裝備部供方評價和選擇控制程序A0

1、目的對為本公司提供產(chǎn)品的供方的質(zhì)量保證能力作出評價，以保證選擇的供方提供的產(chǎn)品其質(zhì)量滿足本公司規(guī)定的要求。同時對已為本公司提供產(chǎn)品的供方持續(xù)定期供貨能力作出評價。適用范圍適用于對供方評價和選擇的各項控制活動以及為提高供方質(zhì)量能力的各項活動。職責(zé)3.1 采購部：供方的評價與選擇的組織管理工作。幫助供方提高質(zhì)量能力。逐年降低采購成本。3.2 技術(shù)質(zhì)量部：對供方提出技術(shù)和質(zhì)量要求。與供方簽訂技術(shù)協(xié)議。對供方提供產(chǎn)品的檢驗、試驗及驗證工作。組織對外協(xié)廠提供的 OTS樣品的認可及小批量批試的認可。3.3 各相關(guān)職能部門：協(xié)助采購部對供方質(zhì)量保證能力進行評價。生產(chǎn)部協(xié)助采購部做好選擇中的供方的生產(chǎn)能力的調(diào)

2、查。技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助調(diào)查供方的技術(shù)能力。定義：無工作程序5.1 供方所提供產(chǎn)品的分類：主要產(chǎn)品 A 類物資是指構(gòu)成最終產(chǎn)品的一部分，并直接影響最終產(chǎn)品安全性能的特性（如安全特性、國家規(guī)定的產(chǎn)品特性等）的主要原材料、外協(xié)件、外購件。5.1.2一般產(chǎn)品 B 類物資是指構(gòu)成最終產(chǎn)品的一部分，并直接影響最終產(chǎn)品的重要性能的特殊特性（如產(chǎn)品功能、使用性能、裝配尺寸、外觀等）的一般原材料、外協(xié)件、外購件。5.1.3次要產(chǎn)品 C類物資是指構(gòu)成最終產(chǎn)品的一部分，但僅影響最終產(chǎn)品的一般性能或影響較?。ㄈ绨b物、包裝材料、墊板等，顧客有特別要求除外）的次要原材料、外協(xié)件、外購件。5.1.4其它產(chǎn)品：如模具和設(shè)備等是

3、指直接加工和生產(chǎn)產(chǎn)品并會導(dǎo)致或影響最終產(chǎn)品安全的重要性能及特殊特性和外觀的設(shè)備和模具等產(chǎn)品。其它被分包的工作，如委外運輸、委外檢定、測試機構(gòu)等單位提供的服務(wù)項目。5.1.5對本公司向供方采購的產(chǎn)品必須分清 A 類、 B 類和 C 類，由采購部組織技術(shù)質(zhì)量部編制并出具產(chǎn)品分類清單。模具和設(shè)備等工作一旦被分包則必須對供方進行相應(yīng)的評定，評定內(nèi)容至少應(yīng)包含分包方的質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)（培訓(xùn)、配件、維修等）能力等內(nèi)容。5.2 供方的選擇原則及初選5.2.1選擇原則：供方的選擇應(yīng)遵循質(zhì)優(yōu)價廉和地域就近的原則。并滿足下列二點要求：5.2.1.1具備國家工商行政行政部門核發(fā)的有效的營業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)的經(jīng)營范圍

4、。5.2.1.2具備良好的信譽和資信狀況。供方的初選采購部負責(zé)供方的初選，采購人員根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的采購產(chǎn)品和外協(xié)件的質(zhì)量特性、技術(shù)工藝要求，對能夠滿足要求的單位進行摸底調(diào)查，并要求供方填寫供方企業(yè)概況登記表，必要時可會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員上門了解，進行技術(shù)、業(yè)務(wù)洽談。供方初選渠道：a 選擇已通過質(zhì)量體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證的單位。b 從市場或其他使用信息中獲得。c 如顧客提供經(jīng)批準的供方名單或指定供方，則須從該名單中選擇合格供方，如果本公司已有的合格供方未列入該名單，在合同有規(guī)定時須提交顧客產(chǎn)品工程部門認可并可列入。5.3 供方評價內(nèi)容主要包括如下方面：（散裝材料的供方只需提供材質(zhì)保證書和

5、經(jīng)營許可資料）質(zhì)量保證能力、供貨保證能力、產(chǎn)品審核、首批樣品檢驗和生產(chǎn)件批準、過程質(zhì)量審核以及和其他生產(chǎn)資料的質(zhì)量評價。5.3.1對初始的供方進行質(zhì)量審核，如該供方通過OEM廠 / 或顧客批準的第二方 / 或認可的第三方注冊機構(gòu)按 ISO9000/TS16949標準對供方進行的評定將被承認，并可代替本公司的審核。質(zhì)量審核由采購部組織委派質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門有資格的審核員參加，主要評價供方的質(zhì)量保證能力、技術(shù)水平、工藝裝備、檢驗和試驗設(shè)備及供貨能力等。審核組可依據(jù)供方評價細則進行評審，如達到規(guī)定要求由采購部通知其準備 OTS樣品認可和生產(chǎn)件批準 / 批量認可。5.3.2對提供外購?fù)鈪f(xié)件的供方，

