公路施工方案（常用）

1、施 工 組 織 設(shè) 計 目 錄規(guī)劃 HYPERLINK l _bookmark1 0第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 HYPERLINK l _bookmark2 6第三章 危險性較大工程項目的專項安全生產(chǎn)施工方案 HYPERLINK l _bookmark3 14措施 HYPERLINK l _bookmark4 15五章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 HYPERLINK l _bookmark5 19 HYPERLINK l _bookmark6 第七章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 HYPERLINK l _bookmark7 24第八章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及

2、保證措施 HYPERLINK l _bookmark8 26第九章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK l _bookmark9 29 HYPERLINK l _bookmark10 第十一章 自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防止措施 HYPERLINK l _bookmark11 33 HYPERLINK l _bookmark12 HYPERLINK l _bookmark13 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表一 施工總體計劃表附表二 工程管理曲線附表三 施工總平面圖工組織布置及規(guī)劃按業(yè)主的要求，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，在 組

3、織施工，建造精品工程，以人為本，預(yù)防為主，注重環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安 全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職 業(yè)安全健康狀況，并持續(xù)改進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足業(yè)主及相關(guān)各方的要科學(xué)管理、精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、均衡有序、產(chǎn) 三、質(zhì)量目標(biāo):標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：交工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且 按項目法組織施工，組織高效、精干的項目部，建立以項目經(jīng)理為 主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。項目部負(fù)責(zé)施工 現(xiàn)場、計劃安排、安全、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制，勞動力調(diào)配、各方面關(guān) 根據(jù)本工程的工程項目內(nèi)容、工程特點(diǎn)及施工工期要求進(jìn)行了認(rèn)真 的研討，制定了相應(yīng)的對策，我公司在

4、項目管理上實行規(guī)范化的項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由參加類似工程施工多年，經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員組成。項目部經(jīng)理經(jīng)公司法人 權(quán)、利結(jié)合的管理機(jī)制行使其職能，對整個項目的實施全面負(fù)責(zé)、合理 安排、科學(xué)管理、統(tǒng)一部署，以全優(yōu)的質(zhì)量，最快的速度創(chuàng)造精品工 嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目 對進(jìn)入項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配 組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié) 及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三 組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位 。審核項目材料需用計劃和加工訂貨

5、計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨 或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn) 組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛 技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行 控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查 有關(guān)人員施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，作好特殊過程、關(guān)鍵過程 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī) 負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資 。負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加 隱蔽工程預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求

6、計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的 選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試 嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工 負(fù)責(zé)對施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中 負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在 單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采 購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn) 負(fù)責(zé)按對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有 對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的

7、收發(fā)和管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各 負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。按擬定的年度培訓(xùn)計劃，組織 。施工區(qū)域在村落附近，有些道路是進(jìn)出村落主路，道路施工影響村 工程地點(diǎn)分散，施工前根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，合理安排施工隊伍進(jìn) 場，制定切實可行的施工組織設(shè)計確保工期；造好交通疏導(dǎo)方案和環(huán)境 周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方 法期根據(jù)工程特點(diǎn)，施工進(jìn)度計劃安排，調(diào)集適合本工程施工的各種施工 機(jī)械設(shè)備，在分項工程開工前，按月度施工計劃，合理安排設(shè)備進(jìn)場周 在接到中標(biāo)通知書后，及時調(diào)集具有較高管理素質(zhì)和施工經(jīng)驗的人員 工作包括：臨時用地的租用、臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，考察、簽訂 地材和外購材料合同，解決生

8、產(chǎn)及生活用水、用電及通訊工具，更進(jìn)一 步的現(xiàn)場踏勘和復(fù)核測量，熟悉施工圖紙，編制實施性的施工組織設(shè) 及勞動力保證措施如我公司有幸中標(biāo)，參加本項目的全體管理人員、技術(shù)人員和施工人 針對本項目工期緊、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，我公司將匯集經(jīng)過多個大型 工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍，精心組織，確保工 方工、砼工以在我公司工作多年，并在多個大型工程中成績突出的隊伍 為主。特殊工種作業(yè)人員均經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考 進(jìn)場的施工方案、方法與技術(shù)措施 工程概況 “四好農(nóng)村路”“暢返不暢”)第三十四標(biāo)段位：襄垣縣交通運(yùn)輸局4.工程內(nèi)容：清理雜草、雜土、整修路拱、水泥混凝土面板、傳力桿 ：

