開(kāi)新店策劃書(shū)

1、開(kāi)店籌劃書(shū)開(kāi)店籌劃書(shū)超市概述前言二、市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀四、(一)市場(chǎng)容量1、 該地區(qū)人口規(guī)模2、 該地區(qū)人均收入狀況3(二)交通條件(三)周邊地區(qū)居民的特征因素1、 職業(yè)特征2五、超市經(jīng)營(yíng)設(shè)想1、 工程的性質(zhì)與規(guī)模2、 市場(chǎng)定位3、 經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想4、 經(jīng)營(yíng)理念5、 投資效益分析預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)1、 預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額=日營(yíng)業(yè)額平均3031天%年平均消費(fèi)次數(shù)客單價(jià)302、 每月費(fèi)用預(yù)估固定資產(chǎn)折舊攤提開(kāi)辦型攤提企業(yè)費(fèi)用人事費(fèi)用水電費(fèi)印刷費(fèi)稅、租金、保險(xiǎn)費(fèi)郵電費(fèi)交通費(fèi)其他辦公費(fèi)3、 收支平衡點(diǎn)平衡月支出總額投資預(yù)算方案商場(chǎng)規(guī)劃商場(chǎng)配套用的規(guī)劃1、 送貨及顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃2、 進(jìn)貨與主賣場(chǎng)之動(dòng)線規(guī)劃3、

2、 動(dòng)力、電力、消防用房規(guī)劃4、 卸貨平臺(tái)規(guī)劃5商場(chǎng)內(nèi)部的初步規(guī)劃1、 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃賣場(chǎng)規(guī)劃2、 電腦規(guī)劃設(shè)備投資預(yù)估3、 選購(gòu)規(guī)劃確定銷售商品大類4運(yùn)營(yíng)方案1、 商品營(yíng)銷政策2、 供給商政策合同、供給商資料、促銷贊助認(rèn)同書(shū)、結(jié)算流程3、 企業(yè)內(nèi)部政策員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、工資方案4、 治理制度5、 運(yùn)營(yíng)手冊(cè)6、 培訓(xùn)打算包括軍訓(xùn)7、 招商方案8企劃方案1促銷企劃方案運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備方案1、 商用設(shè)備選型2、 商用設(shè)施確定方案貨架生鮮冷藏冷凍柜冷庫(kù)燈光播送設(shè)備防盜設(shè)備監(jiān)控設(shè)備電腦設(shè)備及布線銷售道具明細(xì)表辦公設(shè)備超市是一種以開(kāi)架自選形式為顧客供給低價(jià)日常生活用品的零售商店。超市使命公司使命-我們?nèi)啃袆?dòng)的

3、指導(dǎo)原則完全是圍圍著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。算的低價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)的治理和公司連續(xù)成長(zhǎng)。我們的使命選擇，供給最正確的價(jià)格，來(lái)滿足顧客的多變需求。我們的員工我們最重要的資源之一識(shí)為第一線直接給顧客供給效勞的部門供給優(yōu)質(zhì)效勞，為公司的整體利益而努力。以公司為榮，以效勞樂(lè)我們的資源我們的全部資源。信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價(jià)值。我們的目標(biāo)存根底及增加公司長(zhǎng)期的企業(yè)價(jià)值。我們的價(jià)值成為地域同業(yè)間的楷模。公司政策以這些政策為指導(dǎo)。這些政策是我們對(duì)顧客和公司所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的根底。公司策略劃上。公司價(jià)值觀在公司的對(duì)外關(guān)系和顧客、供給商的關(guān)系以及公司的內(nèi)部關(guān)系上。視顧客為朋友 歡快活觀主動(dòng) 誠(chéng)

4、懇正直專業(yè) 擅長(zhǎng)溝通決策 參與治理意識(shí) 承諾必需遵守增加利潤(rùn)防損是硬道理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念：超市的經(jīng)營(yíng)理念是商業(yè)化的綜合賣場(chǎng)部門商品陳設(shè)的目標(biāo)是便于顧客選擇拿取，并提高購(gòu)置效率不滿足便退錢關(guān)注顧客：公司的成長(zhǎng)基于我們對(duì)于顧客的關(guān)注以及他們的滿足程度：傾聽(tīng)顧客使我們能夠理解和預(yù)見(jiàn)他們的需求、期望和消費(fèi)行為。如此，我們才可以相應(yīng)的做出以下反響：改善商品種類和效勞使顧客的購(gòu)物更便利出顧客的期望值是至關(guān)重要的。企業(yè)形象：超市進(jìn)展自我調(diào)整，堅(jiān)持自己的特色，旨在成為低價(jià)零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：清楚和誠(chéng)懇的公眾溝通，其重點(diǎn)是讓顧客滿足，并爭(zhēng)取超出顧客的期望值營(yíng)運(yùn)的商店將是最干凈、最友善的。超市的投資反映了追求簡(jiǎn)潔和高效的

5、愿望專業(yè)技能：專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵局部專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡(jiǎn)潔明白的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運(yùn)用和保護(hù)營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額：營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)對(duì)于任何公司都是至關(guān)重要的：這意味著每位員工都要尋求的方法。只要符合公司政策，任何的建議和提案皆可承受賣場(chǎng)：主要的原則是：停車場(chǎng)進(jìn)出便利店內(nèi)通道寬闊干凈商品易于拿取、店內(nèi)設(shè)備適合商品的陳設(shè)收銀結(jié)賬不需等候顧客效勞退款設(shè)備得到良好的維護(hù)確保顧客、員工、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障選購(gòu)、建筑施工、工程檢驗(yàn)和專家技術(shù)等效勞超市打算店內(nèi)的裝設(shè)和布置排面設(shè)計(jì)、資產(chǎn)設(shè)備、店內(nèi)裝飾人力資源組織：工作組織隨科技進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的變化而變化人員構(gòu)造依據(jù)銷售量和營(yíng)業(yè)

