鮮明的專業(yè)特色是出版社的立社之本-論出版社的專業(yè)特色建設(shè)

1、鮮明的專業(yè)特色是出版社的立社之本論出版社的專業(yè)特色建立目前，隨著文化體制改革的進(jìn)一步深化，出版界日漸呈現(xiàn)出一種豐富多彩的各自“摸著石頭過河的探究型場(chǎng)面。有的出版社繼續(xù)原有的事業(yè)單位性質(zhì)的運(yùn)行體制，有的已經(jīng)或正在進(jìn)展向企業(yè)化的轉(zhuǎn)型和改革，還有的積極探究在股份制、上市公司條件下的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行形式。同時(shí)，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些出版社紛紛追求“造大船，期望通過走多業(yè)并舉之路，迅速擴(kuò)張規(guī)模，增強(qiáng)自身實(shí)力。在這種大背景下，如何理性地考慮出版社的主業(yè)和開展之路，已成為一個(gè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性的問題。什么是出版社的主業(yè)呢？出版社的主業(yè)就是內(nèi)容的消費(fèi)與傳播。當(dāng)然，我并不排擠出版社的多業(yè)開展和多元化擴(kuò)張，但

2、既然是以出版社的主體身份立足于社會(huì)，就應(yīng)該對(duì)自己的主業(yè)內(nèi)涵及其開展方向非常明晰，多業(yè)或多元開展的最終目的也應(yīng)該是為了更好地突顯主業(yè)，否那么，就失去了出版社持續(xù)開展的本質(zhì)意義。那么，怎樣才能使出版社的主業(yè)開展得更好呢？我認(rèn)為，鮮明的專業(yè)特色應(yīng)成為出版社的立社之本。此處的專業(yè)特色，并不是主張回到方案經(jīng)濟(jì)年代的專業(yè)分工，而是出于對(duì)出版社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的環(huán)境中如何開展的理性考慮，強(qiáng)調(diào)樹立專業(yè)意識(shí)，培植專業(yè)特色，練就自己的看家“絕活，這對(duì)一個(gè)出版社具有非同尋常的意義。第一，專業(yè)特色就是出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力就來自于其專業(yè)特色能否傲視同群。試看出版界的百年老店，哪一家不是憑借專業(yè)優(yōu)

3、勢(shì)和特色出版而卓然于世？中華書局、商務(wù)印書館、三聯(lián)書店等著名出版單位，都是因其鮮明的專業(yè)特色享譽(yù)中外，獲得可持續(xù)開展。?讀者?、?故事會(huì)?等知名雜志也都因鮮明的專業(yè)特色而始終保持其強(qiáng)勢(shì)地位。前幾年出版界關(guān)于打破專業(yè)分工的爭(zhēng)論和探究值得研究。我們看到，有的出版社多方位出擊，跨專業(yè)出版的范圍涉及到幾個(gè)甚至十幾個(gè)領(lǐng)域；還有一些出版社盲目跟風(fēng)，驅(qū)勢(shì)逐利，什么賺錢就搞什么，以致于喪失了自己的專業(yè)特色。這些做法從短期看也許在經(jīng)濟(jì)上有所收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，勢(shì)必會(huì)分散精力，迷失方向，淡化或模糊了自己的專業(yè)特色，最終必然會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)上也是得不償失。此類教訓(xùn)并不少見，市場(chǎng)已經(jīng)給我們上了很好的一課。第二，

4、專業(yè)特色是出版社品牌建立的基矗品牌是經(jīng)濟(jì)開展過程中一種極為特殊的產(chǎn)物。出版社要打造成品牌社，必須從打造品牌出版物入手，而品牌出版物的打造，從本質(zhì)上講，離不開專業(yè)特色。因?yàn)閷I(yè)，因?yàn)橛刑厣?，所以才能保證其品質(zhì)優(yōu)良，才能獲得消費(fèi)者的文化認(rèn)同，形成市場(chǎng)的號(hào)召力，引起特定消費(fèi)群體的連續(xù)購置，從而形成品牌。從這個(gè)意義上講，鮮明的專業(yè)特色就是出版社品牌建立的根底，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年致力于品牌建立，必將給出版社帶來宏大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？纯次覀兩磉叺囊恍┲放粕缱哌^的路，出過的書，無一不是如此。我認(rèn)為，在堅(jiān)持專業(yè)特色的前提下，要打造品牌出版物，必須狠抓幾個(gè)重要方面：一是本專業(yè)著名作者的優(yōu)秀作品；二是可以形成影響

