質(zhì)量工程師工作總結(jié)-1

1、可編輯質(zhì)量工程師工作總結(jié)質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇1 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達光伏公司的一名一般員工，我感到無比興奮與傲慢。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的關(guān)懷，不斷把工作做好的同時，也在努力吸取業(yè)務(wù)學問和積累閱歷，在全部人的關(guān)懷關(guān)懷下,靠著一股熱忱,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,取得了確定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下: 一、工作表現(xiàn) 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了質(zhì)量管理細則，并將其牢記于心,時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司利益與形象。 2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開頭的

2、IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累閱歷，保持把握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時刻保持與各部門步調(diào)全都，努力完成上級交給的任務(wù)。 3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與關(guān)心生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備的維護、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在接下來的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完善。 4、其他方面: 堅持每天上班提早到質(zhì)量部,和上一班同事溝通工作得失。 樂觀關(guān)心同事完成工作任務(wù)，主動與同事溝通,熱忱關(guān)懷他人 時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)懷不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于

3、生產(chǎn) 通過于不同部門人員的爭辯，既增進了同事間的友情,又提高了自身力氣，增加質(zhì)量。 二、努力方向 1、不斷地充實完善自己，在學問爆炸的時代，要有猛烈的責任感、使命感，深化危機意識，為公司的進展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重發(fā)覺問題解決問題，旨在最終預(yù)防問題;積累現(xiàn)場管理閱歷，提高臨場應(yīng)急素養(yǎng)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作閱歷,樂觀主動與各部門人員溝通溝通,提高自身各方面的實際操作力氣,能夠為公司在需要時奉獻力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。 2、認真對待公司組織的考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)力氣和專業(yè)水準。 3、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對于我來說是一次機遇也

4、是一次挑戰(zhàn)，肩上的責任雖然重，我確定會化壓力為動力，在做好本職工作的同時，時刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、工藝的平安操作與管理，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、平安生產(chǎn)、奮勉向上的現(xiàn)場環(huán)境。 4、堅信沒有做不好的質(zhì)量檢驗工作，只要嚴格依據(jù)質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，確定會達到一個理想的狀態(tài)。 通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有確定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力氣，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。 總之，在接下來的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策

5、自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇2 首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的指引和關(guān)懷。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的關(guān)懷作用。能夠加入這個對企業(yè)進展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作狀況、所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作方案作如下匯總。 一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能： 1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責。 2初步了解

6、了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。 3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。 4把握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學問;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)把握。且能對質(zhì)控過程消逝的問題，做出正確的緣由分析、推斷，準時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施。 二：通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點： 1檢驗工作使用文件狀況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于

7、已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。 我方案待進一步把握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。 2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和把握生產(chǎn)。 我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完整的記錄把握;如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。 3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的熟識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品

8、檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。 我方案建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓(xùn)如：aql運用、機械學問、五金學問、工藝裝備認知、工具使用、儀器熟識、機械識圖、質(zhì)量概念等，并結(jié)合技能狀況進行考核、評比。 4不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作開放，往往使同樣的問題重復(fù)消逝，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇3 畢業(yè)工作一段時間，也有很多的個人感受。在學校里和在社會上果真是兩種不同的生活，不好好適應(yīng)，還真的不行。在學校里嬌生慣養(yǎng)，到社會上只是一個無名小卒，我不得不說這很是一個諷刺。這就是社會，這就是現(xiàn)實，任何人必需面對。 一、工作篇 1.技術(shù)

9、方面 我從辨認不清工字鋼和h型鋼到現(xiàn)在慢慢扒圖紙，不能說沒有一點進步，通過接觸煉油項目c15g熱力管網(wǎng)的施工，基本能讀懂儲運專業(yè)的圖紙，解各種管件的作用。在師傅的急躁指導(dǎo)下，能夠獨立畫非標準的單線圖，計算材料的施工量，檢查施工中的一些簡潔的技術(shù)問題，做些過程資料等整理性工作，這個工程我們單位主要做的都是管道，對于管道安裝有一些基本熟識，包括分液包，排凝，管支架，蒸汽支配臺的安裝，這些都是剛剛學會的一點東西。當然還有相當大的一部分需要學習。工作中，感覺自己欠缺是許多管件符號不熟識，各種材料的鋼管使用用途不是很清楚，各種規(guī)范標準知之甚微。對于裝置的配管的設(shè)計思想和安裝方法解的極少，現(xiàn)場的實施力氣還

