施工變更管理制度

1、清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第1頁共11頁施工變更管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第2頁共11頁一、 制度目的1）為了加強(qiáng)施工變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確 保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本制度。2）通過對施工變更申報資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計變更的及 時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的 消極影響。二、適用范圍適用于清遠(yuǎn)光華公司所有工程項目的施工變更。三、術(shù)語/定義施工變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠?或全部工程的材料、工藝、功

2、能、構(gòu)造、尺寸、指數(shù)指標(biāo)、工程 數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。四、職責(zé)規(guī)劃各 方 職責(zé)4.1建設(shè)單位建設(shè)單位對工程有依法調(diào)整建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模、使用功能、裝飾材 料（或樹種）及外觀效果等變更權(quán)利，并有對工程變更設(shè)計方案 及變更實施的審批權(quán)，對工程變更決策造成的投資及進(jìn)度影響負(fù) 責(zé)。4.2施工單位施工單位有對工程變更的建議權(quán)和報審權(quán)，并享有對經(jīng)審批的工 程變更的實施權(quán)，負(fù)責(zé)變更手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)工程變更實施的質(zhì) 量、安全及進(jìn)度。4.3監(jiān)理單位監(jiān)理單位有對工程變更的建議權(quán)和審核權(quán)，并享有對建設(shè)單位批 準(zhǔn)的工程變更令發(fā)布權(quán)，負(fù)責(zé)對工程變更的必要性、可行性及經(jīng) 濟(jì)性作出客觀的分析，并負(fù)責(zé)核對工程變更的工作

3、量。4.4設(shè)計單位設(shè)計單位有對工程變更的建議權(quán)和審核權(quán)。并運(yùn)用其專業(yè)權(quán)威進(jìn) 行變更的設(shè)計（及預(yù)算），對自己的變更設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量和安全性 負(fù)責(zé)。4.5咨詢公司造價咨詢公司有對變更價款的審核權(quán)，根據(jù)合同約定對工程變更 價格的合理性負(fù)責(zé)。沒有委托造價咨詢公司的，由監(jiān)理單位的造 價工程師代替造價工程師。五、管理內(nèi)容5.1合同履行期間，建設(shè)單位對合同工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出的調(diào) 整稱為工程變更。工程變更包括以下幾種情況：5.1.1設(shè)計變更、包括工程任何部分位置、尺寸、材料、構(gòu)造、質(zhì)量指標(biāo)及任何其它清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第3頁共11頁特性的改變。5.1.2改變合同工

4、程中任何工程數(shù)量（不含工程量的偏差）。5.1.3改變合同工程的施工時間和已批準(zhǔn)的施工工藝和順序。5.1.4為完成合同工程必須增加其它額外工作即現(xiàn)場簽證事件（合同另有約定的除 外）。5.2設(shè)計變更的幾種情況：5.2.1設(shè)計缺陷的修改與補(bǔ)充。5.2.2客觀因素（地質(zhì)、地形及周邊情況等）引起必要的設(shè)計修改。5.2.3設(shè)計的優(yōu)化5.2.4建設(shè)單位對合同工程進(jìn)行設(shè)計使用功能或景觀效果的改變，以及建設(shè)單位依法 對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的改變。5.3工程變更的提出5.3.1建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位均可以提出工程變更建議。5.3.2工程變更建議一般通過工程聯(lián)系單或洽商會議形式提出，洽商會議初定變更實 施方

5、案，并形成工程變更洽商會議紀(jì)要。5.4工程變更的圖紙設(shè)計5.4.1根據(jù)洽商會議紀(jì)要（或函件）的要求，需要變更設(shè)計（或施工方案）論證的， 設(shè)計（或施工）單位提出變更方案及估算，經(jīng)建設(shè)單位組織專家論證后完成變更圖紙設(shè)計， 不需要論證的，直接完成變更圖紙設(shè)計。5.4.2變更設(shè)計施工圖預(yù)算根據(jù)工程設(shè)計合同約定由設(shè)計單位、施工單位或造價咨詢 公司完成。5.5工程變更令5.5.1建設(shè)單位將變更通知及變更設(shè)計圖紙或變更說明發(fā)給監(jiān)理單位、由總監(jiān)理工程 師向施工單位發(fā)工程變更令。5.5.2若設(shè)計變更必然導(dǎo)致工期及施工費(fèi)用變化的，施工單位發(fā)起工程變更報審，工 程變更報審須包含以下內(nèi)容及資料：（1）變更的原因或依據(jù)

