環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結(jié)

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結(jié)第一篇：環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結(jié) 環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結(jié) 今年是我市實施十二五規(guī)劃的開局之年，上半年我環(huán)境監(jiān)察中隊在局領(lǐng)導(dǎo)的正確有力領(lǐng)導(dǎo)下，我大隊的大力支持、指導(dǎo)下，在兄弟科室、站、中隊的密切配合下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工作中心，堅持保護生態(tài)環(huán)境和防治工業(yè)污染這兩條主線，認(rèn)真貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)和各項政策。通過圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓環(huán)保促經(jīng)濟的發(fā)展思路，嚴(yán)格管理、主動服務(wù)使我中隊轄區(qū)圍內(nèi)環(huán)境污染得到了有效地改善，各項工作取得了顯著地成績?，F(xiàn)總結(jié)工作如下： 強勢推進(jìn)環(huán)保執(zhí)法工作，查處環(huán)境違法行為。 為確保

2、及時處置突發(fā)事件，保障環(huán)境安全，我中隊積極主動、扎實認(rèn)真地開展了環(huán)境安全隱患排查工作，采取區(qū)域集中檢查、地毯式拉排查、夜間和節(jié)假日交叉巡查等方式，加密高頻巡查，逐一對轄區(qū)圍內(nèi)的有關(guān)企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行排查，有效防止環(huán)境安全和污染事故的發(fā)生，有力地打擊了環(huán)境違法行為，有效規(guī)了企業(yè)環(huán)境行為。 在執(zhí)法過程中，我中隊對排查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)下達(dá)了限期整改通知，要求其做應(yīng)急預(yù)案，做到措施到位，整改到位，確保環(huán)境安全無事故。通過我們扎實有效的工作，讓企業(yè)從思想認(rèn)識上、實際行動中認(rèn)真對待，真正使企業(yè)治污設(shè)施正常運行，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。 堅持環(huán)境影響評價制度和三同時制度，嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入。 在建設(shè)項目管理上，我局一

3、方面積極為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供信息，當(dāng)參謀；另一方面把建設(shè)項目審批作為控制新污染源的突破口和重點，嚴(yán)格把關(guān)。上半年，我中隊配合開發(fā)科嚴(yán)格對新、擴、技改項目進(jìn)行環(huán)境影響評價審批，及時聯(lián)系監(jiān)測站、污控科對我中隊轄區(qū)圍內(nèi)排污許可證到期的企業(yè)進(jìn)行換證監(jiān)測，幫助企業(yè)申領(lǐng)排污許可證。 深化環(huán)保宣傳教育，弘揚環(huán)境化。 上半年，我中隊配合大隊利用多種方式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識；在今年六五世界環(huán)境日宣傳活動期間，積極主動發(fā)動廣大群眾、學(xué)校、企事業(yè)單位參與世界環(huán)境日主題宣傳系列活動，通過現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料，接受群眾咨詢等方式，宣傳環(huán)境保護知識，弘揚環(huán)境化。 全面提升環(huán)境管理水平。 為

4、加快適應(yīng)環(huán)境保護形勢發(fā)展，加強隊伍建設(shè)和管理，不斷提高環(huán)境執(zhí)法水平。我中隊積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升環(huán)境監(jiān)察能力。 一是制定理論學(xué)習(xí)計劃、統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容。我中隊成員重點加強學(xué)習(xí)了排污費征收使用管理條例、環(huán)境監(jiān)察等環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識。注重抓理論學(xué)習(xí)與實際工作的結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)的結(jié)合等靈活多樣的方法，完成全年度的學(xué)習(xí)計劃。 二是認(rèn)真抓紀(jì)律作風(fēng)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，在思想上筑牢拒腐防變的堅強防線，從思想意識上逐步增強正確行使職權(quán)、依法行政的觀念，從環(huán)境行政執(zhí)法程序上有針對性地提高行政執(zhí)法水平。通過不斷的加強學(xué)習(xí)，我中隊成員的整體素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上有了較大提高，

