2022年在崗位競聘工作總結(jié)會議上的講話范文

1、第11頁共11頁2022年在崗位競聘工作總結(jié)會議上的講話范文同志們：今天受局黨委的委托，很高興來到汾陳鄉(xiāng)參加小學校長競聘會議。實行校長競聘上崗是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的_選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)校長隊伍的客觀需要，也是為汾陳教育實現(xiàn)科學發(fā)展提供強有力的_保障的戰(zhàn)略需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)局黨有關(guān)會議精神，我著重講以下三個問題。一是提高認識，在思想上高度重視這項工作。實行校長競爭上崗是貫徹落實，推進_選拔任用工作科學化、民主化、制度化的重要舉措，充分體現(xiàn)了干部人事制度改革的精神和要求。同時隨著社會的進步和教育事業(yè)的發(fā)展，客觀上也

2、需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進教育的健康發(fā)展，不辜負各級領(lǐng)導及廣大群眾對我們的期望。我希望大家從對學校事業(yè)發(fā)展負責、對_負責、對同志負責的高度出發(fā)，積極認真地參與這次競聘活動。二是堅持原則，把握標準選好干部。堅持標準是選出優(yōu)秀人才的前提和保證。我們在選聘校長工作中要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，看干部的思想政治素質(zhì)，看干部的個人品德，看干部的工作、生活作風，看干部的領(lǐng)導才能等；要把講政治、講正氣、講大局、有能力的人選進校長隊伍。此次競聘會議要打破干部終身制，建立起干部能上能下，能進能出的用人機制。為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。

3、三是注重導向，突出實績選干部。要堅持以作為論地位，以實績論英雄?？陀^的講，今天站在這里參加競聘演說教師應該都是汾陳鄉(xiāng)教師隊伍中的驕驕者，是我們汾陳教育教學工作中的排頭兵。我們每個人都要有全局觀念，不計個人關(guān)系的疏密，拋棄個人得失和恩怨，對參加競聘教師要從實際出發(fā)，看主流、看潛力、看發(fā)展。要從學校發(fā)展的大局出發(fā)，從學校工作的特點出發(fā)，選賢舉能，把最優(yōu)秀的管理人才選到最適合的崗位上去。總之，我希望我們每一個同志都能站在講政治的高度，正確行使自己的民主權(quán)利，真正把最適合的人選選出來，為切實加強汾陳校長隊伍建設，促進汾陳教育事業(yè)的跨越發(fā)展，提供重要的_保證。我相信，有上級領(lǐng)導的大力支持，有同志們的熱情

4、參與，有汾陳教育長期以來形成的良好工作作風，此次小學校長競聘改革一定能取得圓滿成功。汾陳教育的明天一定會更加燦爛輝煌。謝謝大家。2022年在崗位競聘工作總結(jié)會議上的講話范文（二）_月_日，我們醫(yī)院為了推進用人機制改革，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則在這里隆重舉行醫(yī)院新班子成立后的第一次全員競聘上崗活動，經(jīng)過這幾天的緊張工作，崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排已經(jīng)順利完成。本次競聘工作是在交通運輸廳和院領(lǐng)導的指導下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預期的效果。我們以推行競聘上崗為契機為我們?nèi)簭V大員工創(chuàng)造了一個能上能下

5、，公開公平公正的晉升渠道，是非常必要也是非常重要的。一、新一輪全員聘任的整體情況根據(jù)事業(yè)單位人事管理條例(_第_號)、_領(lǐng)導_選拔任用工作條例等相關(guān)法律法規(guī)、政策文件要求，結(jié)合我院實際，經(jīng)院黨委研究決定，本次共聘任崗位職數(shù)_個，其中中層正職崗位_個，中層副職崗位_個，其他崗位_個。完成了預期的工作目標。二、崗位競聘的主要成效這次活動主要在于體現(xiàn)了我們院在新時期下“能者上，庸者下”的用人管理機制。同樣也增強了我院干部職工的主人翁責任感，在我們新_屆院黨委正式成立以來，在全院干部職工的共同努力下，我們的工作軌跡逐步走向正規(guī)，此時此刻我堅信現(xiàn)在舉辦這種活動的條件是具備的，時機也是成熟的。所以我們的這

