生產(chǎn)安全部工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)安全部工作計(jì)劃20 xx年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部室的大力協(xié)助及車間全體職工的共同努力下，走過(guò)了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計(jì)劃。為更好地做好20 xx年各項(xiàng)工作，推進(jìn)我廠“321”戰(zhàn)略的實(shí)施，生產(chǎn)安全部全體職工認(rèn)真分析、總結(jié)20 xx年工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)做出20 xx年工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程1、清香型原酒通過(guò)近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數(shù)據(jù)及摸索的經(jīng)驗(yàn)，20 xx年，釀酒車間全體職工將在廠部的統(tǒng)領(lǐng)與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。20 xx年，地缸發(fā)酵酒計(jì)劃新生班組6

2、個(gè)，車間將優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)新人，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程并控制工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，保證酒醅出入池理化指標(biāo)適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時(shí)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為微生物創(chuàng)造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過(guò)程中，及時(shí)測(cè)溫、跟池，觀察發(fā)酵情況，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決，同時(shí)，做好蒸餾過(guò)程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調(diào)味酒的比率。20 xx年，提高清香型原酒的質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴(yán)格執(zhí)行工藝的基礎(chǔ)上，不斷研究、探索與創(chuàng)新，穩(wěn)步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計(jì)劃20 xx年二級(jí)酒率達(dá)到60%。2、濃香型大曲酒對(duì)五糧班組進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理與工藝落實(shí)，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長(zhǎng)

3、，我們要隨季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標(biāo)，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養(yǎng)窖泥，在保證出酒率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。4、生物酯、香醅實(shí)驗(yàn)我們將在20 xx年實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養(yǎng)工作，在條件許可時(shí)，擇優(yōu)進(jìn)行擴(kuò)大培養(yǎng)，同時(shí)做好香醅實(shí)驗(yàn)，近早投入到大生產(chǎn)中。二、安全促生產(chǎn)、安全出效益安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)和保證，20 xx年我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)我廠的安全生產(chǎn)管理制度，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、北京市安全生產(chǎn)條例，提高職工安全意識(shí)，認(rèn)真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定

4、期安全檢查等安全工作，搞好“20 xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，達(dá)到以月促年的目的，保持我廠連續(xù)多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績(jī)。三、抓好環(huán)境建設(shè)，提高職工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)環(huán)境建設(shè)是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多，釀酒車間又是參觀的重點(diǎn)區(qū)域，我們要克服白酒因“開放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統(tǒng)工藝所帶來(lái)的特殊環(huán)境的不利因素，進(jìn)一步做好生產(chǎn)場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車間的環(huán)境建設(shè)工作再上新臺(tái)階。在我廠全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，釀酒車間將鼓勵(lì)與支持職工多學(xué)習(xí)、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)技能，車間全體干部職工將嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，從部長(zhǎng)到值

5、班員、從班組長(zhǎng)到組員層層落實(shí)責(zé)任，層層把好質(zhì)量關(guān)，提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)釀酒工人新形象。20 xx年生產(chǎn)安全部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力下，完成了年初計(jì)劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。我們寄希望于20 xx年，一如既往地做好日常工作，通過(guò)全體職工的共同努力，力爭(zhēng)把車間工作再上新臺(tái)階。篇一：2018年生產(chǎn)部工作計(jì)劃XX年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如

6、下：一、工資制度方面1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資

7、分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材、織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程6個(gè)操

8、作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。2、完成3號(hào)機(jī)底刀改

9、造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出阿克明地

10、毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀;9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。六、安全生產(chǎn)方面通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施，編三車間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。七、2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。篇二：2018年生產(chǎn)部工作計(jì)劃為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議

11、事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹

12、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)

13、持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操

14、作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文

15、化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2015年工作總結(jié)暨2015年計(jì)劃陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)暨2015年工作安排二一四年十月二十五日陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)暨2015年

16、工作安排根據(jù)我礦下發(fā)關(guān)于報(bào)送2014年工作總結(jié)的通知，回顧2014年所做的工作，我部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各相關(guān)業(yè)務(wù)部室大力支持幫助下，我部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示精神，緊緊圍繞雙龍煤業(yè)全年生產(chǎn)安全工作目標(biāo)和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、工作進(jìn)展情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2014年預(yù)計(jì)完成原煤產(chǎn)量90萬(wàn)噸（不包括上年余留原煤15.64萬(wàn)噸）預(yù)計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2400米（其中開拓進(jìn)尺950米）。2014年公司下達(dá)我礦產(chǎn)量60萬(wàn)噸，110月22日實(shí)際生產(chǎn)原煤83

