員工招募、調(diào)配與錄用辦法

1、員工招募、調(diào)配招聘制度員工招聘與錄用辦法員工崗位聘用辦法管理人員招聘制度訓(xùn)練中心管理辦法招聘的內(nèi)部因素招聘的外部因素招聘事項(xiàng)表招聘進(jìn)程表招聘結(jié)果表錄用通知書招聘數(shù)據(jù)庫招聘的備擇方案員工招募、調(diào)配一、人員的招聘、篩選與錄用1.招聘錄用原則（1）廣開才路、多種渠道（2）人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報(bào)企業(yè)備案。（3）人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。（4）企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。（5）確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以適用人才為主。（6）為便

2、于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行。（7）企業(yè)各部門的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)。（8）落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度。-職業(yè)技能鑒定制度；主要針對(duì)藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)實(shí)施首批實(shí)行的涉及8個(gè)行業(yè)50個(gè)工種，包括營業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師-任職資格考試制度主要針對(duì)白領(lǐng)職工，由政府人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施首批實(shí)行任職資格考試和注冊(cè)制的，有律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、房地產(chǎn)估價(jià)師、執(zhí)業(yè)藥師、國際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險(xiǎn)代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等2.招聘渠道渠道1：刊登招聘廣告通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，

3、招聘資料投寄企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪），經(jīng)初選后面試。-優(yōu)點(diǎn)：傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。-缺點(diǎn)：初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低。-適用于各類企業(yè)、各類人才。渠道2：人才招聘會(huì)參加定期或不定期舉辦的人才交流會(huì)、人才市場、人才集市。-優(yōu)點(diǎn)：雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉。-缺點(diǎn)：應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。-適用于初中級(jí)人才，或急需用工。渠道3：職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心一般由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫，實(shí)行單向（或雙向）收費(fèi)。-優(yōu)點(diǎn)：介紹速度較快，費(fèi)用較低。-缺點(diǎn)：中介服務(wù)普遍

4、質(zhì)量不高。-適應(yīng)于初中級(jí)人才，或急需用工。渠道4：委托獵頭公司將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。-優(yōu)點(diǎn)：能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。-缺點(diǎn)：招聘過程較長，各方反復(fù)接洽談判；招聘費(fèi)用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費(fèi)。-適用于物色高級(jí)人才。渠道5：大專院校企業(yè)派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。有的邀請(qǐng)候選者預(yù)先到企業(yè)實(shí)習(xí)。-優(yōu)點(diǎn)：雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。-缺點(diǎn)：應(yīng)聘者流動(dòng)性過大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)。-用于招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才。渠道6：職業(yè)學(xué)校與大專院校招募類似。渠道7：員工內(nèi)部保薦員工推薦其親戚、朋友、熟人、

5、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或?yàn)槠鋼?dān)保。-優(yōu)點(diǎn)：用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。-缺點(diǎn)：較難做到客觀評(píng)價(jià)和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系。-主要招用初級(jí)勞工和核心人員。渠道8：安置退役軍人按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)。3.篩選與錄用程序（1）初選式（面試）。人事主管對(duì)求職者作初步估計(jì)，決定下一輪的候選者。（2）求職材料整理。通過求職者填寫的申請(qǐng)表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。（3）深入的面試。由人事部主持，由有關(guān)各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵(lì)程度；個(gè)人理想與抱負(fù)，與人合作的精神。（4）核實(shí)與評(píng)價(jià)。

6、有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實(shí)性核對(duì)、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評(píng)估。（5）就業(yè)測驗(yàn)：-智力測驗(yàn)。測試學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力，包括表達(dá)、計(jì)算、推理、記憶和理解能力-技能測驗(yàn)。測試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。-熟練度測驗(yàn)。測試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。-個(gè)性測驗(yàn)。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。-職業(yè)傾向測驗(yàn)。測試其對(duì)某些職業(yè)的興趣和取向。以上這些測驗(yàn)有的與面試同時(shí)進(jìn)行，有的在工作現(xiàn)場或模擬情景，甚至可以委托專業(yè)的人才測評(píng)機(jī)構(gòu)測試。（6）體格檢查（7）建議錄用（8）頂頭上司的面試（9）錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期以上步驟并不是對(duì)每位申請(qǐng)

