醫(yī)院新績效方案

1、PAGE PAGE 7三亞市人人民醫(yī)院院績效工資資實施方方案（討論稿稿）為了適應(yīng)應(yīng)新醫(yī)改改的要求求，為政政府解決決患者“看病難難、看病病貴”的問題題，同時時充分調(diào)調(diào)動廣大大職工的的積極性性和主動動性，完善善醫(yī)院績績效管理理機制，提高我院整體醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院公益性、持續(xù)性與健康快速發(fā)展。根據(jù)海南省人民政府關(guān)于印發(fā)海南省事業(yè)單位實施績效工資改革方案的通知、三亞市政府關(guān)于印發(fā)三亞事業(yè)單位實施績效工資改革實施辦法的通知（三府【2010】178號）以及三亞市人力資源和社會保障局、三亞市財政局、三亞市衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于印發(fā)三亞市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知（三人社發(fā)【

2、2010】272號）精神，結(jié)合我院實際，制定本方案。一、績效效工資的的分配原原則1.充分分兼顧國國家、醫(yī)醫(yī)院、患患者三者者之間的的利益關(guān)關(guān)系。在著眼眼于改善善患者“看病難難，看病病貴”的前提提下，發(fā)發(fā)展醫(yī)院院，逐步步提高醫(yī)醫(yī)院職工工的福利利待遇。2.堅持持“按勞分分配、績績效掛鉤鉤、優(yōu)勞優(yōu)得、質(zhì)量效率率優(yōu)先、兼兼顧公平平、傾斜斜臨床”的分配配原則。依依據(jù)不同同科室的的勞動效效率、技技術(shù)水平平、風險險程度、勞勞動強度度、患者者滿意度度、學(xué)習習與成長長等多緯度度綜合關(guān)關(guān)鍵指標標考核，制定不不同考核核內(nèi)容與與分配辦辦法，逐逐步建立立起重患者者服務(wù)、重貢獻獻、重效效率、重重技術(shù)和重學(xué)術(shù)術(shù)激勵的分配機機

3、制。3.我院院績效工工資標準準實行總總量控制制，基礎(chǔ)礎(chǔ)性績效效工資占占40%，獎勵勵性績效效工資占占60%，績績效工資資突出績績效掛鉤鉤，充分分挖掘職職工的潛潛力，調(diào)調(diào)動職工工的積極極性。4.我院院效益性性績效工工資實行行關(guān)鍵指指標法和和平衡積積分法綜綜合考核核，各項項考核指指標依據(jù)據(jù)其敏感感程度和和好轉(zhuǎn)情情況動態(tài)態(tài)調(diào)整?？瓶剖铱冃ЧべY根根據(jù)醫(yī)院院考核結(jié)結(jié)果由財財務(wù)部門門發(fā)放到到科室，再再由科室室考核后后發(fā)放到到個人。5.基礎(chǔ)礎(chǔ)性績效效工資由由人事部部門根據(jù)據(jù)國家相相關(guān)法律律法規(guī)制制定，每每月由人人事科審審核后，由財務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放6.每年年效益性性績效工工資的增增長幅度度底于醫(yī)醫(yī)院收入入的增長

4、長幅度，保證醫(yī)院每年有所積累，滾動發(fā)展。二、績效效工資考考核的內(nèi)內(nèi)容三、績效效考核的的原則：（1）公公開、公公平、公公正的原原則。A、通過過工作分分析確定定組織對對成員的的要求，制制定出客客觀的上上下認同同的考核核標準；B、將績績效考核核工作公公開化，注注重溝通通，避免免抵觸情情緒；C、引入入自我評評價，增增進個人人與組織織目標的的一致性性，降低低對考核核結(jié)果不不認可的的沖突。（2）反反饋與提提升的原原則，缺缺少反饋饋的績效效考核沒沒有意義義，考核核結(jié)果及及時反饋饋，好的的東西堅堅持，不不足的及及時糾正正彌補，從從而對績績效形成成的過程程進行引引導(dǎo)，對對績效的的最終結(jié)結(jié)果進行行控制。（3）定定

5、期化與與制度化化的原則則。作為一一個連續(xù)續(xù)的管理理過程必必須定期期化、制制度化才才能預(yù)測測未來，持持續(xù)改進進。（4）可可靠性與與正確性性原則?？煽啃孕?，即信信度，指指測量的的一致性性與穩(wěn)定定性。效效度，指指測量能能有效地地反映測測量內(nèi)容容的程度度，即正正確性。好好的績效效考核體體系必須須具備良良好的信信度與效效度。（5）可可行性與與適用性性的原則則?？尚行行约纯涂陀^條件件所允許許。要求求考核方方案要根根據(jù)考核核目標合合理設(shè)計計。實用用性要求求考核工工具和方方法應(yīng)適適合不同同測評目目的的要要求，根根據(jù)考核核目的設(shè)設(shè)計考核核工具。建立起有有責任、有有激勵、有有約束、有有競爭、有有活力的的運行機機制