17、.1萬(wàn)噸（不包括上年余留原煤15.64萬(wàn)噸），其中1504工作面推采590米（28.6萬(wàn)噸），1505工作面推采177米（6.5萬(wàn)噸），102工作面推采372米（25.2萬(wàn)噸），掘進(jìn)煤7.16萬(wàn)噸；下達(dá)掘進(jìn)進(jìn)尺2400米（其中開拓進(jìn)尺950米），110月22日實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺1355米（開拓進(jìn)尺729米），其中1505回順掘進(jìn)108米，1505切眼掘進(jìn)154米，103機(jī)頭硐室36米,103主運(yùn)100米，103輔運(yùn)69米，1#聯(lián)絡(luò)巷20米，103輔運(yùn)措施巷55- 2泵房、黃泥灌漿等工程；工業(yè)廣場(chǎng)地面鍋爐房、緩坡副斜井加熱室、驅(qū)動(dòng)機(jī)房-原煤倉(cāng)棧橋、原煤倉(cāng)、浴室燈房及任務(wù)交待聯(lián)合建筑、主副井加熱室、

18、地面動(dòng)照網(wǎng)、供水及供熱管網(wǎng)、機(jī)修車間、膠輪車庫(kù)、材料庫(kù)棚、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫(kù)、井下污水處理站、生活污水處理站。4、安裝工程：5、手續(xù)辦理情況：已完成手續(xù)：井田儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、可行性研究報(bào)告（方案設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、水土保持方案、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理方案。正在辦理的手續(xù)：環(huán)境影響評(píng)價(jià)（已經(jīng)省環(huán)保廳評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，等待批復(fù)）； 安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)（已和安全技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議）； 職業(yè)病危害控制與效果評(píng)價(jià)（已和安全技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議）。5、2014年后期施工計(jì)劃- 4挑頂、巷道幫部因礦壓斷面縮小進(jìn)行開幫并重新掛網(wǎng)錨噴支護(hù)，徹底解決了由于底鼓造成巷道變形影響通風(fēng)、運(yùn)輸

19、的問(wèn)題。對(duì)斷面不能滿足要求的巷道進(jìn)行拉底處理。共返修巷道約950米；巷道拉底約2500米，計(jì)1500m3 。典型引路、以點(diǎn)帶面，精品工程創(chuàng)建工作不斷深入我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。1、建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，今年創(chuàng)建了采煤工

20、作面兩巷超前支護(hù)精品工程，緊急避難硐室、850南回風(fēng)大巷、鉆場(chǎng)整理、平巷人車等候室、地面礦燈超市工程按照精品工程要求施工并全部達(dá)到精品工程要求，創(chuàng)建北區(qū)煤倉(cāng)上口附屬巷道、各類檢修硐室、采區(qū)變電所、主副水倉(cāng)、原煤倉(cāng)等11個(gè)精品掘進(jìn)工作面。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到普遍提高，形成了各區(qū)隊(duì)自找差距，你追我趕，方法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面，也帶動(dòng)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程精品化源頭達(dá)標(biāo)。今年以來(lái)- 678 -第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年計(jì)劃河南省嵩基能源投

21、資有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排二一二年六月二十五日河南省嵩基能源投資有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排瞬間2012年已經(jīng)悄然而逝，回顧2012年的工作，我部在能源公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各相關(guān)業(yè)務(wù)部室大力支持幫助下，我部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示精神，緊緊圍繞能源公司全年生產(chǎn)安全工作目標(biāo)和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。由于省內(nèi)政策因素上半年嵩基煤業(yè)僅生產(chǎn)2個(gè)月，產(chǎn)量完成情況很不樂(lè)觀。一、2012年上半年工作