7、者都是必須的，有的可以跳過。4.人職匹配理論（美國職業(yè)指導(dǎo)專家J.L.Holland）一般來說，不同性格的人與不同職位之間有最相適應(yīng)的關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄用和崗位調(diào)配的依據(jù)。二、人員調(diào)配1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。2.進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。（1）根據(jù)過去的人事經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的職位預(yù)測，確定每年職位變動(dòng)和任命比例。（2）為每一個(gè)重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè)。主要根據(jù)年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其他因素）篩選。對(duì)每個(gè)職位的后備人員劃分為以下幾類：可（應(yīng)）立即提升可1年后提升將來可能提升令人滿意但不能提升（3）將不同年齡組的中高級(jí)管理人員合理分配在企業(yè)各個(gè)層面，即要老中青三結(jié)合。（4）堅(jiān)持把有

8、潛力的年輕人員在其工作早期階段，給予機(jī)會(huì)，在同一管理層下的各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野。（5）打破人才本位主義，謹(jǐn)防部門主管為局部利益，隱藏可提升的人選，不愿讓其供全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)用。（6）注意各部門人才稀缺、富余不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導(dǎo)到其他部門。3.一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策這有助于提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。對(duì)大型企業(yè)，其內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)時(shí)是較為可行的，但完全靠內(nèi)部調(diào)配的一些弊病。4.實(shí)行公開競爭的人事政策企業(yè)亦可實(shí)行公開競爭的人事政策，企業(yè)內(nèi)外部公平競爭職位。從另一個(gè)方面講，從外部調(diào)配人員，有利于帶進(jìn)新思想，注入新鮮血液，對(duì)內(nèi)部自以為有繼承

9、權(quán)的人員形成競爭壓力。西方企業(yè)常常從外界選拔高級(jí)主管。5.考慮彼得原理（ThePeterPrinciple）的效應(yīng)彼得指出：人們常常被提拔到他們能力不能勝任的級(jí)別上。尤其在某一職位上取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高職位上，即提升“過了頭”。所以在企業(yè)人事調(diào)配中，對(duì)有功之人應(yīng)按職位與能力匹配原則進(jìn)行，不足之處靠其他獎(jiǎng)勵(lì)措施彌補(bǔ)。招聘制度第一章總則第一條目的本規(guī)定主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用過程中各種表格的設(shè)計(jì)和操作。目的是為了使招聘工作順利完成。第二條性質(zhì)除招聘錄用方針發(fā)生變化外，一般招聘都要使用本規(guī)定提出的表格。第三條表格的變動(dòng)部分或全部改動(dòng)表格，必須提出新的表格及說明理由，并需

10、經(jīng)人事部長及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四條關(guān)于選擇使用人事部依據(jù)招聘任務(wù)，招聘性質(zhì)等具體情況，有權(quán)選用其中部分表格。第二章招聘第一條招聘計(jì)劃企業(yè)各部門依據(jù)經(jīng)營管理狀況變化，如離退休工人增減，部門間員工的重新配置調(diào)動(dòng)，經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃變化等，需要新增工人或管理人員時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)要提出增員申請(qǐng)（如表1），提交人事部。人事部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，并得到廠長（或經(jīng)理）同意后，編制增員計(jì)劃。計(jì)劃表格如表2。第二條其他資料的準(zhǔn)備主要包括企業(yè)簡介、應(yīng)聘注意事項(xiàng)和推薦書。企業(yè)簡介要用簡煉概括的語言描述出企業(yè)的整體形象，便于應(yīng)聘者了解企業(yè)。招聘技術(shù)人員和高層管理人員時(shí)，企業(yè)介紹要詳細(xì)具體。應(yīng)聘注意事項(xiàng)，其目的是