10、是差很多，遇到技術(shù)問題不能獨立解決，圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合分析力氣還有很大欠缺。焊接方面，焊口的焊接、探傷、熱處理及硬度測試等工序的具體實施過程也是解個皮毛。防腐保溫材料的熟識還很少。 2.人際方面 人際關(guān)系在工作中也是重要的一部分，技術(shù)是首要，接下來就是實施的問題，由于本人性格略偏內(nèi)向，又是個女孩子，屬于較為安靜的類型，所以在現(xiàn)場與施工隊的溝通方面顯得有點力不從心，實施上沒有力度，管理更提不上，后來就是把問題跟領(lǐng)導(dǎo)說明，然后讓領(lǐng)導(dǎo)跟他們說。與自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通也是很少，只是執(zhí)行囑咐的任務(wù)，沒有主動爭辯，發(fā)表自己的看法和見解,當然這些或許和我們的管理體制有關(guān)。在與業(yè)主，監(jiān)理的溝通方面，我也是屬于那種丁是

11、丁，卯是卯的較真人，除工作內(nèi)容之外，基本上沒有別的談?wù)搩?nèi)容。其實一個良好的人際氛圍，溝通會更簡潔，工作也會更融洽！ 二、思想篇 我一個人拎著皮箱來到生平去過的最遠的地方，下車到基地，心就涼一半，再到其次天到現(xiàn)場，雪白的運動鞋踏入松軟的黃土里，心徹底涼，那時對工作是一種無望。有種想拎著包回去的沖動，但是我還是留下來，后來隨著工作的慢慢適應(yīng)，才明白現(xiàn)實總是與理想有很大差異，理想是一種憧憬，那么現(xiàn)實就是一種扼殺，殘酷的扼殺，當扼殺掉那些細嫩，脆弱的理想細胞后，重新滋生堅韌，淡定的因子。這些因子漸漸長大，讓我變得更加堅韌。工作中，也會對項目部的管理體制有一些看法，但是我不是領(lǐng)導(dǎo)，也不知道領(lǐng)導(dǎo)的難處，或

12、許領(lǐng)導(dǎo)也有好多實施上的難度。不管怎么樣，既然自己選擇，就確定要做好，要帶著責任心去完成我分內(nèi)的任務(wù)，我想自己也會從中受益匪淺！對于今后的進展方向，我想現(xiàn)在先把技術(shù)做好，生疏之后再向造價方面進展，這個更適合女孩子，也確定適合我。 三、生活篇 來到這以后，就和我的那些裙子，短褲，漂亮的衣服說再見，每天都是工作服，勞保鞋。在工地上，很快就曬黑，才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤。這個地方，夏天很熱，可能是氣候不適應(yīng)的緣由，來后身體有很大反應(yīng)，新陳代謝變快，身體變得虛弱，但卻長肉。宿舍里蚊蟲很多，但是住宿條件還算可以，可以每天洗個熱水澡。吃的方面有些不適應(yīng)，我的胃不好，加之在北方的環(huán)境中從不

13、吃辣，遇到三叔這個四川大廚無疑是一種對飯菜的抗拒，后來慢慢適應(yīng)還算牽強，三叔也照看做一兩個不辣的菜，我也知道他的難處，眾口難調(diào)，不能要求別人和自己一樣，畢竟我們來自不同地方。能吃就好，我是個對吃喝沒什么要求的人。同事關(guān)系很好，幾個年輕人很談得來，大家相處的特別融洽。我剛剛來，大家對我很關(guān)照，在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝老同志的關(guān)懷，感謝師傅的指導(dǎo)，感謝幾個伙伴對我的關(guān)懷，在我人生踏入社會的第一步時，賜予我莫大的關(guān)懷，我將終生難忘! 四、建議篇 說這么多，都是在這半年的工作中我的真實想法和狀況，希望公司認真對待我的這份總結(jié)，有什么不對之處，我誠意接受批判指導(dǎo)，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠聽一下我的想法和建