9、測量放線采用全站儀，標(biāo)高控制采用NA2 水準(zhǔn)儀，測 量計算將全部采用計算機(jī)進(jìn)行計算。測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn) 開工后首先對業(yè)主的交點(diǎn)樁進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核時須注意相臨標(biāo)段控制點(diǎn) 的校核，復(fù)核結(jié)果經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。根據(jù)測量提交的導(dǎo)線樁 按照施工需要適當(dāng)增加控制點(diǎn)，為了確?？刂凭W(wǎng)的可靠性，將根據(jù)現(xiàn)場 做到各控制點(diǎn)的通視性良好，符合施工需要。控制點(diǎn)選定后經(jīng)過實測和 導(dǎo)線閉合的平差計算把整個工程范圍內(nèi)的控制點(diǎn)坐標(biāo)確定好。考慮到地 采用坐標(biāo)法和常規(guī)測設(shè)方法相結(jié)合的手段來測設(shè)。首先根據(jù)道路中線 及平面線形要素表用坐標(biāo)法測設(shè)要素點(diǎn)位置(中線和邊線)，即測設(shè)直線 和曲線的起訖點(diǎn)；然后用常規(guī)測設(shè)方法根據(jù)

10、要素點(diǎn)位置，按照施工需要 利用測量控制網(wǎng)測設(shè)各道路中心線坐標(biāo)，并通過各控制點(diǎn)位進(jìn)行相互各分項工程結(jié)構(gòu)放樣、復(fù)測都單獨(dú)進(jìn)行，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽證后，方 用于工程使用的所有測量儀器必須經(jīng)檢測合格并在有效期內(nèi)方可用于 本工程的地面清表采用挖掘機(jī)、裝載機(jī)作業(yè)并人工配合，自卸車運(yùn)輸 。清理完畢后，對挖除樹根、石頭造成的坑填平壓實，對于機(jī)械不能清 清表后由測量人員先進(jìn)行施工測量放線，首先恢復(fù)中線，定出開挖邊 (1)、路床整形用挖機(jī)開挖路床，測量人員跟蹤測量的方式進(jìn)行。為 (2)、槽幫按要求挖出坡度，修整平順，為防止路床受雨水浸泡，應(yīng) 刻關(guān)注天氣情況，要在下雨之前，及時在路床外側(cè)修好邊溝及積水(3)、推土機(jī)跟在

11、挖掘機(jī)后面根據(jù)高程控制點(diǎn)及時進(jìn)行粗平及排壓， 細(xì)平后由振動壓路機(jī)、三輪壓機(jī)本著先輕后重的原則對路床進(jìn)行碾 疊 1/21/3，逐漸壓至路中心，即為一遍，碾壓一遍后，再仔細(xì)檢查平 兩側(cè)多壓二遍。碾壓應(yīng)遵循由低到高、從邊到中、先輕后重、先慢后 業(yè)主、設(shè)計匯報，并根據(jù)設(shè)計方案摻加石灰施進(jìn)行基底處理，而小范圍 彈軟的，則向監(jiān)理、業(yè)主匯報后根據(jù)現(xiàn)場情況局部翻開晾曬或超挖一定 施工前的準(zhǔn)備工作包括選擇混凝土拌和場地，材料準(zhǔn)備及質(zhì)量檢 首先根據(jù)設(shè)計圖紙放出中心線及邊線，設(shè)置脹縫、縮縫、曲線起迄占 和縱坡轉(zhuǎn)折點(diǎn)等樁位，同時根據(jù)放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場核對施工 圖紙的混凝土分塊線。放樣時為了保證曲線地段中線內(nèi)外