6、額的變化而調(diào)整培訓(xùn)：承受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要的任務(wù)：加強(qiáng)我們的專業(yè)技能理解和共享公司的價(jià)值觀維護(hù)并弘揚(yáng)超市的公司文化 通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)個(gè)人進(jìn)展和職業(yè)晉升 晉升：創(chuàng)：鼓舞內(nèi)部晉升在賣場(chǎng)工作的閱歷是得到晉升的有利條件。外部聘請(qǐng)則旨在提高專業(yè)技能薪酬：擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)意味著薪資將快速的、較大幅度的上漲治理：授權(quán)、信念、把握是超市治理風(fēng)格的根本原則。這種治理風(fēng)格依靠員工的參與、樂(lè)觀性及意志力每位員工都要參與打算以何種方式到達(dá)他/她自己的目標(biāo)，以及以何種方式評(píng)估他/她自己的工作績(jī)效鼓舞個(gè)人表達(dá)自己的想法互動(dòng)溝通：關(guān)注顧客能激發(fā)制造性，并可確保行為的樂(lè)觀主動(dòng)性收集、檢驗(yàn)和評(píng)估的想法。創(chuàng)舉措需受溝通決策制度的監(jiān)

7、視任何方法都要遵循組織規(guī)章。的工作方式和創(chuàng)理念要經(jīng)過(guò)國(guó)家級(jí)總部的審核誠(chéng)懇正直是必需的溝通：信息必需是清楚、準(zhǔn)確和牢靠的：信息傳播快速每位員工都要確保他/她所供給信息的準(zhǔn)確性/她所需要的信息商品種類：商品種類應(yīng)滿足顧客的選擇。商品種類的搭配必需清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：最低價(jià)商品、共同商品、超市自有品牌商品、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商品，銷量高的單品優(yōu)先考慮標(biāo)準(zhǔn)化的商品種類應(yīng)依據(jù)賣場(chǎng)的規(guī)模進(jìn)展調(diào)整質(zhì)量：超市優(yōu)先考慮商品的質(zhì)量，由此而區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：超市自有品牌的商品在質(zhì)量、安全性、有用性上必需是完善無(wú)缺的價(jià)格：要維持在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需特別留意一些敏感性單品促銷是經(jīng)常性的，有肯定的期限，以到達(dá)最大

8、的銷量促銷和效勞。得到的收益馬上進(jìn)展再投資最大程度的利用促銷來(lái)強(qiáng)化超市的價(jià)格形象折價(jià)排面設(shè)計(jì)：商品的排面呈現(xiàn)應(yīng)便于顧客購(gòu)置，并優(yōu)化利用賣場(chǎng)空間：有關(guān)商品陳設(shè)方面的問(wèn)題由市場(chǎng)部、商品部和店一起打算商品制造出賣場(chǎng)的氣氛：商品的陳設(shè)要突出數(shù)量充分和一目了然的特點(diǎn)商品易于查找和取得選購(gòu)：談判使我們得到更優(yōu)待的購(gòu)置條件：選購(gòu)員負(fù)責(zé)選購(gòu)，銷售員負(fù)責(zé)銷售選購(gòu)談判而言，取得最正確購(gòu)置條件是至關(guān)重要的。獲得的收益則可以進(jìn)一步強(qiáng)化超市在折價(jià)零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤(rùn)率并進(jìn)展更多的商業(yè)創(chuàng)活動(dòng)向供給商提倡我們大批量選購(gòu)力量和付款保障的信念。選購(gòu)數(shù)量取決于潛在的銷售量流程：流程是超市時(shí)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)：依據(jù)預(yù)期的銷

9、售量來(lái)調(diào)整庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)只是商品的中轉(zhuǎn)區(qū)域，賣場(chǎng)里不允許有缺貨信息科技幫助我們更簡(jiǎn)潔、更快地做出決策，避開(kāi)重復(fù)勞動(dòng)，并支持治理工作財(cái)務(wù)預(yù)算：目標(biāo)跟策略是全都的，且應(yīng)考慮以下因素：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化地域的進(jìn)展趨勢(shì)比較的標(biāo)準(zhǔn)行政執(zhí)行人員需依績(jī)效表行事，達(dá)成目標(biāo)是一貫的標(biāo)準(zhǔn) 投資：任何投資都要進(jìn)展預(yù)期利潤(rùn)的分析：形象追加的投資要優(yōu)化，的投資要進(jìn)展具體分析任何投資決策都須考慮賬面凈值。出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的損失應(yīng)為例外狀況，需經(jīng)決策層認(rèn)可選購(gòu)。這樣可以提高生產(chǎn)力并降低營(yíng)運(yùn)本錢。隨后對(duì)設(shè)備的獲利率進(jìn)展跟蹤把握本錢：本錢要盡可能地降低。每位員工都要參與本錢把握在對(duì)設(shè)備安全性、顧客的舒適程度不造成任何不利影響的前提下，營(yíng)運(yùn)本錢的增長(zhǎng)要低于