企業(yè)管理人才流失

1、企業(yè)管理人才流失導(dǎo)語：企業(yè)開展的主要力量是人才，企業(yè)如果缺乏有效的鼓勵機制和對人才的影響力，就會出現(xiàn)人才流失問題的產(chǎn)生。因此，如何做好企業(yè)人才流失危機成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題，本文分析了企業(yè)人才流失產(chǎn)生的原因，并且提出了企業(yè)人才流失危機的措施。由于企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，人才流失對于一個企業(yè)來是一種危機，所以對于人才流失的管理就是一種危機管理。所以， 做好企業(yè)人才流失危機管理對企業(yè)的開展具有至關(guān)重要的作用，本文就企業(yè)人才流失危機管理進行了相應(yīng)的探討。現(xiàn)今，在我國企業(yè)的管理中，員工的報酬一般情況下都是采用底薪加提成或者獎金的形式，這種薪酬在一定程度上可以激發(fā)員工工作的積極性。但是，隨著企

2、業(yè)的不斷開展和員工個人價值觀的上升，使得這樣的薪酬體系越來越無法獲得員工的肯定和青睞，對于一些員工來說，工作不但是一種謀生的手段，而且還是實現(xiàn)自我人生價值的主要源動力。由此可見，鼓勵手段的單一是無法滿足員工的需求的，反而會使員工逐漸對薪酬鼓勵的模式失去興趣，導(dǎo)致最終人才流失的問題產(chǎn)生。在企業(yè)員工日常的工作中，人際關(guān)系的好壞在一定程度上對員工的工作具有相應(yīng)的促進作用。但是一些企業(yè)的員工存在人際關(guān)系較為緊張的狀況，這就使得員工之間在工作中的溝通和協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問題，當(dāng)個別員工受到孤立的時候，就會對企業(yè)整個團隊喪失信心，所以選擇離開企業(yè)，另謀開展。由此可見，人及關(guān)系緊張，也是導(dǎo)致人才流失的主要問題。關(guān)

3、系。企業(yè)如果沒有一個良好的風(fēng)氣，就會使員工的工作效率下 業(yè)。取不同的管理方法，但是一些企業(yè)在管理上缺乏人性化，只是把 在一個和諧的、更加具備人性化管理氣氛下，才可以發(fā)揮其創(chuàng)造 力。企業(yè)想要開展人才，留住人才，首先就應(yīng)該建立一個完善的人才獲取渠道。企業(yè)在員工的招聘上，要按照流程進行，要嚴格進行崗位的分析，在人力資源的規(guī)劃上，不但要求員工的數(shù)量，還應(yīng)該要求員工的質(zhì)量。員工的學(xué)歷和專業(yè)要和所招的崗位一致，要確保在員工招聘選拔上管理人員和人力資源干部緊密的聯(lián)系在一起，到達相互配合協(xié)調(diào)的作用，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，多了解和分析員工的工作能力，這樣才可以為企業(yè)找到優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)人才的總體水平。企業(yè)在

4、人才的管理上面，要做到以人為本，要把員工看成企業(yè)開展的重要財富，要尊重每一個員工的才能和個性，要鼓勵員工積極的參與到企業(yè)的各項活動中。企業(yè)要選拔一些核心的員工定期參加企業(yè)的例會，了解企業(yè)的開展動態(tài)，使員工對企業(yè)的決策有一個充分的了解，并且企業(yè)要聽取員工的意見和反應(yīng)，對于合理的提議企業(yè)可以予以執(zhí)行，這樣做不但可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，還會對企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴感。除此之外，企業(yè)要做好人才的培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，特別是一些專業(yè)的技術(shù)人員，一定要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時機，以此來使員工對企業(yè)更加具備認同感和向心力。建立公平的薪酬機制在企業(yè)員工心目中具有至關(guān)重要的作用

5、， 一些企業(yè)出現(xiàn)人才流失的危機，大多都是因為薪酬機制的不公平所導(dǎo)致的。所以，企業(yè)想要留住人才，提高人才管理力度，就應(yīng)該做好薪酬機制的完善工作，作為企業(yè)的管理者要和員工建立良好的溝通，在報酬的決策上面要讓員工參與進來，對于同一部門同一等級的員工，要根據(jù)其實際的工作能力來制定薪酬，這樣企業(yè)才可以讓每一個成員感受到公平度，對企業(yè)預(yù)防人才危機具有一定的促進作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀，在穩(wěn)定員工上面起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)文化其形成的主要目的，就是希望員工以企業(yè)文化為根底，把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的目標去奮斗，使員工和企業(yè)之間形成相互促進和相互依托的關(guān)系。員工只有熱愛自己的企業(yè)，才會積極的投入到工作中，自覺的去履行企業(yè)的相關(guān)制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強員工對企業(yè)的忠誠度，使員工的思想和行為發(fā)生改變。由此可見，做好企業(yè)文化的建立，培養(yǎng)員工文化凝聚力，對企業(yè)留住人才，完善企業(yè)核心競爭力都有著至關(guān)重要的作用。綜上所述，企業(yè)人才流失危機管理是企業(yè)提高自身開展力的關(guān)鍵，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該建立完善的人才獲取渠道， 樹立“以人為本”理念，建立公