11、讓應(yīng)聘者清楚應(yīng)聘資格、考試選拔方法和工資待遇等。應(yīng)聘注意事項(xiàng)原則上應(yīng)每年修改一次。具體表式如表3所示，需注意的是本表僅限于應(yīng)聘者為應(yīng)屆畢業(yè)生，它不適用臨時(shí)招聘和廣告招聘。推薦書一般直接寄送給相關(guān)學(xué)校的系主任或校長，其表格如表4所示。第三條錄用考試的組織實(shí)施（1）準(zhǔn)考證應(yīng)聘表審查結(jié)束后，對(duì)參加筆試的應(yīng)聘者要發(fā)放準(zhǔn)考證。準(zhǔn)考證上要寫明考試時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（2）求職申請(qǐng)書筆試結(jié)束后，參加面試的應(yīng)聘者要填報(bào)求職申請(qǐng)書，并交給人事部（表式如表5）。（3）面試人事部要向面試評(píng)價(jià)員分發(fā)如表6所示的面試表，用于記錄面試成績和測評(píng)結(jié)果。（4）考試成績匯總表該表用于匯總各類考試的成績，以表格的形式反映每一位

12、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、個(gè)人能力和考試成績。表式如表7。（5）不錄用通知對(duì)考試不合格者，要寄送如表8所示的不錄用通知，同時(shí)返送這些應(yīng)聘者的個(gè)人資料。（6）體檢面試合格，要在企業(yè)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢。體檢表如表9所示。（7）錄用通知如體檢合格，應(yīng)寄送給應(yīng)聘者錄用通知。一般情況下，錄用通知與就職保證同時(shí)寄送。后者由應(yīng)聘者填報(bào)后，兩周內(nèi)寄回人事部。表式如表10所示。（8）履歷調(diào)查表對(duì)有就職經(jīng)歷的人，要填報(bào)履歷調(diào)查表，用以了解其在其他企業(yè)的工作情況和服務(wù)等。調(diào)查表格式如表11所示。第四條錄用履歷調(diào)查表上交并經(jīng)人事部審核認(rèn)為合格后，要在兩周內(nèi)向應(yīng)聘者寄送保證書和擔(dān)保書。如表12和表13所示。應(yīng)聘者正式進(jìn)入企業(yè)后

13、，要將上述表格送交人事部。人事部發(fā)給工作證及其他相關(guān)證明（如表14）。至此，招聘工作結(jié)束。表1增員申請(qǐng)表表2年各部門增員計(jì)劃表表3招聘事項(xiàng)表4畢業(yè)生推薦表先生：您好！因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，本企業(yè)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，預(yù)誠聘貴校畢業(yè)生，請(qǐng)您予以推薦，感謝您的大力支持。敬禮此致企業(yè)名稱廠長（或經(jīng)理）年月日表5求職申請(qǐng)書填表須知：本表對(duì)錄用后安排工作有很大的參考價(jià)值，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真填寫，如實(shí)反映，表中各項(xiàng)不能漏填。表6面試表表7錄用考試成績匯總表（199年）匯總?cè)耍罕?不錄用通知同志：值本企業(yè)招聘職工之際，再次感謝你的應(yīng)聘。此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺

14、憾，此次招聘人員的成績是更優(yōu)秀的。非常感謝您對(duì)我單位的信任。祝您早日找到更理想的工作。企業(yè)名稱人事部長名年月日表9體檢表表10錄用通知先生/女士：您好！首先感謝您對(duì)本企業(yè)的信任和大力支持。非常榮幸地通知您，經(jīng)過考核審查，本企業(yè)決定正式錄用您為本企業(yè)職工。請(qǐng)您按以下通知到企業(yè)報(bào)到。另，接通知后，如您的住址等有變化，請(qǐng)直接與企業(yè)人事部聯(lián)系。企業(yè)名稱聯(lián)系人：年月日1報(bào)到時(shí)間年月日上下午時(shí)分2報(bào)到地（請(qǐng)按此虛線剪下）應(yīng)聘保證書企業(yè)名負(fù)責(zé)人貴企業(yè)年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴企業(yè)所要求時(shí)間報(bào)到，保證如約到貴企業(yè)就職。上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名（簽字或印鑒）現(xiàn)住址親屬擔(dān)保人（簽字或印鑒）現(xiàn)

