臨床醫(yī)師實(shí)踐技能應(yīng)試指導(dǎo)護(hù)理管理習(xí)題集

1、D管聯(lián)C交換性D會(huì)D管聯(lián)C交換性D會(huì)換B色C教育具有交換性D教育的形式具有多樣言者者者聯(lián)C交換性D色19. 管理的二重性是20. 管理的性質(zhì)A頭面人B聯(lián)絡(luò)者色調(diào)者括者者 者者管理D理 D重要得者3管理者3管理的養(yǎng)包CX-Y奧奧、爾的因要7，xY理論是由15.管理的基本特征包A卡斯，B西C盧桑動(dòng)A卡斯，B西C盧桑動(dòng)A 系統(tǒng)管理學(xué)B 決策理論學(xué)魯A。古典管理理論B 行為科學(xué)理14. 管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)A。管理工作高效化 B管理方法科學(xué)現(xiàn)代化 D管15. 鳧現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢中，何者是未來最重要容管 ，3現(xiàn)代管是學(xué)習(xí)化體管D倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或組織形管D倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或組織形碼D令5. 說出6. 行為科學(xué)管理理論的優(yōu)點(diǎn)

2、有哪些7. 說出未來3. 現(xiàn)代管理理論的發(fā)14. 計(jì)劃職能的最關(guān)鍵、最重要職能. 5. 試述管職6. 闡述現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有哪些特點(diǎn)15. 最能體現(xiàn)管理者管理藝術(shù)性的職能與指導(dǎo)職能 理 原正正4. 試A19 D。17世B18 世紀(jì)c14 紀(jì)A19世紀(jì)時(shí)期 D。近古時(shí)息有息息 織研制D息 織研制DA1876 D1990B1964 經(jīng)及統(tǒng)- 的有的 14. 計(jì)算機(jī)的教學(xué)輔助系統(tǒng)包A務(wù)管理 B學(xué)內(nèi)容的演示c學(xué)D學(xué)輔助資料庫A 組織中解決的人的能力及技15. 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)由哪幾部分組16 計(jì)算機(jī)在護(hù)理行政事務(wù)管理中的應(yīng)用包()A1909 D1964B1922 C1936 制會(huì)16 計(jì)算機(jī)在護(hù)理行政

3、事務(wù)管理中的應(yīng)用包()A1909 D1964B1922 C1936 制會(huì)A2B4C6D8A1985 D1922B1909 C1964 3. 影響護(hù)理管理張1. 試試述Z理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用4. 試述護(hù)理管理者應(yīng)如何正確處。5. 試述未來護(hù)理管理在管用院院1. 由衛(wèi)生專會(huì)2. 由群眾衛(wèi)生積極分子組成的基層群眾組織會(huì)華護(hù)理學(xué)會(huì)D中A1936 D1964B1922 C1909 會(huì)治年會(huì)A5. 計(jì)劃過程分為幾個(gè)階治年會(huì)A5. 計(jì)劃過程分為幾個(gè)階段6. 一般擬定的備選方案至少應(yīng)以A1 的B2 C3 D4 B組護(hù)D種層管理制作2010年衛(wèi)生工作的奮斗目標(biāo)是什么 B35 c3 6計(jì)劃的基礎(chǔ)工作組織的現(xiàn)6計(jì)

4、劃的基礎(chǔ)工作組織的現(xiàn)性法法法制策論，并由此獲得了1978年 案采小采小13。規(guī)是性是法B名義集體決策法 C是法B名義集體決策法 C的 腦風(fēng)暴腦風(fēng)暴 腦風(fēng)暴腦風(fēng)暴 理決策一k D風(fēng)險(xiǎn)型決策的決A 確定型決策B 不確定型決IIIj：lj，18 按決策的重復(fù)程度， 可將決策劃。為i，19. 非程序化決策主要解是20. 有關(guān)程序化決策的優(yōu)點(diǎn)正確的A掌變造最D是負(fù)法E。1. 論述影響護(hù)理管理過程中的決策有點(diǎn)和缺點(diǎn)C30?乇C1. 人們常以什么來衡量時(shí)間價(jià)點(diǎn)和缺點(diǎn)C30?乇C1. 人們常以什么來衡量時(shí)間價(jià)A. 益2. 有關(guān)時(shí)間的表述錯(cuò)誤的C布置與本職工作無關(guān)的事情的A6080B6070性5C類工作一般A2