22、總結(jié)（一）制定作業(yè)計(jì)劃，所屬各煤業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況我部按照能源公司下發(fā)關(guān)于河南省嵩基能源投資有限公司2012年工作安排登嵩基字201206號(hào)文件精神，結(jié)合省內(nèi)政策因素干擾，上半年在上級(jí)政策因素干擾下，完成原煤生產(chǎn)25萬(wàn)噸，其中嵩基煤業(yè)完成原煤15.12萬(wàn)噸；仟祥煤業(yè)完成原煤7.22萬(wàn)噸；天基煤業(yè)完成原煤0萬(wàn)噸；周山煤業(yè)完成原煤2.48萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺完成6166米，其中嵩基煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2086米；仟祥煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2056.8米；天基煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1384米；周山煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)- 2防爆合格率達(dá)到100%以上，電纜吊掛合格率達(dá)到90%以上，小型電器設(shè)備合格率達(dá)到90%以上，安全保護(hù)合格率

23、達(dá)到100%。五是參加“防治水大檢查活動(dòng)”通過(guò)自查自糾、指導(dǎo)整改，“拉網(wǎng)過(guò)篩式”檢查督促落實(shí)防治水措施，把水災(zāi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從而提升了各部門相互合作、團(tuán)結(jié)互助的工作思想（三）狠抓采掘工程技術(shù)管理工作，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 根據(jù)鄭州市煤炭管理局文件，關(guān)于規(guī)范全市地方煤礦采掘工程技術(shù)管理暫行規(guī)定的通知，鄭煤2011114號(hào)文件精神，要求所屬各煤業(yè)公司編制生產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃、季度和月采掘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司審核后，報(bào)煤炭局備案。1、要求所屬各煤業(yè)公司編制采區(qū)、回采工作面開采設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程。參與會(huì)審了各煤業(yè)公司上報(bào)的

24、采區(qū)、回采工作面開采設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程。2、根據(jù)鄭煤2011114號(hào)文件精神，天基煤業(yè)已經(jīng)完成懸移支架安裝工作調(diào)試成功。周山煤業(yè)懸移支架已經(jīng)全部到貨，下一步等待安裝調(diào)試工作。嵩基、仟祥煤業(yè)合同已經(jīng)簽訂完畢等待廠家發(fā)貨。3、為了強(qiáng)化采掘工作面瓦斯、水害防治和頂板管理，- 42、技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱有待提升。3、各煤業(yè)公司在配合我部日常管理上，思想認(rèn)識(shí)不到位。三、2012年下半年工作計(jì)劃我部將繼續(xù)在能源公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞下屬各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)為重心，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為使全年的工作再上一個(gè)新臺(tái)階而不懈奮斗。1、公司四對(duì)礦井類別應(yīng)保持在一類礦井，嵩基煤業(yè)保持

25、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一類礦井，采掘工作面工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到90以上；周山煤業(yè)、仟祥煤業(yè)、天基煤業(yè)下半年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)礦井，年底達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，采掘工作面工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到90以上。2、嵩基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)做到安裝一套ZH2000/16/24Z懸移支架。3、繼續(xù)完善整改監(jiān)測(cè)監(jiān)控、 人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。圖紙、資料、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)樣式。4、周山煤業(yè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)安裝工作9月底前完成，其它煤業(yè)礦建工程2012年8月底前完工，安裝工作年底前完成。5、嵩基煤業(yè)一3煤儲(chǔ)量補(bǔ)充勘探的四個(gè)地面鉆孔，儲(chǔ)量核查報(bào)告、報(bào)省工信廳備案。6、加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服務(wù)好各煤業(yè)安全生產(chǎn)

26、，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。- 67 -第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部2013 工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃2013年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部2013年工作總結(jié)如下：一、部門內(nèi)部管理情況1、通過(guò)完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔,以

27、便查閱。3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議。8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)

28、收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行措施施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。三、礦井生產(chǎn)情況1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。原因：（1）由于2013年沒(méi)有工作面接續(xù)，所以2013年沒(méi)有過(guò)早安

29、排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1N工作面。（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫(kù)存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停； 施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng)；井下有水，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度。2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。2013年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工

30、作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。（2）2012年紅一礦原煤庫(kù)存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是2013年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問(wèn)題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。（3）本紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。（4）國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡?；夭擅喊l(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只

31、有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁(yè)巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。5、為了給員工提供更好的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，公司就2013年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700。6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780。7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)

32、節(jié)池共完成4175.25；炸藥庫(kù)防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445.09；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。四、存在的問(wèn)題1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。 結(jié)合2013年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。2014工作計(jì)劃：一、本部門內(nèi)部管理