14、議。工作這幾個月，給我很大的感受是公司的管理體制不太合理，首先表現(xiàn)在對于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工，沒有給我們一個明確的進展路線，就是哪個崗位缺人就頂上去，支配工作很模糊，有時一個人干好多事，而有的人卻沒什么事做。對于沒有任何工作閱歷的我們，支配太多事，搞得暈頭轉(zhuǎn)向，最終的結(jié)果是各個都懂些，但是各個都不精！誠然，多接觸各方面的工作的確有利于培育多方面的力氣，但是也是應(yīng)當在力氣限度的范圍內(nèi)，先把自己的專業(yè)做好，等有力氣再去學習其他專業(yè)的東西會更好！其次就是希望公司對在項目上的員工多關(guān)懷一些，進入公司才知道施工行業(yè)是個很艱苦的行業(yè)，我看到很多人的生活都是由于長期在外而失去很多東西，尤其是那些年齡大一

15、點的老同志！對于年輕人，要給我們奮斗的希望，我們不怕吃苦，重要的是吃苦要吃得值！ 五、最終的話 工作中自己還有很多欠缺的地方，但是我有決心去學習，慢慢積累，有時感到自己的學問閱歷太匱乏，不夠用，恨不得一下子學會全部東西，但工作是一個過程，不能心急，循序漸進才是正常規(guī)律，個人的價值也就是體現(xiàn)在這個過程中。新的一年，我會更加努力，盡力做得更好，學習更多的東西，實現(xiàn)自己價值，早日成為一名優(yōu)秀的工程師！做好自己的工作，也算是為公司做一點小小的貢獻. 我的工作總結(jié)就是這樣，工作這么長時間，真的很少有時間在這里寫東西，每天都在工地上不停的勞碌。生活就是這樣，在勞碌中度過，這就是我的感受。沒有工作，沒有收入

16、，怎么才能生活。 人生的路上還有很多東西要學，我已經(jīng)把握學習的力氣和水平，接下來就是努力學習的時間。當然我不能心急，心急吃不熱豆腐，慢慢來。生活學習的時間還有很長，我要慢慢學習，做一個工程師不是那么簡潔的，慢慢來。 我要連續(xù)努力下去。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇4 光陰荏苒，時間消逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與關(guān)懷下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，依據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達

17、的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20 xx年一年的工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、全年的工作任務(wù)完成狀況 1、年初開頭接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深化地學習地源熱泵的相關(guān)學問資料，以鞏固我的專業(yè)學問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。 2、從x月中旬開頭，我關(guān)心葉總與xxx社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最終雙方確定分以下三步實施： （1）雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為xxxxm3，a29和a33同為xxxxm3。 （2）雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。 （3）雙方明確土方平整單

18、價為xx元/m3。 最終雙方確定總價為xxx萬元整（一次性包干）。 3、x月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開頭做預(yù)備工作。 4、經(jīng)實測“xx建設(shè)局”供應(yīng)的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。 5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。 6、協(xié)作xx申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和爭論，生疏其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。 7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。 8、x月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場土方平整的各項工作，實行壓茬作

19、業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。 9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件簡潔，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，關(guān)心勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順當進行。 10、x月初，進入xx支護及土方工程，由于xx支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。 由于施工中涉及事物

20、繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場準時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。 二、明年的工作方案 1、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平 經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習力氣，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力氣。這一年來，我努力拓寬個人的學問面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習，加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學習連續(xù)列為工作的一個重要方案，提高個人的實際工作

21、力氣和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的進展，為公司的進展貢獻自己應(yīng)當有的力氣。 2、力抓“xx”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量 “永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，細心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關(guān)。在關(guān)心工程監(jiān)理公司工作的同時，慢慢形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。 3、完成“xx”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程 在明年，為了順當完成“xx”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工

22、，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順當完成基礎(chǔ)工程。 回顧這一年來的工作，雖然取得了確定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，但這些成果的消逝離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，離不開各兄弟部門的鼓舞和關(guān)心，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成果，我照舊看到有很多不足的地方，如增加現(xiàn)場管理閱歷、更好地提高公司的資源利用率等等。成果的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作狀況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成果，與公司共同進步、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批判指證。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇

