軟件項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

1、第 第 頁軟件項(xiàng)目經(jīng)理述職報告在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的援助下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、克服困難，迎難而上1、資金焦灼2、氣候惡劣二、積極采用的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理1、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金焦灼帶來的消極影響。2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員

2、工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。3、加強(qiáng)成本掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月*日定期召開成本分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)需要真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的.精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。三、實(shí)時總結(jié)，實(shí)時調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的采用措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、著重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作技能。二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。五、存在的問題主要方面是生產(chǎn)成本掌握不力，居高不下。分析其緣由：(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。(2)項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。(3)資金焦灼、環(huán)境惡劣、交通不便，