6、次工作也是非常成功的。1、深化改革人事用人制度，建立起有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。通過這次全院競聘上崗工作的展開，我們醫(yī)院對以往的人事用人制度進行了深入的改革，這次改革之所以是成功的，主要還是增強了員工的競爭意識以及危機意識，改變了員工的擇業(yè)和晉升觀念。像我院這種類型的行業(yè)職工醫(yī)院，一直以來長期受到計劃經(jīng)濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端。最近，我又一次到了本市相關(guān)的兄弟醫(yī)院進行了一定的考察研究，發(fā)現(xiàn)他們目前的制度建設以及發(fā)展勢頭遠遠超越了我們。_。事實告訴我們，只有痛下決心，全面體制創(chuàng)新，深化改革，才是我們這類行業(yè)職工醫(yī)院謀求發(fā)展的唯一出路。

7、這次的崗位競聘還只是我們醫(yī)院邁出的一小步，我們會把這項體制堅定不移的走下去，并且?guī)痈嗟纳钊氲母母锎胧?。我們醫(yī)院需要主動適應市場經(jīng)濟的需求，配套于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，服務于_市場經(jīng)濟發(fā)展，才不會被市場的浪潮淹沒。2、優(yōu)化干_伍的結(jié)構(gòu)，立足自身，改變忙閑不均、相互推諉、人浮于事、人才流失的現(xiàn)狀。(1)這次改革，選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干_伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實際工作經(jīng)驗。每位干部都會按照內(nèi)部管理辦法，貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作制度。(2)讓員工自己選擇自己熱愛的崗位，無疑是調(diào)動了員工工作的積極性，讓醫(yī)院選擇合適崗位的

8、員工，無疑是極大增強了院方工作的效率與質(zhì)量。此次聘任活動是“能者上，庸者下”，在崗職工在新任干部的正確領(lǐng)導下能有效的改變醫(yī)療服務態(tài)度差，責任心不強、不重視業(yè)務學習，不關(guān)心醫(yī)院發(fā)展，文書書寫不規(guī)范，基本功不扎實，知識更新緩慢，上班吊兒郎當，下班找不到人影的現(xiàn)狀。(3)我們在聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進干部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕人員的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。本次改革

9、堅持公開、透明、公平、公正的原則，堅持嚴格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅持資格與職務分離，責任與崗位一致，等級與能力統(tǒng)一的評聘分開、動態(tài)管理的改革之路，醫(yī)院獎懲分明，實行績效考核，變“身份管理”為“崗位管理”，努力實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才效益，調(diào)動各類人員的積極性、創(chuàng)造性。徹底改變“不到位”、“不兜底”的現(xiàn)象。3、樹立了正確的價值導向，形成了良好的民主氛圍。我們通過公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向_展示自我，表現(xiàn)出了積極上進的精神，激發(fā)了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵

10、制了用人不正之風，使每個競聘人員的綜合素質(zhì)、工作實績和群眾基礎等得到客觀公正的評價，成為競聘的直接依據(jù)。三、各人員上崗后的幾點要求今天會議以后，全院所有職工將正式履行其職責。為此，我代表院黨委就進一步加強干_伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。1、從優(yōu)化管理入手，抓好制度建設。針對先前存在的風氣不正、紀律渙散、職工缺乏凝聚力和歸屬感等問題。黨委將從醫(yī)院定位和發(fā)展方向出發(fā)，做好頂層設計、優(yōu)化_結(jié)構(gòu)、明確崗位職責、嚴肅工作紀律、轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率。特別是加大查房和考勤強度，嚴格按照醫(yī)療規(guī)律辦事，真正做到“制度管人、流程管事”。當前我們在內(nèi)部管理中面臨的主要問題，一是中層干部要落實醫(yī)院