5、030B3040工7ABC 時(shí)間管理法中A -響C 如果不處理， 對完成組織目標(biāo)影大 法E在有限的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)C。 的A3040B2040 對A類工作的說法正確的是B. 如果不處理，對完成C管理者原則上是可以不花費(fèi)時(shí)間去讓c 布置與本職工作無關(guān)的事情 巧15對B類工作的說法正確的手6. 如何保持時(shí)間的相對性及連續(xù)性?論述ABCC點(diǎn)C發(fā)展方C化實(shí)目標(biāo)管理是一種( ) 管理A 付出的努力B 群眾的評議是CA管理者B 中層管理者式式魯A標(biāo)大小 工作效率一管理效能目標(biāo)大小 經(jīng)濟(jì)效益= 管理效明 率標(biāo)f期、C10 年左右能實(shí)現(xiàn) f期、C10 年左右能實(shí)現(xiàn) A管理者B 基層群2 組織有形要素中的最主是()3

6、新古典組織理論的代表人物是()控()B1215 A810 C10152,D812()cfl qG13. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包種( ()?方劃8 一般組織中的管理層分為幾層()9 需要人數(shù)最多的一個(gè)管理層次()A 經(jīng)營決策層管理的D基層管理者 )C 對組織成員的權(quán)力實(shí)行重新分配11非正式組織的存在對正式組()11非正式組織的存在對正式組()意()D以組織權(quán)力來維系組織相互關(guān)E強(qiáng)調(diào)以人為中心 能成A,k-I 示關(guān)B 組織目()大 A 職權(quán)的大小與職位的高低成正比 A 職權(quán)的大小與職位的高低成正比段的段分權(quán)背業(yè)、服A. 隨著組織規(guī)模的變化，組織結(jié)構(gòu)及從的服A. 隨著組織規(guī)模的變化，組織結(jié)構(gòu)及從的大控不明

7、確，管理寬度縮12. 高聳式的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)()多情通過改變技術(shù)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)組示革缺E 通過改變物理環(huán)境來實(shí)現(xiàn)組織。革19組)重點(diǎn)包(A組A組料()的)A. 建立管理階層職業(yè)化制度，明文規(guī)定B. 管。()段程9 制定護(hù)理人力資源計(jì)劃首先應(yīng)()7. 何為管理寬度?受哪. ()段程9 制定護(hù)理人力資源計(jì)劃首先應(yīng)()7. 何為管理寬度?受哪. 系9. 簡述直線權(quán)力及參謀權(quán)力的關(guān)系10. 分權(quán)式排班的排班者()1. 護(hù)理管理者在護(hù)()2. 論述職位、職權(quán)和職責(zé)的關(guān)系自第十一度指數(shù)C4 2500 張床位以上的醫(yī)院，病床之比應(yīng)位A20人，第二6 人，第四()C的( B45 C50 式排班B 分權(quán)式排1是C迫

8、選擇比較法 D目標(biāo)管理評價(jià)16 ()1：AD 1：1: C)()19簡單易行，但評定一般帶成()較單效法19簡單易行，但評定一般帶成()較單效法()BCB. 所 ()22我國開始建立護(hù)有()年23. 確定工作量的最基本方法6. 完整的護(hù)理人力資源計(jì)劃應(yīng)包C24. 門診護(hù)7. 自我排班的優(yōu)3與C體凝聚A90有C93B92理 有C. 考核標(biāo)準(zhǔn)本身為護(hù). ，性性20. 應(yīng)列入建立技是A. 護(hù)理 B學(xué)歷、經(jīng)明資資少C護(hù)患之間容易溝通D有C責(zé)任制護(hù)D小組制護(hù)。A. 考核結(jié)果的可重復(fù)量A. 3. 護(hù) 或4. 周期性排班的優(yōu)點(diǎn)有哪些5. 簡述護(hù)C. 護(hù)增7. 護(hù)1. 護(hù)Ax-,t乍、低關(guān)B高工作、高關(guān)系 C

9、低工作、高關(guān)系 D低工作、低關(guān)系(A高工作、低關(guān)系 B高工作、高關(guān)C低工作、高關(guān)系 D低工作、低關(guān)2. 何為責(zé)任制護(hù)理?有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)12. 根據(jù)下屬成熟度(第十二應(yīng)A高工作、低關(guān)系 B高工作、高關(guān)7. 護(hù)1. 護(hù)Ax-,t乍、低關(guān)B高工作、高關(guān)系 C低工作、高關(guān)系 D低工作、低關(guān)系(A高工作、低關(guān)系 B高工作、高關(guān)C低工作、高關(guān)系 D低工作、低關(guān)2. 何為責(zé)任制護(hù)理?有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)12. 根據(jù)下屬成熟度(第十二應(yīng)A高工作、低關(guān)系 B高工作、高關(guān)C低工作、高關(guān)系 D低工作、低關(guān)C能(CC式哪CAB參與型放任型(CA參與型B放任型、于C(型C由放任型C正式溝(型 型是f導(dǎo)方式(型一(CA高工作、

