運營洗衣房的利弊分析

1、運營洗衣房的利弊分析洗衣房是所有酒店的能耗大戶，前期投資大，收益不明顯，往往被小型酒店或短期經(jīng)營者拋棄。但是一家客房總數(shù)在560 間以上的酒店如果沒有配套的洗衣房，其服務(wù)品質(zhì)得不到保障，運營規(guī)范達不到要求，長期來看將付出更高的成本。一、 現(xiàn)有洗滌模式的支出成本（按月計）數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年客房出租率在 40%左右即日出租 220 間時，全年外洗布草的費用達 60 萬，每月成本在 5 萬左右。現(xiàn)有洗衣房每月運行的成本投資折舊 4000 元水電費： 2.5 萬元（電加熱費用高且不夠用）藥劑費 5000 元人工費 2 萬元維保費 2000 元現(xiàn)有洗衣房運行成本合計在 5.6 萬左右。布草的報損成本560

2、間的客房 3P 布草總金額約 260 萬，其日常洗滌的布草總價值在 200 萬元左右，按照酒店布草 34 年的使用周期計算， 報損率成逐年遞增的態(tài)勢。年限第一年第 一 年第 二 年第 二 年第 三 年第 三 年第 四 年第 四 年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年報損率1%2%4%8%10%15%25%35%金額2 萬4 萬8 萬16 萬20 萬30 萬50 萬70 萬根據(jù)去年的布草報損統(tǒng)計，使用一年已經(jīng)報損14 萬左右，布草的使用壽命大大縮短， 僅此一項，布草的每月成本由4 萬上升至 7 萬。綜上所述， 現(xiàn)有布草洗滌模式的每月支出成本在17.6 萬左右。二、 滿足700 間客房

3、運營的洗衣房其成本構(gòu)成（按年出租率60%計）成本構(gòu)成：投資折舊洗衣房設(shè)備投資 120 萬，配套設(shè)施鍋爐等 50 萬，其它工程 30 萬左右。按現(xiàn)有設(shè)備使用年限 8 年進行攤銷投資成本， 每月投資折舊約 2 萬元 。燃油費（天然氣的成本是燃油的 50%，電加熱滿足不了蒸汽壓力要求，成本更高，只能小規(guī)模使用）鍋爐房供汽洗衣房 12 小時運行的燃油日耗量為 360 升左右，燃油支出成本為 360L *30d*7.5 元，每月約 8 萬左右 。水電費洗衣房水洗機、烘干機、熨平機、干洗機、空壓機等總功率 40KW 左右，每月電費支出 40kw*12h*30d*0.8 元（峰平谷均價），約 1.2 萬元，

4、每月水費支出 15T*30*3.6 元（不含排污費） =1620元，每月水電合計約 1.4 萬。藥劑費每月藥劑費支出 1.6 萬元 。人員薪資700 間客房需配置洗衣房人員 20 人，按人均薪資 1500 計算，各項薪資福利保險合計 每月人力成本 20 人*2100 元 =4.2 萬元 。維保費日常維修保養(yǎng)、零配件的更換、機器耗材的更新，將隨著機器使用而逐年攀升，預(yù)估每月 維保費用支出為 5000 元。洗衣房的營收及邊際效益：客房年出租率達 60%，洗衣房每月客衣收入預(yù)計在 1.5 萬元左右。為員工制服的洗滌熨燙提供了便利，保障客房運營的同時，也滿足了餐飲布草、桑拿布草的洗熨需求。布草的洗滌質(zhì)

5、量和使用壽命得到有效控制，服務(wù)高效快捷?？头坎疾莸膱髶p成本：700 間的客房 3P 布草總金額約320 萬，其日常洗滌的布草總價值在250 萬元左右，按照酒店布草34年的使用周期計算，其每月報損成本5 萬元。綜上分析，700 間客房按年出租率60%計，如果洗衣房配套完善，每月成本支出在21 萬。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜

6、付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允