15、住址年月日表11就職經(jīng)歷調(diào)查表公司先生/女士，希望到我廠任職，因而在百忙中打擾，請(qǐng)您將該先生/女士在貴單位的下列情況反映給我們，請(qǐng)您大力協(xié)助為盼。公司（廠）（公章）年月日表12誓約書戶主姓名本人與戶主關(guān)系誓約人出生年月日企業(yè)：本人保證，被貴企業(yè)錄用、成為企業(yè)職工后，一定遵守廠規(guī)廠法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)的利益，服從企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，誠心誠意地為企業(yè)勤奮工作。如任職期間違背以上誓約，或因自己的過失而使企業(yè)的利益受到損害時(shí)，本人愿接受企業(yè)的解雇或其他處分，本人及擔(dān)保人保證予以賠償。謹(jǐn)此保證。誓約人簽字、印鑒擔(dān)保人姓名與本人的關(guān)系現(xiàn)住處年月日立表13擔(dān)保書擔(dān)保書本人愿對(duì)貴企業(yè)就職

16、的（）提供擔(dān)保。保證被擔(dān)保者遵守以下各項(xiàng)。第一條如被擔(dān)保人違反就職合同中所列各項(xiàng)條款，或故意及過失造成貴企業(yè)財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)及信譽(yù)上的損失，本人擔(dān)保由其本人賠償損失。第二條本擔(dān)保有效期滿之前3個(gè)月，如擔(dān)保人未提出廢止或更改擔(dān)保書，貴企業(yè)仍視本擔(dān)保書繼續(xù)有效。擔(dān)保人（或印鑒）住址職業(yè)出生年月年月日立表14身份證明身份證編號(hào)照片鋼姓名印職務(wù)出生年月日現(xiàn)住址特證明此人為本企業(yè)職工企業(yè)名稱所在地法人代表年月日發(fā)正面1、上班時(shí)必須隨身攜帶此證2、禁止借出或轉(zhuǎn)讓他人3、禁止涂改或私自變動(dòng)4、丟失或需變更時(shí)直接與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系5、辭職或調(diào)動(dòng)時(shí)需交回6、本證每年檢查一次，無驗(yàn)訖者無效員工招聘與錄用辦法第一章總則第一條

17、以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法第二章公司招聘和錄用政策第二條公司招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。第三條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)。錄用外地人員須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事機(jī)關(guān)同意。第三章招聘申請(qǐng)第四條各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請(qǐng)書，報(bào)人事部。第五條人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條人事部在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。第四章招聘方式和挑選第七條公司招聘

18、方式有：1.通過新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息；2.通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；3.從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；4.大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；5.在職員工介紹；6.管理顧問公司介紹；7.知名人士介紹；8.通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；9.與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；10.離職員工復(fù)職；11.其他。第八條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。第九條員工的挑選。公司成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部人力資源專家。1.初選。人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)

19、面試通知書。2.面試。招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考查，填寫面試記錄表；有必要時(shí)，可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測定、個(gè)案研究，以及筆相學(xué)、外語能力的測試。3.錄用。招聘組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對(duì)不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。第十條了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：1.較高的待遇與福利；2.便捷的工作地點(diǎn)；3.優(yōu)雅的工作環(huán)境；4.公司聲望；5.行業(yè)的發(fā)展性和前景；6.良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；7.開明的領(lǐng)導(dǎo)；8.具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作；9.快捷的晉升機(jī)會(huì)；10.面試已給應(yīng)聘者良好的形象；11.國內(nèi)或國外培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)；12.公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。

20、第十一條面試注意事項(xiàng)：1.安排好適當(dāng)時(shí)間；2.安排安靜、雅潔、舒適場所；3.主持者事先熟悉招聘要求；4.與應(yīng)聘者的對(duì)話，明確主題；5.要分配充分的面試時(shí)間；6.培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛；7.隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；8.注意控制時(shí)間及場面；9.列舉發(fā)問之重要范圍；10.核實(shí)應(yīng)聘人填寫事項(xiàng)的真實(shí)性。第十二條面試提問的要點(diǎn)：1.請(qǐng)其簡述家庭背景；2.陳述過去的經(jīng)歷；3.應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；4.在校喜歡之科目；5.請(qǐng)剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；6.陳述自己喜歡向別人談及的往事；7.請(qǐng)分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；8.請(qǐng)?jiān)O(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇什么行業(yè)；9.請(qǐng)其自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；10.請(qǐng)其界定成功與失敗之涵義