23、5 我于20 xx年8月18日進入JF公司工作已有近三個月的時間，在這段時間的工作中，使我受益匪淺，學到許多以前未接觸的學問，對汽配行業(yè)有了更加深化的了解，對質(zhì)量工程師的崗位有了更深刻的熟識，深深的感覺到這是一份附有挑戰(zhàn)性的工作。 在第一個月的試用期中，我主要是生疏日常工作流程和生產(chǎn)工藝要求，經(jīng)常和同事溝通在工作中遇到一些事情的處理方式。在這期間，也是我出錯的高峰期，特別是在有些事情的處理上缺乏確定的預(yù)見性和靈敏性，但通過向一些有閱歷的同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)懷，感謝他們對我工作

24、中消逝的失誤的提示和指正。 現(xiàn)在通過三個月對工作的不斷生疏與熬煉，我可以認真、細致的完成本職工作，效率上也有了很大的提高。但這對我來說僅僅是個開頭，在今后的工作中我還有很長的路要走，我確定要克服不足，朝著以下幾個方向努力： 一、作為一個剛剛?cè)肼毜男侣殕T我擺正工作位置，嚴格要求自己，時刻保持“虛心，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學習專業(yè)學問，努力工作，認真履行好崗位的職責。 二、本著對工作樂觀、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學習各項專業(yè)學問，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。 三、熬煉自己的應(yīng)變力氣、協(xié)調(diào)力氣，不

25、斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。 四、提高自己解決實際問題的力氣，并在工作過程中慢慢克服急躁心情，樂觀、細致地的對待每一項工作。 五、提高與同事和客戶之間的溝通力氣，以便更快的找到問題的緣由提高工作效率。 三個月的試用期即將結(jié)束，這三個月下來我學到了很多，感悟了很多；我深深的為能成為公司的一員而感到高傲和傲慢，在此我再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的栽培與指導(dǎo)，我確定不會辜負你們對我的期望，在今后的學習和工作中我確定以樂觀、認真、負責的態(tài)度，熱忱、細致地的對待每一件事，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量得到提高，較好地完成各項工作任務(wù)，成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師。

26、 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇6 我于20 xx年3月5日進入公司，依據(jù)公司的需要，目前在企管部擔當質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負責公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進出管理。 首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的指引和關(guān)懷。公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。 經(jīng)過這三個月時間的學習與努力，我已經(jīng)生疏了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作力氣，能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。以下是我

27、的個人工作總結(jié)： 1、參加ISO9000：2022質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，學習了ISO9000八項質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語：ISO9001：2022標準的理解和實施。學習了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)學問。并順當通過了培訓(xùn)考試，取得了內(nèi)審員資格證書。 2、公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。 3、爭論產(chǎn)品相關(guān)標準，并對產(chǎn)品進行功能測試。 4、預(yù)備3C認證和ISO認證所需的審核資料。 5、申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。 6、倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠準時辦理入庫、出庫手續(xù)，準時登記庫存臺賬。 7、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時任務(wù)。 在工作期間

28、，我深深體會到質(zhì)量工程師應(yīng)當嫻熟把握標準、審核學問和分析力氣等，這樣才能建立一個有效運行的質(zhì)量體系，這對一個生產(chǎn)類公司也是極其重要的?，F(xiàn)今市場，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運行，才能有效的把握好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有利于公司更好的進展。因此，今后我會更加努力工作，提高自己的專業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的進展竭盡全力，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇7 本人與20 xx年1月份加入浙江xxxx股份有限公司，擔當質(zhì)量工程師的崗位，目前負責一車間（機加工）。截至到今，我已經(jīng)順當?shù)赝瓿闪藦脑囉脿顟B(tài)

29、到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，為我供應(yīng)了一個體現(xiàn)業(yè)務(wù)力氣和提高專業(yè)水平的平臺。 試用期階段： 經(jīng)過在試用期的學習和工作，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了確定的了解，同時我對連接器的設(shè)計思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、把握手段和檢驗方法有了具體、形象的熟識。 1、新工作環(huán)境生疏和學習： 1）一車間產(chǎn)品依據(jù)協(xié)作關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；依據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式； 2）現(xiàn)場日常檢驗工作首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告特殊； 3）一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中

