施工車輛交通事故應急預案

1、施工車輛交通事故應急預案中鐵二十一局集團寧西鐵路增建二線NXZQ-1標施工車輛交通事故專項應急預案中國鐵建編制:審核:批準:中鐵二十一局集團寧西鐵路第二項目部二O 一二年九月1、事故類別和危害程度分析1.1事故類別施工車輛在現(xiàn)場施工過程中因路況及駕駛?cè)藛T駕駛不當時 會發(fā)生的主要事故有：生產(chǎn)事故和生活事故等。1.2主要危險源危險辨識與風險評價是編制應急預案的關(guān)鍵，所有應急預案 都是建立在風險評價基礎(chǔ)之上的。（一）危險辨識與風險評價的程序危險辨識與風險評價的一般程序如圖所示。收集資料*事故類別危，險*影響因素、事故發(fā)生的* - ;IR則事故的嚴重,*風.險 11*申*風險值確定 .-查1 F風險分

2、級 *制定應急預風險落實減少或怯風險評價程序（二）風險評價的程序主要包括如下幾個步驟：（1）資料收集。明確評價的對象和范圍，收集國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)和 標準，了解同類設(shè)備、設(shè)施或工藝的生產(chǎn)和事故情況，評價對象 的地理、氣象條件及社會環(huán)境狀況等。（2）危險危害因素辨識與分析。根據(jù)所評價的設(shè)備、設(shè)施或場所 的地理、氣象條件、工程建設(shè)方案、工藝流程、裝置布置、主要 設(shè)備和儀表、原材料、中間體、產(chǎn)品的理化性質(zhì)等，辨識和分析 可能發(fā)生的事故類型，事故發(fā)生的原因和機制。（3）風險分級。在上述危險分析的基礎(chǔ)上，劃分評價單元，根據(jù) 評價目的和評價對象的復雜程度選擇具體的一種或多種評價方法。對事故發(fā)生的可能性和嚴重程

3、度進行定性或定量評價，在此 基礎(chǔ)上按照事故風險的標準值進行風險分級，以確定管理的重點 和需要制定應急預案的設(shè)備、設(shè)施和場所。（4）提出降低或控制風險的安全對策措施。根據(jù)評價和分級結(jié) 果，高于標準值的風險必須采取工程技術(shù)或組織管理措施，降低 或控制風險。低于標準值的風險屬于可接受或允許的風險，應建 立監(jiān)測措施，防止生產(chǎn)條件變更導致風險值增加，對不可排除的 風險要采取防范措施1.3重大危險源危害程度和發(fā)生的可能性分析根據(jù)鐵路工程施工生產(chǎn)中所涉及到的施工、辦公等各個環(huán)節(jié) 的實際特點，按照危險源辨識和危險源評價的方法，進行事故風 險分析得出：生產(chǎn)事故和生活事故是本項目主要事故風險。具體 有如下：（1）

4、因路面運輸車輛錯車發(fā)生交通事故。（2）因車速過快發(fā)生交通事故（3）因道路滑以及車輛制動性，轉(zhuǎn)向靈敏性發(fā)生交通事故（4）司機因疲勞駕駛、醉酒等發(fā)生交通安全事故（5）司機無證操作發(fā)生交通安全事故（6）司機不遵守交通規(guī)則發(fā)交通安全事故。（7）司機車輛因其它有關(guān)的安全隱患，所引發(fā)的傷人事故。（8）因路況不好，發(fā)生交通事故等。2、應急處理的基本原則2.1 “以人為本，科學規(guī)范，預防為主”的原則；2.2堅持“保護人員優(yōu)先”的原則；2.3 “信息暢通，快速反應，減少危害”的原則；2.4統(tǒng)一指揮，分級負責，積極自救”的原則。3、組織機構(gòu)及職責3.1應急組織體系項目部安全生產(chǎn)事故應急救援組織3.2指揮機構(gòu)及職責

5、3.2.1應急指揮機構(gòu)組成總指揮長：項目經(jīng)理副總指揮長：項目副經(jīng)理、項目總工程師危險源風險評估部由副總指揮、工程部、安質(zhì)部門聯(lián)合組成；應急培訓演練由架子隊人員組成；應急人力管理部由辦公室兼任；應急工程技術(shù)服務(wù)部由工程部專業(yè)技術(shù)人員組成；應急物資管理部由項目部辦公室、物設(shè)部、財務(wù)部組成；3.2.2應急指揮機構(gòu)成員及小組職責總指揮長職責：發(fā)布或解除啟動項目部應急救援預案，指揮 應急救援。副總指揮職責：協(xié)助總指揮長負責應急救援的具體指揮工 作，協(xié)調(diào)各應急小組及成員的具體行動，并實施決策。危險源風險評估部的職責對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)過程的危險源進行評估；指導安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源

6、的事故發(fā)生；完善危險源的風險評估資料信息，為應急的評估提供依據(jù)；落實周邊協(xié)議應急共享資源及應急所需的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應急提供及時的應急支援措施；確定可能發(fā)生事故的應急現(xiàn)場中心位置以便應急及時啟 用；制訂項目施工場區(qū)的應急物資、人力資源儲備力量。應急培訓演練部的職責根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員構(gòu)成情況，及施 工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的可能發(fā)生事故，制定培訓和 演練計劃；按時計劃組織各應急隊伍進行各種應急技能的學習和培 訓，適時組織各應急技能的演練；協(xié)助組織項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)的應急隊伍，建立應急機 制；經(jīng)過培訓和演練，及時修正應急的不足和缺陷，完善項目 經(jīng)理部的應急實施機制，培訓演練和措施；收集和整理應急技能演練中的信息，及時反饋副總指揮， 作好應急人力資源資料和應急能力資料檔案的歸檔。應急物資管理部的職責協(xié)助項目部制訂施工場區(qū)應急物資資源的儲