優(yōu)秀員工評選辦法8篇

1、第 優(yōu)秀員工評選辦法8篇優(yōu)秀員工評選辦法1第一章總則第1條目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與公司優(yōu)秀員工評選。第3條一線員工1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3.營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。第二章管理職責(zé)第4條歸口管理部門公司人

2、力資源部負(fù)責(zé)組織公司優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。第5條相關(guān)職責(zé)各部門參照本辦法組織制訂、完善本部門優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本部門內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向經(jīng)營管理部推薦申報(bào)。第三章評選標(biāo)準(zhǔn)第6條分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時(shí)，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。第7條基本條件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1.在公司連續(xù)工作1年以上；2.遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積

3、極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5.熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第8條優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。一、辦公室人員1.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）3.對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)。（15分）4.克

4、已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）5.為公司取得重大社會榮譽(yù)。（10分）6.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）7.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）二、車間作業(yè)長、班組長（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1.班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35QC小組管理辦法開展活動；2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不合格；產(chǎn)

5、品投放市場后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯包裝等）；3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；4.班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被公司通報(bào)批評案例；5.班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被公司通報(bào)批評的案例；6.無工傷事故；7.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；8.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評選項(xiàng)目有：1.按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）2

6、.按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）4.按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）5.各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實(shí)行加分。（5分）6.每月一次對班組園地、板報(bào)進(jìn)行評比加分。（5分）7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。

7、（5分）8.班內(nèi)人員在公司舉辦的各項(xiàng)競賽活動中獲得名次。（5分）9.員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工1.工作績效綜合評價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià)；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價(jià)。（30分）2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）3.在品質(zhì)、成本控制工作中做出突出貢獻(xiàn)。（15分）4.在QC活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）5.克已奉公，

8、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）6.為公司取得重大社會榮譽(yù)。（5分）7.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）8.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）第9條標(biāo)準(zhǔn)說明各部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件，確保評價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。第四章評選程序第10條評選時(shí)間公司部優(yōu)秀員工評選時(shí)間為每年1月份，一年集中評選一次；并要求各部門在上年度12月底以前完成本部門內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向公司推薦。第11條評選人數(shù)公司優(yōu)秀員工候選人20名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），人力資源部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出15名，評為公司

9、優(yōu)秀員工。第12條傾斜原則制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。第13條候選人推薦各部門根據(jù)本部門員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各部門組織填寫優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表（見附件），經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向公司推薦申報(bào)。第14條評選小組組成公司優(yōu)秀員工評選小組由總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等人員組成，總?cè)藬?shù)為5-8人。第15條初步篩選評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合公司評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。第16條投票表決評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前15名，即為公司優(yōu)

10、秀員工；若第15名有多人得票相同時(shí)，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。第17條報(bào)批及調(diào)整經(jīng)評選小組評選出的15名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評選小組再進(jìn)行評選。第五章優(yōu)秀員工獎勵第18條獎勵標(biāo)準(zhǔn)公司優(yōu)秀員工由人力資源部組織實(shí)施獎勵，原則上不安排旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游，但是參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。第六章附則第19條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第20條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。優(yōu)秀員工評選辦法2一、目的為了全面了解、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效

11、地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部

12、門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少

13、于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件：在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工

14、。3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論

15、確定。3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展

16、做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選辦法3為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。二、評選時(shí)間：每季度的最后一個(gè)月。三、評選資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工、請假者;3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1

17、、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益;2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評選辦法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準(zhǔn);2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：a)考勤情況;b)獎懲情況;c)是否違反公司的規(guī)章制度;d)推薦理由是否事實(shí)充分;e)該員工是否曾受到投訴;4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎勵辦法1、公司每

18、季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎勵現(xiàn)金100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。優(yōu)秀員工評選辦法4目的為激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。一、評選對象和條件：1、評選范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)2、評選條件1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。2)工藝操作熟練

19、、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。3、取消評選資格條件1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎金：_元或榮譽(yù)證書三、評選小組組長：董事長副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理組員：部門經(jīng)理、車間主任四、評選方法、程序及原則

20、1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司;2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報(bào)送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。3、評選原則：1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。優(yōu)秀員工評選辦法5一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20_年度工作

21、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b、部門負(fù)責(zé)人3至5名c、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d、考核專員3委員會的職

22、責(zé)：a、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜。b、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4、輸出：評定小組成員名單四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2、評價(jià)部門績效狀況的流程：a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。b、各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。c、人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。d、總經(jīng)理審批。3、輸出：部門績效評議表部門績效評議排序五

23、、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別。2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。6、輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五

24、項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)。2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。3、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。4、輸出：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)七、推薦和申報(bào)提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含推薦）。八、匯總提名人選名單并公示1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名

25、單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。2、輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對提名人選組織360度考評1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.2、考評流程：a、選定主考部門和主考人b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表c、考核表評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級d、考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績e、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、輸出：考核表考核成績匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。2、形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

26、審核、總經(jīng)理審批。3、輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，報(bào)備人力資源部門。2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3、輸出：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿優(yōu)秀員工評選辦法6為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：一、評比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為

27、單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；2、工作業(yè)績突出；3、年累計(jì)考核無c等；4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動與人合作；5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評選條件1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成

28、率高；3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名；4、先進(jìn)集體1個(gè)；5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評選活動的組織1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、

29、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)

30、秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。9、以上評選活動時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。優(yōu)秀員工評選辦法7一、評選原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。團(tuán)隊(duì)合作意識有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享