是否仔細(xì)審查財(cái)務(wù)報(bào)帳憑證與單據(jù)

28、； 是否按公司規(guī)定保存會(huì)計(jì)資料； 是否做好稅務(wù)申報(bào)工作； 是否定期組織主持商場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作； 是否做好辦公用品的發(fā)放、使用與監(jiān)管； 是否做好節(jié)假日員工慰問(wèn)品預(yù)算與供應(yīng)； 是否復(fù)核會(huì)計(jì)憑證科目匯總表，是否記下總部及門(mén)店總帳，是否編總帳科目余額表； 是否組織編報(bào)門(mén)店生鮮銷售分類報(bào)表； 編制公司報(bào)表及附表，擬定財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書(shū)； ? 是否做好公司資產(chǎn)管理。 作為一名會(huì)計(jì)（番禺會(huì)計(jì)）主管，其崗位職責(zé)是怎樣的？為了便利大家，以下提供一篇會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)，僅供大家參考。 一、在財(cái)務(wù)總監(jiān)（番禺財(cái)務(wù)總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)組的治理工作。 二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納（番禺出納）員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收

29、款，照實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支狀況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。 三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，準(zhǔn)時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本組的會(huì)計(jì)核算工作正常舉行。 四、按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真切、計(jì)算精確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清晰、報(bào)送準(zhǔn)時(shí)。 五、按照會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（記下總帳不超過(guò)10天），并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符。 六、負(fù)責(zé)企業(yè)治理費(fèi)核算，仔細(xì)審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清晰，數(shù)字精確，結(jié)算準(zhǔn)時(shí)。 七、負(fù)責(zé)專用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專用基金運(yùn)用和結(jié)余狀況以及專項(xiàng)工程支出和完工狀況。專用基金的往來(lái)款項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳清算。 八

30、、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定舉行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。 九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的記下和稅金的交納。 十、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù)。 十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偙恚凑展べY表提取福利基金。 十二、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)方案和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，記下編號(hào)，根據(jù)會(huì)計(jì)檔案治理方法的規(guī)定妥當(dāng)保管，并根據(jù)規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。 十三、定期組織對(duì)公司固定資金和流淌資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的精確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流淌資金的治理，提升資金通過(guò)率。 十四、嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)治理制度的要求，仔細(xì)做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、準(zhǔn)時(shí)和真切，為領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的經(jīng)營(yíng)治理資料。文秘站-cnwmz版權(quán)全部 十五、準(zhǔn)時(shí)掌握流淌資