21、；11.詢問其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；12.詢問業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、書籍；13.詢問其待遇要求；14.詢問其人生目標(biāo)及安排。第十三條涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)：1.待遇和福利；2.錄用條件；3.是否愿意調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)；4.出差和旅行問題；5.報(bào)到日期；6.能接受錄用答復(fù)的期限；7.其他特殊工作要求。第五章錄用第十四條發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。第十五條應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。第十六條應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第六章報(bào)到第十七條新進(jìn)員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：1

22、.簽訂試用合同；2.簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書；3.申領(lǐng)工作證和員工手冊(cè)；4.申領(lǐng)辦公用品和其他用品；5.填寫員工登記表。第七章附則第十八條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過生效。員工崗位聘用辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條公司全體員工均適用本辦法。第三章定編及崗位設(shè)定第三條公司人事部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。第四條人事部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)的相互關(guān)系，建立清

23、晰的職務(wù)層次、順序。第五條編制職務(wù)描述書體系，明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。第四章崗位聘用原則第六條堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。第七條公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。第八條實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。第九條崗位聘用期限須短于或等于員工勞動(dòng)合同期限。第五章干部任免第十條公司干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。第十一條公司高層干部的任免：1.總經(jīng)理由董事會(huì)任免；2.其他高級(jí)職員由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免。第十二條公司中層干部任免：由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決定任免。第十三條公司一般干部的任免：由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管

24、副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。第十四條公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。第六章晉升和降職第十五條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。第十六條對(duì)公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第十七條對(duì)公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級(jí)。第十八條職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會(huì)或公司常務(wù)會(huì)議討論通過，由人事部行文通告。第十九條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人事部受理后提出初步意見，報(bào)公司審批。第二十條員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留。第七章崗位調(diào)換第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在

25、公司崗位間調(diào)動(dòng)。第二十二條員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)，填寫調(diào)配單向人事部申請(qǐng)，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十三條公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位主管意見，均同意后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十四條所有的崗位變動(dòng)，其主管均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人事部留存。第八章試用及正式聘用第二十五條公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須簽訂試用勞動(dòng)合同。試用期的確定：1.勞動(dòng)合同期限將不滿6個(gè)月的，可不設(shè)試用期；2.勞動(dòng)合同期限滿6個(gè)月不滿1年的，試用期最長不超過1個(gè)月；3.勞動(dòng)合同期限滿1年不滿3年的，試用期最

26、長不超過3個(gè)月；4.勞動(dòng)合同期限滿3年的，試用期最長不超過6個(gè)月。第二十六條試用員工主管對(duì)其試用期工作績效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人事部審核。第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動(dòng)合同。第二十八條根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動(dòng)合同。第二十九條員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎(jiǎng)金及其他福利。第九章解聘第三十條公司因下列原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：1.受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；

27、2.受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；3.因違反國家和公司法律規(guī)章；4.因公司部門工作變化，部門提出撤崗；5.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理范圍調(diào)整、變化；6.受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長病假、長期外借，難以履行崗位責(zé)任；7.無正當(dāng)理由長期曠工；8.因身體健康狀況不適宜崗位要求；9.受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿；第三十一條解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月前提出。第三十二條由公司提出的解聘要求，按雙方勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。第三十三條員工解聘后，一般到社會(huì)再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機(jī)構(gòu)，則在公司內(nèi)待業(yè)一段時(shí)間。第十章附則第三十四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。管理人員招聘

28、制度范本：公司管理人員甄選錄用規(guī)定第一條目的本規(guī)定適用于企業(yè)招聘錄用管理人員。目的是為企業(yè)選聘更好的管理人才。第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試在前，合格者才有資格參加面試。面試前，需應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。第三條任職調(diào)查和是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。第四條考試時(shí)間筆試一天，面試一天。各考試方式的考試時(shí)間原則應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考查考生的毅力和韌性。第五條筆試內(nèi)容因各部門具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般講應(yīng)包括：（1）應(yīng)聘部門的專業(yè)知識(shí)；（2）應(yīng)聘部門的具體業(yè)務(wù)能力；（3）領(lǐng)導(dǎo)能