5、力的；三是國(guó)家認(rèn)定的專業(yè)教材等等。因?yàn)檫@些關(guān)鍵點(diǎn)都具有了品牌出版物的根本要素。第三，專業(yè)特色是出版社拓展市場(chǎng)營(yíng)銷和出版物推廣發(fā)行的著力點(diǎn)。不同內(nèi)容的出版物，有著不同對(duì)象的社會(huì)消費(fèi)群體，需要采取差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，形成相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度把優(yōu)質(zhì)的出版物最大化地推向市場(chǎng)，這是出版社形成兩個(gè)效益的必由之路。堅(jiān)持專業(yè)特色，不僅僅是對(duì)出版物提升內(nèi)容消費(fèi)品質(zhì)的客觀要求，同時(shí)也是對(duì)其傳播和推廣才能的必然要求。理論證明，任何一家出版社的出版物，其最好的市場(chǎng)表現(xiàn)恰恰就是其專業(yè)特色所在。努力選擇具有市場(chǎng)獨(dú)占性的出版物，減少和杜絕大同小異的跟風(fēng)圖書，形成自己的專業(yè)特色，才能站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高

6、點(diǎn)，跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的層面，突顯差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在茫茫的書海中脫穎而出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，出版物的流通和銷售環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)生態(tài)都發(fā)生了宏大變化，傳統(tǒng)的新華書店綜合性賣場(chǎng)規(guī)模越來越大，新興的各類書城紛紛崛起，網(wǎng)絡(luò)銷售和大型超市都引入了圖書，各類直銷方興未艾，特色書店和專業(yè)書店層出不窮。市場(chǎng)是活潑而豐富多彩的，但圖書經(jīng)銷商在進(jìn)貨和備貨的選擇上都有一個(gè)共同點(diǎn)，即越來越傾向于同具有專業(yè)特色的出版社建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證根本利益的長(zhǎng)期延續(xù)。因此，出版社堅(jiān)持專業(yè)特色，就可以更好地同其產(chǎn)業(yè)鏈的下游實(shí)現(xiàn)對(duì)接，建立更為親密的感情和經(jīng)濟(jì)紐帶，反過來促進(jìn)出版社的內(nèi)容消費(fèi)，形成市場(chǎng)助推消費(fèi)的良好狀態(tài)。第四，專

7、業(yè)特色是出版社吸引和掌握優(yōu)質(zhì)資源的宏大“磁潮。出版社要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)的安康開展，關(guān)鍵在于對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的占有和掌握。目前，各出版社對(duì)于優(yōu)質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)劇烈，主要表現(xiàn)為對(duì)著名作者資源的爭(zhēng)奪、對(duì)于優(yōu)秀作品資源的爭(zhēng)奪、對(duì)于已形成影響力的單位和專業(yè)工作室的爭(zhēng)奪，等等。要想占據(jù)主動(dòng)，把握先機(jī)，不僅要有靈敏的信息與觸角，果斷決策，更重要的還在于，出版社自身的專業(yè)特色在同行中所具有的領(lǐng)先地位，市場(chǎng)營(yíng)銷和傳播推廣才能所具備的強(qiáng)勢(shì)地位。這方面的優(yōu)勢(shì)一經(jīng)形成，就會(huì)產(chǎn)生出宏大的“磁潮效應(yīng)，有力地吸引各種優(yōu)質(zhì)資源樂意加盟。優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)造者，當(dāng)然會(huì)選擇優(yōu)秀的內(nèi)容消費(fèi)者與傳播推廣者，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，才能確保產(chǎn)品的優(yōu)秀

