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文檔簡介

1、如何承攬建筑工程隨著后作出相對高明的投標(biāo)策略。工程的要求進(jìn)行衡量，看自身企業(yè)是否具備參與競標(biāo)的能力主要是招標(biāo)工程項(xiàng)目施工的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件，這些條件都是工程施工的制約因素，必然影響工程施工成本，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須考慮，所以應(yīng)在報(bào)價(jià)之前盡可能地了解清楚。主要有以下幾點(diǎn)1、全面了解擬定施工方案的依據(jù)和條件的工程所有情現(xiàn)場地上、地下條件；當(dāng)?shù)氐牡乩?、氣候、水文等條件。2、建設(shè)單位及其代理人的基本情況。包括其資歷、業(yè)后在施工承包結(jié)算中能否順利進(jìn)行的主要因素。3以及當(dāng)?shù)毓Τ邪淘趧趧?wù)問題上能否合作的態(tài)度。4場預(yù)測等情況。5安裝力量情況。6有關(guān)的因素。7外匯管理法、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范等。8、競爭

2、對手情況。包括對手企業(yè)的歷史、信譽(yù)、經(jīng)營經(jīng)常采用的投標(biāo)策略等。正確的投標(biāo)策略主要來源于投標(biāo)企業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)的長用，就有希望在不斷的競爭形勢中取得成功。了解對方。以長勝短。即用優(yōu)勢(長處)戰(zhàn)勝劣勢(短處)，以已之長勝 活，辦事效率高等等。極參加投標(biāo)。反之，則不參加。1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價(jià)理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單進(jìn)導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的2控制方面的作用提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價(jià)控制方面的作用。施工企業(yè)應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作再根據(jù)施工單位的施工資質(zhì)，合理取費(fèi)，計(jì)算出工程造價(jià)。重視工程竣工結(jié)算動態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度收和結(jié)算爭取盡早資金到位，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。施

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