29、力和協(xié)調(diào)能力；（4）對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；（5）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)；第六條面試內(nèi)容面試考核的主要內(nèi)容是管理風(fēng)格、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。表1管理人員調(diào)查報(bào)告表填表說明：1職務(wù)經(jīng)歷表（1）職務(wù)種類是指“銷售管理”、“計(jì)劃管理”“生產(chǎn)管理”等。（2）職稱一般指部長、科長、工段長。（3）時(shí)間以年、月為單位，不足者四舍五入。（4）業(yè)種指“食品企業(yè)”“機(jī)械制造業(yè)”等。（5）規(guī)模是指職工人數(shù)和年?duì)I業(yè)額。（6）業(yè)績自我評(píng)價(jià)分“非常好”、“較好”、“一般”、“較差”、“非常差”五類。（7）業(yè)績說明是指任職期間主要業(yè)績中最滿意的。2學(xué)習(xí)及研究經(jīng)歷主要指參加哪些培訓(xùn)班、研修班，學(xué)過哪些專業(yè)知識(shí)，掌握

30、哪些非專業(yè)技能。從事哪些具體的課題研究，取得什么研究成果，獲過何種獎(jiǎng)勵(lì)。表1職務(wù)經(jīng)歷表A應(yīng)聘前職務(wù)經(jīng)歷B職務(wù)明細(xì)表C業(yè)績說明表1-2學(xué)習(xí)和研究經(jīng)歷A學(xué)習(xí)經(jīng)歷B研究經(jīng)歷表1-3應(yīng)聘職務(wù)調(diào)查表（意向調(diào)查）表1-4職務(wù)選擇調(diào)查表請(qǐng)按順序列出你希望擔(dān)任的職務(wù)表2應(yīng)聘申請(qǐng)調(diào)查表填表說明：（1）本表對(duì)招聘錄用有重要的參考價(jià)值，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真填寫，不能遺漏。（2）表中所列各項(xiàng)必須認(rèn)真填寫，如發(fā)現(xiàn)有虛假不實(shí)之處，一概取消應(yīng)聘資格。（3）表中所列項(xiàng)目中，如有與本人不符處，請(qǐng)寫“無”字。（4）此表提交后，概不退回。表2-1首表表2-2個(gè)人基本情況表表2-3學(xué)歷表注：本表從中學(xué)填起。表3以往職業(yè)與職業(yè)調(diào)查表表3-1以往從

31、事過的職業(yè)表3-2業(yè)務(wù)經(jīng)歷及從事年限表表4業(yè)余生活調(diào)查表A娛樂B體育鍛煉C讀書D煙酒嗜好E其他表5主要業(yè)務(wù)成績自我評(píng)價(jià)表表6出國經(jīng)歷調(diào)查表表7人生觀和職業(yè)觀調(diào)查表表8就職愿望調(diào)查表表9業(yè)績證明人簡表表10家庭成員與社會(huì)關(guān)系表11擔(dān)保人訓(xùn)練中心管理辦法(一)凡經(jīng)訓(xùn)練中心(以下簡稱本中心)召訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。(二)本公司員工接獲召訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。逾時(shí)以曠職論。因公而持有證明者不在此限。(三)受訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須提出其單位主管的證明，否則以曠職論。(四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。1.遲到、早退達(dá)四次者，以曠職半天論。2.遲到

32、、早退達(dá)四次以上八次以下者，以曠職一天論。(五)受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。(六)受訓(xùn)學(xué)員晚上十時(shí)以前應(yīng)歸宿，未按時(shí)歸宿者，以曠職半天論。(七)本中心環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔，并由公推的班長指派值日員負(fù)責(zé)維持。(八)本中心寢室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。(九)上課時(shí)間禁止會(huì)客或接聽電話，但緊急事故除外。會(huì)客時(shí)定為：1.中午：12時(shí)至14時(shí)2.下午：17時(shí)至20時(shí)(十)本辦法由訓(xùn)練中心依實(shí)際需要制定。招聘的內(nèi)部因素（一）企業(yè)的聲望企業(yè)是否在應(yīng)聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強(qiáng)大的號(hào)召力，將從精神方面影響著招聘活動(dòng)。如一些老牌的大公司，以他們?cè)诠娭械穆?/p>