30、（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點，假如在質(zhì)量管理中明確把握重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。 2、期間主要質(zhì)量特殊處理： 1）鋁毛坯（A104）在銑邊時發(fā)覺邊緣鋁料剝落 a、協(xié)同工藝員進行工藝驗證； b、特殊緣由分析和不合格品把握； c、特殊坯料后續(xù)跟蹤； 2）裝配車間發(fā)生A104罩與罩座協(xié)作失差 a、失效緣由分析和驗證； b、驗證結(jié)果確認和不合格品訂正； 3、期間SPC（過程統(tǒng)計管理）的試點工作： 1）編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未發(fā)布）； 2）編制了工藝流程圖、FEMA和把握方案（未審核）； 3）安裝、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件（minitab）； 4、SPC工作閱歷總結(jié)： 1）一車

31、間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同協(xié)作完成； 2）依據(jù)把握方案進行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結(jié)果的真實性和提高過程檢驗的易操作性； 3）過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式，簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求，可以提高一車間的質(zhì)量保證水平。 正式工作階段 負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程特殊產(chǎn)品的準時處理和質(zhì)量管理文件的編輯?，F(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié)： 1、檢驗規(guī)范編制、更新； 1）左右拉鉤：YG08020229和YG08020220； 2）過渡接頭：YG30050001； 3）YG57插孔：YG57010101B； 4）PG29螺套：YGT06010001；

32、 5）A104罩：YG54010301A和YG54010301 6）YG54出線座：YG54010302； 7）A104臥式基座B：YG47010001B； 8）0150mm2端子：YG08010201； 9）9016mm2端子：YG49060001； 10）15016端子：YG08020229D； 11）9035mm2端子：YG49000001 xx）南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范； 2、質(zhì)量管理文件修訂、實施和保持。 1）首件鑒定管理性文件修改； 2）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）； 3）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護項）； 3、外部客訴處理； 1）A系統(tǒng)插針尺寸特

33、殊； 2）電纜接頭狀態(tài)特殊； 3）芯插孔尺寸特殊； 4）39芯插針針頭長度超差； 5）8芯插孔錐度超差； 6）B44罩座手把干涉 （主要工作內(nèi)容：特殊狀況調(diào)查，分析結(jié)論整理，處理方案（或建議）提交）。 4、內(nèi)部質(zhì)量特殊處理 1）鋁管（規(guī)格5520，標號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理； 2）KC20插座體氣孔評審、過程把握和不合格品處理； 3）B77罩表面缺陷評審、過程把握和不合格品處理； 4）KC20插套設(shè)備特殊過程把握和不合格品處理； 5）KC20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移評審和過程把握； 6）B77罩氣孔評審、過程把握和不合格品處理； 7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)

34、狀態(tài)特殊的隱患排查和訂正； 8）KC20插銷（A型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）； 9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結(jié)果確認； 10）B77罩（安裝面不平）防水驗證、結(jié)果確認和訂正； （主要工作內(nèi)容：特殊緣由初步分析，評估評審需求，制定評審目的和方案，組織評審，評審結(jié)果跟蹤）。 5、其他方面： 1）出廠檢驗流程及產(chǎn)品的生疏 2）針對一車間現(xiàn)場檢驗人員（QI）進行技能培訓(xùn)； 3）報告單填寫培訓(xùn)； 4）制程特殊報告單填寫培訓(xùn)； 5）質(zhì)量特殊描述和初步統(tǒng)計培訓(xùn)； “學而不思則罔，思而不學則殆”。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)覺很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)

35、化空間方面，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有把握方案的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決SPC中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等。 “每天進步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細節(jié)，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也制造出我個人的職業(yè)價值。感謝！ 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇8 xxxx年是公司進展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客

36、對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必需在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足?，F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作狀況進行分析、總結(jié)，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。 一、上半年質(zhì)量工作狀況 1、質(zhì)量目標方面 公司今年的質(zhì)量目標是：成品合格率98.5，零件合格率97.5，顧客滿意率98.5，外購物資入庫合格率100。依據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達目標；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠消逝質(zhì)量問題的狀況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半

37、年質(zhì)量工作沒有達到質(zhì)量目標的要求。 2、質(zhì)量管理體系方面 公司自去年4月份開頭策劃建立iso9001：xxxx質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進行了第三方審核，3月份通過了認證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個體系的基礎(chǔ)是相當薄弱的，上半年的運行狀況并不好，在前不久進行的內(nèi)部審核中，發(fā)覺了許多問題，表明白我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。 3、產(chǎn)品質(zhì)量方面 由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了確定程度的加強，逐步走向規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較