5、依法行政、明執(zhí)法意識進(jìn)一步增強，較地樹立了我環(huán)境監(jiān)察大隊伍的良形象。 下半年的工作打算 1、繼續(xù)加強我監(jiān)察中隊的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和現(xiàn)場執(zhí)法能力。 2、認(rèn)真履行環(huán)境監(jiān)察職能，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處和打擊環(huán)境違法行為。 3、努力完成局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。 2022年下半年，我中隊將認(rèn)真貫徹新一年的環(huán)保方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行局里統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真努力工作，保證完成局里交給的各項任務(wù)，全面推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察工作，進(jìn)一步為全市經(jīng)濟社會的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。 *曲環(huán)境監(jiān)察中隊 第二篇：上半年年工作總結(jié) 2022年上半年工作總結(jié) 2022年上半年的人事勞動爭議仲裁、人力資源和社會保障信訪工

6、作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，大膽工作、銳意進(jìn)取，各項工作又獲許多新突破?，F(xiàn)將開展主要工作總結(jié)如下： 一、人事、勞動爭議仲裁工作 2022年上半年，人事勞動爭議仲裁共立案83起，結(jié)案73起，時效結(jié)案率達(dá)100%。在結(jié)案的所有人事勞動爭議案件中，調(diào)解結(jié)案46起，占63%。共為當(dāng)事人共挽回經(jīng)濟損失149萬元，其中工傷待遇66萬元、工資12萬元、經(jīng)濟補償金2萬元、補繳社會保險費69萬元。 二、人事勞動保障信訪工作 1、2022年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪260余起，1211人次，對能夠當(dāng)場處理的信訪問題，當(dāng)即通知當(dāng)事人及

7、單位進(jìn)行調(diào)解，化解了大量矛盾糾紛。對調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動仲裁的準(zhǔn)司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。 2、及時處理信訪案件，及時化解不安定因素。上半年，我們共處理上級交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時效期內(nèi)處理結(jié)案。 三、人事勞動合同鑒證工作 1、加大工作力度、積極開展人事勞動合同鑒證工作。2022年上半年，我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動合同834份，糾正不合法條款勞動合同4份。通過審查鑒證勞動合同，從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動關(guān)系、預(yù)防和減少勞動爭議發(fā)生。 2、繼續(xù)深入推進(jìn)勞動合同制度改革，尤其在民營企業(yè)加大推行勞動合同制度的力度，引導(dǎo)勞資雙方

8、簽訂勞動合同，以勞動合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，從而穩(wěn)定民營企業(yè)隊伍，促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展。 四、工作中存在的問題 1、由于我區(qū)私營企業(yè)較多，而私營企業(yè)老板普遍對勞動法律法規(guī)不夠重視，勞動合同的簽訂率不高；在發(fā)生勞動爭議、處理勞動爭議時，工作上存在種種難度，希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。 2、由于案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲于應(yīng)付狀況。 五、下半年打算 1、加快仲裁院實體化建設(shè)，盡快成立勞動人事爭議仲裁院并開展工作，緩解當(dāng)前案件多、人員少、人事勞動爭議仲裁案件疲于應(yīng)付的現(xiàn)狀。 2、加強仲裁員法律知識培訓(xùn)，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù) 強的人事勞動爭議仲裁員隊伍，為維護郾城的社會穩(wěn)定再立新功。 第三

9、篇：2022上半年年工作總結(jié) xxx部2022年上半年工作總結(jié) 2022年是公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理、開展新五項管理，進(jìn)而全面完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。根據(jù)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較地履行了部門職責(zé)，順利完成了上半年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下： 一、全年主要工作完成情況 (一) 經(jīng)營考核工作 1、根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部認(rèn)真調(diào)研分析，制定下發(fā)了公司2022年度內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營考核總體方案和2022年綜合計劃。

10、 2、按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通，較地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。 (二) 積極推進(jìn)“新五項管理”工作。 根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時下發(fā)了實施方案。在新五項管理、6s管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動 1 之中。 (三) 嚴(yán)格把關(guān)，做合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作，對2022年全年合同按照股份公司合同審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新登記，對不規(guī)合同進(jìn)行規(guī)，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門溝通，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)把結(jié)

11、算關(guān)，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。 (四) 加強統(tǒng)計工作 按時準(zhǔn)確向總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報了生產(chǎn)、考 核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，為做分析決策提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 二、全年工作中存在的問題及解決方法 1、2022年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)、漏項多。項 目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續(xù)加強與總公司有關(guān)部門溝通，使此項工作盡早完成。 2、上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但 全年成本費用控制任然是全年重點。需要認(rèn)真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實可行的方案。 3、從部門職責(zé)要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù) 一流、現(xiàn)場一流、團

