生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

1、第6頁 共6頁消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)消費(fèi)總監(jiān)需要平安消費(fèi)，定期車間隱患點(diǎn)檢查，杜絕平安隱患;防止平安事故的發(fā)生;早會(huì)固定提醒;定期組織平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。以下是WTT精心搜集整理的消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、消費(fèi)等方面的工作，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)歷指標(biāo)，指導(dǎo)制訂消費(fèi)工作方案，并組織施行;2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，制定和施行重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的開展方向，按照市場(chǎng)需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷進(jìn)步工作程度;4、負(fù)

2、責(zé)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長(zhǎng)，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的才能;5、營造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)21. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)消費(fèi)消費(fèi)部門的日常管理工作。2. 負(fù)責(zé)消費(fèi)工藝技術(shù)改良，從技術(shù)上降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3. 負(fù)責(zé)制定消費(fèi)本錢控制方案，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消費(fèi)消耗、防止浪費(fèi);4. 負(fù)責(zé)完善消費(fèi)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC消費(fèi)排單方案，消費(fèi)訂單物料控制方案，落實(shí)各工序消費(fèi)安排與檢查消費(fèi)工作，確保消費(fèi)任務(wù)的完成。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)控消費(fèi)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。6. 負(fù)責(zé)外發(fā)加

3、工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核，對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。7. 負(fù)責(zé)消費(fèi)過程中的平安管理。8. 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、鼓勵(lì)和指導(dǎo)消費(fèi)管理團(tuán)隊(duì)，建立并完善各項(xiàng)消費(fèi)工作流程。消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)單晶電池廠消費(fèi)方案、消費(fèi)進(jìn)度和消費(fèi)數(shù)量的管理控制工作，保證消費(fèi)和交付各環(huán)節(jié)通暢;2、貫徹執(zhí)行公司本錢控制目的，積極減少消費(fèi)各類本錢，在進(jìn)步產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低消費(fèi)本錢;3、定期進(jìn)展消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析p ，經(jīng)營活動(dòng)分析p ，總結(jié)經(jīng)歷，找出問題，持續(xù)改善;4、負(fù)責(zé)抓好平安管理工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制、施行，嚴(yán)格執(zhí)行平安法律法規(guī)，定期監(jiān)視檢查，確保平安消費(fèi)，杜絕平安事故

4、的發(fā)生 ;5、完成上級(jí)布置的其它工作。消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)41、根據(jù)公司各周期營銷規(guī)劃和預(yù)測(cè)，相對(duì)應(yīng)制定消費(fèi)系統(tǒng)年度、季度、月度規(guī)劃，并組織施行;2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化消費(fèi)系統(tǒng)制造管理體系、本錢控制體系、考核體系，同時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)制度流程;3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營銷部門組織顧客效勞工作，確保提升客戶滿意度;4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)51、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持消費(fèi)部日常消費(fèi)運(yùn)營及管理工作;2、參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案，組織制定并施行消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃;3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)

5、量的工作績(jī)效;4、制定及本錢管制方案，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、防止浪費(fèi);5、平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)平安消費(fèi)方針政策，定期組織平安隱患排查，杜絕消費(fèi)平安事故的發(fā)生;6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資，架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建立，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資以保證消費(fèi)作業(yè)的順利開展;8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和消費(fèi)階段的進(jìn)度達(dá)成，到達(dá)產(chǎn)銷平衡;9、負(fù)責(zé)各消費(fèi)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)61、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI 導(dǎo)入管理;2、 根據(jù)市場(chǎng)需求，訂制供貨方案與安排;3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片

6、，滿足供給驗(yàn)證需求;4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過程中的較大異常分析p 定位與處理，推動(dòng)問題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行;5、供給商管理：負(fù)責(zé)新供給商的前期搜尋及認(rèn)證，對(duì)新供給商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)展評(píng)估，以保證供給商的優(yōu)良性;6、負(fù)責(zé)處理消費(fèi)制造的異常事件，快速有效的推動(dòng)事件的解決消費(fèi)總監(jiān)工作職責(zé)71、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。3、消費(fèi)任務(wù)分解落實(shí): 跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過程、產(chǎn)值目的等，保障方案按時(shí)按量完成。4、持續(xù)關(guān)注進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與施行，試驗(yàn)推行革新方案，以消費(fèi)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步