12、側(cè)車道混凝土 塊有較合理的劃分，必須保持橫向分塊線與路中心線垂直。對測量放樣 必須經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤測、勤核、勤 為了保證水泥砼路面的厚度，加強(qiáng)調(diào)平層標(biāo)高控制的同時，對施工 后的調(diào)平層頂面標(biāo)高經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以保證厚度，對厚度不足的地方及 時處理，清除表層浮渣，漂漿。攤鋪砼前，基層表面灑水濕潤，以免澆 程，計算標(biāo)高，將路面頂面標(biāo)高畫在電纜溝側(cè)壁上，將設(shè)脹縫、縮縫處 口舌部誤差誤差為1mm。按模板支立邊線，將基層和模板的接觸地帶整平，然后沿立模邊線 將其貼立在基層頂面，對個別不平整處采取措施，并用砂漿填塞，防止 漏漿。鋼模板之間采用螺栓連接，使接頭緊密。模板側(cè)面要錨固好

13、，保 模板安裝必須保證砼面層的厚度、平整度、寬度、橫坡、高程，并 筑砼并振搗之后，即在安裝傳力桿的位置安裝 傳力桿。當(dāng)砼連續(xù)澆筑時，根據(jù)設(shè)計要求，采用鋼筋支架法安設(shè)傳力 桿。當(dāng)砼不連續(xù)澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設(shè)傳力桿并在端模板 傳力桿頂面設(shè)在板厚中央，平行于板頂放置，并嚴(yán)格與橫縫垂直；縱 水泥砼采用機(jī)械拌合，為保證拌合均勻及砼拌合的和易性，拌合時 配料，保證混合料的質(zhì)量，拌合時根據(jù)混合料的含水率、氣溫、運(yùn)距適 混凝土采用自卸車進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中采用篷布進(jìn)行覆蓋，自卸 車車廂要求平整、光滑、嚴(yán)密、不漏漿，使用前后沖洗干凈，要控制從開始拌和到澆筑的時間滿足規(guī)范要求，如超出規(guī)定的時間，則要求

14、拌和 過程中加入適量的緩凝劑，并根據(jù)運(yùn)距、氣溫、風(fēng)力等情況增加單位用 水量，運(yùn)到澆筑地點(diǎn)的混凝土，應(yīng)具有符合要求的坍落度和均勻性，塌 對于半干硬性現(xiàn)場拌制的砼，一次攤鋪允許達(dá)到的砼的最大厚度為 24cm，超過一次攤鋪的最大厚度時，應(yīng)分兩次攤鋪和振搗，兩次鋪筑 砼在攤鋪之前，在鋼模板的側(cè)面鋪設(shè)塑料薄膜防止漏漿。砼的攤 鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng) 在設(shè)計規(guī)定接縫位置。在攤鋪過程中應(yīng)按設(shè)計規(guī)范要求安設(shè)傳力桿和拉 桿，傳力桿和拉桿均應(yīng)涂防銹涂料，設(shè)在板厚中央平行于板頂面，并嚴(yán) 。三輥軸機(jī)組鋪筑的過程中，應(yīng)配以人工協(xié)助攤鋪。振搗時采用排式 振搗機(jī)，途中因故停工應(yīng)設(shè)施工

15、縫。攤鋪厚度考慮振實預(yù)留高度，攤鋪 時嚴(yán)禁拋擲和耬粑，以防離析，排式振搗機(jī)應(yīng)勻速緩慢，連續(xù)不間斷的 振搗，其作業(yè)速度以拌合物表面不露粗集料，液化表面不再冒氣泡并泛 間隙時，應(yīng)使用砼找補(bǔ)，滾壓完成后，將振動軸抬離模板，用整平軸前后靜滾整平，表面砂漿厚度均勻為止，表面砂漿厚度宜控制在(41) 飾面，每個方向不少于兩遍，同時采用旋轉(zhuǎn)抹面機(jī)進(jìn)行精平抹面。精平 間，拉毛深度 12mm。拉毛時，拉紋器靠住模板，順橫坡方向進(jìn)行，一 次進(jìn)行中，中途不得停留，這樣拉毛紋理順暢美觀且形成溝通的溝槽而 先用磨光機(jī)粗平、待混凝土表面無泌水時，再做第二次抹光機(jī)精 平。粗抹時用包裹鐵皮的鋁合金桿對混凝土表面進(jìn)行拉鋸式搓刮