11、工作制。二是全部醫(yī)務人員要按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士條例及醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范的要求，改變現(xiàn)在工作中存在的冷、硬、頂、推的現(xiàn)象。三是所有工作人員要重視業(yè)務學習，不、關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。對此，醫(yī)務科、護理部、人事科要加強對這部分人員的教育工作，建立嚴格的教育、考核、考勤和監(jiān)督機制。2、從強化學習入手，抓好文化建設。醫(yī)院文化是在工作實踐中形成的醫(yī)院職工共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則。要通過打造品牌文化來創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，進一步提升醫(yī)院的知名度、信譽度和社會形象；(培養(yǎng)職工的自豪感和對醫(yī)院的忠誠度，增強主人翁意識，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧諊?、鉆研奮發(fā)的學習氛圍、

12、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍)。我們的職業(yè)是不斷學習、不斷探索、不斷積累的艱苦歷程。強化學習，包括業(yè)務學習和政治學習，其出發(fā)點和落腳點都是為了增強自身素質(zhì)，提高醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院和諧發(fā)展，確保職工得到實惠，個人得到發(fā)展。要從教育上下功夫，提升職工的綜合素質(zhì)，黨政辦、人事科、醫(yī)務科、護理部要從各個層面研究制定全院各項年度學習計劃，上報黨委批準，切實_實施，各科室要制定好科內(nèi)學習計劃上報相應職能部門，個人學習計劃要報科室，努力形成一個全院、全員奮發(fā)學習的制度和機制，創(chuàng)造良好的學習氛圍，努力打造學習型醫(yī)院。年終要把學習活動開展情況納入年度考核內(nèi)容，作為晉升晉級及評優(yōu)評先的重要依據(jù)。3

13、、從深化服務入手，抓好環(huán)境建設。在全面深化改革的今天，市場在資源配置中起決定性作用，如何為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。專業(yè)化、現(xiàn)代化、人性化的優(yōu)質(zhì)服務是醫(yī)院生存發(fā)展的核心競爭力。醫(yī)院要發(fā)展，要成長，要盈利，就要從“以治療為本”轉(zhuǎn)型到“以病人為本”上來。對此，全院上下要迅速轉(zhuǎn)變觀念，面向交通、服務社會，面向社區(qū)，服務基層，牢固樹立人本意識，真正做到想患者所想，急病人所急。要主動適應群眾需求和現(xiàn)代醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，強化服務意識，注重服務質(zhì)量，以人文關(guān)懷獲取患者的信賴。一是要改變服務理念，從病人求醫(yī)轉(zhuǎn)變成醫(yī)患雙求，變被動單一服務為主動全面服務，實現(xiàn)“量體裁衣”

14、的個性化服務，努力滿足患者多層次需要。二是要改善就醫(yī)環(huán)境，全面開展人性化醫(yī)療服務，努力為患者營造一個溫馨、愉悅、安靜、整潔的醫(yī)療環(huán)境；三是要改變以醫(yī)為主的服務模式，體現(xiàn)以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程、提供方便、安全的醫(yī)療服務，使病人的利益和人格得到充分尊重;四是要改變就醫(yī)論醫(yī)的服務形式，實現(xiàn)醫(yī)療與保健相結(jié)合、更多地關(guān)心病人生理與心理健康、以及康復和保健服務，延伸預防保健服務內(nèi)容；五是要切實承擔“救死扶傷”的社會責任，完善應急事件處置方案，不斷提高應急醫(yī)療救治水平和應急醫(yī)療服務能力。未來的醫(yī)療行業(yè)競爭一定是在品牌層面見高低，從管理服務中見實力，尤其是我們這樣的行業(yè)醫(yī)院如何提高名氣、聚攏人氣，離不開管

15、理服務。不能坐等患者上門，還要主動出擊，有意識地整合自身資源針對性地開展公關(guān)宣傳活動，走個性化、精細化的服務路線，同時要切實加強醫(yī)療管理、安全管理和服務管理，不斷提升醫(yī)療服務水平；要在醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，為發(fā)展提供平安穩(wěn)定的保障。醫(yī)療質(zhì)量不提高，醫(yī)療安全得不到保證，事故糾紛頻發(fā)，官司纏身，不僅老百姓不滿意、不信任，醫(yī)院職工也不滿意、不信任，醫(yī)院怎么能又好又快發(fā)展。為此，要特別注重基礎質(zhì)量，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終端質(zhì)量并落實監(jiān)督檢查；著眼重點工作、狠抓當前工作，建立長效機制，為改革和發(fā)展提供穩(wěn)定的平臺和環(huán)境，這就是我們當前亟待解決的問題，也是我們工作的重心。新的醫(yī)療綜合大樓改建開工在即，信息化建設首