6、。四、收支支項目歸歸集1、科室室直接收收入項目目：掛號費費、床位位費、護護理費、治治療費、專?？茩z查查費、取取暖費、降降溫費、手手術(shù)費、輸輸氧費等等收入以以及科室室之間的的協(xié)作補補償收入入；（22）藥劑劑科的收收入為：銷售藥藥品收入入。（3）醫(yī)技科科室收入入為：本本科室開開展的各各項檢查查、治療療收入；2、科室室間接收收入：（11）手術(shù)術(shù)費：臨臨床科室室30%，手手術(shù)室770%；（2）各項項醫(yī)技科科室的檢檢查費：醫(yī)技科科室800%,臨臨床科室室按照220%；（55）ICCU：由由臨床科科室轉(zhuǎn)入入ICUU的病號號所發(fā)生生的收入入按照“雙百計計算法 ”，即CCIU與與轉(zhuǎn)入科科室均按按照1000%計

7、計算。3、各科科室支出出：工資資、津貼貼、福利利等各項項人員開開支、辦公費、業(yè)業(yè)務(wù)費、學(xué)學(xué)習培訓(xùn)訓(xùn)費、衛(wèi)衛(wèi)生材料料費、低低值易耗耗品費、藥藥品費、修修繕費、設(shè)設(shè)備維保保費、水水電費、垃垃圾處理理費、洗洗滌消毒毒費、氧氧氣費、病病人欠費費（按醫(yī)醫(yī)院欠費費管理規(guī)規(guī)定）、醫(yī)保統(tǒng)統(tǒng)籌超支支部分（科室承承擔1000%）、新農(nóng)農(nóng)合超出出規(guī)定外外的開支支、儀器設(shè)設(shè)備折舊舊費?？剖医Y(jié)結(jié)余=直直接收入入+間接接收入-科室支支出。五、績效效工資的的考核與與發(fā)放1、各系系統(tǒng)績效效獎金分分配基本本思路、全院院職工績績效獎金金總額=醫(yī)療收收入提獎率率11% ；院院長基金金=醫(yī)療療收入1% ；提獎率率暫時參參考省內(nèi)內(nèi)多家

8、同同類型醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)經(jīng)驗數(shù)字字。、行政政系統(tǒng)獎獎金=全院人人均獎金金80%行政人人員人數(shù)數(shù)；、醫(yī)技技系統(tǒng)獎獎金=全院人人均獎金金醫(yī)技系系統(tǒng)人數(shù)數(shù)；、內(nèi)外外科系統(tǒng)統(tǒng)獎金=（全全院獎金金總額-行政系系統(tǒng)獎金金-醫(yī)技技系統(tǒng)人人員獎金金）、院長長基金部部分用于于科室主主任獎勵勵，剩余余部分主主要由院院長依據(jù)據(jù)科室勞勞動的特特殊性，用用作科室室平衡調(diào)調(diào)整基金金和傾斜斜基金。2、行政政系統(tǒng)獎獎金分配配：、行政政人員獎獎金按檔檔次系數(shù)數(shù)發(fā)放。正科級11.5；副科級級1.3;高級11.3；中級（含含組長）職職稱1;初級（含含有技術(shù)術(shù)上崗證證）0.9。普普工0.8。其它人員員獎金 = 行政系系統(tǒng)人均均獎個人檔檔次

9、系數(shù)數(shù)、門診診收費人人員獎金金 = 行政政人均獎獎科室人人數(shù)組長獎金金 =行政人人均獎 1.2個人獎金金：400%與工工作量、660%與與收入掛掛鉤分配配。、住院院部人員員獎金 = 行政人人均獎科室人人數(shù)組長獎金金 =行政人人均獎 1.2個人獎金金發(fā)放要要求：以以工作量量和有關(guān)關(guān)指標考考核得分分進行分分配。3、醫(yī)技技系統(tǒng)獎獎金、醫(yī)技技系統(tǒng)范范圍：檢檢驗科、功功能科、放放射科、 供應(yīng)室室、藥械械科、金金雞嶺社社區(qū)、體體檢中心心、防保?？?、皮皮膚科、門門診部、胃胃鏡室、病病理科、發(fā)發(fā)熱門診診、急診診室、注注射室、視同醫(yī)醫(yī)技科室室:a)、供供應(yīng)室等等人員獎獎金（AA）= 醫(yī)醫(yī)技人均均獎90%本科室室