16、，一邊 橫向搓、一邊縱向刮移。為避免模板不平或模板接頭錯位給平整度帶來 的影響，橫向搓刮后還應(yīng)進(jìn)行縱向搓刮。搓刮前一定要將模板清理干 縱縫應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定施工，縱縫拉桿在立模后，澆筑砼之前 安設(shè)?？v縫槽宜在混凝土硬化后用鋸縫機(jī)鋸切。據(jù)縫時，砼強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到 直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿，縫隙下部設(shè)脹縫板，上部灌封縫 料。脹縫板應(yīng)事先預(yù)制，預(yù)制脹縫板嵌入之前，應(yīng)使縫壁潔凈干燥，脹 縫板與縫壁緊密結(jié)合，縱縫、橫縫尺寸均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求施 混凝土面板澆筑完畢后，指壓無痕時及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以防止收縮裂縫 后立即開始養(yǎng)生，采用土工布覆蓋保濕養(yǎng)生并及時進(jìn)行灑水，每天進(jìn)行 砼拌和站在投入生產(chǎn)前，先進(jìn)行標(biāo)

17、定，施工中要經(jīng)常校驗拌和站計 切縫：必須做到縫隙均勻、縫道順直、切縫及時，嚴(yán)防因超出切割 刻紋：刻紋時要做到刻紋深度均勻，滿足設(shè)計要求，紋理順直，不 填縫：灌填縫料時，要填灌飽滿、無外溢、無漏填部位，做到干凈較大工程項目的專項理實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人、承包單位項目經(jīng)理為第一責(zé)任 人。公司和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，各部、科、室、工區(qū)、隊負(fù)責(zé) 人及專職安全管理員為第三責(zé)任人，從事具體工作的作業(yè)者為直接責(zé)任 全第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作，貫徹執(zhí)行“安全 第一，預(yù)防為主，綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂 安全措施，健全安全預(yù)案，加強(qiáng)安全教育，安排和落實安全生

18、產(chǎn)資金，布 置、檢查、督促安全措施和制度的落實，負(fù)責(zé)重大事故的處理，并對安全 所分管部門、區(qū)域的安全工作，落實各項 安全措施，組織安全會議，開展安全自檢、自查、自糾工作，切實消除安 加強(qiáng)本部門安全法規(guī)學(xué)習(xí)和安全教育，搞好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全指導(dǎo)，協(xié)保證體系及保證措施保證體系 工 期 保工 期 保 證 體 系制 度 保 證計劃調(diào)度員工段長落實計劃與工資獎金掛鉤修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證理考核制度庫存保管、供應(yīng)理、技術(shù)交底工進(jìn)度要求保證措施“時間就是效益，工期就是信譽(yù)”，為使該項目能按合同工期完成，盡 全力服務(wù)。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動項目部各成員的積極性，樹立為企 加強(qiáng)公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系，并

19、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理，及對供貨 采用先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工 總進(jìn)度計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計劃 執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計劃，項目部根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制 每月施工計劃和形象進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn) 場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長計劃 劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部 將 發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種 周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好率，提 高機(jī)械使用率，注意機(jī)械設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平，充分

20、發(fā) 健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)的方法制 點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制 落 現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間 的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度 不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保 制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出 具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推 過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃管理體系及保證措施4.1 工程質(zhì)量管理體系我單位如獲中標(biāo)

21、，簽訂合同后，切實貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項目 質(zhì)量體系和工程項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理、項目總工程 師、到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職 能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測 點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目 。4.2 工程質(zhì)量保證措施 、質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限條款，成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，明程程檢室 部 備 部 隊 質(zhì)主 部 部 隊3、 主 部 部 隊部 員 分項工程開工前編寫有關(guān)分項工程施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，上交監(jiān)理施工監(jiān)督