8、品質(zhì)，實(shí)如今市場(chǎng)中的上乘表現(xiàn)，最終獲得雙效和雙贏。以江蘇少年兒童出版社為例，多年來他們?cè)趪?guó)內(nèi)原創(chuàng)兒童文學(xué)出版方面辛勤耕耘，堅(jiān)持專業(yè)特色，出版的原創(chuàng)兒童文學(xué)精品圖書不僅屢獲中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)、“政府出版獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，而且在市場(chǎng)上連創(chuàng)佳績(jī)，如曹文軒的?草房子?、?青銅葵花?長(zhǎng)期出如今“開卷排行榜上，成為首屈一指的當(dāng)代兒童文學(xué)的經(jīng)典之作。黃蓓佳、金波、梅子涵、秦文君、彭懿、程瑋、金曾豪、冰波、王一梅等一大批知名作家都欣然與蘇少社合作，很好地?cái)U(kuò)大了蘇少社的原創(chuàng)陣容，使其的專業(yè)特色不斷得以強(qiáng)化，碩果累累。出版社的專業(yè)特色從內(nèi)涵上講包含兩層含義：一是專業(yè)，就是要在內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域中針對(duì)特定的讀者群，堅(jiān)持消

9、費(fèi)他們所需要的出版物；二是特色，就是要在堅(jiān)持專業(yè)的根底上，對(duì)某些方面予以強(qiáng)化和提升，形成獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，表達(dá)出版者的個(gè)性和創(chuàng)造性。如何打造出版社的專業(yè)特色，是個(gè)老生常談的話題。正因?yàn)槿绱耍f明其中有規(guī)律性可言，也說明要真正做到并非易事。我的體會(huì)是：第一，強(qiáng)化自覺意識(shí)，把開展專業(yè)特色作為出版社開展方向的根本問題。構(gòu)建和開展專業(yè)特色，出版社的指導(dǎo)層必須在理性認(rèn)識(shí)的層面上高度一致，要有強(qiáng)烈的自覺意識(shí)，明確開展方向，對(duì)出版社的開展規(guī)劃作出明晰的定位。出版社專業(yè)特色的形成與定位，不是主觀臆斷的空中樓閣，也不是無為而治的自然結(jié)果，它必須根植于出版社歷史開展的優(yōu)勢(shì)沉淀，對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握，以及對(duì)將來開

10、展前瞻性的正確研究與判斷。因此，有目光的出版者，都非常重視在出版規(guī)劃的謀篇布局中緊扣專業(yè)特色之魂，以更加突顯自己的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，真正做到“取法其上。簡(jiǎn)而言之，把專業(yè)特色作為立社之本，就必須有一個(gè)科學(xué)的開展規(guī)劃，并在指導(dǎo)層的協(xié)同動(dòng)作中持久而實(shí)在地加以落實(shí)。第二，苦練內(nèi)功，按照開展專業(yè)特色的要求，全面加強(qiáng)出版社的內(nèi)部建立。專業(yè)特色，不僅是一種建社的理念，而且要通過組織內(nèi)容消費(fèi)落到實(shí)處，以產(chǎn)品的形式表現(xiàn)出來，最終通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)獲得認(rèn)可。要到達(dá)這一目的，就必須在出版社的內(nèi)部建立上狠下苦功。首先，要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建立，培養(yǎng)出一批具有專業(yè)才能的高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。我們常說，做出版的人要成為“博士

11、，做好“雜家，但這種博和雜都必須以深沉的專業(yè)功底作為根底，否那么就會(huì)失去重心，這樣既不利于個(gè)體的成長(zhǎng)，更不利于出版社專業(yè)特色的形成。因此，必須以用專業(yè)特色的理念來凝聚和提升我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。其次，要用專業(yè)特色的理念來統(tǒng)領(lǐng)圖書產(chǎn)品線的構(gòu)建。出版社的圖書產(chǎn)品線是其核心競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)特色、市場(chǎng)定位和商品價(jià)值鏈的綜合體，從某種意義上說，也是擴(kuò)大再消費(fèi)才能、保證可持續(xù)開展的生命線所在。因此，在其中注入專業(yè)特色的理念，對(duì)于從根本上把握出版社的開展方向，至關(guān)重要。應(yīng)通過對(duì)各種要素的綜合研判，整合和組織好各種出版資源，在諸多細(xì)分領(lǐng)域梳理出各條產(chǎn)品線延續(xù)生長(zhǎng)的脈絡(luò)，抓住選題中的閃光點(diǎn)加以提升和放大，使其專業(yè)特色得以