6、由采購部通知其送樣，并提供經(jīng)過確認的產(chǎn)品圖紙和其他技術(shù)資料并簽訂相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量協(xié)議以規(guī)范雙方的行為。向供方提供技術(shù)資料應(yīng)執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定。供方根據(jù)產(chǎn)品要求進行樣品試制，完成后須提供1020套 OTS樣品及全尺寸 / 材料 / 功能自檢報告，對涉及到特殊特性項目則還需提供該產(chǎn)品特性的能力報告，由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)認可其提供的質(zhì)量報告并通知采購部，檢驗報告須包括對OTS樣品的全尺寸 / 材質(zhì)功能檢測結(jié)果。5.3.4供方通過 OTS認可后，可按生產(chǎn)件批準控制程序的規(guī)定進行生產(chǎn)件批準 / 批量認可。供方在被批準前應(yīng)根據(jù)本公司要求的提交等級 / 或提交要求提供資料給予技術(shù)質(zhì)量部。注：除最終產(chǎn)品提

7、供給本公司外，其它產(chǎn)品的供方提供資料可根據(jù)產(chǎn)品重要性進行適當(dāng)刪減，但至少應(yīng)包括尺寸、材質(zhì)、性能結(jié)果報告等內(nèi)容，除非本公司放棄。5.3.5供方通過生產(chǎn)件批準 / 批量認可后，由采購部將其列入合格供方名單中，并與其簽訂采購合同，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)協(xié)同采購部與其簽訂相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議，并提供所有經(jīng)認可的采購資料。5.3.6當(dāng)采購部向供方下達初物交付通知書后，供方必須按照要求提供對應(yīng)產(chǎn)品、初物品質(zhì)確認績效報告和生產(chǎn)件批準/ 批量認可書的復(fù)印件，同時產(chǎn)品外包裝做好“初物”標識。5.3.7如果供方移地生產(chǎn)、生產(chǎn)新產(chǎn)品 / 新組件、反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時須重新按 5.3.15.3.5 要求重新評價。在選擇新供方時對涉及到

8、提供具有存檔特性（安全特性等）產(chǎn)品時，須特別加以注意適當(dāng)增加抽樣數(shù)，在質(zhì)量體系審核時須特別加以關(guān)注。5.3.8對合格供方的控制5.3.8.1 由采購部負責(zé)組織質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門中有資格的內(nèi)審員，每年按需要對供方進行質(zhì)量審核，評審可依據(jù)供方評價細則進行評審。（如通過顧客第二方認可/ 或第三方 ISO9000/TS16949注冊可免除，但須提供相關(guān)認可證明文件）。根據(jù)產(chǎn)品分類清單對供方進行質(zhì)量能力審核，A 類產(chǎn)品每半年一次， B 類供方一年一次， C 類供方每年發(fā)放供方調(diào)查表進行確認。除了上述要求外還應(yīng)結(jié)合的要求確認供方的業(yè)績。在對外采購模具和設(shè)備時，應(yīng)對供方的質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)進行評定，

9、并應(yīng)考慮使用中發(fā)生問題的處置方法，確認后與其簽訂采購合同。設(shè)計、制造和檢驗工作中任何一項被分包供方均必須實施跟蹤這些活動的體系。質(zhì)量審核應(yīng)按供方評價細則進行評分，評分結(jié)果 90 分以上可以正常供貨， 7589 分之間允許供貨但需限期整改，低于 75 分停止供貨限期整改。采購部每半年對供方的供貨狀況進行評價，并編制供方業(yè)績評定表，其內(nèi)容主要有：a 供貨的實物質(zhì)量（包括供貨合格批次）。b 供方質(zhì)量能力（包括體系審核情況）。c 供方價格情況；d 供貨數(shù)量和交貨期；e 售后服務(wù)質(zhì)量。本公司對供方的評審應(yīng)包含明確其目標和幫助其提高質(zhì)量能力，使其努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、適時供貨及提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。合

10、格供方檔案的建立當(dāng)供方被評定通過，列入合格供方名錄后，采購部及時建立合格供方檔案。歸檔的記錄應(yīng)包括：首次質(zhì)量能力評審記錄及產(chǎn)品認可報告。定期的質(zhì)量能力審核記錄。供貨記錄（包括：產(chǎn)品交付、供貨質(zhì)量統(tǒng)計記錄、附加運費）。質(zhì)量問題處理記錄。對于各種供方統(tǒng)計及評審記錄應(yīng)及時到采購部歸檔。供方質(zhì)量體系開發(fā)由采購部制訂供方質(zhì)量體系開發(fā)計劃，要求供方以符合ISO/TA16949為目標進行質(zhì)量管理體系開發(fā)。符合GB/T19001： 2000 是達到這一目標的第一步。相關(guān)程序 / 文件6.1 FDQS-B0401 文件和資料控制程序6.2 FDQS-B0705生產(chǎn)件批準控制程序6.3 FDQS-B0706采購控

11、制程序6.4 FDQS-B0402質(zhì)量記錄控制程序相關(guān)記錄 / 使用表單7.1產(chǎn)品分類清單7.2供方企業(yè)概況登記表7.3合格供方名錄7.4供方調(diào)查表7.5供方業(yè)績評定表出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛

12、下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五