10、低關(guān)系 B高工作、高關(guān)C低工作、高關(guān)系 D低工作、低關(guān)語言溝(方法，對護(hù)校畢業(yè)時(shí)間較短的護(hù)士應(yīng)： (能能(C-L 必須是單一的隸屬關(guān)系，不可越 L (會(huì)(式(些?。(1. 解2. 你如果作為護(hù)士長應(yīng)掌藝術(shù)是C罰第十三fC罰C藝術(shù)是C罰第十三fC罰C，心理學(xué)家)提罰的(C罰多于消fC段fCC 導(dǎo)致今后設(shè)法回避或逃避一些事 反映屬(譽(yù)激勵(lì)D逆反激C( 諾激勵(lì)D物質(zhì)刺C士fC化10 公平理論是由 心理學(xué)家誰提出f斯。9. 。9. 1. 在管理工作中盡量減少或避感A自我安 2. 工作任務(wù)設(shè)計(jì)感第十四得 A. 采取寬容的態(tài)饋控制D全面控CB. 幫助受挫者建立正觀A 過程型控B 形成型控制節(jié)質(zhì)量控制D反饋

11、控CA 人力資源控制C后饋控制D過程控制 B 間接控質(zhì)1正強(qiáng)7關(guān)聯(lián)。 6合理化作用 字 赫茲伯格為激發(fā)員：212作D810. 用第十五()、 吸等屬()與C高度作用)(以護(hù)理在崗一個(gè)班為一個(gè)循環(huán)周期是()循D)6每一A定B定位C環(huán)5. 護(hù)理信息包息6每一A定B定位C環(huán)5. 護(hù)理信息包息6. 護(hù)理科技信息來源D()A等B事實(shí)C傳輸)C傳輸A等B事實(shí)9使用護(hù)理信息系統(tǒng)可減少護(hù)10 大大提高工作效率的信息處理方式是機(jī)()， BA理C()B擴(kuò)散C傳輸A常規(guī)化 ()(者(第十六 ( (價(jià)價(jià)價(jià) 。D要價(jià)(價(jià)定價(jià)價(jià)價(jià) 料(價(jià)價(jià)價(jià)( 價(jià)價(jià)8. 臨床護(hù)理評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要。9. 簡述第十七1 護(hù)士長在醫(yī)院管理中的主要

12、角色是C對下級(jí)工評B育價(jià)2 護(hù)士長在醫(yī)院護(hù)理工作系統(tǒng)中的角色是14者B ()A專者B() A一季DB半C半年至一5屬于病區(qū)管理工作中A()A搶救器材的檢查B搶救器材的維C56屬于病區(qū)管理工作中C()作7屬于病區(qū)管理工作中B 類項(xiàng)目的作7屬于病區(qū)管理工作中B 類項(xiàng)目的()()人際關(guān)()CA語學(xué)B 護(hù)理學(xué)基B組織行為學(xué) 10 下列哪項(xiàng)不是護(hù)士長的專業(yè)理論知識(shí)1 護(hù)士長角色期望的來源主要有所在醫(yī)院()者1sullivan提出作為高效率護(hù)士長應(yīng)做到什么? 。者者者()動(dòng)()15D812 A工作數(shù)B工作難()()C質(zhì)CX-YD15動(dòng)()15D812 A工作數(shù)B工作難()()C質(zhì)CX-YD15內(nèi)()A系D

13、效C動(dòng)態(tài)溝()( 合)()A19 世紀(jì)D17 世7 由衛(wèi)生)B18 C14A等級(jí)B事實(shí)C傳輸紀(jì)組成的學(xué)術(shù)性團(tuán)()字A5 年以一D1( B35 C3 ()工作、高關(guān)系 D低工作、低關(guān)系)是()()二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5 10分)C決策的時(shí)間較DA大BC()12 ()( D魯E()( Df)()4. 動(dòng)力原則中基本的動(dòng)力5. 護(hù)理管理的中心()力)25Df)()4. 動(dòng)力原則中基本的動(dòng)力5. 護(hù)理管理的中心()力)25 有關(guān)非程序化決策的內(nèi)容正確的是)()息) 三15分(5 1J1、題，每小題()D務(wù)，四、簡答題(本大題共7小題每小題5 分31. 試述管理概念中涉及的基本觀點(diǎn)案32. 簡述護(hù)法33. 簡述護(hù)士長目標(biāo)管理的方法(). 36. 簡述人力資源管理的過程()37. 簡分38. 闡述科學(xué)管理在現(xiàn)代護(hù)理中的意義? 12B 類工作一般要消耗管理)(A3040B2040