33、望，就能很容易的吸引大批的應(yīng)聘者。（二）企業(yè)處于發(fā)展階段顯然，人力資源管理職能的相對(duì)重要性是隨著企業(yè)所處的發(fā)展階段而變化的。由于產(chǎn)品或服務(wù)范圍的擴(kuò)大需要增設(shè)新的崗位和更多的人員。所以，處于增長和發(fā)展階段的企業(yè)比成熟或下降階段的企業(yè)需要招聘更多的員工。除了改變招聘規(guī)模和重點(diǎn)以外，處于發(fā)展階段還在迅速擴(kuò)大的企業(yè)可能在招聘信息中強(qiáng)調(diào)雇員有發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)，而一個(gè)成熟的企業(yè)可能強(qiáng)調(diào)其工作崗位的安全性和所提供的高工資和福利。（三）企業(yè)的招聘政策企業(yè)的招聘政策影響著招聘人員選擇的招聘方法。例如，對(duì)于要求較高業(yè)務(wù)水平和技能的工作，企業(yè)可以利用不同的來源和招聘方法，這取決于企業(yè)高層管理者是喜歡從內(nèi)部還是從外部

34、招聘。目前，大多數(shù)企業(yè)傾向于從內(nèi)部招聘上述人員，這種內(nèi)部招聘政策可以向員工提供發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，有利于調(diào)動(dòng)員工現(xiàn)有的積極性。其缺點(diǎn)是可能將不具備資格的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)或重要崗位。另外，企業(yè)內(nèi)的用人是否合理，是否有良好的上下級(jí)關(guān)系，升遷路徑的設(shè)置如何，進(jìn)修機(jī)會(huì)等，對(duì)有相當(dāng)文化層次的人員來說，在一定程度上比工資待遇更重要。（四）福利待遇企業(yè)內(nèi)部的工資制度是員工勞動(dòng)報(bào)酬是否公正的主要體現(xiàn)，企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關(guān)心員工的反映，它們將從物質(zhì)方面影響著招聘活動(dòng)。（五）成本和時(shí)間由于招聘目標(biāo)包括成本和效益兩個(gè)方面，同時(shí)各種招聘方法奏效的時(shí)間也不一致，所以，成本和時(shí)間上的限制明顯的影響招聘效果/招聘資金充足的

35、企業(yè)在招聘方法上可以有更多的選擇，它們可以花大量費(fèi)用做廣告，所選擇的傳播媒體可以是在全國范圍內(nèi)發(fā)行的報(bào)紙、雜志和電視等。此外，也可以去大學(xué)或其他地區(qū)招聘。在各種招聘方法中，對(duì)西方企業(yè)來說，最昂貴的方法是利用高級(jí)招聘機(jī)構(gòu)。在中國，并沒有專門的招聘機(jī)構(gòu)，各級(jí)政府的人才交流中心只起信息溝通的作用。廣告費(fèi)一般比較貴，其費(fèi)用水平取決于所用媒體的類型、地點(diǎn)和時(shí)間的長短。時(shí)間上的制約也影響著招聘方法的選擇。如果某一企業(yè)正面臨著擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的突發(fā)性需求，那么它幾乎沒有時(shí)間去大學(xué)等單位招聘，因?yàn)閷W(xué)生畢業(yè)時(shí)間有一定的季節(jié)性，而且完成招聘需要較長的過程。因此，企業(yè)或組織必須盡快的想法滿足對(duì)員工的新需求。一般

36、來說，許多招聘方法所涉及的時(shí)間隨著勞動(dòng)力市場條件的變化而變化。當(dāng)勞動(dòng)力市場短缺時(shí)，一方面應(yīng)聘人的數(shù)目減少，另一方面他們?cè)敢饣ǜ嗟臅r(shí)間去比較和選擇，所以一般要花較長的時(shí)間才能完成。一般來說，通過人員需求的預(yù)測可以是招聘費(fèi)用降低和效率提高，尤其是在勞動(dòng)力市場短缺時(shí)，對(duì)某類勞動(dòng)力需求的事先了解可以使企業(yè)減少招聘費(fèi)用和有效的獲取所需的合格員工。招聘的外部因素（一）國家的政策、法規(guī)國家的政策法規(guī)從客觀上界定了企業(yè)招聘對(duì)象選擇和限制的條件。例如，西方國家中的人權(quán)法規(guī)定在招聘信息中不能有優(yōu)先招聘哪類性別、種族、年齡、宗教信仰的人員表示，除非這些人員是因?yàn)楣ぷ鲘徫坏恼鎸?shí)需要。再如，在西方一些國家中，如果企業(yè)