38、去年有所提高，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。 4、售后服務(wù)方面 由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關(guān)系親熱，而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強了售后服務(wù)的力氣，在主機廠削減庫存的狀況下，保證了供貨的順當進行。 5、質(zhì)量管理方面 （1）、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強，現(xiàn)場管理取得了較大的進步。 （2）、為調(diào)動員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系親熱的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的樂觀性，設(shè)立了質(zhì)量專項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻的部門和個人進行嘉獎。 （3）、年初出臺了質(zhì)量標兵評比方法，對保證

39、產(chǎn)品質(zhì)量，樂觀參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的員工進行嘉獎。 （4）、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富閱歷的教授擔當公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。 （5）、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門能夠準時把握公司質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。 二、存在的問題及緣由分析 1、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)當擔當什么責任，應(yīng)當做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不情愿甚至可怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。 2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和

40、數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊急的時期，質(zhì)量問題消逝的頻率就高。 3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進行考核，導(dǎo)致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。 4、從公司開頭運行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸心情，認為增加了自己的工作量、轉(zhuǎn)變了自己過去的作業(yè)習慣，千方百計、想盡方法進行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推動。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的狀況下通過的。通過認證以后，許多部門照舊不不依據(jù)標準的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運行的不正常。 5、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考

41、核制度，以致考核任憑性大、沒有勸告力，無法利用考核這個手段來促進質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 6、質(zhì)量工作沒有方案性，處于一種走一步看一步的被動局面。 從以上問題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、連續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅決信念、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進則退”，在市場競爭白熱化的今日，停步不前，就必定被競爭對手奪去市場份額，就必定要被市場淘汰。時代的進展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、

42、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。 三、下半年質(zhì)量工作思路 針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責和狠抓落實上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實和檢查，從嚴格和規(guī)范考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學習培訓(xùn)，進一步提高員工的素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高、工作力氣強的員工隊伍。具體措施如下： 1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。 2、進一步完善質(zhì)量管理體

43、系。 從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行狀況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊急的狀況下，已經(jīng)被拋棄、忘卻，許多質(zhì)量記錄中斷，緣由何在？主要緣由是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，原來就認為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡潔？把簡潔的事情堅持做下去就叫不簡潔?！惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡潔”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此，公司四月份開頭開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必需

44、堅持開展下去并進一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。 九月份質(zhì)量認證公司將對我們進行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒有改進，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必需對體系進行完善和改進，在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項，各部門必需在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成訂正，并在監(jiān)審前進行一次自查，找出不合格進行訂正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運行狀況進行考核。 3、強化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責。 增加全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)當用培訓(xùn)學習、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進行強化，才能在確定時

45、期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責開頭，進行培訓(xùn)學習，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)當作些什么事情，擔當哪些責任，再用考核的手段進行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識。 4、以考核促管理。 檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來始終沒有間斷過這項工作，從幾年前的任憑性考核到近年成立考核小組分項考核，的確有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。 公司參考先進企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實際狀況，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)爭辯修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會上進行宣貫，會后立刻實施。要以

46、系統(tǒng)的、有效的考核促進公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。 5、加強培訓(xùn)學習。 公司近年來始終重視學習培訓(xùn)工作，使干部員工的素養(yǎng)有了較大的提高。公司能有今日的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟一體化的到來，對企業(yè)隊伍素養(yǎng)的要求越來越高，公司必需更進一步加強培訓(xùn)，在下半年進行一系列的專項培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學問的培訓(xùn)、管理力氣的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。 6、考核一次交驗合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。 公司過去的質(zhì)量考核，只對責任事故和廢品損失進行考核，從未對一次交驗合格率進行過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依靠質(zhì)檢員把關(guān)的不

47、良習慣，這無形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、互檢，但由于沒有強有力的手段，所以這項工作始終較差。在新的質(zhì)量考核方法中，考核的重點之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進行自檢、互檢工作。 7、完善健全會議制度。 公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依靠性較強，會前不作預(yù)備，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，會前預(yù)備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，熬煉中層干部的工作力氣。 8、做好質(zhì)量改進方案工作。 針對公司質(zhì)量工作無方案性的問

