青年文明號創(chuàng)建方案

1、歡迎下載內容僅供參考“青年文明號”創(chuàng)建方案200720062008一 創(chuàng)建工作領導小組組組二 運行部*班組簡介1997年有限公司一家熱電聯(lián)產的中外合資公司正式*11（300072270成員簡介序號1姓名性別男年齡文化程度本科職務或職稱2男本科3男高中4男本科5男本科6男本科7男研究生班組過往歷程3次獲得公司“安全生產先進班組”稱號；11人次獲得“安全生產先進個人”稱號；2005QC力部部優(yōu)獎；2006QC優(yōu)秀獎；112萬余次；11 了機組的安全、經濟運行。三 創(chuàng)建口號四 創(chuàng)建宗旨時刻履行高標準、嚴要求，倡導全體成員樹立“團結、奮進、求實、創(chuàng)新”的宗旨，生產工作要做到“四個一”即：“服務一流、管

2、理一流、人才一流、業(yè)績一流”。樹立全體成員的責任感，培養(yǎng)扎實肯干、高效務實的工作作風，塑造出*班組團隊的“品牌”形象，以主人翁的姿態(tài)向社會展示“青年文明號”的風采。五創(chuàng)建目標總目標：把創(chuàng)建市級“青年文明號”活動與企業(yè)生產工作、精神文明建 通過切切實實的創(chuàng)建活動，外塑形象，內強素質，努力提高“青年文明號”的業(yè)務水平、工作業(yè)績和創(chuàng)新能力，力爭把“青年文明號”建設成學習型、服務型的優(yōu)秀青年集體。分目標：做好“青年文明號”宣傳工作，讓服務深入人心；相關特點加以消化吸收；隊的整體業(yè)務水平；100%完成公司下達的業(yè)務指標，兩票（工作票、操作票）100%；發(fā)揮團隊的力量，做好專業(yè)技術攻關工作。六目標可行性分

3、析領導推動公司領導十分重視青年工作，將創(chuàng)建 “青年文明號”工作作為公司創(chuàng)建“青年文明號”活動領導小組。人力資源我們深深知道，人力是真正的第一資源。在*班組，我們有 11 ft大學嶺南學院專業(yè)的項目管理培訓。環(huán)境因素多年以來，“青年文明號”已經深入人心，得到了廣大社會群眾的認可。今天，*班組有幸創(chuàng)建市級“青年文明號”，在給予我們壓力的同時，更多的是，將給予我們更多的鞭策、鼓勵，激勵一代又一代的*班組人奮發(fā)努力，為“青年文明號”添光加彩。七創(chuàng)建規(guī)劃規(guī)劃思路：領領導支持業(yè) 務水 平業(yè) 績水 平班組執(zhí)行力培 訓水 平班 組文 化班 組制 度具體規(guī)劃：讓“青年文明號”發(fā)揚光大，讓服務深入人心（人翁思想，

4、形成創(chuàng)優(yōu)爭先的氛圍）計劃：5*班組的創(chuàng)建方案。10報。3)20094*班組的創(chuàng)建總結報告。造鐘，而不是報時（制度建設）（我們要建立更加完善的班組制度，讓制度來約束和激勵團隊成員）計劃：086見后，完善班組內部的創(chuàng)建“青年文明號”考核激勵制度。建立強有力的班組文化（黑帶員工）（）計劃：我們認為黑帶員工的標準：不僅是本行業(yè)最優(yōu)秀的員工，更085隊成員學習并領會“黑帶文化”。5學習標桿班組（OEC “Overall、l d 的縮寫其內容： OOveral全方位EEveryon（每人Everything（每件事Everyday（每天CControl（控制Clear（清理管理法也可表示為計劃：0856O

5、EC087*班組班組OEC完善培訓工作（平，從而有效提高整個團隊的能力。）計劃：建立班組培訓案例庫；定期完善班組培訓案例資料；定期對團隊成員業(yè)務能力進行測評，進行定向培訓。集中全團隊的力量，進行生產技術重點攻關。計劃：針對當前我廠生產現(xiàn)狀中高壓開關故障率高的老大難問題，根據公司領導的安排，*班組成立“戴明 QC 小組”，針對這一困擾電廠多年的問題進行攻關，以期有效的降低高壓開關的故障率，同時，我們將對這一QC 項目向廣州市質量協(xié)會進行QC 注冊申報，力爭該項目能獲得廣州市優(yōu)秀QC 項目。各項業(yè)務指標。計劃：做好創(chuàng)建“青年文明號”總結工作計劃：2009 年 5 月，我們將對一年來的創(chuàng)建工作進行詳細的分析，總結一年來的經驗和不足，為更好的發(fā)揚“青年文明號”而努力。起點我們花了大量的時間來制定我們的目標、規(guī)劃，但這僅僅是一個起點，其并不是“青年文明號”的根本。我們相信，真正的根本在于將“青年文明號”的精神轉化為我們的核心理念和獨特的價值追求， 使之融入團隊的所有層面，化為價值觀、目標、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖，一句話，將“青年