年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案資料

1、精品文檔目的：為激勵(lì)員工工作熱情和積極性,分享集團(tuán)/公司發(fā)展成果,加強(qiáng)年度員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,促使年終獎(jiǎng)金分配合理化，更好體現(xiàn)公司利益與員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本方案適用范圍：深圳*科技有限公司全體員工，以下情況除外：不適用于薪資結(jié)構(gòu)含年終提成考核的業(yè)務(wù)人員；不適用于總監(jiān)級(jí)別以上的員工（事業(yè)部負(fù)責(zé)人）；不適用于年薪制員工。權(quán)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的最終審批事宜管理部負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的制定和解釋及各部門(mén)年度考核資料的審核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的審核/發(fā)放工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)員工年度考核工作及相關(guān)報(bào)表的提交。定義績(jī)效：組織中個(gè)人(群體)

2、在特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人(群體)在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人(群體)在未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和；考核：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。內(nèi)容分配原則：年終獎(jiǎng)金的分配力爭(zhēng)公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的；時(shí)效規(guī)定：年終時(shí)效截止至年月日；月份以每月日（含日）為限，日前入職的當(dāng)月計(jì)算入職月份，超過(guò)日入職的次月日起核算入職月份；在年月日前離職/申請(qǐng)離職的員工不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金；凡入職未達(dá)到三

3、個(gè)月（包括三個(gè)月）年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付。其他規(guī)定:年度員工存在跨部門(mén)調(diào)動(dòng)，則由現(xiàn)就職部門(mén)承擔(dān)年終獎(jiǎng)金費(fèi)用；若員工年度存在直接人員與間接人員不同職員類(lèi)型的人事調(diào)動(dòng)，則依據(jù)年月份的職員類(lèi)型參照標(biāo)準(zhǔn)核算年終獎(jiǎng)金。；部門(mén)負(fù)責(zé)人在對(duì)于部門(mén)年度考核不合格低于分以下的員工或間接員工評(píng)為五等或者直接員工評(píng)五等級(jí)的，經(jīng)管理部審核后可以不予給付年終獎(jiǎng)；獲得年度集團(tuán)/公司的優(yōu)秀員工、杰出新人、優(yōu)秀管理者、質(zhì)量之星、安全先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等稱(chēng)號(hào)的員工年度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上可享受如下加分（備注：如員工獲得兩項(xiàng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的所加分?jǐn)?shù)可以予以疊加）（）集團(tuán)優(yōu)秀員工加分（）公司優(yōu)先員工加分（）集團(tuán)杰出新人加分（）公司杰出新

4、人加分（）集團(tuán)優(yōu)秀管理者加分（）公司優(yōu)秀管理者加分精品文檔精品文檔（）集團(tuán)杰出質(zhì)量之星加分（）公司杰出質(zhì)量之星加分（）集團(tuán)安全先進(jìn)個(gè)人加分（）公司安全先進(jìn)個(gè)人加分（）集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人加分（）公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人加分（）公司產(chǎn)品創(chuàng)新員工加分（）公司技術(shù)創(chuàng)新員工加分年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：間接員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金在年月日前發(fā)放（備注：凡在年月日前請(qǐng)假的，年終績(jī)效獎(jiǎng)一律在年月份工資中發(fā)放）；凡直接員工享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金在年月日前支付一半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，剩余年度績(jī)效獎(jiǎng)金在月份工資中發(fā)放（備注：凡在年月日前請(qǐng)假的，年終績(jī)效獎(jiǎng)一律在年月份工資中發(fā)放）。凡直接員工在年月日前請(qǐng)假（年休/調(diào)休除外，病假需通過(guò)相關(guān)證明文件

5、），年月日準(zhǔn)時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；年月日前未請(qǐng)假，年月日未及時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；凡直接員工在年月日前請(qǐng)假（年休/調(diào)休除外，病假需通過(guò)相關(guān)證明文件），年月日未準(zhǔn)時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付；年終績(jī)效獎(jiǎng)金在各部門(mén)提交年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核評(píng)定表至管理部初步審核，總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部將相應(yīng)的年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資卡內(nèi)。間接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案間接員工年度績(jī)效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)：等級(jí)/定義一等優(yōu)超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。二等良完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。三等稱(chēng)職符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工四等基本稱(chēng)職基本符合崗位常規(guī)要求，但有所

6、不足；基本達(dá)成工作五等不合格不符合崗位要求，工作業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)；或者給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的（元以作目標(biāo)。目標(biāo)，但有所欠缺。上）考核分?jǐn)?shù)年度分以上（含）（含）（含）（含）分以下考核系數(shù)備注：一等年終績(jī)效獎(jiǎng)金:等級(jí)薪酬；二等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬；精品文檔精品文檔三等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬；四等年終績(jī)效獎(jiǎng)金:等級(jí)薪酬五等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬年終績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)：以年月份工資為準(zhǔn)。入司滿一年（含）以上員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)：等級(jí)薪酬為基本工資+管理津貼/職務(wù)補(bǔ)貼入司不滿一年員工年終獎(jiǎng)基數(shù)：以等級(jí)薪酬為基數(shù)，依據(jù)員工入司月份進(jìn)行核算年終獎(jiǎng)基數(shù)（即：年終獎(jiǎng)金=等級(jí)薪酬/個(gè)月入司月份）。年終獎(jiǎng)金部門(mén)等級(jí)分配比例：（比

7、例核算中以四舍五入取整的方式計(jì)算人數(shù)）。等級(jí)人數(shù)別一等二等三等四等五等人部門(mén)可無(wú)，最多人最多不限不限不限人以上部門(mén)最多最多不限缺勤規(guī)定（包含假別：事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、曠工）（）年度累計(jì)休假大于天，小于天，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)休假大于天，小于天，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)休假大于天，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)遲到、早退次（含次），年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò)次，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例。（）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò)次，年終獎(jiǎng)金不予支付；（）停薪留職者無(wú)年終獎(jiǎng)。直接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案發(fā)放對(duì)象：直接員工（含拉長(zhǎng)/組長(zhǎng)）發(fā)放規(guī)則(年終績(jī)效獎(jiǎng)

8、基數(shù))：（）入司滿三年（含）以上員工（即年月日（含）前入司）每月基數(shù)為元；（）入司不滿三年員工每月基數(shù)為元；拉長(zhǎng)/組長(zhǎng)每月基數(shù)元（助拉參考三年以上員工執(zhí)行）。直接員工年度績(jī)效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)：精品文檔精品文檔備注：一等年終績(jī)效獎(jiǎng)金:等級(jí)薪酬；二等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬；三等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬；四等年終績(jī)效獎(jiǎng)金:等級(jí)薪酬五等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬直接員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式計(jì)算人數(shù)。）等級(jí)人數(shù)別一等二等三等四等直接員工人數(shù)不超過(guò)不超過(guò)不超過(guò)不限計(jì)算方式：入司滿三個(gè)月以上年三年以以下員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金=每月基數(shù)個(gè)月缺勤規(guī)定（包含假別：事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、曠工）（）年度累計(jì)休假大于天，小于天，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)休假大于天，小于天，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)休假大于天，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)遲到、早退次（含次），年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò)（包括次）次，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例；（）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò)（包括次）次，年終獎(jiǎng)金不予支付；（）停薪留職者無(wú)年終獎(jiǎng)。附則進(jìn)度表時(shí)間年月日年月日月日月日年月日精品文檔事項(xiàng)制定年度公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案呈交總經(jīng)理審核年度公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案并頒布各部門(mén)提交年終績(jī)效評(píng)定表管理部匯總年終績(jī)效