6、:包括有關(guān)政策批文、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、合同要求及法律法 規(guī)相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第4頁共11頁(2)變更的內(nèi)容及范圍：包括變更設(shè)計、處理方案、現(xiàn)場圖片等，臨時設(shè)施及隱蔽工 程必須附影像資料。(3 )變更后工程數(shù)量、費(fèi)用增減及工期變化。(4)以上所有資料均按一式四份準(zhǔn)備齊全。5.6工程變更報審的審核審批設(shè)計院、監(jiān)理工程師及造價工程師按照各自職責(zé)依次對工程工程變更報審提出審核意 見，監(jiān)理工程師及造價工程師同時應(yīng)對變更工程量、價款及增加工期進(jìn)行具體的審核，建 設(shè)單位對工程變更進(jìn)行審批。5.7工程變更的實施5.7.1 一般情況下，施工單位收到工程變更

7、令或工程變更報審的批準(zhǔn)后才可實施工程 變更。5.7.2因特殊情況須緊急處理的工程變更，可通過工程變更洽商會議紀(jì)要或聯(lián)系函的 形式，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后先行實施，并按要求及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。5.8工程變更審批建設(shè)單位實施對工程變更的審批、包括對工程變更設(shè)計(或施工方案)的審批及論證、 對工程變更設(shè)計圖紙及預(yù)算的審查及論證、對工程變更設(shè)計圖紙及預(yù)算的審查及對工程變 更報審的審批。根據(jù)審批意見對工程變更批復(fù)并加蓋公章。5.9工程變更價款與工期增補(bǔ)的約定詳見建設(shè)單位下發(fā)工程變更管理細(xì)則。5.10附則5.10.1本制度細(xì)則由項目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。5.10.2本制度自公布之日起執(zhí)行。清遠(yuǎn)光華施工變更管理制

8、度編號：版號：第一版頁碼：第5頁共11頁六、管理流程工程變更運(yùn)作流程圖清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第6頁共11頁設(shè)計變更與洽商文件管理流程清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第7頁共11頁工程洽商辦理流程設(shè)計變更辦理流程設(shè)計變更工作流程清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第9頁共11頁附表1工程洽商記錄編號：工程名稱洽商事項（注明變更位置、涉及的圖紙、內(nèi)容及范圍、變更原因或依據(jù)、處理辦法、涉 及金額、質(zhì)量影響、工期影響、安全評估、環(huán)境評估等）：洽商達(dá)成的一致意見：是否發(fā)起變更：發(fā)起人：發(fā)起時間：截止時間：變更運(yùn)作形式：口先報批再實施 口邊報批邊實施變

9、更結(jié)算形式:按實計量包干結(jié)算記錄人：參加單位及人員建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位監(jiān)理單位其它單位年 月 日清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度編號：版號：第一版頁碼：第10頁共11頁附表2工程變更申報表編號：工程名稱合同金額分項工程合同編號致： （監(jiān)理機(jī)構(gòu)）由于原因，提出工程變更，變更金額估計元，工期影響天， 請予批準(zhǔn)。申請單位：負(fù)責(zé)人：日 期：附件（相關(guān)文件及編號）：監(jiān)理工程師意見（技術(shù)、造價、綜合評審）：監(jiān)理工程師審核變更估計金額：元工期影響天變更來源：口設(shè)計漏項預(yù)算漏項設(shè)計變更現(xiàn)場條件監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日 日期：年月日設(shè)計院意見：設(shè)計院代表：日期：年月日發(fā)包人意見：口按實計量 口包十結(jié)算發(fā)包人代表：口工期調(diào)整日 期：年月日注：本表一式三份，發(fā)包人理、承包人各一份；發(fā)包人代表簽認(rèn)章方為有效。清遠(yuǎn)光華施工變更管理制度附表3工程變更費(fèi)用預(yù)（估）算表序項目編碼變更內(nèi)容填寫方工程量單位變更前變更后增減合同