12、隊一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地從每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，從每一項細(xì)小工作入手，敬業(yè)愛崗，做每一件事。 三、下半年工作打算 1、通過全面深入調(diào)研分析對比，不斷完善合理的全年考核 計劃和綜合計劃，使考核工作進(jìn)一步細(xì)化，更加科學(xué)化。 2、制定更加科學(xué)細(xì)致的新五項管理細(xì)則，提升公司管 理水平。 3、按月按時按照各施工合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算書的管理，不影響 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。 4、與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門加強溝通，使公司合同、結(jié)算工 作有序進(jìn)行。 5、加強本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)， 全面提高完成各項工作的能力。 6、進(jìn)一步加強部門人員的安全意識。 7、加強員工的節(jié)能意識，提倡節(jié)約

13、、杜絕浪費。 xxx部 二o一二年五月十日 第四篇：2022上半年年工作總結(jié) 地面機電隊上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 2022年上半年地面機電隊按照兩級公司安全工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，以“風(fēng)險預(yù)控”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為管理主體，進(jìn)一步“精細(xì)管理”實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零傷亡目標(biāo)，并且較的完成了上級交辦的各項工作，確保了煤礦原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成。為此我們及時的總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗和不足，盡早的部署下半年的各項工作計劃，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、堅持“紅線意識”，杜絕“三個重大”（重大危險源、重大不安全行為、重大隱患） 1. 嚴(yán)

14、格執(zhí)行煤礦“安全紅線”管理辦法，并且針對地面機電隊自身情況，制定更為詳細(xì)的紅線管理制度，強化對機電紅線的認(rèn)識 ，確保礦井雙回路供電正常；嚴(yán)禁甩漏電保護運行、帶電作業(yè)、信號送電、約時送電、斷電不閉鎖上鎖；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)動部位防護不封閉或轉(zhuǎn)動時檢修設(shè)備，加強起吊作業(yè)設(shè)備的檢修維護。對觸犯紅線的人員，堅持零容忍態(tài)度，堅決執(zhí)行處罰制度。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。配合上級部門對地面機電隊運行人員進(jìn)行操作資格證培訓(xùn)工作，特別是加強35kv變電站特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高特種從業(yè)人員操作技能，保證作業(yè)人員全部持證上崗。 3. 抓“三個重大”整改落實工作。提高員工對“三個重大”的辨識意識。對發(fā)現(xiàn)的“三個重

15、大”問題及時整改落實，其次對檢查出的 各類隱患及時跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位，實行閉環(huán)式隱患排查治理。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行隊干跟班制度。要求全體隊干必須深入現(xiàn)場，解決實際問題，避免出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，尤其是對大型檢修、設(shè)備安裝改造項目、涉及重大安全隱患的工作，隊干必須全程跟蹤，確保各項安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。 5. 努力做安全培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實上級主管部門下達(dá)的各項安全方針及整改意見，積極做區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，班組培訓(xùn)。做“每日一題”、“每周五事故案例”學(xué)習(xí)的同時，針對本區(qū)隊，本班組特殊環(huán)境開展專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)工作。加強培訓(xùn)考核，定期、不定期開展不同形式（書面考核、隨機提問、實操演練）的考核工

16、作，從而加強培訓(xùn)效果。建立規(guī)的培訓(xùn)檔案及資料管理制度。 6. 加強操作規(guī)程業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)能力。我們在抓機電檢修維護運行工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期組織業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)考核。通過設(shè)立“明星班組”，實行嚴(yán)格的績效考核制度，鼓勵和激勵先進(jìn)班組與個人，增強員工的主動性與能動性，嚴(yán)格執(zhí)行公司及煤礦各項規(guī)章制度，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，大大提高了班組及個人的整體素質(zhì)。 二、保運行、促生產(chǎn)，做全礦供電、通（壓）風(fēng)、給排水、供汽供暖工作 針對我隊崗點多、設(shè)備種類多、工作雜、人員工作經(jīng)驗少的特點，我們地面機電隊全隊上下精誠團結(jié)、眾志成城，克服工作中的臟、累、 環(huán)境差等各種困難，在全隊全體員