48、題，公司要依據(jù)“持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進方案并檢查、監(jiān)督方案完成狀況，進行考核，以促進質(zhì)量工作不斷改進、提高。 9、提高檢驗人員素養(yǎng)，樹立檢驗人員權(quán)威。 由于員工對自身的質(zhì)量職責不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時對質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。 10、連續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務(wù)長期堅持下去。 11、進一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)預(yù)備工作，保證生產(chǎn)的順當進行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 由于技術(shù)力氣薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和

49、產(chǎn)品改進后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。 12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量訂正改進供應(yīng)精確、牢靠、準時的信息。 13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期預(yù)備。 質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟的連接點。公司過去始終想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：xxxx質(zhì)量體系的建立，使這項工作的開展有了條件。在七月

50、份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中，方案財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料，為明年開展這項工作作好預(yù)備。 14、進一步培育特征鮮亮的企業(yè)質(zhì)量文化。 企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神財寶。通過多年的學習培訓(xùn)和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進一步形成特征鮮亮的企業(yè)質(zhì)量文化。 美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉?！敝灰覀兂种院?、常抓不懈、做好每一件“

51、簡潔”、“簡潔”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場經(jīng)濟進展的步伐。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇9 依據(jù)國務(wù)院質(zhì)量進展綱要（xxxxxxxx）年和xx市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合xx市xxxx年質(zhì)量興市工作專項目標任務(wù)分解表，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項工作落實，取得了較好的成果，現(xiàn)將相關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責任落實。 在全市質(zhì)量興市活動開展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實專人

52、管理，保障經(jīng)費，明確了工作職責和具體協(xié)調(diào)擔當工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施，并多次召開專題會議爭論具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量平安目標責任，堅持年初有方案，年終有總結(jié)，提出了：“以促進產(chǎn)品質(zhì)量平安，增加產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”，推動質(zhì)量興市活動的開展。 二、加強學習宣揚，科學支配質(zhì)量建設(shè)。 為切實落實質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳細制定了寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，學習質(zhì)量興市活動精神，截止xxxx年6月30日，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場次，累計培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，維護農(nóng)夫權(quán)益”宣揚周活動，科技下鄉(xiāng)

53、進村服務(wù)活動，質(zhì)量平安宣揚培訓(xùn)活動，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場宣揚詢問活動等載體，發(fā)放宣揚資料6500余份，通過農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣揚，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去，進一步增加了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量平安意識，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。 三、抓好標準建設(shè)，大力開呈現(xiàn)范生產(chǎn)。 以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過農(nóng)業(yè)標準化示驗示范、典型引導(dǎo)、重點扶持及項目實施，開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動，推動全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標準化生產(chǎn)進程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標準體系。堅持以市場為導(dǎo)向，樂觀協(xié)作相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作

54、規(guī)程和高產(chǎn)、有機、無公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機肥，配方施肥，無公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時還對提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。 四、落實平安監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。 認真貫徹實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量平安軟環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量平安。通過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量

55、平安及環(huán)境污染事故。 xxxx年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成果，這主要歸功于市委、市政府的堅韌領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組急躁指導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略，努力促進產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，使質(zhì)量興市工作進一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合力氣，開創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快進展。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇10 時間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接

56、觸或接觸不深的學問有了進一步的熟識。 作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學問。質(zhì)量把握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量把握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量把握目標。 1、設(shè)計質(zhì)量 首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的把握。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量把握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不行能審查

57、得很細，因此作為施工管理部門，在開工前照舊要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減很多變更。 2、施工質(zhì)量 施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量把握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量把握也要從以下這方面入手。 由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的熟識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其

58、灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟識。此外，在每周的周會上，對于施工中消逝的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。 此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中把握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后把握，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前把握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能消逝的質(zhì)量問題，要明確具體的處

59、理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，準時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預(yù)備過程進行檢查。 在事中把握方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量把握。同時，經(jīng)常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的準時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋愛惜層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。 要想在質(zhì)量把握方面懷斷提高，事后把握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后把握要求一方面對施工后的質(zhì)量要準時檢查

60、;更重要的是，要準時對施工中或施工后的消逝的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。 3、驗收質(zhì)量 在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量把握人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程