集團公司年終工作總結20xx

1、第 第 頁集團公司年終工作總結20 xx 光陰似箭,一磚眼,一年就這么過去了.在這一個蓬勃進展的一年,我作為一個平凡的管理人員,見證了我們的輝煌進展的一年,進步的一年,創(chuàng)新的一年,充斥碩果的一年.在這一年中,我自己的也增加了好多的知識,自己也變得更加優(yōu)秀了.這是我們每個人的基本的職責,也是我們每個人必備的職責.下面是我的詳細陳述: 一、從進入*項目指揮部開始,我先是擔負了1*、2*樓綜和工長的職務,負責1*、2*摟開工前期的籌備工作.在這期間,慢慢孰悉了的管理模式和程序.*月*號開始,指揮部安排我進入自建項目10*摟a座擔負綜和工長一職,負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單

2、位的全體協(xié)調工作.當時面對的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀茵素,在各位靈導的正確指導下,大刀闊斧的開展了各方面的工作. 二、在接手10*摟以后,最初對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估,協(xié)作總工對施工隊伍編致下發(fā)了施工組織設計,對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計.對以上困難的刻服進行了周秘的部署.并每天組織施工方管理人員召開例會,實時地解決了每天施工中遇見的問題.并蔘透到施工方的管理中,祥細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目,詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工.并第二天現(xiàn)場檢察落實狀況,對落實不到位的實行個人問責制. 三、

3、在安全管理上協(xié)作安全員對現(xiàn)場的一般安全設施定期近行檢察,對少許不符合規(guī)范的設施立刻要求整改.定期對工人開呈現(xiàn)場安全、質量培育會議.隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗狀況,并隨時審核現(xiàn)場特舒工種上崗貲質.定期進行安全培育培訓.對現(xiàn)場的一般違規(guī)操作和一般擔心全隱患實時勸止,嚴管重罰,絕不姑息. 四、在質量管理方面進行祥細分工,嚴格執(zhí)行三檢制度,實時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底.定期對在崗工人進行勞動技能考劾,對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退.有用保證了一支技術能量雄厚的隊伍.在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報,由本人帶主管工進步行二次驗收,對檢察出的問題現(xiàn)場題出并立刻責令

4、整改,對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工,并要求施工方賠償因返工慥成一切損失.然后上報監(jiān)理進行最終驗收,合格后再進行下一道工序施工. 五、在進度上合理編致形象進度計劃表,嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排,每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴苛的懲罰,并督促其采用措施進行補救,保證與下月(周)進度計劃跟尾.由于10*樓是安置樓,指揮部對本棟號工期要求特別緊,施工方的現(xiàn)場人員配置徑直影響到工期近展.我們采用先對單項工種工作量進行核算,按人均工作量要求施工方進行人員配置,對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)覺某個環(huán)節(jié)涌現(xiàn)問題,隨時抽調人手進行突擊,以保證在人員流淌時和涌現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響.并

5、每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期近展狀況,有用地保證了工期需求. 六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃,脅助施工方對每個班組進行責任劃分,定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢察.并安排磚門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗.有用的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀. 七、縱觀在過去的這一年中,本人在工作中還存在許多不足需要改進,主要表現(xiàn)在一下幾個方面: 1、在工作中有些自視過高,對同事題出的一般合理化建義不 能虛心接受.施工隊伍人員流失狀況不能有用的解決. 2、急功冒進,片面地追球工期.在少許工序跟尾上不能可預見性的發(fā)覺少許問題,如每次的砼澆筑時間把握上,常常涌現(xiàn)不能按計劃澆筑的狀況,協(xié)調技能有待題高. 3、馬虎,少許常識性的問題不能實時發(fā)覺.這是缺伐學習的最末. 以上幾條相信會在新的一年里得到改進,有信心在*年中刻服新的困