17、工的共同努力下，2022年上半年截至目前共輸送電能3231萬度，供給水量136000噸，處理井下和生活污水量達(dá)216.4萬噸（其中處理生活污水16.4萬噸，處理井下污水量200萬噸），較的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 上半年我們主要對礦井水處理廠進(jìn)行了大量的工藝、設(shè)備改造工作。 1.針對污泥處理系統(tǒng)濃縮罐負(fù)荷較小，不能滿足污泥濃縮的要求，將原污泥池一分為二，改造為兩個濃縮池，安裝兩套濃縮機設(shè)備（nxz-5.2），并且達(dá)到良的預(yù)期效果。 2.針對原設(shè)計壓濾機負(fù)荷太小，不能滿足壓泥要求，通過仔細(xì)調(diào)研考察，我們新增加一臺臥螺離心機（lwj-650*2300-gd），并配有加藥系統(tǒng)，該設(shè)備構(gòu)造、操作簡單，解決了污

18、泥不能及時壓濾的問題。 3. 針對原設(shè)計調(diào)節(jié)池刮泥機不能滿足刮泥要求，造成煤泥經(jīng)常性堆積的問題，我們將原設(shè)計桁車式刮泥機改造為刮板式鏈條刮泥機，該刮泥機刮板間距小，連續(xù)運行，能將沉淀的煤泥及時刮除掉。 4.針對原設(shè)計調(diào)節(jié)池污泥提升泵為自吸式離心泵，由于安裝吸程太高，不能將煤泥及時的排出。通過更換為潛污式泥漿泵，很的解決了污泥外排的問題。 另外針對主通風(fēng)機表層腐蝕銹跡嚴(yán)重及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，地面機電隊組織人員進(jìn)行除銹刷漆，現(xiàn)已基本完成。 三、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點完成區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜 的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根水管的

19、盤設(shè)，都要求專人負(fù)責(zé);對每一臺泵，每一個配電柜，每一個開關(guān)，每一個閥門，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，實行設(shè)備包機制度。經(jīng)常檢查設(shè)備的完情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)。全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有條不紊的進(jìn)行，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井做出地面機電隊?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、工作的不足與改進(jìn) 全年地面機電隊完成了煤礦安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是工作中存在著諸多的不足。 1. 部分員工安全紅線意識淡薄，僥幸心理較強。 2. 由于“五小改革”激勵措施不到位

20、，員工創(chuàng)新積極性低。 3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還需進(jìn)一步精細(xì)化。 4. 大型設(shè)備維護保養(yǎng)及技術(shù)管理存在不足，設(shè)備包機制度執(zhí)行不到位。 5. 需加強設(shè)備檢修質(zhì)量與合理安排預(yù)防性檢修工作。 五、下半年重點工作計劃 1. 繼續(xù)加強對35kv變電所和主通風(fēng)機房值班員實操能力和應(yīng)急處突能力的提高。計劃對變電站配電柜、svg進(jìn)行除塵緊固，防止6.14停電事故發(fā)生。 2. 組織檢修人員對主通風(fēng)機風(fēng)葉、電機、及變頻器控制柜進(jìn)行例行年 度檢修。 3. 繼續(xù)完善礦井水處理廠工藝設(shè)備改造工程：集水池安裝刮泥機、調(diào)節(jié)池扶梯改造、凈水器檢修平臺改造。以及礦井水處理廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：墻面涂刷防水涂料、調(diào)節(jié)池安全防護欄桿安

21、裝及刷漆等。 4. 配合煤礦積極開展雨季、冬季三防工作。 5. 提前做全礦冬季采暖設(shè)備、副井空氣加熱室出風(fēng)口改造、管路的檢修工作。 6. 配合新建雨水泵站、黃泥灌漿站、綜合辦公樓地下室換熱站建設(shè)工作，以及竣工驗收運行準(zhǔn)備工作。 7. 完成煤礦及公司交待其他工作。 2022年下半年我們將繼續(xù)發(fā)揚機電隊優(yōu)良作風(fēng)，總結(jié)以往問題和不足。勤奮、踏實、積極、努力的做本職工作，為實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)原煤的目標(biāo)，我們將勇往直前、再鑄輝煌。 地面機電隊 2022-6-18 第五篇：調(diào)度室2022上半年年工作總結(jié) 調(diào)度室2022上半年工作總結(jié) 及下半年工作重點 調(diào)度室2022上半年工作總結(jié) 及下半年工作重點 2022年，