12、淋漓盡致地展現(xiàn)，從而在整體上突顯出版社的專業(yè)特色。另外，還要根據(jù)出版社的專業(yè)開展方向，構(gòu)建與之相匹配的管理形式、工作程序、運(yùn)行節(jié)奏，以及一系列的考核獎(jiǎng)懲制度等等。比方科技、古籍、少兒等不同專業(yè)的出版社，在管理運(yùn)行、消費(fèi)周期甚至組織架構(gòu)上，都不能簡(jiǎn)單化地搞成一個(gè)形式。第三，緊扣市場(chǎng)，造勢(shì)專業(yè)特色，提升專業(yè)品牌的社會(huì)影響力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，出版社的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣發(fā)行被提到了非常重要的位置。無論是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還是差異化競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)節(jié)點(diǎn)都在于如何吸引市場(chǎng)的“眼球，喚起市場(chǎng)的熱情，引起讀者的消費(fèi)欲望。對(duì)此，抓住專業(yè)特色擇機(jī)造勢(shì)，無疑是比擬有效的。如今，很多商品的消費(fèi)廠家，在市場(chǎng)營(yíng)銷中都特別強(qiáng)調(diào)自己的“專業(yè)

13、二字。因?yàn)閷I(yè)，所以有品質(zhì)水準(zhǔn)，因?yàn)閷I(yè)，所以有質(zhì)量保證。這應(yīng)該給我們以有益的啟迪。在圖書市場(chǎng)的搏擊中，出版社要打好專業(yè)特色這副牌，招式還是不少的，但其中的“王牌，必須是最能代表其專業(yè)水準(zhǔn)的“拳頭產(chǎn)品，最能表達(dá)其特色的暢銷書。而一種暢銷書的上乘市場(chǎng)表現(xiàn)，又必將帶動(dòng)此類出版物的連鎖市場(chǎng)反響，從而有效地提升出版社的專業(yè)地位，逐步形成和擴(kuò)大其品牌的社會(huì)影響力。打造出版社的專業(yè)特色，還需要采取與之相配套的營(yíng)銷策略，建立通暢的銷售渠道和覆蓋網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同讀者群體的消費(fèi)習(xí)慣和方式，采取最有針對(duì)性的措施，使精神產(chǎn)品的傳播與推廣到達(dá)效果最優(yōu)化。以蘇少社為例，他們緊扣兒童文學(xué)的專業(yè)特色，成立了“鳳凰讀書會(huì)，在作家和讀者之間搭建橋梁，推廣閱讀；積極組織作家開展“人文校園行活動(dòng)，僅2022年就舉辦了176場(chǎng)專題講座，現(xiàn)場(chǎng)簽售，帶動(dòng)了強(qiáng)勁的后續(xù)市場(chǎng)銷售，收效顯著。這些，都有力地提升了該社專業(yè)特色的品牌影響力。第四，與時(shí)俱進(jìn)，咬定專業(yè)特色，積極應(yīng)對(duì)信息化迅猛開展對(duì)傳統(tǒng)出版方式的沖擊。隨著科技進(jìn)步，多元化的閱讀方式正在形成。但是傳統(tǒng)的閱讀方式仍將占據(jù)重要地位，傳統(tǒng)出版方式仍是大放異彩的領(lǐng)域。面對(duì)信息化技術(shù)的沖擊，當(dāng)然不能無動(dòng)于衷，必須與時(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。就專業(yè)特色而言，必須把專業(yè)資源、獨(dú)占資源、原創(chuàng)資源掌控得更好，在內(nèi)容消費(fèi)的品質(zhì)上、水