施工組織設(shè)計(jì)工程進(jìn)度管理體系與措施

1、施工組織設(shè)計(jì)工程進(jìn)度管理體系與措施工程進(jìn)度管理體系與措施31總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為150天，具體開工日 期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。我公司承 諾，如果我方中標(biāo)，將提前工期在150天內(nèi)完成全部施工工程， 如有延誤，將接受業(yè)主的處罰。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表(見施工組織設(shè)計(jì)附頁(yè))3.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足 夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì) 檢員、材料員、安全員、計(jì)劃員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管 理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人

2、員按 照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn) 行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支15人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬一現(xiàn)場(chǎng)工作量增 加時(shí)能夠隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。施工進(jìn)度技術(shù)保障措施本次工程，業(yè)主計(jì)劃工期為150日歷天，我公司在全面考察 了現(xiàn)場(chǎng)和研究招標(biāo)文件和具體工作量之后，確定我公司目標(biāo)工期 為150日歷天，為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭(zhēng)工期提前， 必須從以下幾方面做好工期的保障工作。施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材 料等后勤工作，并做現(xiàn)場(chǎng)勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通 道。提前架

3、設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)電等，并安排好施工材 料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、加工區(qū)等。以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施 工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)， 經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行總控制，以確保如期完工。針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，結(jié)合圖紙 不同別墅的工程同時(shí)進(jìn)行，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充分的施工 用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉 施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段

4、， 使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確 保工期要求。對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，如墻地 磚、玻璃、地板等要安排材料部門提前介入，按照?qǐng)D紙及甲 方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 度，提前三天組織材料進(jìn)場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計(jì)方案的變 更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對(duì) 于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公 司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并 備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。每周一次召開現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)，匯報(bào)各工

5、種進(jìn)度，解決問題，督 促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。保證工程進(jìn)度的組織措施工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目I 1工期預(yù)I I正確實(shí) ，一f 八，1 F進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施I計(jì)劃調(diào)LIiV工期定期核言進(jìn)度分我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富 現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到 施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其 它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用 制度措施來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面 一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，分 批安排各工種施工人員進(jìn)場(chǎng)。前期不宜全員進(jìn)場(chǎng)，先安排 部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基 本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況 統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按照總 進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng) 力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場(chǎng)施 工。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公 司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理 部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。各專 業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）， 各個(gè)計(jì)劃要求