22、檢查工作，設(shè) 根據(jù)工程師正式提供的 導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，并定期檢查、交接、保護(hù)好。因工程 需要增設(shè)的控制點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)常校核和妥善保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)破壞和移動應(yīng)及時 8、施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備、工具，應(yīng)有相應(yīng)的技 。 管理體系及保證措施項目經(jīng)理部組 長：項目經(jīng)理安全責(zé)任制 安全教育 安全工作體系項目部業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)安全生產(chǎn) 提高安全意識 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 提高預(yù)測預(yù)防能力安全生產(chǎn)保證措施本工程安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理、狠抓 認(rèn)真落實業(yè)主單位提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，現(xiàn)場安全 管理和技術(shù)工作體現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范和國家的勞動保護(hù)政策，加強(qiáng)事 抓好拌和站等關(guān)鍵工序其危險

23、點(diǎn)的安全預(yù)控方案的編制和現(xiàn)場落 加強(qiáng)天氣預(yù)報、水文預(yù)報等的接收和監(jiān)測，合理安排施工進(jìn)度和 加強(qiáng)施工過程的安全技術(shù)交底，使操作者熟悉，理解施工過程中 大力開展“反三違月”、“安全生產(chǎn)周”、“黨員身邊無事 故”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動，形成人人關(guān)心安全、個個重視 4.施工電纜布置合理，防止施工過程中的碰撞。當(dāng)施工過程中外 7.沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必須按照要求配置足夠 8.臨時供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭 在施工中，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確保合適的機(jī)械車輛行走 路線，并設(shè)立明顯的標(biāo)志，防止互相干擾和碰撞。機(jī)械作業(yè)要保持 遇有暴雨或六級以上大風(fēng)，將停止一切施工作業(yè)

24、，并做好防 對于機(jī)械的操作與管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕出 現(xiàn)因攪拌、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓、摔落、觸電等過程中導(dǎo)致身亡，把 做好各項特殊作業(yè)人員及生產(chǎn)、管理人員的衛(wèi)生保健工作，實 施工時要和當(dāng)?shù)仉娏Α㈦娪嵅块T取得聯(lián)系，了解電力、電訊線 路及地下電纜的位置走向，積極做好電纜和光纜的保護(hù)工作，確保 做好生產(chǎn)人員或管理人員的后勤保障工作，盡量提供方便、安 全的生活設(shè)施。監(jiān)理駐地、經(jīng)理部駐地配備必要的消防用具，并使 土保持保證體系及保證措施6.1 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系建立健全環(huán)境保護(hù)、水土保持管理體系，項目部由一名項目副 經(jīng)理分管環(huán)保，下設(shè)環(huán)保組專職落實環(huán)保措施，檢查、監(jiān)督各工程 分部對環(huán)保

25、措施的執(zhí)行，監(jiān)察收集各項環(huán)保數(shù)據(jù)，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)保主 管部門建立聯(lián)系，不斷完善施工期間的環(huán)保、水土保持措施，使得 6.2 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證措施(1)棄土、棄渣運(yùn)至指定地點(diǎn)集中處理。(2)砂石料運(yùn)輸過程中全部覆蓋，防止灑落或揚(yáng)塵污染。(3)取土坑及臨時用地使用完畢后應(yīng)修好，及時種植草皮，選用符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的樹木、花草進(jìn)行種植，并確保樹木、花草的成 (4)施工中，對油庫等重點(diǎn)管理、檢查。(1)混和料拌合場布置時，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，而且設(shè)于居民區(qū)主 (2)嚴(yán)禁隨意焚燒各種廢棄物；(3)臨時用地、施工運(yùn)輸?shù)缆芳榜v地周圍要經(jīng)常灑水，避免塵土 (4)施工用各種粉狀材料應(yīng)采用袋裝或其它密封方法運(yùn)輸，不得

26、(5)施工所產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)，應(yīng)根據(jù)各自不同情況，分別 (1)施工中盡量選擇產(chǎn)生噪聲較小的工藝，并選用低噪聲的施工 (2)對車輛、機(jī)械加強(qiáng)維修保養(yǎng)，安裝消聲減震設(shè)施，減少噪聲 (3)合理安排工作進(jìn)度和工作面，減少在同一地區(qū)使用多種動力 (4)本工程位于居民附近的施工點(diǎn)，避免夜間施工。做好排水設(shè)施，防止施工過程中水土流失，臨時設(shè) 駐地根據(jù)我公司施工駐地統(tǒng)一要求進(jìn)行，各種原材料及回收物件 按施工部平面布置圖規(guī)定的位置堆放整齊，不侵占道路，并符合安 搞好食堂的清潔衛(wèi)生，為現(xiàn)場提供有力的后勤保障。生活區(qū)要整 潔干凈，由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)污水的排放及垃 在施工期間應(yīng)始終保持工地的良好