10、人數(shù)b)、藥藥械科、金金雞嶺社社區(qū)、體體檢中心心、防保?？啤⑵てつw科、門門診部、胃胃鏡室、病病理科、發(fā)發(fā)熱門診診。（BB）= 醫(yī)醫(yī)技人均均獎95%本科室室人數(shù)c)、急急診室=臨床床平均將將1000%本科室室人數(shù)d)、注注射室、門門診內(nèi)兒兒科、門門診外科科=醫(yī)技技人均獎獎95%本科室室人數(shù)、醫(yī)技科科室獎金金總額 = (醫(yī)技技系統(tǒng)獎獎金 A B -C-D)、放射科科、功能能科、檢檢驗科、血血透中心心獎金核核算按綜綜合評價價考核指指標得分分計算，表表格樣本本如下：、科室內(nèi)內(nèi)職工獎獎金分配配，要求求科室用用工作量量、檔次次系數(shù)和和有關(guān)指指標考核核得分，報報分管院院領(lǐng)導(dǎo)批批準，由由科室自自主分配配，列表

11、表后交財財務(wù)科發(fā)發(fā)放。、科室室領(lǐng)導(dǎo)獎獎金=科室人人均獎 個人人檔次系系數(shù)其中人均均獎由科科室發(fā)放放；多出出人均獎獎金的部部分由院院長基金金按醫(yī)院院考核評評分結(jié)果果發(fā)放?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檔次系系數(shù)：科科室主任任2.00，科室室副主任任與護長11.5。4、內(nèi)外外科系統(tǒng)統(tǒng)獎金、內(nèi)外外科獎金金額 =（全全院職工工獎金額額-行政政后勤獎獎金-醫(yī)醫(yī)技系統(tǒng)統(tǒng)獎金額額）。、系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)各科科室獎金金：按綜綜合評價價考核指指標得分分計算，樣樣本表格格如下：、科室室內(nèi)職工工獎金分分配，要要求科室室用工作作量、檔檔次系數(shù)數(shù)和有關(guān)關(guān)指標考考核得分分，報分分管院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準，由科科室自主主分配，列列表后交交財務(wù)科科發(fā)放。、科室室

12、領(lǐng)導(dǎo)獎獎金=科室人人均獎 個人人檔次系系數(shù)其中人均均獎由科科室發(fā)放放；多出出人均獎獎金的部部分由院院長基金金按醫(yī)院院考核評評分結(jié)果果發(fā)放。科室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檔次系系數(shù)：科科室主任任2；科科室副主主任1.5；護護長1.5。四、綜合合考評1、考核核部門（對對口的職職能部門門）要根根據(jù)我院院機關(guān)關(guān)職能科科室（部部門）綜綜合目標標管理考考核細則則和臨臨床醫(yī)技技科室綜綜合目標標管理考考核辦法法，于于每月110日前對對上月的的各科室室、各部部門的工工作數(shù)量量、質(zhì)量量等進行行考核，并并將考核核結(jié)果匯匯總報財財務(wù)科作作為計發(fā)發(fā)績效工工資的依依據(jù)。2、根據(jù)據(jù)醫(yī)院下下達給各各臨床科科室的藥藥品使用用控制比比例進行行考核，

13、每每上升一一個百分分點，扣扣減應(yīng)發(fā)發(fā)績效工工資的22%。3、各科科室、各各部門要要結(jié)合具具體實際際，制定定各自的的考核辦辦法（年年初報黨黨政辦），依依此對本本科室、本本部門職職工進行行考核，考考核結(jié)果果與本科科室、本本部門的的二次分分配掛鉤鉤。4、各科科室必須須成立二二次分配配小組，科科主任按按照公平平、公正正的原則則對本科科室的績績效工資資有分配配自主權(quán)權(quán)。要根根據(jù)本科科室的實實際情況況制定績績效工資資二次分分配方案案，科室按按照各自自的分配配方案對對本科室室人員進進行考核核后進行行二次分分配?？兛冃ЧべY資分配的的結(jié)果必必須報財財務(wù)科，由由財務(wù)科科發(fā)放到到個人。5、科室室若不進進行二次次分配，搞搞平均主主義，科科室自主主分配，距距科室分分配不滿滿足醫(yī)院院分配要要求者，醫(yī)醫(yī)院不給給予發(fā)放放 五、其他他問題1、每月月相關(guān)部部門負責責收集數(shù)數(shù)據(jù)并提提供給財財務(wù)科和和相關(guān)科科室，如如醫(yī)務(wù)科科、護理理部、院院感科、病案室、信息科提供效相關(guān)量化數(shù)據(jù)，人事科負責提供人員變動信息。財務(wù)科分