特殊情況下實現(xiàn)進(jìn)度計劃的應(yīng)急預(yù)案

1、第一節(jié)特別狀況下實現(xiàn)進(jìn)度打算的應(yīng)急預(yù)案1、樂觀、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)悟有關(guān)的設(shè)計變更意圖主要是設(shè)計修改量比較大的狀況的變化量，評估轉(zhuǎn)變施工進(jìn)度打算后導(dǎo)致對施工各方面的影響。2、了解其他有關(guān)專業(yè)分包單位由于我公司施工進(jìn)度打算轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的影響，能否滿足轉(zhuǎn)變后的施工進(jìn)度打算的要求。假設(shè)消滅沖突或沖突，準(zhǔn)時與相關(guān)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)，必要時向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3、主動與其他專業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的穿插作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進(jìn)度的要求，同時我公司在這方面也樂觀協(xié)作，供給必要的施工條件。4、盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂

2、貨問題，保證能夠依據(jù)進(jìn)度打算要求進(jìn)場所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。5、做好勞動力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對這方面的需求增加量。24小時三班倒班進(jìn)展連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。7、對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，實行集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點來保證其進(jìn)度依據(jù)打算進(jìn)展。8、由于其他專業(yè)分包單位的進(jìn)度消滅緩慢或停滯的狀況而影響到我公司的進(jìn)度時，除了為我司和監(jiān)理公司供給必要的支持協(xié)作外，將準(zhǔn)時調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要預(yù)備。其次節(jié)施工進(jìn)度、施工工期保證措施一

3、、工期把握原則施：做好進(jìn)場前的各項施工預(yù)備工作；準(zhǔn)時解決施工過程中消滅技術(shù)問題；依據(jù)總工期把握打算制定各工期把握點并嚴(yán)格落實；人員、材料、機(jī)械設(shè)備依據(jù)打算組織進(jìn)場；現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)協(xié)作；制定試驗、檢驗打算并嚴(yán)格落實。在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。二、工期保障措施工程法施工治理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和治理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的治理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)展了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素預(yù)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：一嚴(yán)格打算治理措施把握

4、點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)展動態(tài)治理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。依據(jù)施工中消滅的影響關(guān)鍵路線的因素，準(zhǔn)時分析緣由，找到解決方法，并即時將網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)展調(diào)整，再依據(jù)調(diào)整后的打算，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格打算的治理，解決施工中消滅的各種沖突。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。二技術(shù)保證措施解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要準(zhǔn)時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計力量，為工程順當(dāng)進(jìn)展制造條件。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、業(yè)主準(zhǔn)時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。三、勞動力保證措施信譽(yù)良好、素養(yǎng)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之

5、一，我公司擬選用與我公司長期合作的素養(yǎng)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強(qiáng)治理和把握，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，削減由于質(zhì)量緣由造成的工期鋪張；確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。一成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間，特地成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)，協(xié)作業(yè)主協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的協(xié)作工作，了解業(yè)主和設(shè)計單位的設(shè)計意圖，力爭為本工程施工制造條件。二生產(chǎn)例會制度措施實際狀況制定每周一次的工程現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，工程經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參與生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，準(zhǔn)時解決工程施工中消滅的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備。三引進(jìn)競爭機(jī)制措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素養(yǎng)的施工隊伍，并承受經(jīng)濟(jì)獎罰手段

6、，加大合同治理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組實行獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間把握點。對拖延工期的作業(yè)人員予以 10% 的工資、獎金罰款。并且實行補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期把握打算不受影響。四加強(qiáng)成品保護(hù)措施建立成品保護(hù)制度，工程部安排安全員分管此項工作。五物資供給保證措施施措施，保證物資按期供給。提出材料打算并充分考慮其加工周期 跟蹤材料供給商對材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，把握、把握材料的供給，由公司物資部與現(xiàn)場材料選購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備 選購任務(wù)。六資金保證措施司雄厚的資金力氣，保證本工程的

7、資金需求。七其它保證措施廣泛運用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們依據(jù)設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成奇特的現(xiàn)實。承受科學(xué)合理的施工治理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。強(qiáng)化工程法施工治理和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)閱歷的現(xiàn)場治理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。使用網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)展動態(tài)把握，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)打算制定階段性目標(biāo)把握點，編制月、周打算，確?？偣て诎盐沾蛩愕捻槷?dāng)實現(xiàn)。各專業(yè)施工人員配備充分，以

8、保證工程進(jìn)度的要求。依據(jù)總工期把握打算，倒排各階段工期，以保證總工期把握打算實施的要求。施工人員提高工作效率，按打算完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期把握打算順當(dāng)實現(xiàn)?，F(xiàn)場施工治理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中消滅的問題，以保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。八加快工程進(jìn)度的措施承受工藝、設(shè)備開展施工，如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可承受流水作業(yè)；承受先進(jìn)的治理模式，提高工作效率；趕工期間，留意后勤的保障，晚 上加班時，準(zhǔn)時供給宵夜；依據(jù)施工的具體狀況，制定肯定的獎罰措施；加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主

9、的需求就是自己的需求的思想。四、可能影響工期的因素以及解決措施一可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間穿插或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展協(xié)作施工工程不到位，肯定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)展調(diào)整，用材變換。施工治理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量缺乏。施工材料不能準(zhǔn)時到位。二針對以上問題實行的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定 1 名治理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時解決問題，使施工順當(dāng)進(jìn)展。依靠業(yè)主的支持與協(xié)作，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主準(zhǔn)時溝通，快速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工工程依據(jù)進(jìn)度打算，編制具體的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。依據(jù)本工程量的需要，組織有力量的工程班子，并編制具體的勞動力使用打算。由公司準(zhǔn)時調(diào)整施工勞動力。準(zhǔn)時提出材料用量打算并充分考慮加工周期場選購員分別負(fù)責(zé)選購任務(wù)。承受先進(jìn)的治理體系，提高工作效率。五、節(jié)假日時期施工保證措施，確保工程總把握進(jìn)度打算的有效實施。施工現(xiàn)場治理人員堅守工作崗位，依據(jù)實際狀況輪番安排治理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。安全員催促和加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡察，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。材料部門依據(jù)特別時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運輸