27、排水狀態(tài)，及時修建必要的排文物保護(hù)保證體系及保證措施1 文明施工、文物保護(hù)保證措施 消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理小 組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保 須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民進(jìn)出暢 通；施工現(xiàn)場排水暢通，施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔；施工道 路平整；施工現(xiàn)場掛牌施工；管理人員必須佩卡上崗；工地施工材 料堆放整齊；工地生活必須文明，工地現(xiàn)場開展創(chuàng)文明工地為主的 項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，文明施工負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)，人人 關(guān)知1、開展“5S”活動。是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的 要素)的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、

28、清潔以及員工的培 合理定置。是指將全工地施工期間所需要的物在空間上合理 布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié) 合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它 是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是 管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看 得見的管理”。它是利用象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來 組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降 低工程成本的目的。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員 工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這 種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的各個領(lǐng)域之中，具有其它方式 (1)、施

29、工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn) 場管理實施細(xì)則布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲執(zhí)趬ι瞎?，?(2)、在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實 (3)、施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落(4)、在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等， (5)、將施工現(xiàn)場管理的各項檢查結(jié)果張榜公布。 位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工 ，明確分工，責(zé)任到 堅持施工人員掛牌上崗，施工現(xiàn)場設(shè)置鮮明的標(biāo)牌，主要有責(zé)任劃 區(qū) 材料堆放整齊，場地平整，道路、排水通暢，各種物資材料按 工程項目、范圍、開竣工時間、工地負(fù)責(zé) 生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保

30、施 6、施工內(nèi)業(yè)資料齊全，整潔，數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置 民的施工場地，夜間不安排噪 在運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)的物料用蓬布覆蓋嚴(yán)密，且裝 料適中，不得超載；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的 美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè) 通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。采用灑水車經(jīng)常灑水，減少揚(yáng) 文物屬于國家財產(chǎn)，保護(hù)文物是我們每個公民應(yīng)盡的責(zé)任和義 立即保護(hù)起來，并派專人看管，同時 單位和 4、積極配合文物部門的工作，為之提供力所能及的幫助，為保測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案按責(zé)任方可以把風(fēng)險劃分為：發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險以及第三 人風(fēng)險等。這三種風(fēng)險既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混

31、合 風(fēng)險。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期 延誤等即屬混合風(fēng)險。按風(fēng)險因素的主要方面，又可將風(fēng)險分為技 術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的 三種方式，即控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留 它包括避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險和減少風(fēng)險三種?？刂乒こ添椖匡L(fēng)險的 法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟 悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù) 究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng) 當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全 合同?；凇袄嬖瓌t”的承包人應(yīng)當(dāng)綜合 分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨(dú)立承擔(dān)過多風(fēng)險的

32、合同。施 工過程中存在的很多風(fēng)險，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng) 盡量完善，防止不必要的風(fēng)險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方 責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風(fēng)險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和 對策。使用合同示范文本從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有 4、掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風(fēng) 險，在招標(biāo)報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準(zhǔn)確合 理，減少風(fēng)險的潛在因素。但在招標(biāo)報價時往往對要素市場價格變 化預(yù)測不周、考慮不全，特別是可調(diào)價格合同，控制風(fēng)險必須隨時 掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調(diào)整合同價格，以減少 不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過 程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險。如果不能及時透徹地 分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中就很難 有效控制，特別是對風(fēng)險較大的工程項目更要強(qiáng)化合同分析，及時 進(jìn)行工程結(jié)(決)算。件。分包給分包商的工程，總包商 負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損 失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分 包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險，減少到最 一旦事故發(fā)生，不管在工地內(nèi)還是在工地外