某石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理辦法

1、某石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理辦法 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 更多精品： 總結(jié)某石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理辦法第一章 總則 HYPERLINK /wgzd/ 第一條為規(guī)范四川XX石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“XX公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。第二條本管理適用于XX公司以及所屬各控股有限公司子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提到，等同于子公司運(yùn)用本制度。第三條公司制度分成顯然制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。(1)顯然制度就是指XX公司及所屬各控股有限公司子公司的最低制度，就是制訂其他管理制度的基本依據(jù)。主要包含公司章程、綱領(lǐng)等。 HYPER

2、LINK /wygw/hdfa/ (2)基本管理制度是指XX公司及所屬各控股子公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ (3)業(yè)務(wù)管理制度是指XX公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。第二章 制度的制訂、頒授和繼續(xù)執(zhí)行第四條公司制度按照“務(wù)實(shí)適用于”的原則制訂。第五條XX公司顯然制度由XX公司有關(guān)部門非政府制訂，總經(jīng)理辦公會(huì)議、董事會(huì)表決通過，提出申請(qǐng)股東大會(huì)負(fù)責(zé)管理制訂并頒授;第六條直屬控股有限公司子公司顯然制度由

3、XX公司有關(guān)部門研議，總經(jīng)理辦公會(huì)議表決通過，提出申請(qǐng)子公司股東大會(huì)/董事會(huì)制訂并頒授。第七條XX公司基本管理制度的制訂由總經(jīng)理下發(fā)指令，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人非政府?dāng)M定，跨部門會(huì)簽草案，總經(jīng)理辦公會(huì)審查議案，董事會(huì)表決通過并由董事長(zhǎng)核發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)全面落實(shí)。第八條直屬控股有限公司子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下發(fā)指令，子公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人非政府?dāng)M定，跨部門會(huì)簽草案，XX公司對(duì)口部門不予指導(dǎo)幫助，參考XX公司有關(guān)制度文件，XX總經(jīng)理辦公會(huì)表決通過，子公司董事會(huì)表決通過并由子公司董事長(zhǎng)核發(fā)，子公司綜合部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。第九條業(yè)務(wù)管理制度由XX公司職能部門或控股有限公司子公司有關(guān)部門根據(jù)工

4、作實(shí)際須要負(fù)責(zé)管理草擬，部門負(fù)責(zé)人審查，制度中牽涉至的部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽草案，辦公室(子公司綜合部)予以修正并規(guī)范，XX公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審核并核發(fā)。第十條制度應(yīng)用領(lǐng)域詞清楚，語句通順，合乎企業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)當(dāng)充分考慮其他有關(guān)制度規(guī)定，防止相互相沖突。第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一選曲文號(hào)，統(tǒng)一檔案和印發(fā)，底稿由辦公室檔案。第十二條顯然制度印發(fā)范圍由XX公司董事長(zhǎng)確認(rèn)，基本管理制度的印發(fā)范圍為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的印發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工;特定情況由總經(jīng)理確認(rèn)派發(fā)范圍，各部門主辦人員需以時(shí)向上級(jí)索閱。第十三條XX公司及直屬控股有限公司子公司制度類文件施行的同時(shí)，一律函報(bào)一份X

5、X公司審計(jì)部備案。第十四條與上市公司公司環(huán)境治理或關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的制度的制訂與修改由董事會(huì)秘書非政府制度歸口管理部門構(gòu)成專項(xiàng)議案列為議事日程，提出申請(qǐng)董事會(huì)/股東大會(huì)表決，制度表決通過時(shí)按照信息公布管理辦法在選定媒體不予公布。第十五條遞送時(shí)由收件人收件人，部門負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度文件列為轉(zhuǎn)交內(nèi)容。第十六條制度頒授后，由制訂部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督實(shí)行。第十七條制度中牽涉董事會(huì)的權(quán)限，在非董事會(huì)會(huì)議舉行期間，經(jīng)董事會(huì)許可，由董事長(zhǎng)全權(quán)履行職責(zé)。第十八條顯然制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度對(duì)齊制度的重要性試運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后正式宣布頒授，在試運(yùn)營(yíng)期間充份匯報(bào)全體員工意見，辦公室負(fù)責(zé)管理對(duì)意見展開整理、概

6、括及呈報(bào)，試運(yùn)營(yíng)時(shí)間由有關(guān)制度的負(fù)責(zé)人掌控。第三章 制度的修改和廢除第十九條辦公室每年年初非政府對(duì)各類制度展開年度核定，明確提出具體內(nèi)容制度修改和廢除的建議。顯然制度原則上三年修改一次，基本管理制度原則上一年修改一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實(shí)際須要展開修改。第二十條制度的制訂部門在日常工作中負(fù)責(zé)管理搜集制度繼續(xù)執(zhí)行過程中辨認(rèn)出的問題和改良建議，須要立即廢止的問題，以補(bǔ)充規(guī)定的形式暫時(shí)修改，在正式宣布修改時(shí)分拆為一個(gè)制度。第二十一條修改制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定，修改后的制度印發(fā)后，原來的制度同時(shí)廢除。第四章 附則第二十二條XX公司辦公室/子公司綜合部就是公司制度的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)管理制度非政府制訂工作。第二十三條本制度由XX公司辦公室負(fù)責(zé)管理制定、修正并表述。此前XX公司的有關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度存