【品質(zhì)表格】管理人員績效考核表

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2、3-6項，依依據(jù)重要要性先后后順序排排列2）工作作成果及及目標完完成情況況3)在工工作完成成過程中中存在的的主要問問題及不不足之處處5) 對對崗位工工作的建建議自我評定定等級： （ ）A：優(yōu)秀秀 B：良良好 C：較好 D：尚尚可 EE：差考核主管管評估：考核主主管對照照目標，逐逐項評估估并寫出出評估意意見項目優(yōu)秀良好較好尚可差評等的理理由（盡可能能附以實實例）123456評估意見見：綜合評定定等級： （ ）2能力力評估：由考核核主管依依據(jù)員工工的表現(xiàn)現(xiàn)進行評評價評估內(nèi)容容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策策能力：有戰(zhàn)略略眼光，能能正確地地確定目目標，選選出最佳佳方案，對對重大而而復(fù)雜的的問題能能做出正

3、正確的決決策2.組織織領(lǐng)導(dǎo)：工作計計劃性強強，能充充分調(diào)動動部門內(nèi)內(nèi)外各方方面積極極性，實實現(xiàn)部門門工作目目標，并并達到規(guī)規(guī)定的標標準3.工作作責任感感：對公公司及公公司企業(yè)業(yè)文化有有很好的的認同感感，工作作認真負負責，一一絲不茍茍，勇于于承擔責責任4.工作作熱情：熱愛本本職工作作，工作作始終充充滿熱情情，并處處處以身身作則5.創(chuàng)新新能力：銳意求求新，有有首創(chuàng)獨獨特的思思路，能能提出創(chuàng)創(chuàng)新的建建議，并并將創(chuàng)造造力應(yīng)用用于工作作中6.溝通通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與與部門內(nèi)內(nèi)外進行行有效溝溝通，認認真聽取取各方面面的意見見和建議議，有效效協(xié)調(diào)工工作7.業(yè)務(wù)務(wù)知識：能系統(tǒng)統(tǒng)全面掌掌握本職職工作的的業(yè)務(wù)知知識，熱

4、熱心吸取取新技術(shù)術(shù)與知識識8.員工工培養(yǎng)：能夠有有效地培培訓和指指導(dǎo)員工工，幫助助員工設(shè)設(shè)計并實實現(xiàn)個人人培訓和和發(fā)展計計劃9.考核核評估：考核工工作中能能堅持公公平、公公正的原原則，實實事求是是，不徇徇私情或或顧及情情面10.團團隊管理理：能夠夠在部門門內(nèi)創(chuàng)造造并維持持一種積積極的團團隊精神神，關(guān)心心部門和和公司整整體工作作目標的的實現(xiàn)評估意見見：綜合評定定等級： （ ）3.顧客客評價：合作伙伙伴或相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門對對他的評評價（根根據(jù)調(diào)查查、反饋饋或投訴訴）4.評定定等級：綜合績效效評估、能力評評估和顧顧客評價價結(jié)果，員員工與主主管一致致認為該該員工的的績效達達到了： (A) 優(yōu)秀工作表表現(xiàn)一直直顯示超超高的品品質(zhì) (B)良好好工作作明顯地地超出該該職位的的要求水水準 (C)較好好工作作一向令令人滿意意，能達達到要求求的水準準 (D)尚可可工作作基本能能達到要要求水準準，但仍仍有些未未能達到到 (E)差 工作中中常有不不適當表表現(xiàn)，不不能達到到要求水水準5績效效改進與與培訓發(fā)發(fā)展計劃劃針對員工工在評估估期間的的工作表表現(xiàn)、存存在的問問題及員員工的要要求，與與員工共共同制定定績效改改進與培培訓發(fā)展展計劃6簽名名:以上績績效