22、在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室全體工作人員認(rèn)真貫徹 礦職代會精神及工作會目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮職能作用，隨時掌握安全生產(chǎn)變化情況，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)過程中的擋手問題，做組織指揮、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。順利完成了“雙過半”的任務(wù)目標(biāo)。 2022年1-7月份，我礦原煤產(chǎn)量計劃112萬噸，實際完成106.5108 萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進(jìn)尺計劃1180米，實際完成1197米。 一、調(diào)度管理方面： 1 、修改、完善、下發(fā)了相關(guān)的管理辦法。 年初，我們重新修訂、完善了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、調(diào)度室 崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)保安等制度，并認(rèn)真貫徹落實。 根據(jù)公司件

23、精神，相應(yīng)制定下發(fā)了關(guān)于強化生產(chǎn)安全指揮組 織協(xié)調(diào)工作的規(guī)定，明確規(guī)定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須履行職責(zé)，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當(dāng)，防止了重特大事故的發(fā)生。 2、根據(jù)鎮(zhèn)城底礦生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核辦法及實施細(xì)則，每月認(rèn)真考核，考核結(jié)果及時上報企管科，實現(xiàn)績效考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。 3、加強二級調(diào)度管理，根據(jù)生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及 考核評級辦法中調(diào)度專業(yè)相關(guān)規(guī)定，不斷修改完善鎮(zhèn)城底礦區(qū)科 調(diào)度站調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法，每月組織礦調(diào)度室相關(guān)人員

24、對各區(qū)（科）和安監(jiān)處調(diào)度站進(jìn)行檢查、評比，促進(jìn)了生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)科室調(diào)度管理水平。 4 、搞業(yè)務(wù)保安，確保完成重點工程（作）。 加強調(diào)度管理，提高工作質(zhì)量，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)、解決問題，調(diào)度員克服人員少等困難，月下井達(dá)5次以上，及時深入井下、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了有益的信息。 積極組織指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，堅持組織每周的調(diào)度會和每天的早調(diào)會、協(xié)調(diào)會、晚調(diào)會，及時組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位和領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅持重點工程（作）重點對待，在采煤工作面安裝、拆除期間，安排各級干部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，調(diào)度員隨時掌握現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)處理擋手問題，順利完成工作面拆

25、除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務(wù)。接到巷道貫通警報后，每班對貫通隊組進(jìn)度及貫通地點情況進(jìn)行重點調(diào)度，安排施工單位及通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災(zāi)演習(xí)、反風(fēng)演習(xí)期間，調(diào)度室按方案及措施認(rèn)真組織。 5、強化管理，搞調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 認(rèn)真開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每月初由調(diào)度主任主持，嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)”對調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。 開展調(diào)度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高調(diào)度人員整體素質(zhì)。我們嚴(yán)格按照培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃，認(rèn)真組織實施，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，堅持每周五組織調(diào)度人員集中學(xué)習(xí)，月底對調(diào)度員進(jìn)行一次考試。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、礦井

26、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、煤礦生產(chǎn)調(diào)度知識、安全知識每日一題。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，上傳下達(dá)，做各種記錄、臺帳，及時、保質(zhì)、保量地完成了班匯報、旬、月分析匯報，開展ftp業(yè)務(wù)，及時上傳各種匯報材料。 加強地面筒倉管理，每班根據(jù)高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產(chǎn)。每月月底組織計劃、生產(chǎn)、地測、企管、財務(wù)等部門，對地面煤庫進(jìn)行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務(wù)會，傳達(dá)公司及礦安全生產(chǎn)會議精神、礦發(fā)有關(guān)件精神及安全生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)解決調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題。按時組織周四安全生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真記錄礦領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的安排及有關(guān)單位存在的問題，會后對有關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 二、信息化建設(shè)方面 1、在通訊管理 加強地面重點電話及井下通訊維修與管理工作