33、工作計(jì)劃1、根據(jù)公司2014年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計(jì)劃。2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實(shí)工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識(shí)。7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，

34、及時(shí)掌握三類工程施工情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本礦井生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米，共4994米；開拓工程

35、計(jì)劃680米；全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。 紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成；鋪設(shè)車場(chǎng)軌道及通岔計(jì)劃完成。3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道

36、路硬化計(jì)劃9300；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計(jì)劃完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）計(jì)劃完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米；副斜井絞車房計(jì)劃完成。生產(chǎn)技術(shù)部2013年12月18日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)，通過(guò)制定部門崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營(yíng)銷戰(zhàn)略。生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)4個(gè)月以來(lái)主要進(jìn)行了以下工作：1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財(cái)務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08供水公司績(jī)效考核目標(biāo)制定及考核。采

37、取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對(duì)報(bào)廢水源井修復(fù)工程的論證工作。2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計(jì)方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡(jiǎn)報(bào)5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個(gè)，并開展液氯安全使用、水源防護(hù)等專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)重大安全隱患，督促各供水公司按期落實(shí)整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運(yùn)圣火傳遞活動(dòng)在我市的順利進(jìn)行。4、配合水質(zhì)檢測(cè)中心、客服中心、營(yíng)銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽(yáng)區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。5、起草商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)供水安全保障

38、工作的實(shí)施方案，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。6、起草商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案，并于08年5月7日印發(fā)執(zhí)行。7、修訂商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）8、組織08供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證以及商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證年審。9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營(yíng)銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營(yíng)銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對(duì)上述測(cè)壓結(jié)果有針對(duì)性、分階段實(shí)施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成

39、二水廠啟動(dòng)及清泉水廠啟動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題。10、按公司黨委及上級(jí)黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動(dòng)及“思想大解放、經(jīng)濟(jì)大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐活動(dòng)。11、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，08年上半年有3人順利通過(guò)助理工程師評(píng)審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級(jí)職稱1名，初級(jí)職稱4名，占全部人員比例的83%。生產(chǎn)技術(shù)部2008年下半年工作計(jì)劃：1、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營(yíng)銷戰(zhàn)略，確保公司08整體目標(biāo)的順利完成。2、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深

40、入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項(xiàng)安全檢查，組織實(shí)施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實(shí)施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問(wèn)題，水質(zhì)問(wèn)題，全力配合營(yíng)銷工作。6、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升整體執(zhí)行力。7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作生產(chǎn)技術(shù)部2008年6月24日第五篇：公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃第一部分：2014年工作總結(jié)匯報(bào)一、計(jì)算機(jī)硬件

41、、軟件管理此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)，管理、采購(gòu)申請(qǐng)、并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。計(jì)算機(jī)軟件的安裝及維護(hù)，解決軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，操作系統(tǒng)安裝維護(hù)，防治計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，我態(tài)度主動(dòng)熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚(yáng)。自8月中旬至12月31日，共處理計(jì)算機(jī)硬件、軟件故障及問(wèn)題208次。二、辦公設(shè)備管理此項(xiàng)工作主要包括公司傳真機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)10臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)日常的管理維護(hù)工作。常見(jiàn)的故障問(wèn)題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。 在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴(yán)格把關(guān)，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企

42、圖以次充好蒙混過(guò)關(guān)，被我當(dāng)場(chǎng)予以拆穿。根據(jù)故障處理統(tǒng)計(jì)，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故 障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請(qǐng)購(gòu)買一臺(tái)hpp2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機(jī)，解決了長(zhǎng)期存在的共享打印故障，同時(shí)解決了辦公大廳打印效率低的問(wèn)題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費(fèi)。 自8月中旬至12月31日，共處理辦公設(shè)備故障及問(wèn)題42次，及時(shí)有效的保障了辦公系統(tǒng)的運(yùn)行。三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)此項(xiàng)工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護(hù)、報(bào)修等。常見(jiàn)的問(wèn)題有新員工安裝電話線路，變更電話號(hào)碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，ip地址分配等。在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認(rèn)真進(jìn)行整理、歸檔。完成公司網(wǎng)絡(luò)分布平面圖、電話分布平面圖、視頻監(jiān)控分布平面圖的繪制，完成機(jī)房電話號(hào)碼對(duì)應(yīng)登記表、機(jī)房服務(wù)器設(shè)備對(duì)應(yīng)登記表