公路建設項目監(jiān)理管理措施辦法細則

1、公路建設項目監(jiān)理管理措施辦法細則一、工作內容按部頒公路工程監(jiān)理規(guī)范健全工程監(jiān)理體系，加強對監(jiān)理工程師的管理，督導監(jiān)理工程師正確、全面履行工程監(jiān)理職能。二、項目建設管理處的主要工作1、負責建立完善內部監(jiān)理工作監(jiān)督檢查制度，制定駐地監(jiān)理人員考核管理實施辦法，形成長效監(jiān)督機制；2、負責督查各駐地監(jiān)理辦及標段管理組現(xiàn)場及內業(yè)工作，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出糾正指令，并及時研究處理存在的重大偏差；3、負責檢查監(jiān)理人員重點工序或關鍵部位旁站情況，對承包人的質量、安全、進度等問題提出指導意見；4、負責檢查監(jiān)理抽檢資料、監(jiān)理日志、旁站記錄的真實性、完整性和及時性；檢查抽檢及檢驗頻率是否滿足規(guī)范要求；5、負責檢查監(jiān)

2、理人員對承包人遞交的開工報告、施工技術方案、工序檢驗單、變更文件、聯(lián)測資料、計量文件與支付文件、延期與索賠文件的審查、簽認和處理情況；6、召開監(jiān)理工作例會，對發(fā)現(xiàn)的質量、安全等問題進行通報，并制定落實相應的改進措施；7、組織開展內部質量管理、業(yè)務提升及管理程序的培訓工作，提高監(jiān)理人員的工作水平；8、依據(jù)考核管理實施辦法對駐地監(jiān)理人員進行考核，提出考核處理意見。三、總監(jiān)辦的主要工作1、制定駐地監(jiān)理辦的施工監(jiān)理工作實施細則，設置標段監(jiān)理組并明確其監(jiān)理職責；2、負責所轄范圍工程施工質量管理，檢查承包人質量管理體系的運行情況，包括抽查、復查關鍵工序施工質量，負責工程資料簽認、統(tǒng)計及整理歸檔；3、負責所

3、轄范圍工程施工進度管理，包括復查承包人的總體進度計劃及控制工程的進度計劃，督促承包人根據(jù)進度計劃調整或加大工、料、機投入。4、負責所轄范圍工程計量管理，包括開工前復測，復測成果的審定；中間計量的復查、匯總；分項工程完工計量的審定；5、負責項目建設的安全管理，包括檢查承包人安全管理體系、安全操作規(guī)程、安全工作制度的執(zhí)行情況、崗前安全培訓和持證上崗情況；6、負責審查工程變更方案，辦理權限范圍內的變更審批手續(xù)；組織工程延期、保險索賠有關數(shù)量的確認，參與工程延期、索賠（包括保險索賠）的審理；7、參加工程的驗收工作，包括合同段交工驗收及項目的交工驗收和竣工驗收的現(xiàn)場組織和準備工作。四、監(jiān)理管理程序1、由

4、項目建設管理處總監(jiān)理工程師或專職副處長主抓監(jiān)理管理工作，在管理處設立專門的監(jiān)理部及相應的土建、房建、機電駐地監(jiān)理辦等監(jiān)理管理機構，明確監(jiān)理管理機構的職責定位、管理程序及工作要求。在監(jiān)理過程中，視情況以管理處和監(jiān)理辦聯(lián)合辦公的方式提高監(jiān)理工作效率；2、監(jiān)理部按合同及相關專業(yè)要求配置所需監(jiān)理人員，監(jiān)理人員招聘實行“三不準入”制度：一是出現(xiàn)較大質量事故并負有相關責任者不得聘用，二是有不良記錄及廉政問題等被質監(jiān)部門或業(yè)主通報的人員不得聘用，三是經核查提供不實工作經歷及業(yè)績的人員不得聘用；3、監(jiān)理部負責組織監(jiān)理人員進行相關合同文件、通用標準及專用規(guī)范的學習培訓；4、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行檢查，填寫相關檢查表格，反映存在的問題，由駐地監(jiān)理辦報監(jiān)理部進行處理；5、駐地監(jiān)理辦根據(jù)監(jiān)理部意見及現(xiàn)場情況組織整改，并將整改情況反饋監(jiān)理部；對于重大質量等問題，由管理處提出處理意見或督促實施相應的整改工作；6、監(jiān)理部及駐地監(jiān)理辦負責監(jiān)理人員職業(yè)道德培訓及廉政教育工作；7、監(jiān)理部負責對駐地監(jiān)理辦的工作進行檢查、考核，嚴