2022年公司領(lǐng)導開會發(fā)言稿專題模板

1、第6頁共6頁2022年公司領(lǐng)導開會發(fā)言稿專題模板一、查漏補缺，夯實法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日?；A(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于_年下達了_-_西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法_(詳見附件)，文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責和權(quán)限。我們在文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)貭I銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面

2、做了一些深化和改良：1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確，合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三_，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效.不改章，合同不能生效，財務(wù)也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理，細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負

3、責經(jīng)濟合同，勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動機制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。二、出謀劃策，前期分析預警業(yè)務(wù)風險，健全企業(yè)法律風險防范機制積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義，做好電信發(fā)展的前期分析預警，確保相關(guān)政策的有效落實.同時，與時俱進，密切_電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進行深入溝通，及時總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗，定期制

4、作發(fā)布撫州電信企劃信息簡報。全面貫徹省公司_年_加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的指導意見和_加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見_，提高知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識，分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。2022年公司領(lǐng)導開會發(fā)言稿專題模板（二）尊敬的各位領(lǐng)導親愛的各位同事下午好：今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團的一個新公司領(lǐng)導給了我們更多展示的機會，惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗

5、，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績，在上半年，共接待客人_人次，創(chuàng)營業(yè)收入_萬元。上半年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。在上半年，主要做了如下_項工作：一、完善各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。酒店在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與周邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度_余個，對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。二、加強人員的素

6、質(zhì)培訓，努力提高服務(wù)質(zhì)量。培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。五_月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店led屏幕打出字幕，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，活動的開展進一步在員工中樹立了“服務(wù)第一”的思想。三、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服

7、務(wù)意識，全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與_余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“春節(jié)、五一、各類考試住宿短時間高強度的入住。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗，也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。在_月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門，在酒店設(shè)立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費額達到將近_萬元。隨著農(nóng)業(yè)路高架建設(shè)，通過多方聯(lián)系，目前中建路橋建設(shè)工程項目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經(jīng)營帶來

8、了一定效益。_月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與高新區(qū)唯一三星級酒店合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。五、認真做好財務(wù)核算，努力增效節(jié)支財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此，財務(wù)部門注意認真做好財務(wù)分析和核算。減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作建海的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人

9、走燈滅，平時注意維護各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費?？头坎繉σ淮涡韵钠穼嵭信鋫浠厥展芾碇贫?，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。由于客房內(nèi)香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費，經(jīng)過認真測算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由_元，降低至_元。六、認真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，

10、制定了一系列安全規(guī)章制度，如消防安全管理制度、停車場值班管理制度、日常安全巡檢制度、消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度等。七、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動員工積極性的有效措施。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時間_員工登山、野炊活動，集團公司還為我們_了員工體檢及運動會，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖，促進了酒店的人文化建設(shè)。存在的問題1、員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才，服務(wù)質(zhì)量時有低下，服務(wù)意識時有淡薄，不能始終如一，針對此問題，酒

11、店專門成立質(zhì)檢，不定時對服務(wù)、衛(wèi)生進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題從直接領(lǐng)導進行處罰，將責任分解，做到直線管理。2、營銷力度極度欠缺，營銷意識，營銷手段單一，固定的客戶群體不大，受到農(nóng)業(yè)路高架橋建設(shè)的直接影響，酒店營業(yè)額直線下滑，剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經(jīng)營，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳，能夠滿足_人同時用餐，在菜品上不斷調(diào)整，盡可能滿足商務(wù)客人需求。會議室在硬件無法改變的情況下，提高服務(wù)標準，如提供茶歇、茶水服務(wù)來彌補一些硬件上的不足。針對上半年的營銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售人員對市場深度開發(fā)，開展全員銷售活動，靈

12、活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。3、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理機制上還有待于進一步完善。4、最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現(xiàn)狀下，延伸周邊營銷，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價格體系下要更加靈活。下半年在具體工作安排：1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。2、準確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。根據(jù)目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機制，最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。不定期拿出有針對性的營銷方案，多搞促銷活動，如假日特價房、系列菜肴品嘗活動等，我們將通過報紙夾頁、短信平臺、_等媒體手段以及營銷人員面對面的公關(guān)推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時了解飯店的各項優(yōu)惠政策，及開發(fā)潛在客源。3、注意加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng);認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;最大限度地調(diào)