16、期體檢系統(tǒng)即將實施，人才隊伍建設提到了重要議事日程，_制度建設列為全年工作重點，科室?guī)ь^人培養(yǎng)及重點?？平ㄔO得到高度重視，這一切都需要一個平安和諧穩(wěn)定的環(huán)境；需要大家切實履好職盡好責，扎實地做好各項工作。三、強化落實，全面提升各級基層_的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是一個單位生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是工作和運行效率_決定環(huán)節(jié)，是參與行業(yè)競爭與市場競爭的基本條件。醫(yī)院作為一個與廣大百姓生命健康休戚相關(guān)的特定_，肩負著特殊的任務和使命；作為一個知識技術(shù)密集型的_，疾病的診斷和治療需要多學科的協(xié)作，行政、后勤部門的服務能力與執(zhí)行力水平密切相關(guān)，所以醫(yī)院加強執(zhí)行力建設，提高_效率尤為重要。1、要同心同

17、德，樹立全局意識。醫(yī)院作為一級_，要履行自己的社會責任和職能，必然要有自己的戰(zhàn)略目標。全院干部職工要統(tǒng)一思想，顧全大局，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作和戰(zhàn)略目標，按照崗位職責的要求，承擔相應的工作內(nèi)容，發(fā)揮自己的主觀能動性，開拓性地開展工作，不折不扣地完成工作目標。各級領(lǐng)導干部和科室負責人要切實履行自己的職責，積極發(fā)揮中堅作用。首先，要認真學習領(lǐng)會上級精神和要求，理解醫(yī)院重大決策和重點工作的目的和意圖。其次，要積極全面準確地宣傳醫(yī)院決策和工作目標，要講清、說透，讓全院職工認同醫(yī)院的目標，讓大家的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院重大決策上來，形成合力。醫(yī)院全體職工要正確認識和理解與醫(yī)院的辨證關(guān)系。隨著社會發(fā)展程度的

18、不斷提高，社會聯(lián)系、社會協(xié)作越來越緊密。作為社會中的任何一個個體離不開_，_也需要個體，這是由需求關(guān)系決定的。個體要實現(xiàn)自己的價值必定需要一個_提供平臺，_目標的實現(xiàn)也需要個體的參與。在就業(yè)形勢比較嚴峻的情況下，大家要珍惜自己的工作機會。一個人的價值在于給予，在于價值的創(chuàng)造。個體在為社會創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)了自我價值，并且使個人素質(zhì)和能力得到提高，_也得到發(fā)展。但個人的價值要與_目標保持一致，要融入_的價值體系中，只有這樣，自我價值才能得以真正實現(xiàn)。2、要細化工作，培育服從意識。醫(yī)院工作目標的實現(xiàn)，有待于各部門的執(zhí)行與落實，而執(zhí)行與落實的前提是工作的細化。各級各部門在正確理解和把握醫(yī)院精神的基礎

19、上，根據(jù)自己的職責范圍和工作實際，分解任務，細化目標，變成切實可行、具有可操作性、思路清晰的執(zhí)行方案和目標體系。同時，在細化工作時，要有任務目標、要有跟蹤督辦、要有完成時間、要有獎懲措施。同時要建立反饋機制和體系。反饋是方案貫徹執(zhí)行的保證，是各級領(lǐng)導了解和掌握工作的重要途徑和手段。抓好信息的傳遞和反饋，就能把握目標實施的脈搏，對實施過程中存在的問題及時提出改進意見。反饋是一種工作作風，也是一種工作要求，是一種習慣，也是一種責任。不可否認，在我院的工作中不同程度地存在著“不到位”、“不兜底”的現(xiàn)象，存在著缺乏有力措施把工作任務落實下去的“上熱中溫下冷”、“上面是導體、中間是半導體、下面是絕緣體”

