監(jiān)理工作獎懲制度

1、監(jiān)理工作獎懲制度1. 目的為了調(diào)動施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的主觀能動性，營造比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，不斷改進監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量，贏得用戶滿意，提高公司的社會信譽，制定本制度。適用范圍 2.1 項目范圍：公司所有在監(jiān)工程項目的實體質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工管理、資料管理等；2.2 人員范圍：項目部在監(jiān)工程的監(jiān)理人員（主任、主任工程師、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）。3. 職責(zé) 3.1 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查考核和獎罰兌現(xiàn)的具體工作；3.2 公司財務(wù)部負(fù)責(zé)獎罰款項的收支管理；3.3 項目部主任、主任工程師、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）及相關(guān)監(jiān)理人員配合檢查考核，給

2、檢查人員提供受檢項目的相關(guān)資料。4.工作程序 檢查 發(fā)整改通知書 項目部主任（主任工程師）簽收通知書 出具獎罰通知單 項目部確認(rèn) 分發(fā)獎罰單（一式三 份，項目部、技術(shù)部、財務(wù)部各一份） 獎罰兌現(xiàn) 5.實施細(xì)則5.1 獎罰額度的具體規(guī)定：1）處罰的錢歀由公司財務(wù)部從受罰項目人員的當(dāng)月工資中直接扣除；2）罰金額度：每次獎罰以技術(shù)部檢查記錄的考核結(jié)果為依據(jù)。單獨檢查的項目，考核分在85分以上者，每次給予1000元獎勵，60分以下者，每次給予1000元處罰；公司統(tǒng)一檢查的項目，每次獎勵考核分在85分以上的前三名，獎金分別為2000、1000、500元；對后三名，且分?jǐn)?shù)低于60分者進行處罰，罰金分別為2

3、000、1000、500元；對于復(fù)查仍不合格的，罰金加倍。5.2 財務(wù)部設(shè)立專項賬戶，用于存儲獎罰款項，年底剩余部分用于公司獎勵，不足部分從經(jīng)理獎勵基金中提取。 5.3監(jiān)理項目受到社會、業(yè)主的獎勵，其獎金由項目部自行分配；5.4 監(jiān)理項目受到社會、業(yè)主的處罰或建設(shè)行政主管部門通報批評者，罰金由項目部承擔(dān)；被建設(shè)行政主管部門通報批評者，視情節(jié)給予2000-10000元處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人予以辭退。5.5公司技術(shù)部按年計劃對在監(jiān)工程項目進行專檢和巡檢，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時兌現(xiàn)獎罰，每次獎罰情況，在公司網(wǎng)站予以公布。5.6每次獎罰，由公司技術(shù)部簽發(fā)“獎罰通知單”，項目部簽認(rèn)后三日內(nèi)上報獎罰明細(xì)單，由財務(wù)部、技術(shù)部簽字后項目部、財務(wù)部、技術(shù)部分別存檔一份。5.7獎金由公司財務(wù)部直接給項目部兌現(xiàn)，罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。5