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1、互聯(lián)網(wǎng)產品經理晉升答辯晉升的本質為什么設置職級評審？企業(yè)為更好地留住人才，會對那些當下表現(xiàn)突 會有直接物質上的獎勵，員工得到公司的認可也會增強員工對公司的認同 感，增強回路由此構建。晉升的本質是：你的工作結果是否超出你當前的職級能力并達到下一個職級的標準。隱藏的本質是：公司想留住工作能力超過當前薪資水平的你，你是否愿意在這家公司繼續(xù)發(fā)展。晉升前提條件及核心技能打鐵需自身硬。晉升機會會有一些基礎要求，比如：入職時間、崗位任職時間、領導的認可度等晉升答辯的準備和表現(xiàn)，比如：材料準備、演講表現(xiàn)、問答質量在絕對的實力面前，任何投機與運氣都不堪一擊。所有的晉升都是追加。先具備下一階段崗位能力或成果，再追

2、求匹配的職級和薪資。研究職級要求，培養(yǎng)自己在職場的稀缺性。如產品經理這個崗位職級框架和能力模型相對成熟，該崗位能力素質要求相對規(guī)范化。知己知彼百戰(zhàn)不殆，業(yè)務需求不同、企業(yè)文化不同，人才能力模型和評估標準有所差異，一定要研究自己企業(yè)的崗位職級評定標準，了解量化評估規(guī)則，以終為始。直屬領導/部門領導的認可，提名權，績效打分、提報，都和直屬息息相關。受到部門領導認可很重要。關系夠硬，這個非剛性看軟實力和運氣吧。有余力可了解評委構成， 提前建立關系。工作準則 目標導向，以終為始，不甘平庸。給自己設定長期發(fā)展目標，并拆解可達成中、短期階段性目標。按時交付，為公司創(chuàng)造商業(yè)價值。 時間管理。給重要不緊急的事情分配足夠的時間。 持續(xù)學習，跳出舒適區(qū)，在學習區(qū)成長和精進。始終在學習區(qū)做邊緣極限探索，將舒適區(qū)擴大到學習區(qū)。很多同學抱怨公司不給機會，始終做沒有挑戰(zhàn)的事情。事實上，領導永遠會先觀察你的能力是否具備，而不是用事情來鍛煉你的能力。 方法沉淀?？偨Y經驗、規(guī)律，沉淀項目實踐的經驗和方法。 良好合作能創(chuàng)造更大的價值。如果一個人不懂得合作，則個人能力天花板就是項目質量天花板。 橫向溝通。了解團隊各關鍵角色的業(yè)務范圍、立場、利益訴求、思維方式、性格，和有想法有能力的業(yè)務方保持

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