37、或其他組織在聯(lián)邦政府管轄的范圍內(nèi)招聘100個(gè)以上的雇員，那么，雇主的招聘計(jì)劃和目標(biāo)尤其要受到法律的約束。也就是說，雇主必須設(shè)計(jì)其招聘計(jì)劃和方法以在特定的人口組內(nèi)吸引有資格的應(yīng)聘人，他們應(yīng)包括婦女，本地人，外裔和殘疾人等。（二）勞動(dòng)力市場1市場的地理位置。勞動(dòng)力市場狀況對(duì)招聘具有重要影響，其中一個(gè)因素是勞動(dòng)力市場的地理位置。根據(jù)某一特定類型的勞動(dòng)力供給和需求，勞動(dòng)力市場的地理區(qū)域可以是局部性的，區(qū)域性的，國家性的和國際性的。通常，那些不需要很高技能的人員可以在局部勞動(dòng)力市場招聘。而區(qū)域性勞動(dòng)力市場可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如水污染處理專家和計(jì)算機(jī)程序員等。專業(yè)管理人員應(yīng)在國家的勞動(dòng)力市

38、場上招聘，因?yàn)樗麄儽仨毷煜て髽I(yè)的環(huán)境和文化。最后，對(duì)某類特殊人員如宇航員、物理學(xué)家和化學(xué)學(xué)家等，除了在國內(nèi)招聘外，還可在國際市場招聘。某些西方國家是根據(jù)工人愿意工作的路程長短來確定局部勞動(dòng)力市場的邊界。例如，如果人們?cè)敢獾?8千米（30英里）以外的地方工作，而48千米以外的地區(qū)就不屬于這一局部市場。另外，在局部和區(qū)域市場與國家或國際市場招聘之間的差異在于后者要引起人員的遷移。因此，企業(yè)的地理位置往往是很多人考慮是否變更工作的重要因素。2市場的供求關(guān)系。我們把供給小于需求的市場稱為短缺市場，而把勞動(dòng)力供給充足的市場稱為過剩市場。一般來說，當(dāng)失業(yè)率比較高時(shí)，在外部招聘人員比較容易。相反，某類人員的

39、短缺可能引起其價(jià)格的上升并迫使企業(yè)擴(kuò)大招聘范圍，從而使招聘工作變得錯(cuò)綜復(fù)雜?？傊?，勞動(dòng)力市場狀況影響招聘計(jì)劃、范圍、來源、方法和所必需的費(fèi)用。為了有效的工作，招聘人員必須密切關(guān)注勞動(dòng)力市場條件的變化。（三）行業(yè)的發(fā)展性。如果企業(yè)所屬的行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，就能吸引大量的人才涌入這個(gè)行業(yè)，從而使企業(yè)人才的余地較大。如近幾年來的會(huì)計(jì)，電腦專業(yè)。相反，當(dāng)企業(yè)所屬行業(yè)遠(yuǎn)景欠佳時(shí)，企業(yè)就難以有充裕的人才可供選擇。如現(xiàn)在的紡織業(yè)。招聘事項(xiàng)表招聘進(jìn)程表招聘進(jìn)程表用于記錄求職申請(qǐng)書得到了什么樣的處理，以及什么時(shí)候達(dá)到的處理，它有助于確保企業(yè)及時(shí)有效地回復(fù)這些求職信。招聘結(jié)果表再進(jìn)行評(píng)定的時(shí)候，為了使結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，我們經(jīng)常作一個(gè)招聘結(jié)果表。范本：秘書（編號(hào)01）最佳侯選人：兩個(gè)均符合應(yīng)聘基本條件錄用通知書先生（小姐）：經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請(qǐng)您于月日時(shí)到本公司部（處）報(bào)到。公司人事部年月日-報(bào)到須知：報(bào)到時(shí)請(qǐng)持錄取通知書；報(bào)到時(shí)須攜帶本人寸照片張；須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件；指定醫(yī)院體檢表；本公司試用期為個(gè)月；若您