20、的現(xiàn)象。全院干部職工一定要強化服務意識，和反饋意識，真正建立起暢通的信息傳遞和反饋渠道。3、要強化執(zhí)行，確立溝通意識。一個_，有再偉大的目標與構(gòu)想，再完善的規(guī)章制度，如果沒有強有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。各級干部和部門要發(fā)揮主人翁精神，敢于擔當，勇于擔當，真正地負起責任來，切實做到各司其職，各負其責，做到事事有人管，件件抓落實。執(zhí)行力包含執(zhí)行能力和執(zhí)行態(tài)度。態(tài)度是前提，能力是關(guān)鍵。有心無力或者是有力無心都不能很好地執(zhí)行。所以首先要強化責任意識，端正態(tài)度。其次是要提高自己的執(zhí)行能力。能力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要假以時日，要在不斷的學習和實踐中得到鍛煉和提高。學習是現(xiàn)代生活一個必不可缺

21、的重要內(nèi)容，是人們提高個人素質(zhì)的重要手段，也是實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎。在我們醫(yī)院，要倡導一種講學習，比學習，愛學習的良好氛圍；倡導一種尊重知識，尊重人才，重能力，比貢獻的良好風氣。創(chuàng)新是主動地、開拓性地執(zhí)行完成任務。創(chuàng)新是這個時代的主流，也是這個時代的精神。大家要積極發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設法，圍繞工作目標，創(chuàng)造性開展工作。在執(zhí)行醫(yī)院決策，完成任務目標時，要有溝通意識。溝通是執(zhí)行力的一個重要方面，也是執(zhí)行的前提。在現(xiàn)在這個大發(fā)展、大融合的時代，要完成一項大的工作和任務目標，需要動用比較多的資源，這就意味著需要協(xié)作、幫助，而資源的稀缺和有限與需求的無限形成一對不可調(diào)和的矛盾，誰能爭取資源，誰就能獲得

22、成功，溝通在這個過程中發(fā)揮著重要的作用。在我們周圍就有這樣一些例子，有些人做事情時，順風順水，各個部門，各位領(lǐng)導和同事都非常支持，事情完成得很漂亮；而有些人到處碰壁，事情辦得很糟糕。溝通就是一個爭取支持的過程，是一個爭取資源的過程，是一個做加法的過程。所以大家要培養(yǎng)溝通意識，提高溝通能力，做到事前溝通、事中溝通、事后溝通，為順利完成自己的任務目標打好基礎。執(zhí)行力差是醫(yī)院最大的內(nèi)耗，不僅消耗了大量的人力、物力、財力，還會錯失良機，影響醫(yī)院職能的履行和目標的實現(xiàn)。在這個世界上，人之所以會有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有思想，更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是執(zhí)行力。醫(yī)院也是如此，一個優(yōu)秀的醫(yī)院與別的醫(yī)院

23、在做同樣的事情，只是比別人做得更好，落實更到位，執(zhí)行更有效果而已。因此我們要切實加大醫(yī)院執(zhí)行力的建設，提高醫(yī)院整體的戰(zhàn)斗力和運行效率，更好地實現(xiàn)醫(yī)院目標，完成醫(yī)院使命，履行社會責任。同志們：當前國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正深入推進，在嚴峻的形勢面前，醫(yī)院必須選擇走改革創(chuàng)新之路。全院廣大干部職工要充分認識到，謀求改革是時代發(fā)展的大趨勢，積極參與改革，在改革中搶抓機遇，搶占先機，才能增強醫(yī)院活力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是第一資源。在醫(yī)療市場競爭愈演愈烈的今天，誰具備了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。作為技術(shù)含量高、實踐性強、知識密集的醫(yī)療機構(gòu)，如果不改革人事制度，不盡快建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機與活力的用人機制，不僅會埋沒人才，而且會削弱市場競爭力，制約醫(yī)院發(fā)展。實行全員聘用制，通過競聘上崗，給醫(yī)院注入競爭元素，有利于激活醫(yī)院的用人機制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動