產(chǎn)值達(dá)標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案計(jì)劃1

1、產(chǎn)值達(dá)標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案1產(chǎn)值達(dá)標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案1PAGE3產(chǎn)值達(dá)標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案1興達(dá)(單面)電路板廠產(chǎn)值達(dá)標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案為了鼓勵(lì)各層次管理、技術(shù)人員及所有員工的辛勤工作，公司決定在個(gè)人產(chǎn)值達(dá)10000元時(shí)按產(chǎn)值給予一定比率金額作為績(jī)效獎(jiǎng)金，作為對(duì)職工努力貢獻(xiàn)的回報(bào)。計(jì)算方式：個(gè)人產(chǎn)值幅度個(gè)人產(chǎn)值獎(jiǎng)金率個(gè)人產(chǎn)值獎(jiǎng)金率個(gè)人產(chǎn)值獎(jiǎng)金率1萬(wàn)元至萬(wàn)元10000以元下0%10000元%10500元%11000元%11500元12000元%12500元%13000元%13500元%14000元%14500元%15000元%萬(wàn)元至萬(wàn)元10500元%15800元%16200元%16600元%17000元%萬(wàn)元以上1

2、7300元%17600元%17900元%18200元%18500元%封頂獎(jiǎng)金率為%如:產(chǎn)值700萬(wàn)，員工為500人，封頂獎(jiǎng)金率為%個(gè)人產(chǎn)值為：700萬(wàn)500=萬(wàn)元 產(chǎn)值獎(jiǎng)為：700萬(wàn)%=32200元1系數(shù)計(jì)算方法：系數(shù)計(jì)算以當(dāng)月能實(shí)際領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)的有效人員系數(shù)計(jì)算。當(dāng)月產(chǎn)值獎(jiǎng)除以各級(jí)人員系數(shù)之和得基準(zhǔn)系數(shù)1的獎(jiǎng)金額。以各等級(jí)系數(shù)乘以基準(zhǔn)系數(shù)1的金額，為此等級(jí)獎(jiǎng)金基數(shù)。計(jì)算公式：系數(shù)1獎(jiǎng)金= 總獎(jiǎng)金額（總產(chǎn)值 %） 151+121+8( )+6( )+4( )+3( )+2( )+1( )2個(gè)人所得獎(jiǎng)金=系數(shù)1獎(jiǎng)金級(jí)別系數(shù)( ) 考核計(jì)分百分比3獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及系數(shù)等級(jí)職別系數(shù)A級(jí)總經(jīng)理15B級(jí)副總經(jīng)理

3、12C級(jí)經(jīng)理、總管8D級(jí)主管6E級(jí)工程師、科文4F級(jí)組長(zhǎng)、PPC、會(huì)計(jì)、出納、收款員、初級(jí)工程師3G級(jí)組長(zhǎng)助理、技術(shù)員、文員、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)、 維修、財(cái)務(wù)文員2H級(jí)普通員工1二考核評(píng)審考核針對(duì)各部門工作制度其工作目標(biāo)，按目標(biāo)的完成情況和各方面工作表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)分考核，總數(shù)為每人100分。針對(duì)各部門目標(biāo)管理績(jī)效考核方法，詳細(xì)參考“目標(biāo)管理推行處理獎(jiǎng)罰方案”及各部門車間訂立的目標(biāo)評(píng)估方案。考核方法：口頭警告一次扣3分，罰款一次扣5分，小過(guò)一次扣15分，大過(guò)一次扣30分；請(qǐng)假一天扣3分。所有之口頭警告或罰款警告，記過(guò)均要該部門負(fù)責(zé)人寫紙到人事部做好記錄，并以此作為考核依據(jù)，對(duì)不主動(dòng)處理考核的部門負(fù)責(zé)人每次扣2分。三統(tǒng)計(jì)方法由行政人事部文員根據(jù)考核內(nèi)容收集數(shù)據(jù)，并公布結(jié)果。四發(fā)放員工級(jí)別的績(jī)效獎(jiǎng)金一次性發(fā)完，職員級(jí)則每月只發(fā)放50%，其余部分則在每年6月和12月份發(fā)工資時(shí)一次發(fā)完；因請(qǐng)假工作不滿25天及曠工人員本月不能享受績(jī)效獎(jiǎng)金；辭職辭退人員不享受余留部分和當(dāng)月獎(jiǎng)金；文件表格統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)跟蹤無(wú)統(tǒng)計(jì)或不真實(shí)主要負(fù)責(zé)人扣除一半績(jī)效獎(jiǎng)金；新進(jìn)廠人員第一個(gè)月不享受以及升職人員新崗位工作不滿15天按原計(jì)算。五實(shí)施由行政人事部負(fù)責(zé)核算制表主管審核，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批生效。審核后之表交財(cái)務(wù)部直接上工資表發(fā)放，并保存?zhèn)洳?。工作考核之?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后再行檢討